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乔·安·罗森伯格

乔·安·罗森伯格

尊敬的咨询副总裁
乔安娜·罗森伯格是高德纳研究公司的杰出副总裁分析师。Rosenberger女士在IT采购和谈判的所有领域提供专业知识,并帮助客户了解如何创建和定制成本透明度的财务模型,以了解供应商提案的短期和长期损益和预算影响。她负责的主要供应商是IBM,具有广泛的背景,重点是计划和谈判IBM企业许可协议(ELAs)。罗森伯格女士还提供规划重大谈判的专业知识,通过使用她的八步谈判剧本,帮助客户了解如何将谈判计划视为一个项目。她还提供了许多技巧、战术和技巧来与供应商打交道,以获得影响力和议价能力。她还拥有丰富的IT财务管理背景,并与客户合作定制财务模型,以提高成本透明度,并在谈判中用作强大的杠杆工具。她的背景和20年的采购总监和IT财务总监经验使她具备了IT谈判和财务预算、预测和分析技能和专业知识。她开发了成本节约和成本优化程序,现在分享了一种称为S-A-V-E的方法和框架,帮助客户启动和维持IT成本优化程序。
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星期二,12月06日,2022 /下午02:30 -下午03:30太平洋标准时间
合同谈判诊所:高德纳的十大技巧,战术和技巧,以提高你的技术谈判剧本。

本课程将介绍如何使用10个强大的谈判技巧、战术和技巧(简称“TTTs”)作为谈判计划过程中不可分割的一部分。这10个ttt可以作为所有IT支出类别的所有主要技术谈判的谈判剧本,以优化成本和降低风险。

星期三,12月07日,2022 /下午12:30 -下午01:00太平洋标准时间
IT领导者应该如何与供应商谈判以对抗通货膨胀

通货膨胀时期增加了与供应商谈判的复杂性。利用经济指标中的数据点进行成本建模,对有效分析提价的公平性至关重要。IT领导者及其团队应该将这些模型纳入他们的谈判策略和剧本中,以优化交易。

星期三,12月07日,2022 /下午02:30 -下午04:00太平洋标准时间
工作坊:如何在供应商谈判中对抗通货膨胀

通货膨胀时期增加了与供应商谈判的复杂性。成本建模利用来自经济指标的数据点,对于有效分析增长的公平性至关重要。本研讨会将提供使用供应商提案场景的实践活动,以演示IT领导者及其团队如何将成本建模模型纳入其谈判策略和剧本中,以对抗通货膨胀和优化交易。

周四,12月08日,2022 /下午12:30 -下午01:15太平洋标准时间
咨询专家:使用Gartner的4步S-A-V-E方法来识别和报告基础设施成本优化机会

这一环节阐述了Gartner基于跨团队方法来确定基础设施成本节约机会的四步方法。该方法包括为执行计划而识别、分析、验证和批准机会的步骤。与会者将收到关于硬件、软件、外包、电信、维护和支持的十大节省方案的清单。

加入我们,聆听高德纳专家和思想领袖的演讲。