CHROs学会了如何工作与利益相关者和高级授权他们的团队领导我们建立一个强大的未来在一个日益支离破碎的世界。此跟踪CHROs提供见解如何重新定义协作、领导和参与来驱动他们的团队和组织的性能。

员工的技能和能力,需要成功正在迅速改变。在这个轨道,人力资源高管发现最有效的和可伸缩的战略目标发展重点,建立新的技能和装备各级员工组织的未来。

随着组织越来越分散,人才管理变得更加复杂和断开连接时需要更多的员工从来没有更大的连接。这跟踪提供人力资源领导人见解如何重新定义人才管理和员工参与策略,包括职业道路,绩效管理,变更管理,劳动力计划和继任计划。

多样性、股本和包容(一些)一套全新的挑战在今天的极化和断裂的环境。在这个轨道,一些高管们学会了如何联合组织的继续取得进展,拉电阻,适应一些在一个混合的世界意味着什么。

招聘激增和高营业额招聘功能延伸到其局限性。劳动力市场动态很难源质量人才转变之际候选人的期望。在这个轨道,招聘高管了解人才竞争的最有效的策略在当今新的招聘环境。

新天赋景观需要创新的奖励方式来吸引,吸引、留住关键人才。在这个轨道,人力资源主管学会了如何优化他们的奖励计划设计和通讯来满足不同的需求和分散的劳动力。

人才使用的工具和方法分析专业人士必须反映员工的经验是如何改变在一个日益混合的工作环境。在这个轨道,才能分析专业人员探讨的想法和见解发展人力资本分析战略旨在驱动员工敬业度,保留和性能。

全面人力资源技术战略是至关重要的吸引,连接和发展一个敏捷的员工为一个混合的世界。在这个轨道,人力资源高管探讨人力资源技术市场的发展,以及如何利用创新人才的结果和一个更有意义的员工经验。