企业在拥抱颠覆性的实践、趋势和技术时，面临着重新思考商业模式的挑战，迫使它们进行根本性变革。这首歌探讨了确保运营稳定性和接纳破坏性影响之间的平衡。

拥有云战略和路线图的组织比没有云战略和路线图的组织更容易从云计算中获得更好的结果。本课程探讨如何通过创建和开发如何启用和利用云并展示价值的战略和路线图，来满足您的组织的利益相关者和业务对云的需求。

许多组织都面临着交付敏捷应用程序和集成体系结构以及敏捷用户体验的压力。这篇文章探讨了如何使用以产品为中心的思维方式，将基础设施作为代码，以及积极的自动化来开发平台，为任何地方的业务提供支持。

无处不在的业务越来越分散、分散和复杂，这给管理和运营带来了噩梦。本课程关注运营团队如何维护、管理和支持集中式、分布式和云运营实践和技术。

边缘计算活动经常以不协调的方式部署在整个企业中，导致操作和数据竖井。由于边缘系统的技术多样性和集成复杂性，设计边缘系统具有挑战性。本课程关注组织如何集成、部署和操作边缘系统，以实现随时随地的业务。

I&O安全性是有效的I&O基础设施的关键组成部分，它支持操作弹性、安全性和遵从性。本课程专注于指导I&O领导者在整合安全、恢复和合规最佳实践的同时，保护和保护其日益遍及全球的组织免受暴露和威胁。

对领导者的要求是不断变化的。在这个竞争激烈的世界里，吸引最好的员工和留住有技能的员工至关重要。本课程聚焦于I&O的变化面貌、人员和文化问题、快速发展的技能和能力要求以及领导者角色的演变。

在实现价值的同时优化成本一直是一个挑战，也是有效管理I&O的基本部分。本课程专注于如何优化边缘、云端和内部的运营成本，同时最大化任何地方业务的价值。

敏捷到底意味着什么?敏捷是一种思想状态，一种观点，一个组织追求敏捷，他们不做敏捷。敏捷的I&O并不意味着对敏捷开发的复制，相反，I&O必须寻求拥抱可以应用于I&O的敏捷概念，因为它努力满足交付基础设施平台和服务的日益苛刻的业务需求

随着基础设施和企业的发展，云服务的使用持续增长。在开发成功的云策略时，要以正确的顺序清楚地了解要采取的步骤，以及要避免的陷阱。

组织面临着越来越多的挑战，要使其IT基础设施和操作适应企业的可持续性目标，但缺乏关于从哪里开始的具体指导。

少于100名IT员工和有限IT预算的组织面临着与大型组织相同的操作和安全挑战，尽管规模较小。更小的规模并不意味着更少的复杂性。跨企业有效交付服务和保护的需求没有改变。加入这个轨道内的同行，了解如何“适当大小”的解决方案和程序在您的组织中有效。

这些技术洞察会议旨在深入分析基础设施、运营和云战略领域的关键主题。他们将由我们的高德纳技术专业人员组织的分析师进行陈述。

高级领导圈是为最资深的基础设施和运营领导者创建的，是一个独特的机会，可以与Gartner专家以及您的基础设施和运营同行进行交流，并参加推荐的会议，以优化您的会议体验。需要申请参与。作为这个计划的一部分，我们建议参加领导力轨道的课程，以及这个计划的专属课程

学习如何招聘和留住多样化的人才，提高现有员工的技能。创造一种不断探索的文化。促进多样性、公平和包容(DEI)作为激励和参与的基本杠杆。

采购、采购和供应商管理领导必须成为业务主导的IT采购的催化剂，同时支持多样性和可持续性。领导者应该重塑角色，通过数字化的流程和工具关注业务成果，并利用数据提供价值。