项目组合管理,全球评论和评级

什么是PPM软件?

在这个市场定义下覆盖的PPM软件提供者旨在支持各种不同工作包或容器的选择、计划和执行,包括但不限于传统项目。它们通常包含协作和沟通能力,并允许工作团队和项目办公室报告、监测和识别资源密集型项目和工作环境中的航向修正。这个市场中的供应商通过他们自己的产品直接提供这些功能,但经常认识到可能还需要特定的集成点来连接利基工具或数据源。确定为基本或关键的PPM能力包括:•项目需求管理•项目计划和管理•时间管理•资源管理•资源容量规划•项目组合管理•项目协作•计划管理•报告服务•安全性和用户管理•集成•可用性

项目组合管理中的产品,全球市场

“Smartsheet是最好的”

Smartsheet为我们节省了大量的时间和金钱。我们正在开发用于报告和仪表板的用户界面,这比我们的开发团队晚了几个月甚至几年。

阅读评论
4.3

“有效地计划和执行项目”

Microsoft Project的一个独特功能是能够定位程序的关键路径以及可以根据需要进行调整的过滤器。使用Microsoft Project,您可以过滤延迟的活动并确定精确的延迟量,同时还可以对活动和整个项目执行简单的更新操作和简单的完成率估计。两个任务可以串行地或并发地链接。你可以将进度与原始计划进行比较。它提供了用于调度、计时、项目计划和资源管理的工具。它有比MS Excel更多的内置功能。考虑到与其他微软产品的接口是多么简单,对于任何已经使用它们的组织来说,这是一个很好的选择。

阅读评论
4.5

“我们的工作生活现在更简单了”

我们开始使用Wrike来支持我们的项目管理,Wrike已经更多了!我们在所有的工程办公室,生产,质量,物流都实施了。一个单一的工具,现在使用从每个人在我们公司的各级

阅读评论
4.5

“最佳项目管理工具”

最好的项目管理工具。良好的客户支持。喜欢他们的快速反应和知识。他们知道自己面对的是什么

阅读评论

“团队协作和管理变得容易。”

zoho项目的整体体验很棒,因为它节省了我们的时间,使与开发团队的协作更容易。跟踪项目和所有者的问题使开发人员可以从该服务中获得几乎所有的东西。

阅读评论
4.5

“Monday.com为一家10人的小公司服务”

总的来说,monday.com对我们的团队和公司来说是一个积极的资产,它节省了无数小时的生产力损失。

阅读评论

microsoftplanner是一个敏捷的轻量级任务和项目管理工具。

microsoftplanner是组织共享任务以完成共同目标或项目的团队的理想工具。它提供了一系列功能,从组织和分配任务给不同的用户,到检查进度的更新。在所有Office 365应用程序中使用它可以提供宝贵的体验,简化工作流程并提高团队工作效率。

阅读评论

“项目型公司最佳平台”

虽然应用程序相当简单,但我仍然相信用户界面有改进的空间。登录时间有点挑战性,需要一些时间来适应。报告是充分的,但我认为可以增加,也可以引入新的报告。团队合作项目的另一个重要功能是创建笔记本的能力,允许所有团队成员不断同步。另一个非常有用的功能是活动日志。然而,子任务特性是最有利的,因为它允许我们将较大的任务划分为较小的子任务。

阅读评论

“一家店,P3M解决方案的句号。”

一个集成的产品套件,Clarity PPM,特别是新的用户体验(NUX)提供了P3M的领先优势。

阅读评论

“与办公室互动”

我的经验是令人满意的,因为这个项目是一个为个人和公司开发时间表的优秀工具。在我看来,一个很好的体验是,与办公包有很强的交互,允许你直接从Excel复制信息到项目中。

阅读评论

“Workfront审查”

Workfront允许我们项目经理使用模板快速计划项目,并为每个模板分配一个团队,以及配置任务、子任务、截止日期……我可以将所有这些与其他团队和特定日历同步。Worfront项目管理包括一个审查和批准过程,用户可以标记图像、文档和视频来发表评论,也可以标记做出修改的确切人员。

阅读评论
4.3

“非常有用的企业项目组合管理解决方案”

软件已经很容易理解和解释给别人。If的功能非常符合逻辑,它能做我需要它做的所有事情

阅读评论
4.3

Planview Enterprise One -项目组合管理的最佳工具

我们一直在使用Planview Enterprise One进行时间跟踪、工作管理、资源管理和报告。这是一个很好的工具,易于使用和采用。

阅读评论
4.1

“利用PPM Pro管理和组织您的工作,让您做更多的工作”

PPM Pro在我们的组织中用于工作导入和项目管理(包括瀑布式和敏捷)。我们使用请求模块(工作接收)进行战略项目评估和跨多个不同团队的工作接收。进气设计能力是无穷无尽的。对于项目工作,我们的项目管理办公室使用PPM Pro来管理他们的项目组合。非项目驱动的部门使用ProjectPlace作为前端应用程序来管理他们的计划和工作。ProjectPlace与PPM Pro和PPM Pro的接口成为这些团队的报告引擎。

阅读评论
4.3

“用KeyedIn提高生产力”

KeyedIn项目对我们的项目执行过程有很大的帮助。它帮助我们更好地工作,在工作中变得更有成效。我们能够有效地规划资源容量,划分和分配任务,有效地协作和有效地管理我们的时间。它还允许我们携带利益相关者和客户,因为他们也可以随时查看项目进度

阅读评论
4.5

“非常令人印象深刻的微软项目服务器2016”

我使用Microsoft Project Server 2016的总体体验非常棒。我们可以创建企业日历的多班和不同的客户假期名单更新的项目。我们可以在时间和任务管理中使用时间报告周期来定义批量周期参数,定义批量命名约定和创建周期。活动目录资源池同步可以使用操作策略。

阅读评论

“优秀而有用的工具”

我一直在用P6控制调度和资源,目前还没有任何问题。它是多功能的,但如果你想在一家小公司开始,有点贵。

阅读评论
4.5

Planisware的成功设计与实现

我们公司正在寻求从历史电子表格和MS项目工具升级我们的投资组合和项目管理,以获得一个真实的信息。我们公司很小,用Planisware进行了一些小的定制,我们已经实现了这次升级。我个人使用Planisware的一些早期版本,目前的版本是迄今为止最好的。在需要时,客户支持非常出色。

阅读评论
4.1

“有效的项目管理”

Sciforma是管理项目的一个很好的解决方案。使用Sciforma,您可以轻松地计划和跟踪项目,实时分析结果,合理分配资源并提高生产力。使用Sciforma,您可以更好地管理预算、计划和跟踪时间,并提高项目交付能力。这对项目经理来说是一个很好的解决方案。

阅读评论
产品1 - 20

项目和项目组合管理?

项目和项目组合管理

1

了解您的业务需求以选择正确的PPM工具

在开始工具开发之前,在最低需求上进行内部校准。将工具开发建立在公司和法规需求的基础上。确保您有一个明确定义的组织结构,以及开发、实现和维护工具的角色和职责。

- - - - - -安全与风险管理专业人员,制造业

2

在选择PPM工具之前评估供应商并进行演示

在你进行选择之前,对供应商和你想要完成的事情进行研究。然后,您可以更具体地了解产品可以做什么。如果你不知道你想要得到什么,供应商也不会知道。

- - - - - -技术专业人员,服务业

3.

为实现无缝运行分配足够的时间

对于最初如何计划实现,以及如何随着时间的推移而发展,要有意识地进行计算。

- - - - - -应用专业,服务行业

4

确保您拥有正确的变更管理资源

我们应该根据内部涉众的要求,建立正式的变更管理策略和过程来管理实例的变更。

- - - - - -应用专业,金融领域

5

彻底培训用户以获得工具的最佳结果

确保留出足够的时间进行培训和部署,以考虑到系统的所有细微差别。

- - - - - -专业CxO,金融部门