适应性项目管理和报告(APMR)是一个支持方法、行为和操作技术的框架,这些方法、行为和操作技术使变更管理成为可能,并改善了与战略和运营相一致的详细执行活动的可操作性。这些环境中的工作和项目团队正在寻找支持他们需求的软件解决方案。这些包括优化整体项目管理实践和复杂的资源管理需求;促进多样化和分布式团队的持续协作和统一;适应不断变化的客户需求,通过多种方法协调交付价值;支持基于基于价值的决策和客户的时间价值感知的执行方法。
“节省时间和金钱。Monday.com物有所值。”
Monday.com真是个救星。我是团队的第一个项目经理,老实说,如果没有它,我不可能在一个季度内管理28个项目。星期一真的帮助我扩展自己,通过它的自动化和集成给了我大量的时间。
“复杂企业项目和资源的无缝管理”
以前被称为Innotas,是一个另类的项目组合管理工具。通过在其他企业解决方案中提供时间和费用跟踪、报告或导出数据集、与其他工具集成、收集、管理优先级和执行关键项目,帮助您清晰地了解每个阶段的项目、相关交付和结果。在其类别中排名前3的投资组合管理工具。
“为管理复杂和简单项目的不同组织提供的一个神奇的工具”
我们在各大洲拥有30多个项目管理组织,拥有多种不同的项目类型和产品。Planview Clarizen为我们的业务提供了一个卓越的平台,让每个不同的组织都能找到适合他们的利益。
“我很欣赏研发工作以及版本的交流和展示”
在我的PMO角色中,项目portofilos的治理包括widget Timeline和项目的Last Flash报告现在在我们的ISD组织中普遍化了。需求管理和资源管理(分配)是目前很少使用的功能(版本6.1 -> 7.2)的演进中固有的,将更多地部署。阶段&门和风险管理将很快实施
“优秀的基于云的项目管理工具”
此工具在COVID大流行情况下非常有用,因为它支持基于云的项目管理。它为多个用户提供访问权限,还能够管理个人的不同访问级别。易于集成其他数据工具,并创建各种格式的自定义报告,如excel, html, xml等。
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