人材危機,労働力不足,従業員の燃え尽きといった今日の問題を解決する唯一の方法は,人間の適応力を強化する働き方を設計することである。そして，aaplンテリジェントなテクノロジの力を活用し，倫理性を保って自動化しなければならない。これからは,従業員の自律性と自律的なシステムを一体化して,持続可能な成長を促進することが必要である。

持続可能性と地政学は,今日の多国籍企業に影響を及ぼす2つの重要な力であり,CEOはこれらをビジネスの優先事項と見なしている。cioは，文化を評価し，デ，タ主導の組織文化を育むことで，両方の，ニシアティブで企業を支援できる。本セッションでは，cioがこれらのニシアティブを主導するための推奨アクションを提供する。

従業員のボ，ダレスな採用が増えており，人材不足や在宅勤務もこの動きを促進している。異文化ミックスを機能させるには，日本のcioが地域間の文化の違いを認識する必要がある。本セッションでは,どのように異文化のタレントをリードすればよいのかについてのディスカッションを行う。