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供应链战略与规划咨询是企业战略咨询的一个子集。Gartner将后者定义为“为客户分析风险和机会的战略咨询服务，与客户合作制定详细的战略路线图。”他们专注于跨职能的客户问题，包括创新、数字化、监管、可持续性、增长、转型、合并后和收购后整合、供应链管理和在配置ERP或其他软件之前的转移定价策略。”供应链运营咨询是一种专业形式的业务运营咨询，Gartner将其定义为“提高组织业务运营质量和效率的转型咨询服务”。这些包括流程再造、改进、优化和与业务战略一致的标准化。”
这些类别和市场是如何定义的
“它们为我们提供了一个有效的策略。”
他们与我们合作制定了一个有这么多内部分歧的战略。为此，他们建议我们有效地安排和组织我们的资源，并讨论如何进一步采取措施，以在该领域获得更高的效率。我们以为他们比我们更了解这些。
《麦肯锡供应链战略》
他们提供最具成本效益的供应链解决方案，帮助客户获得更多的收入，在全球制造和供应链运营中产生持久的影响
“供应商具有出色的功能技能和产品技术技能”
BristleCone拥有出色的供应链基础，团队也非常有资格在Hana上实施SAP APO 7.0解决方案。我们试图实现从需求规划到供应规划的完整规划解决方案，包括各个方面的优化算法(例如卡车负载生成器，分配规划)BristleCone不仅在技术方面提供了帮助，而且在功能方面提供了帮助，并很好地处理了我们所有的异议和建议。最终的解决方案非常棒。
“用数码计划满足你的规划需要”
现在我们可以使用Cyberplan进行计划。我们从这一变化中获得的主要优势是更高的整体服务水平，改善对库存水平的控制，以及减少在新供应上的支出。
竞争对手或替代数据目前不可用
“无缝集成和培训，与其他工具的集成能力良好”
最近，我们与普华永道合作了供应链咨询解决方案，涵盖了一系列挑战，同时，我们在并购、咨询和人力资源方面为普华永道增加了更多的范围，总的来说，我们对普华永道的解决方案非常满意，执行与SLA的预期一致，对产品也很满意
“对客户的承诺，优质的服务”
伟大的团队证明咨询服务。我们和他们在一起的经历很好，我们一起实现了伟大的目标。
“不满意”
开发成本与团队的专业知识和结果不一致。由于缺乏文件，移交工作非常复杂。开发没有达到预期的质量。
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