人材危機,労働力不足,従業員の燃え尽きといった今日の問題を解決する唯一の方法は,人間の適応力を強化する働き方を設計することである。そして，aaplンテリジェントなテクノロジの力を活用し，倫理性を保って自動化しなければならない。これからは,従業員の自律性と自律的なシステムを一体化して,持続可能な成長を促進することが必要である。
スピ，カ，プロフィ，ル
マ，クラスキ，ノ
ディスティング▪▪ッシュトバ▪▪スプレジデント，アナリスト
Ceo /デジタル·ビジネス·リダシップのリサチチムのガトナフェロ。主にCIOとそのビジネス・エグゼクティブと連携し,ビジネスおよびテクノロジの動向,ならびにそれらがビジネス戦略,イノベーション,ビジネスモデル,リーダーシップ,エグゼクティブとの関係に及ぼす影響を調査研究している。ラスキーノのリサーチ活動には,ガートナーの年次CEOサーベイと年次“CIOの抱負”が含まれる。また，“数字到核心”(Gartner, 2015年)と“掌握炒作周期”(哈佛商业出版社，2008年)の共著者でもある。基調講演者や基調講演の面接担当を務めることも多い。
ガートナー入社前は,英国航空公司(British Airways)で电子商务担当の上級マネージャーを担っており,保険,石油,電子通信の業界での実務経験もある。
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ガートナー入社前は,英国航空公司(British Airways)で电子商务担当の上級マネージャーを担っており,保険,石油,電子通信の業界での実務経験もある。
2022年7月6日(水)/ JST 10:00 - 10:45
【ガ，トナ，オ，プニング基調講演】人間中心の自律的な未来を始動する
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 11:30
2022年のceoサ，ベe - o: cioの取るべきアクション
本セッションでは,GartnerがグローバルなCEOを対象に実施したサーベイの最新の調査結果を初公開する。首席执行官はポストパンデミック時代の複雑な状況に企業を適応させながら,どのように考え方を転換しているだろうか。
本セッションでは,この全体像を明確にするとともに,CIOがビジネス・リーダーと歩調を合わせていくための先見的かつ具体的なアクションを解説する。