在过去几年的混乱加剧中，对供应链价值的关注和认可有所增加。本环节将讨论高绩效供应链在未来三到五年内计划如何发展以提高价值认可度，包括商业创新、真正的可持续性、实时决策执行和以人为本的工作设计。

采购主管在实现其组织的ESG和可持续发展议程方面具有独特的地位，并且对该职能的期望比以往任何时候都高。参加本次会议，与您的同行和高德纳分析师交流，了解其他组织如何优先考虑、激励和支持供应商，以应对让供应商参与实现可持续发展目标的复杂挑战。