供应链的战略方向,在整个企业中创建节约供应链,并积极寻求与供应商渠道合作伙伴节约成本的机会。

• 使你的供应链战略与业务战略。
• 提高供应链的弹性和灵活性在满足客户的需求。
• 构建更灵活的流程通过新的商业模式和选项完成订单。
• 重建工作,为一个数字供应链构建能力。
• 提高客户体验(CX)交付客户偏好的极端。

开发和执行需求,供应和库存计划,使公司实现销售和服务目标。

• 平衡短期和长期的决策,使贵公司能够在动态环境中更具竞争力。
• 建造更多有意的全球项目,吸引和培养最优秀的人才。
• 开发流程驱动的竞争优势业务需求和供应计划超出生理障碍。
• 加强重点在规划减少浪费。
• 创新规划的新方法来优化盈利能力最大化利用可用资源减少环境影响。

管理战略采购计划在你公司开质量服务和利用购买力来实现成本效率。

• 位置采购函数作为竞争优势的来源。
• 拓宽你的使命超越节约成本和积极推动创新、风险缓解、可持续性和供应商的多样性。
• 通过对供应基地的深入了解,增加弹性动态风险监控和更健壮的供应关系管理流程。
• 建立不同的策略来增加协作和更好的准备供应商中断。
• 了解最新的流行所使用的数字转换和人才发展世界级的采购组织。

开发的有效性、效率和制造业务的完整性,并设置为业务预算和运营目标。

• 学习哪些方法效果最好嫁给数字智慧与管理技能。
• 培养新的组织设计和工作能力。
• 发现主要翻译公司战略的方法,新的商业模式设计和改变游戏规则的技术来提高生产和质量的能力。
• 连接生产和质量在整个商业生态系统,提高可靠的供应。
• 建立战略和战术与战略合作伙伴,降低风险,增加弹性。

使战略决策在库存管理、仓储和运输,与有关各方联系,跟踪交货,确保交货准确性和数量。

• 验证和平衡的临界点敏捷性和沟通成本。
  
• 发现供应链如何发展物流可持续发展策略有抱负的和可以实现的。
• 利用顶尖人才可以提供的好处。
• 评估技术可以提高物流业务。
• 平衡天赋和技术所带来的好处。