昨年のトラックは，cioにとって最も重要な課題を取り上げた最新のリサチに基づいて作られました。これらの重要なトピックは,優先事項やイニシアチブに関する会話のきっかけとなり,参加者は自分にとって最も重要なことに取り組むことができました。
昨年のトラックは，cioにとって最も重要な課題を取り上げた最新のリサチに基づいて作られました。これらの重要なトピックは,優先事項やイニシアチブに関する会話のきっかけとなり,参加者は自分にとって最も重要なことに取り組むことができました。
ディスラプションが続く時代のCIOとして,最新かつ先進的なテクノロジを独創的に活用するための指針を示すことは,この時代にビジネスを成長させ,競争優位を獲得していくために不可欠です。本トラックでは，効果的か。
本トラックでは,俊敏性を高められるよう組織の構造と姿勢を見直し,ダイバーシティ&インクルージョンでチームを強化する方法や,変化やイノベーションに怯えたり圧倒されたりするのではなく,それらを糧に奮起するような組織文化を創り出す方法を学びます。
本トラックでは,こうした分散化したデジタル・リーダーについて,適応型ガバナンスというメカニズムで包含する方法や,他のリーダーと連携してデジタル・フリクション(摩擦,手間)のない新しい働き方を共創してビジネス成果を迅速に達成する方法に焦点を当てます。
2022年7月6日(水)/ JST 11:45 - 12:15
サiphone iphoneモンミンゲiphone iphone，バiphone iphoneスプレジデント，アナリスト，Gartner
环境、社会和治理(環境,社会、ガバナンス)と環境のサステナビリティは,企業にとってますます戦略的なイニシアティブになっている。cioとit部門は，企業がこの目標を達成する上で重要な役割を担っている。本セッションでは，そうした役割と，cioが成果を上げるためにすべきことを解説する。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 14:30
ハンルホン，ディスティングiphone iphoneッシュトバiphone iphoneスプレジデント，アナリスト，Gartner
先進的な企業はいかにして,送料/手数料/コミッションなどを恒久的に無料化しつつも(基本サービスのみ無償提供するフリーミアム・モデルではない),利益を上げているのだろうか。一部のスタートアップ企業はいかにして,既存の大手企業が何十年もかけて追求してきたビジネス成果を獲得しているのだろうか。エコシステムはいかにして，収益を生み出すのだろうか。デジタル化は，テクノロジの進歩をもたらすだけでなく，顧客への価値提案を大幅に改善できる。。
2022年7月6日(水)/ 14:45 - 15:15 JST
ミシェルバザルガン，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
ビジネス/市場/顧客ニーズに沿った投資対効果の高いイノベーションに関心を持つCEOがますます増えている。彼らは,CIOがインパクトの大きいデジタル・イニシアティブを見つけ,実行して,自分たちの関心に応えることを期待している。本セッションでは,ビジネスモデル・フレームワークの概要と,CIOがCEOの期待に応えるための5つのステップについて解説する。
2022年7月7日(木)/ JST 11:00 - 11:30
セザ，ルロサダ，ディレクタ，アナリスト，Gartner
デジタル・リーダーがテクノロジ・プラットフォームを活用し,企業のデジタル・オペレーティング・モデルに影響を及ぼしていく上で,戦略的なデジタル課題を左右するパターンがあることが分かってきた。Gartnerのデジタル・エグゼキューション・スコアカードで得られた知見により,デジタル・リーダーが,基礎的なデジタル組織を持つ企業と対比して,どのようにデジタル/ビジネス能力を実行できるかが明らかになった。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 13:30
ピタスクテゴト，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
“イノベーションへの支出をどれくらいにし,その投資対効果を証明するにはどうしたらよいだろうか”といった質問がCIOからGartnerによく寄せられる。e .ノベe .ションとは新しいアe .デアを追求することであるが，存在しないアe .デアの価値は証明できない。この問題を解決するには,さまざまなイノベーション領域の価値とリスク特性を理解した上で,質的および量的な幅広い判断基準を適用して,投資を正当化する必要がある。
2022年7月7日(木)/ 14:45 - 15:15 JST
イェフィムナティス,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
デジタル・ビジネスにコンポーザビリティを取り入れることで,企業や公的機関は,不確実性が続く中でも変化し成長できる。エグゼクティブ・リーダーは,変化をリスクと捉えて回避するのではなく,ビジネスのレジリエンス向上や成長を促す信頼性の高い“道”具として認識する方向へ,思考を見直す必要がある。
2022年7月6日(水)/ JST 10:00 - 10:45
マークラスキーノ,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
グラハムウォーラー,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
藤原恒夫，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
人材危機,労働力不足,従業員の燃え尽きといった今日の問題を解決する唯一の方法は,人間の適応力を強化する働き方を設計することである。そして，ンテリジェントなテクノロジの力を活用し，倫理性を保って自動化しなければならない。これからは,従業員の自律性と自律的なシステムを一体化して,持続可能な成長を促進することが必要である。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 11:30
マークラスキーノ,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
クリスティンモイヤ,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
本セッションでは,GartnerがグローバルなCEOを対象に実施したサーベイの最新の調査結果を初公開する。首席执行官はポストパンデミック時代の複雑な状況に企業を適応させながら,どのように考え方を転換しているだろうか。
本セッションでは,この全体像を明確にするとともに,CIOがビジネス・リーダーと歩調を合わせていくための先見的かつ具体的なアクションを解説する。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 14:30
デブアロン，ディスティング，アナリスト，Gartner
少なくとも今後5年間は，不確実性の種類が極めて多様化し，その程度も大幅に深刻化する。
本セッションでは，cioをはじめとする経営幹部が成功を収めるために変えるべき行動にいて解説する。
2022年7月7日(木)/ JST 11:45 - 12:15
足立祐子，ディスティングiphone iphoneッシュトバiphone iphoneスプレジデント，アナリスト，Gartner
優れたビジョンは，デジタル·トランスフォメションの成功において必須の要素である。しかし,多くのCIOが心に響くビジョンを作ることができず,ありふれたキャッチフレーズの提示で終わってしまっている。本セッションでは，人々を動かすビジョンの作り方にいて解説する。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 13:45
足立祐子，ディスティングiphone iphoneッシュトバiphone iphoneスプレジデント，アナリスト，Gartner
優れたビジョンは，デジタル·トランスフォメションの成功において必須の要素である。しかし,多くのCIOが心に響くビジョンを作ることができず,ありふれたキャッチフレーズの提示で終わってしまっている。本セッションでは，人々を動かすビジョンの作り方にいて，寄せられた質問にエキスパトが回答する。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 14:45
アルフレッドシム，ディレクタ，アドバ，ザリ，Gartner
松本良之，ディスティング
浅田徹,リージョナルバイスプレジデント(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
双方向で実施される本セッションでは,它部門外でより多くのテクノロジ業務が行われる世界に備えるために,CIOを支援することを目的としている。本セッションでは,企業の上級管理職のデジタル技術を向上させ,它部門内外のすべての技術者を包括し,協力的な”ワン・チーム”文化を構築している先進的なCIOの事例を紹介する。また,部門のエンゲージメント・アプローチを它部門以外の技術者にも適用するための実践的なフレームワークも解説する。
注意事項:本セッションでは，チャット，投票，演習，ラブトクなど，他の参加者と積極的に交流する。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 14:30
シュリナスサンパス，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
パンデミックによってデジタル・ディスラプションの脅威が加速したことを受けて,取締役会は,リスク選好を高めつつある。2社に1社の割合で，最高テクノロジ責任者がすべてのテクノロジ·リスクの説明責任を担っている。CIOは,部門のリスク・マネジメント・アーキテクチャを再調整して,取締役会のデジタル化への大志を支える必要がある。
2022年7月7日(木)/ 15:45 - 16:15 JST
マリ，マザ，リオ，マネ，ジングバ，スプレジデント，Gartner
エドガブリス，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
われわれが過去2年にわたり習慣としてきた行動がある。その中には役に立ものもあれば，そうでないものもある。クロージング基調講演では,この重大な時期に,CIOとしてどのようにリーダーシップを発揮すべきかに焦点を当てる。具体的には,本来は日常化すべきではなかったこと,今後も維持すべきこと,そしておそらく何よりも重要な点として,2022年に胸を躍らすことなどについて,大局的に考察する。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 11:30
片山博之，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
デジタルに投資してビジネス価値もしくは企業価値を高めようとする企業は増えているが,これまで投資してきた膨大な既存システムの中には不良資産も多く存在する。CIOが膨大なシステム資産の全体最適化を実現し,デジタル・イニシアティブにより多くの資金を充てられるよう,本セッションでは时间フレームワークの実践的な使い方を提言する。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 12:00
瀧澤則逸，エグゼクティブパ，トナ，Gartner
ハイブリッド・ワークが定着する中で,CIOは,従業員のエンゲージメントを高めながら組織の目標を達成する必要がある。本ワクショップでは，事例を中心にcioダッシュボントを解説する。
具体的には，下記のテ。
1)従業員年度目標の明確化,2)作業の可視化と将来予測,3)評価方法,4)新たなエンゲージメントの工夫,5)従業員プロファイリング,6)内製化へのシフトと将来の見通し,7)タレント・マーケットプレースの構築。
なお,今回はビジネス結果,システム・アーキテクチャ,它投資と予算,プロジェクト状況,环境、社会和治理に関する内容は含まない。これらにいては次回以降で紹介予定である。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 12:00
佐野義仁,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
デジタル・ビジネス・ジャーニーにおいては,ビジネス戦略の実現に向けたデジタル化の具体的な施策を,フレームワークをうまく活用しながら実装していく。まず最初に，デジタル化のストリ，を描き，見出し作りから着手する。次に,自社と自社の属する業界が直面している状況に目を向け,ビジネス最適化とビジネス変革をどの程度の割合で目指すべきかを決定する。その後,実現するためのロードマップを策定し,デジタル化を効率的に実現していくために押さえるべきポイントを探っていく。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 12:00
増川順一,シニアエグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
今日のビジネスには，業務能力のアジャ。CIOはプロジェクト管理によるウォーターフォール型開発から,プロダクト管理によるアジャイル開発への転換を推進すべきである。そのために必要となる新しい役割とスタッフの配置方法を決定し,它組織を再編成することが重要といえる。プロダクト・チームが中心となる新しい它組織には,そのリーダーであるプロダクト・マネージャーに加え,多くのより技術的な役割が含まれる。本ワクショップに参加して，新しい它組織を具体的に計画されたい。
2022年7月6日(水)/ JST 11:45 - 12:15
一志達也，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
CIOは引き続きAIに強い関心を寄せており,AIと密接に関わるデータとアナリティクスは,企業にとって,投資先としてだけでなく人材需要としても優先度が高い状況にある。一方で，投資の効果が思うように得られていないことや，人材不足が続いていることを嘆くcioも多い。
本セッションでは,データとアナリティクスへの投資を它の成果へとつなげるために欠かせない要素と,それぞれの成熟度を高める戦略や具体的な手段について解説する。
2022年7月6日(水)/ JST 13:00 - 13:45
一志達也，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
CIOは引き続きAIに強い関心を寄せており,AIと密接に関わるデータとアナリティクスは,企業にとって,投資先としてだけでなく人材需要としても優先度が高い状況にある。一方で，投資の効果が思うように得られていないことや，人材不足が続いていることを嘆くcioも多い。このインタラクティブなセッションでは,データとアナリティクスへの投資を它の成果へとつなげるために欠かせない要素と,それぞれの成熟度を高める戦略や具体的な手段について,エキスパートと参加者がディスカッションを行う。
2022年7月6日(水)/ JST 13:00 - 13:45
片山博之，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
时间フレームワークは,価値が低くリスクが高いシステム資産を特定してそれを廃棄あるいは改善の対象とし,システム資産全体の最適化を実現する上で非常に有効である。インタラクティブで行われる本セッションでは,时间フレームワークの実践的な活用に向けて,エキスパートと参加者がディスカッションを行う。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 15:30
北嶋武司,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
植木康雄,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
熊倉一徳,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
大澤佳史,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
多くの企業において,它部門が従来の業務に加え,デジタル・ビジネス・トランスフォーメーションやデジタル・イノベーションに取り組むケースが増えている。さらに働き方変革,人材確保,テクノロジ進化などの環境変化もあり,它部門の責任者の多くが,自社の它子会社/機能会社の在り方や運営方針,役割分担の明確化などの課題を抱えている。它是子会社/機能会社の責任者もまた，自社の将来に関してさまざまな課題に直面している。
本ラウンドテーブルでは,エグゼクティブパートナーのファシリテーションにより,少人数のグループに分かれて,取り組みの共有や意見交換等,ディスカッションを行う。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 15:30
近藤信一,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
大友雅之,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
増川順一,シニアエグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
Gartner执行合伙人Kato Iwane
本ラウンドテーブルでは,エグゼクティブプログラムのメンバー間で,デジタル・ビジネスを推進するCIOの役割を議論する。議論を通じて,デジタル・ビジネスの目標策定と戦略立案,デジタル・デクステリティの醸成,経営層や従業員の責任ある活動,デジタル基盤の構築・運用など,各ステージにおけるCIOの貢献についての気付きを得ることができる。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 15:30
串田守弘,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
生井武典，エグゼクティブパ，トナ，Gartner
佐野義仁,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
Nakada Naoki, Gartner执行合伙人
エグゼクティブプログラムのメンバーにて,情報システム部門の従業員価値提案(执行)を議論することにより,従業員満足度と定着率の向上および優秀な人材の確保などに効果をもたらす取り組みについて,気付きを得られる。
2022年7月6日(水)/ 14:45 - 15:15 JST
アービングタイラー,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
cioの役割と責任が今後どうなっていくか，不安に思っていないだろうか。また，どのような機会が待受けているか，分かっているだろうか。cioの役割と責任は進化し続けている。高德纳は，すべてのCIOが理解すべき，基本的かCIOの役割を特定した。それらは,CIOがの提供における役割を超えて,企業における設計と実行に影響を及ぼす非常に大きな機会を手にしていることを示している。CIOは,こうした機会を追求し,テクノロジ幹部としての役割を具体化するために,先進的なCIOから学ぶことができる。
2022年7月7日(木)/ JST 11:00 - 11:30
藤原恒夫，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
持続可能性と地政学は,今日の多国籍企業に影響を及ぼす2つの重要な力であり,CEOはこれらをビジネスの優先事項と見なしている。cioは，文化を評価し，デタ主導の組織文化を育むことで，両方の。本セッションでは，cioがこれらの翻页ニシアティブを主導するための推奨アクションを提供する。
2022年7月7日(木)/ JST 11:00 - 12:00
Gartner执行合伙人Kato Iwane
デジタルを活用したビジネスモデル変革は加速している。CIOは,コミュニケーション・チャネル,顧客への価値提供,パートナー企業との連携など新しい需要に対応できるよう它要員の変革を進める必要がある。本ワークショップでは,このような変革を推進するために最も重要な能力に焦点を当て,デジタル活用能力を持つ人材を育成し,維持するための多様なアプローチを特定する。本ワクショップを通じてデジタル戦略を具現化できるようにする。
2022年7月7日(木)/ JST 11:00 - 12:00
大友雅之,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
フュージョン・チーム(業務運営人材と这人材とのクロスファンクション・チーム)を展開して,組織のデジタル・デクステリティを向上させる組織が現れている。
本ワークショップでは,フュージョン・チームとは何か,フュージョン・チームにとっての障壁にはどのようなものがあるのか,また,そうした障壁をどのように克服できるのかについて,深掘りする。
2022年7月7日(木)/ JST 11:45 - 12:15
アリシアマレリ，バ，リサ，Gartner
デジタル・ビジネスの目標を推進するには,デジタル・ビジネスのエコシステムを創設するか,それに参加するのが最も効率的である。しかし，エコシステムを成功させるには，従来の外部パ，トナ，の管理方法を変革する必要がある。
本セッションでは,エコシステムにおいてサービス・レベルの合意ではなく成果中心で関係を構築する方法,顧客やパートナー企業とデジタル能力を共創する方法を学ぶ。また，陆奥湖，Datevをはじめとする先進な企業のCIOの事例を紹介する。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 13:30
ホセラミレス，シニアプリンシパル，アナリスト，高德纳
組織はデジタル人材の供給不足に悩まされている。。CIOは,アジャイル・ラーナー文化を醸成して仕事の流れに組み込み,組織が次なる課題と機会に備えられるよう努めるべきである。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 13:45
藤原恒夫，バスプレジデント，アナリスト，Gartner
従業員のボダレスな採用が増えており，人材不足や在宅勤務もこの動きを促進している。異文化ミックスを機能させるには，日本のcioが地域間の文化の違いを認識する必要がある。本セッションでは,どのように異文化のタレントをリードすればよいのかについてのディスカッションを行う。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 14:30
ハeconeconミカペラ，ディスティングeconeconッシュトバスプレジデント，リサeconeconチ，Gartner
ビジネス部門は,企業のデジタル・イニシアティブに関し,デジタル能力を構築して管理するフュージョン(融合)チームを試す上で積極的な役割を担っている。本セッションでは,フュージョン・チームの主な種類のほか,チームの自律性と企業の成果を調和させるのに最も効果的な人員配置方法,インセンティブ,ガバナンス・アプローチについて解説する。また,CIO以外の企業リーダーがテクノロジに関する意思決定の責任を負い,フュージョン・チームにビジネス・プロダクト・オーナーを設置するよう導くことに成功しているCIOの事例も紹介する。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 15:30
植木康雄,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
大澤佳史,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
熊倉一徳,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
北嶋武司,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
多くの企業において,它部門が従来の業務に加え,デジタル・ビジネス・トランスフォーメーションやデジタル・イノベーションに取り組むケースが増えている。さらに働き方変革,人材確保,テクノロジ進化などの環境変化もあり,它部門の責任者の多くが,自社の它子会社/機能会社の在り方や運営方針,役割分担の明確化などの課題を抱えている。它是子会社/機能会社の責任者もまた，自社の将来に関してさまざまな課題に直面している。
本ラウンドテーブルでは,エグゼクティブパートナーのファシリテーションにより,少人数のグループに分かれて,取り組みの共有や意見交換等,ディスカッションを行う。
※7月6日の”【ラウンドテブル】它子会社/機能会社にいて考える”と同じ内容です。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 15:30
串田守弘,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
生井武典，エグゼクティブパ，トナ，Gartner
佐野義仁,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
Nakada Naoki, Gartner执行合伙人
エグゼクティブプログラムのメンバーにて,情報システム部門の従業員価値提案(执行)を議論することにより,従業員満足度と定着率の向上および優秀な人材の確保などに効果をもたらす取り組みについて,気付きを得られる。
※7月6日、の”【ラウンドテーブル】情報システム部門における従業員価値提案について議論する”と同じ内容です。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 15:30
増川順一,シニアエグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
近藤信一,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
大友雅之,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
Gartner执行合伙人Kato Iwane
本ラウンドテーブルでは,エグゼクティブプログラムのメンバー間で,デジタル・ビジネスを推進するCIOの役割を議論する。議論を通じて,デジタル・ビジネスの目標策定と戦略立案,デジタル・デクステリティの醸成,経営層や従業員の責任ある活動,デジタル基盤の構築・運用など,各ステージにおけるCIOの貢献についての気付きを得ることができる。
※7月6日、の”【ラウンドテーブル】デジタル・ビジネスを推進するCIOの多面的な役割”と同じ内容です。
2022年7月7日(木)/ 14:45 - 15:15 JST
ガブリエラヴォ，ゲル，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
優秀な这人材の不足は今なお,デジタル・ビジネスの進展を妨げる最大の要因となっている。これまでのアプローチは,人材の採用から管理までを直線的に進めるものだった。しかし今後は,CIOが人材を”フロー・アセット”(仕事の流れの中で進化し価値交換を行う能力のネットワーク)として扱った上で,内部の人材を組織化し,マーケットプレース/エコシステムを通じて外部の人材を活用していくべきである。