リサチチムに所属するディスティングッシュトバスプレジデント。cioをはじめとする上級幹部を支援している。
20年以上にわたり,世界のトップ企業がデジタルへの投資から最大限の価値を引き出すために利用している戦略,リーダーシップ原則,管理プラクティス,評価指標,組織的イノベーションについて研究している。最近の共同リサーチでは,アジャイルの採用,プロダクト・マネジメント原則の導入,デジタル・デリバリの民主化を目的とした,テクノロジのオペレーティング/資金調達/ガバナンス・モデルの進化について取り上げている。自身のリサーチでは,它部門外の従業員に対して構造的に健全で安全な方法でデジタル能力を構築できる力を身に付けさせ,権限を付与することで影響力を拡大させているCIOの事例を紹介している。企業の成果や失敗から実践的な教訓を引き出し,明確かつ記憶に残るように,また経営幹部の行動を鼓舞し意思決定を加速させるような方法で伝達している。米国や欧州において,執行委員会の会議,它リーダーシップ・チーム・リトリート,CIOをはじめとする上級幹部とのラウンド・テーブルなど,幹部レベルの討議におけるファシリテーターを頻繁に務めている。