财务规划软件审查和评级

我在两家不同的公司执行过。在这两种情况下，它极大地改善了他们的财务系统流程。沿着成熟度模型推进它们。我们选择并使用了合并，Fcst，预算，帐户侦查，内部/外部报告，现金流，报告分发，减少审计风险和测试。

这是美妙的! !EPM帮助我们每天检查我们的数字，而不需要等到月底。尽早开始运营和管理层之间的关键对话，可以使管理层提供及时的指导，并将不良财务结果降至最低。在EPM财务规划之前，我们的分支机构经常感到对他们的财务业绩缺乏可见性。随着该系统的实施，它们现在对盈利能力有了更大的透明度，能够更好地做出判断和业务决策，为未来的溢油做好准备，预测运营费用，并管理整体效率。我们特别高兴的是我们的实施顾问，Decker Consulting，他出色地将我们的需求转化为EPM财务规划平台，并指导我们完成财务预测过程。凭借他们的经验，他们能够向我们展示如何使用EPM，我们能够将其应用到我们公司的操作程序中。我们可以看到使用EPM的立竿见影的好处，即更好地了解规划决策和监测预测与预算分析。

Vena为我们的组织提供了所需的灵活性，允许我们设计和拥有完整的平台和模板/用户管理，这对我们这样一个资源有限的非营利组织来说非常关键。我们要求建立一种教学关系来帮助我们学习平台，而不是由供应商构建和移交。这个平台允许我们设计数据模型来收集我们需要的数据，然后定制模板以最终用户最满意的格式来收集数据。我们最初的实现大约持续了6周，在这个周期结束时，我们发布了最初的模板，并对我们管理平台的能力充满信心。然后，我们继续独立地构建另外4个模板。我们还能够轻松地设置(并进一步编辑)每晚导出到我们的数据仓库，这是能够轻松地将来自Vena的预算数据与来自其他系统的数据结合起来的关键。

我们实现Prophix作为我们的财务报表软件系统。我们也利用这个工具来做我们的年度G&A预算。对于两者来说，这都是一个神奇的工具。我们所学会的报告的深度是必不可少的。我们的管理层依赖Prophix生成的报告来做出明智的决定。管理人员可以依赖从Prophix报告中获得的信息的准确性。

从实施到定期使用Tagetik，我个人和我们的财务团队对Tagetik的功能非常满意。它将我们的规划过程提升到了一个全新的水平，我们仍然有很大的增长空间来充分利用Tagetik的能力。

anplan在开发连接的多维模型方面很有帮助，这些模型允许实时输入和跨团队协作。它是一个健壮的平台，为用户提供了足够的灵活性，可以轻松地调整模型以适应组织变化。刚开始在平台上提高技能是很困难的，但是一旦你熟悉了如何开发模型，那么用例是无穷无尽的。我通常使用anplan来取代现有的电子表格模型，这些模型会随着组织规模的扩大而崩溃，但我已经建立了跨销售、FP&A和报告的模型。

在不添加复杂代码的情况下，Board几乎是可配置的。它非常容易使用，看起来令人惊叹，用户从采用的角度购买它。高级分析主要是一种操作工具，而不是应用复杂的逻辑，但我认为这在市场上很常见。作为实施合作伙伴，我们与多个软件合作伙伴合作，而Board绝对是我们看到的与客户“联系”最多的一个。它们通常拥有更多的自助服务，因为进入使用的门槛非常低。

Jedox是一个兑现承诺的平台。它是轻量级和可扩展的，实现和实现业务价值的时间令人印象深刻。它为我们的终端用户提供了很大的灵活性，并集成了我们社区喜欢的Excel插件功能。我们还从Jedox的咨询服务中获得了非常积极的经验，快速实施，加上他们强大的支持计划和私人培训，以增强我们的利益相关者，并帮助我们推动采用。

Workday Adaptive Planning是我们实施过的最成功的技术驱动的流程转换。它使我们在如何计划方面发生了一步变化，并使我们能够显著减少准备和巩固各种计划所花费的时间和精力。用户的反馈非常积极。

IBM Planning Analytics是我们财富500强公司的计划、预算、预测和财务报告的支柱。我们选择它是因为它的灵活性、易用性和健壮的建模能力。它通过Pafe工具与Excel的强大集成是另一个关键优势。它的易用性已经被我们的最终用户社区所接受。我们的内部实现非常简单，并且在大约3个月的时间内如期完成。

与SAP生态系统现有投资的出色集成。这是选择它的临界点。实施时间非常快，从一开始就有很好的结果。可以从业务用户创建更小的场景。然而，如果需要，还可以通过API集成和编程实现更复杂的流程。

Axiom是一个很好的产品，需要学习曲线和一些设置时间。也就是说，时间和费用的投资回报率是非常值得的。

我们已经使用Planful大约5年了。我们合作的实施伙伴并不理想，但多年来，我们得到了Planful的大力支持，以优化我们在Planful的环境

一个工具，减少要发送的电子邮件数量，同时改善流程工作流程

提高运营的可视性和管理复杂的业务环境