本课程将介绍如何使用10个强大的谈判技巧、战术和技巧(简称“TTTs”)作为谈判计划过程中不可分割的一部分。这10个ttt可以作为所有IT支出类别的所有主要技术谈判的谈判剧本,以优化成本和降低风险。
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本课程将介绍如何使用10个强大的谈判技巧、战术和技巧(简称“TTTs”)作为谈判计划过程中不可分割的一部分。这10个ttt可以作为所有IT支出类别的所有主要技术谈判的谈判剧本,以优化成本和降低风险。
通货膨胀时期增加了与供应商谈判的复杂性。利用经济指标中的数据点进行成本建模,对有效分析提价的公平性至关重要。IT领导者及其团队应该将这些模型纳入他们的谈判策略和剧本中,以优化交易。
通货膨胀时期增加了与供应商谈判的复杂性。成本建模利用来自经济指标的数据点,对于有效分析增长的公平性至关重要。本研讨会将提供使用供应商提案场景的实践活动,以演示IT领导者及其团队如何将成本建模模型纳入其谈判策略和剧本中,以对抗通货膨胀和优化交易。
这一环节阐述了Gartner基于跨团队方法来确定基础设施成本节约机会的四步方法。该方法包括为执行计划而识别、分析、验证和批准机会的步骤。与会者将收到关于硬件、软件、外包、电信、维护和支持的十大节省方案的清单。