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Gartner将财产损失保险平台市场定义为由以下产品组成:核心系统,包括政策管理、账单管理、索赔管理、数据存储库、报告和分析、投保人门户和应用程序、代理门户和应用程序、供应商门户和应用程序、集成加速器等核心模块。应用商店或市场等场所,使客户能够搜索并更容易地整合来自第三方供应商和保险技术公司的技术、数据或服务,以扩展其财险核心平台的功能。
“导线保险业务转型成功”
这个项目让我们有机会改进操作并添加更多的功能。团队合作,致力于实现相同的目标。这个项目为我们提供了一个将业务和IT一起工作的好机会。这有助于我们持续交付业务价值:价值识别(准备)、价值校准(实现)、价值实现(运行、跟踪)。尽早让利益相关者和中小企业参与进来,让他们从一开始就接受和支持。对项目成功至关重要的是形成作为一个单元的职能团队,每个团队都投入额外的时间来保持项目如期进行。为监控、开发运维和敏捷引入新的工具。
“Stingray系统为运营商提供真正的合作伙伴关系”
我们公司实施的Stingray系统是与供应商的真正合作伙伴关系,今天仍然如此。我们一起努力克服项目中出现的任何问题,并在项目期间不断沟通,以减少系统项目固有的风险。我们在Sapiens工作的团队是最好的,他们致力于以任何我们需要的方式支持我们的系统。唯一遇到的延迟是来自我们试图完成接口的其他供应商,但Sapiens团队再次关注这些问题,以保持项目在任何时候都能向前发展。
“帮助我们迅速在全国范围内推广产品”
高度可定制,可快速开发新产品,包括评级引擎在内的一体化解决方案。需要额外的资金为现有的客户群利用新功能,如他们的web服务层(TESL)。仍然很容易犯开发/配置错误。
“稳健的产品,强有力的领导/合作伙伴——SI将受益于更深层次的产品经验。”
在我们的选拔过程和实施模式中,鸭溪领导力是一个关键的区别。在套件的实施过程中,我们遇到了几次需要升级“情况”的情况,在这样做之后,我们得到了最高水平的支持和参与,以协助解决集体团队提出的问题。Duck Creek明确地表明,他们是这次旅程中的合作伙伴,希望确保我们的成功。没有起作用的不是Duck Creek的特定情况——所选的系统集成商(SI)不一定了解套件的全部功能,这导致业务需求和套件功能能够交付之间的一些脱节。当我们与Duck Creek领导团队合作时,这种脱节得到了缓解,这导致了一个清晰的路线图,更好地与业务利益相关者保持一致。
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