Gartner ReimagineHR会议议程旨在解决CHRO的首要任务和他们的直接下属,热门话题塑造未来的工作。下面是一个示例的覆盖在2022年的事件。
议程
与会者学会更多关于人才收购挑战,解决方案,在Gartner ReimagineHR会议上员工的动机和发展战略。
2022年议程主题突出
CHRO有效性
与会者学会了如何塑造他们的作用、发展、利益相关者互动推动战略业务影响。
员工的经验
与会者探讨新的方法来建立社会和情感联系的员工经验快速变化,分布式劳动力。
员工绩效管理
Atendees学会如何适应组织绩效管理驱动性能需要混合,竞争和不确定的工作环境。
招聘
与会者一致的员工发现了如何吸引和机载多元化来实现组织的社会目标和财务目标。
人才的分析
与会者学会补充分析与人类的判断作出明智的商业决策的极化。
人力资源战略和管理功能
我们讨论了如何适应和发展人力资源战略,运营模式和人才来帮助业务导航挑战和创造价值。
视图:
星期四,2022年9月15日/上午11 -上午BST
CHRO圆独家圆桌会议:重新定义文化在一个支离破碎的世界
人总监Ceree希伯,可口可乐(以前)
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
传统观念认为,企业文化改变从上到下,合适的员工成一个更大的,有凝聚力的文化由领导决定。然而,在今天的更加分散的劳动力,文化更加个性化,与小文化区形成团队和亲和组织采取了更为重要的作用。日益分割文化的含义是什么?CHROs如何维持一个有凝聚力的文化叙事的方法的好处是敏感的个人需求和兴趣?加入CHRO全球领导董事会,讨论这些变化在文化战略和如何造福于未来的劳动力。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
8倍。人工智能:准备你的人才战略的市场环境
副总裁阿施施Mediratta Eightfold.ai
Beatriz罗德里格斯戈麦斯,高级人才和包容性和多样性,拜耳公司
商业环境的变化。一次又一次。一次又一次。有这么多破坏很难知道如果你需要雇佣或保持稳定,那么你如何准备呢?
答案可以在授权的人才智力技术CHROs和人才领导人在任何市场环境负责。这次会议探讨如何以技术为基础的策略会导致更灵活和有效的招聘方法,继任计划,upskilling,人才重新部署,职业规划,和更多的,不管将来的不确定性。
星期四,2022年9月15日/ 12:30 PM BST下午01:00
人力资源的角色在推动可持续发展的结果
凯瑟琳·克利里,老校长,Gartner咨询
出席本次会议,理解和作用于人力资源的扩大作用在吸引员工和领导者在企业环境和社会可持续性倡议。策略,以满足企业零承诺包括自顶向下和自底向上的策略。重要的领导人问责是一种必要的自上而下的方法,吸引领导人共同创造他们的目标的方式猛投企业更快地满足环境的结果;的所有者的企业文化,人力资源需要利用战略文化的可持续性嵌入到员工的日常活动。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:00 PM BST 02:30
如何维持团队凝聚力高营业额环境
杰罗姆Mackowiak、导演、咨询、Gartner
高内聚几乎翻导航破坏团队的能力。混合工作使其更重要的是,当工人们更多的与团队成员交流,和更少的不牢靠的关系。我们的环境意味着更高的营业额团队连接不断的威胁。加入学会如何最大化团队凝聚力在团队越来越重要,却不断地在变化。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:15 PM BST 02:30
CHRO圆独家圆桌会议:推进一些重点面对重大的破坏
执行副总裁兼首席人力资源官里吉斯Mulot Ispen
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
取得实质性进展的一些目标仍然是当今的组织的首要任务。在高需求多样化的员工,迫使组织之间做出艰难权衡长期一些目标和直接的人力资源危机。混合工作可以限制员工的能见度为新天赋的机会,和妇女和有色人种是不成比例的影响。CHROs如何应对这些挑战建立一个真正的多样化和公平的劳动力?加入CHRO全球领导委员会的发展策略做一些有意义的进展目标和计划在主要的环境破坏。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
Orgvue:实际步骤发展内部员工规划能力,具有特殊的客人——火星
杰西卡Modrall、高级副总裁、客户体验、Orgvue
马修·斯图尔特首席产品官
国际Yinka Olayomi、项目经理、火星
在当今不确定的商业环境中,人力资源领导人必须考虑劳动力策略在一个全新的环境。实现连续变化的速度加快,劳动力计划正变得越来越困难。CHROs需要使他们的劳动力计划与业务策略是否关闭的技能差距。如果他们不能计划有效地从战略的人,他们可能会损害该组织的长期成功。
加入马特•斯图尔特Orgvue首席产品官一起与客户火星找出你的同行是:
-采用连续周期的劳动力计划跟上快速变化的市场。
——确保劳动力规划是一致和连接到您的业务策略和目标。
——参与和协调组织规划过程中的利益相关者。
——使用技术来加速劳动力计划内部。
星期四,2022年9月15日/内PM 04:45 PM BST
CHRO圆独家圆桌会议:解决政治和社会问题与分散的劳动力
执行副总裁兼首席人力资源官里吉斯Mulot Ispen
人总监Ceree希伯,可口可乐(以前)
员工仔细看他们组织的应对政治和社会问题比以往任何时候都更。同时,增加极化威胁组织文化,可以把员工从对方。企业社会责任(CSR)、环境、社会和治理(ESG),组织范围内应对社会问题不再是可选的。加入CHRO全球领导董事会,讨论以下问题:如何CHRO的作用在塑造他们组织的环境、社会和治理策略改变?我们应该如何处理在这些问题上发表声明时疏远员工冲突的观点的风险?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:00 BST
模型的一个世界级CHRO:第二章
Gartner的研究,布莱恩·克鲁普,尊敬的副总裁
人总监Ceree希伯,可口可乐(以前)
过去几年里带来了前所未有的改变人力资源景观,从混合工作正常化增加营业额和摩擦改变员工期望在执行和社会变革。加入CHRO全球领导董事会,他们引入一个更新版本的模型,一个世界级的CHRO,适应的方式反映CHRO已经进化的作用以及如何应对这些挑战。我们邀请所有行业和任期CHROs反思区分一个世界级的CHRO以及如何发展成为一个专业。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:15 BST
CHRO圆独家圆桌会议:我做任何数字人才(但我不会远程)
肯尼斯•派尔老导演,Gartner咨询
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
讨论远程工作脱节带来高度竞争的数字人才远程工作的愿望和许多组织愿意提供。从而防止雇主访问的障碍是什么——高度办公人员的人才呢?有什么经验已经越过卢比孔河这个组织的人。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 - 12:00 PM BST
圆桌会议:组织设计的新黎明和劳动力计划,由Orgvue主持
杰西卡Modrall、高级副总裁、客户体验、Orgvue
马修·斯图尔特首席产品官
加入Orgvue讨论的关键挑战,加速劳动力规划周期。
*企业实践前改变主意什么2022 ?这是工作的未来影响如何?
*组织设计如何融入你的业务转型过程?
*如何确保人才的选择是由数据驱动的,而不是主观的决策?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/上午- 12:30 PM BST
CHRO圆独家圆桌会议:战略人力资源规划一个不确定的未来
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
高营业额,人才争夺战,混合工作环境需要复杂的战略人力资源规划。组织进行更多的非传统的劳动力和利用颠覆性策略来吸引人才,人才战略的未来很难定义和预测。的快速变化要求前所未有的灵活性和前瞻性的分析人力资源负责人区分短期趋势和持久的改变。有一个长期人才战略成为完全过时了吗?CHROs如何创建有用的劳动力计划和应对不断变化,允许吗?加入CHRO全球领导力委员会来制定战略人力资源规划,满足即时需求,同时维护一个未来的焦点。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
SD Worx:为什么人力资源必须引导建立一个生态系统和如何去做
英国主管Stephen Ousley组合SD Worx
在一个复杂和断裂的企业格局,压力上升为人力资源领导人带领业务增长和卫生战略。
由独家见解从成千上万的人力资源专业人员和丰富的市场领先的经验,这次会议将探讨影响工资水平的关键因素,人力资源的发展作用数据洞察力,以及如何结合科技与服务是至关重要的建立正确的“人们生态系统”。
手持验证洞察力,人力资源专业人员将离开会话清楚朝着正确自己的基础。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
Skillsoft:如何通过变革来填补技能缺口学习吗?
凯蒂·菲利普斯,RVP UKI增长,Skillsoft
人才发展副总裁亚历克斯·约瑟夫,理光欧洲Plc
变化在我们的员工都创建一个新的雇主和雇员之间的关系——一个雇主从人才消费者人才创造者——培养一种文化,推动个人和组织发展,在一起,通过变革学习经验。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:30 PM BST
CHRO圆独家圆桌会议:健康工作:培养员工健康和避免过度疲劳
人总监Ceree希伯,可口可乐(以前)
组织正在采取更积极的作用在员工的身心健康。然而,他们难以评估健康计划的有效性,防止员工倦怠。CHRO在促进健康的作用是什么?我们如何进行员工健康计划,同时尊重个人的选择?最后,应该如何CHROs保证员工倦怠?加入CHRO全球领导委员会成员定义员工福利更多的战略和战术讨论,鼓励它。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ 12:30 PM BST下午01:00
人力资源的角色在推动可持续发展的结果
凯瑟琳·克利里,老校长,Gartner咨询
出席本次会议,理解和作用于人力资源的扩大作用在吸引员工和领导者在企业环境和社会可持续性倡议。策略,以满足企业零承诺包括自顶向下和自底向上的策略。重要的领导人问责是一种必要的自上而下的方法,吸引领导人共同创造他们的目标的方式猛投企业更快地满足环境的结果;的所有者的企业文化,人力资源需要利用战略文化的可持续性嵌入到员工的日常活动。
星期四,2022年9月15日/ 12:30 - 01:15 PM BST
问专家:我该如何重新设计我的绩效管理流程,以减少偏见?
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
64%的领导人认为办公室员工更高的表演者,但Gartner研究表明,远程员工1.7倍更有可能比现场同行高的表演者。虽然许多组织试图缩小这个差距通过提高意识,也许通过无意识的偏见训练,这没有绩效管理产生重大影响的偏见。加入这个Gartner专家高度交互式会话,你可以问你的最紧迫的问题重新设计绩效管理流程(从目标设定校准)解决普遍不受偏见的风险。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日02:05 PM 02:25 PM BST
BetterUp:为什么连接是吸引和留住优秀人才的关键
安吉拉•林德伯格BetterUp的全球战略合作伙伴关系
人们渴望更多的连接,但感觉不如以前那样连接到他们的同事。根据BetterUp的研究,员工感到孤立的感觉不那么依附于他们的工作,和他们的归属感和奉献的组织存在,特别是在人才保留。参加BetterUp的会话学习如何组织可以吸引顶尖人才和留住他们通过构建的文化联系。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ 02:15 PM 03:00 PM BST
问专家:二进制——组织如何成功地扩大性别?
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
加入这个高度交互式会话问Gartner专家策略可以实施支持员工,性别泡沫迅速破裂。方法将包括学习包容的语言性别扩张和考虑他们必须采取的战术步骤支持人力资源系统,以及文化和沟通他们必须采取的措施来解决这个全球。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:00 PM BST 02:30
推进弱势人才在一个混合的工作环境
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
混合工作环境使得人力资源领导人更难实现一些结果。早期的指标显示,不公平现象低能见度和偏见的绩效评估将变得更加强大的在一个混合的世界。new-to-world挑战继续出现,人力资源领导人必须抛弃旧的假设和战术设计现场,未予注意工作场所。在这次会议中,我们将分享实用战术驾驶包括今天,概述了新措施加速发展在一个支离破碎的世界。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:15 PM BST 02:30
CHRO圆独家圆桌会议:推进一些重点面对重大的破坏
执行副总裁兼首席人力资源官里吉斯Mulot Ispen
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
取得实质性进展的一些目标仍然是当今的组织的首要任务。在高需求多样化的员工,迫使组织之间做出艰难权衡长期一些目标和直接的人力资源危机。混合工作可以限制员工的能见度为新天赋的机会,和妇女和有色人种是不成比例的影响。CHROs如何应对这些挑战建立一个真正的多样化和公平的劳动力?加入CHRO全球领导委员会的发展策略做一些有意义的进展目标和计划在主要的环境破坏。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/内PM 04:30 PM BST
在数字的工作场所设计的可访问性
Gartner的老主任分析师蒂姆那里提取
残疾影响劳动力有五分之一的成年人,正成为一个关键的人口集中的一些领导人。生长在偏远和混合工作吸引了更多的关注需要一个高质量、可访问,和包容的工作场所。这次会议将提供一些领导人可以采取具体步骤来有效地将易访问性纳入多样性和包容性的策略。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:15 BST
问专家:我该如何重新设计我的绩效管理流程,以减少偏见?(重复)
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
64%的领导人认为办公室员工更高的表演者,但Gartner研究表明,远程员工1.7倍更有可能比现场同行高的表演者。虽然许多组织试图缩小这个差距通过提高意识,也许通过无意识的偏见训练,这没有绩效管理产生重大影响的偏见。加入这个Gartner专家高度交互式会话,你可以问你的最紧迫的问题重新设计绩效管理流程(从目标设定校准)解决普遍不受偏见的风险。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/下午12:00 - 12:30 PM BST
进化的招聘实践表示和包容
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
在当今的劳动力市场不稳定,对多样化人才的竞争越来越激烈。与候选人审查员工价值主张(执行)的潜在雇主,和许多完全否定企业生活,组织必须考虑自己的招聘行为。加入这个会议,学习如何设计一个包容性的源和选择不同人才的招聘过程。
星期五,2022年9月16日/下午02:00 - 02:45 PM BST
问专家:二进制——组织如何成功地扩大性别?(重复)
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
加入这个高度交互式会话问Gartner专家策略可以实施支持员工,性别泡沫迅速破裂。方法将包括学习包容的语言性别扩张和考虑他们必须采取的战术步骤支持人力资源系统,以及文化和沟通他们必须采取的措施来解决这个全球。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 03:30 PM BST内点
激励员工的信任通过一些沟通
卡罗琳·沃尔什,副总裁,团队经理,Gartner
在今天的分散的环境中,一个组织对其股票的消息多样性,股本和包容的努力比以往任何时候都更重要。因为员工远程工作,候选人缺乏现场访问的机会,和股东询问进展,一些沟通扮演关键的角色把组织在一起,告诉他们的故事。这次会议将帮助一些领导人决定如何设计真实的通信来激发员工的信任。
星期四,2022年9月15日/上午09:30 - 10:15 BST
Gartner开幕主题:齐心协力——多么伟大组织成功在一个破碎的世界
Gartner的研究,布莱恩·克鲁普,尊敬的副总裁
在这样一个世界准备拉人,组织必须仍然将他们聚集在一起为实现集体目标。加入这个开幕式主题探索人力资源如何率先实现这一伟大的新模式,加强组织的竞争优势在数字经济和利用不断变化的劳动力的潜力。
星期四,2022年9月15日/ 11点- 11点半BST
衡量员工的经验超出订婚
卡罗琳·沃尔什,副总裁,团队经理,Gartner
劳资关系受到了挑战在过去的两年里,以无数方式复杂组织的能力来衡量员工的经验。学习以外的组织思维参与构建一个全面的衡量员工的经验,包括福利、弹性、工作摩擦和连通性。
星期四,2022年9月15日/ 11点- 11点半BST
职业道路的支离破碎的工作格局
里Bretas、导演、咨询、Gartner
就业机会是吸引和保留的关键驱动力,但在混合工作设置,员工既不相信机会会是公平的,他们也没有那么多的可见性的潜在内部移动。雇主必须以不同的方式思考他们可以提供的职业生涯,并设置不同的伙伴关系与员工移除障碍,和得到好处,从内部流动。
星期四,2022年9月15日/ 11点- 11点半BST
我们应该如何合作在一个混合的世界吗?
Gartner的研究主任亚莉克希亚Cambon
的rarefication面对面的互动。办公空间的重新设计。数字会议的未被确认的礼仪。虚拟的令人困惑的相互作用和家庭环境。使个人房间同时尊重集体凝聚力的需要。所有的这些特点,我们的新团队经验从根本上提高一个简单但重要的问题对于商业领袖:良好的合作是什么样子在这个新的世界?在这个世界上,碎片是经常性的配乐,团队的节奏成为必不可少的生产有吸引力的声音。
星期四,2022年9月15日/上午11 -上午BST
问专家:应用混合工作吗?
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
Gartner专家出席本次会议,学习组织如何使用技术来创建一个优秀的混合经验。本次会议将为人力资源领导人提供必要的工具,成为不可或缺的指导和合作伙伴在技术选择,以确保员工感到快乐,包括与企业工作时和连接。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/上午11 -上午BST
CHRO圆独家圆桌会议:重新定义文化在一个支离破碎的世界
人总监Ceree希伯,可口可乐(以前)
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
传统观念认为,企业文化改变从上到下,合适的员工成一个更大的,有凝聚力的文化由领导决定。然而,在今天的更加分散的劳动力,文化更加个性化,与小文化区形成团队和亲和组织采取了更为重要的作用。日益分割文化的含义是什么?CHROs如何维持一个有凝聚力的文化叙事的方法的好处是敏感的个人需求和兴趣?加入CHRO全球领导董事会,讨论这些变化在文化战略和如何造福于未来的劳动力。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/上午11 -上午BST
问专家:如何利用员工大使来支持您的招聘策略?
亚历山德拉伯爵,老主任,Gartner咨询
员工越来越被视为公司最信任的发言人,他们可以利用他们独特的视角来促进组织对潜在新员工在一个劳动力市场竞争异常激烈。加入这个会议,学习如何找到,火车,和有效参与当前员工大使可以作为一个扩展你的招聘团队,给你一个竞争优势在争夺人才。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
人力资源软件:旅行在诺华提供现代管理解决方案
全球主管Soumen Chowdhury服务交付时间,诺华
数字领导人通常有一个目标,加快交付一个集成和内部和外部无缝的解决方案,改善了用户体验。这次旅行需要各级承诺的一个组织,是一个奖励。听到诺华如何评估他们当前的劳动力景观,识别改进机会和他们如何绘制出路径来提高工资,时间和出勤率,预测和整体劳动力管理。了解诺华公司致力于重新定义他们的现代时间管理优化未来的路线图。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
WalkMe:采用数字和你的人力资源技术策略——创新数字工作
高级副总裁西蒙•Blunn &通用EMEA WalkMe
劳拉·迪恩HRIT数字采用和训练等内容,途易
方法采用数字,如变更管理程序与用户手册和培训课程教导员工,没有足够的了。60%的企业状态改变管理策略是“不再适用。“Gartner®将数字采用定位平台(DAP)作为首要技术对工作场所的基础设施现代化。不要错过WalkMe EMEA的高级副总裁&通用,西蒙Blunn和劳拉院长从途易集团,随着他们讨论最新的趋势,研究,和实际的例子主要组织是如何重新定义,将重点投资回报率和交付异常以用户为中心的数字体验。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
UKG:生活得技术和3 C的一位优秀的员工的经验
董事总经理Sevasti黄、通信、媒体、埃森哲
人总监帕特Wadors UKG
当有“不正常”和“未来的工作仍不确定,人力资源领导人能做些什么来提供一个优秀的员工经验吗?加入UKG人总监帕特Wadors,埃森哲咨询公司高级董事总经理Sevasti Wong学习为什么他们相信生活得技术和3 C的选择,合作和连接拥有现代化的关键员工价值主张和超过劳动力滞留,生产力和遵从性目标。
星期四,2022年9月15日/ 12:30 - 01:15 PM BST
圆桌会议:如何创造机会为内部流动在一个混合的环境中?
卡罗琳·沃尔什,副总裁,团队经理,Gartner
随着组织接受更多的杂交和远程工作,人力资源领导人反思内部流动和混合和远程员工职业道路。从你的同行在这个讨论中轻了Gartner专家和最佳实践构建有意义的挑战,动态远程和混合员工职业道路。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日01:15 PM 01:35 PM BST
UKG:引入UKG人操作,人性化的工作一个人
Stefan友善,全球产品管理高级经理,UKG
来了解UKG是如何改变面对传统HCM解决方案通过增加employee-centic,生命意识到人操作平台。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:00 PM BST 02:30
Gartner全球场景——每个行政领导人必须意识和如何应对社会变革
艾米丽玫瑰麦克雷,老主任,Gartner研究
社会两极分化,人们生活在过滤泡沫,和业务是痛苦。社会断裂可以在我们周围。社会的声音越来越响亮。人力资源领导人知道镜子员工基础和员工的声音更大的社会情绪。行政领导人pressued由社会进行广泛的社会话题。在本课程中,我们将探索四个挑衅的场景在社会如何可能,和人力资源领导人必须做些什么来适应这种情况,和成功的过程。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
成就:劳埃德银行集团文化和参与技术的进步
马克·海伍德的性能和识别,劳埃德银行集团
最近的研究表明,# 1改变角色的理由是更好的工作灵活性,但人力资源并不总是有管理层的支持来实现所需的政策改变来支持不断变化的劳动力。使用技术来帮助文化驱动程序——数字化归属感和识别、网络建设、反馈和幸福——是参与和保留的关键。加入西方比安卡,成就和马克海伍德,劳埃德银行集团,因为他们发现关键的研究成果,深入研究劳埃德银行集团是如何利用信息技术来提高员工的经验。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
杰出人才:智能人才经验-让每个天赋非凡的时刻
企业负责人罗布•杰克逊,英国商业,杰出人才的人
塞巴斯蒂安,战略顾问、人才战略和人力资源,杰出人才
赢得公司的人才方式已经从根本上改变了。之间的竞争尤为激烈的劳动力市场和留住员工,每个组织正在经历一个人才的挑战。公司的未来取决于能力招聘,发展,保留正确的。
探讨人工智能、自动化和hyper-personalization帮助最佳候选人找到并选择你更快,员工发展他们的技能,发展他们的事业,招聘人员变得非常富有成效的,经理构建stronger-performing团队。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
Fuel50:为什么人才优化必须2025势在必行
的CEO和创始人安妮·富尔顿,Fuel50
马克•麦科马克RVP销售,Fuel50
组织的弹性和劳动力优化是现在在我们的新流行后衰退时期的战略储备。工作正在由世界的人才短缺和危机的技能差距,Reskilling、招募和保留今天趋势随着全球人力资源的挑战。80%的公司希望未来证明他们的组织需要更好地理解员工和进入快速增长的人才市场(社团)。加入我们,当我们进入的时代人才优化,人才和技能将是你的区别。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM BST内点
圆桌会议:软件ROI之路——创建一个成功的数字战略,由WalkMe主持
乔纳森•赫斯特的客户成功、EMEA WalkMe
您的组织如何定义数字采用成功?最近的一项研究显示,47%的企业没有一个正式的战略,加快数字收养,他们也没有具体的kpi来衡量成功。加入这个讨论,了解最新的流行数码收养,你如何与你的同行相比,和你能做什么来实现数字战略,满足不断变化的组织和员工的需求。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/内PM 04:30 PM BST
超前的新一波又一波的摩擦:理解安静的多数
蕾切尔马歇尔导演,Gartner咨询
最近的营业额数据分散的事实流动率已经多年来稳步上升。在这次会议中,我们将看一个“沉默的大多数”的工人,他虽然不走了,仍然觉得有限的组织承诺和机会来的话,他们就准备离开,特别是由于现在“切换”成本降低,混合工作允许。
星期四,2022年9月15日/内PM 04:45 PM BST
CHRO圆独家圆桌会议:解决政治和社会问题与分散的劳动力
执行副总裁兼首席人力资源官里吉斯Mulot Ispen
人总监Ceree希伯,可口可乐(以前)
员工仔细看他们组织的应对政治和社会问题比以往任何时候都更。同时,增加极化威胁组织文化,可以把员工从对方。企业社会责任(CSR)、环境、社会和治理(ESG),组织范围内应对社会问题不再是可选的。加入CHRO全球领导董事会,讨论以下问题:如何CHRO的作用在塑造他们组织的环境、社会和治理策略改变?我们应该如何处理在这些问题上发表声明时疏远员工冲突的观点的风险?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日06:10 PM 06:30 PM BST
iCIMS:规模TA在22日及以后,现代工具将人才&驱动业务的成功
凯尔·麦卡锡,主管销售策略和解决方案,iCIMS
人才是一个组织最宝贵的资产,也是其最大的风险。ATS是你的才华收购战略的基础——但是你不能单独依赖它。顶级国际品牌正在使用新的工具来增强和自动化人才经验和招聘过程。加入这个会议,了解最新的技术来帮助吸引,吸引,雇佣和推进人才将助教方法和驱动业务的成功。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
Quinyx:如何吸引和留住一线员工
萨米•沃尔顿Quinyx产品传福音
最关键业务的企业现在面临的挑战是如何减少劳动力的成本没有影响客户服务和效率。平均成本招聘和培训新员工在£25 k,减少营业额和留住人才从未如此重要。然而,有这么多一线工人选择把他们的技能转移到其他行业,你能做什么来阻止他们离开?和你怎么能吸引最优秀的人才?Quinyx CHRO将结果从我们的年度国家Deskless劳动力,提供可操作的外卖。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
印孚瑟斯咨询:塑造一个有知觉的组织
需要集中employee-focused是领导人的首要议程项目,增加关注数字,延长人才池和发展混合动力的工作方式快速变化的工作场所。伟大的辞职创建了一个争夺人才,期待雇主为雇员提供消费级服务。今天的人力资源功能重视构建一个可持续和有弹性的操作和未来的劳动力增长。将员工的核心员工通过积极倾听,赋权,& reskilling策略将塑造一个有知觉的组织和劳动力
星期五,2022年9月16日/下午12:00 - 12:30 PM BST
实现以人为中心的混合动力驱动工作设计人才和业务成果
Gartner的研究主任亚莉克希亚Cambon
为企业解决实现混合工作模式在2022年期间,产生的结果有很大差异。这次会议将强调领导实践从我们的研究发现,帮助推动人才吸引、保留、协作和性能结果。
星期五,2022年9月16日12:00 PM BST 45点
问专家:如何利用员工大使来支持您的招聘策略?(重复)
亚历山德拉伯爵,老主任,Gartner咨询
员工越来越被视为公司最信任的发言人,他们可以利用他们独特的视角来促进组织对潜在新员工在一个劳动力市场竞争异常激烈。加入这个会议,学习如何找到,火车,和有效参与当前员工大使可以作为一个扩展你的招聘团队,给你一个竞争优势在争夺人才。
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星期五,2022年9月16日/ 12点45 - 01:05 PM BST
有利的循环:如何设计和衡量员工识别程序?
首席执行官帕Pratim Kalita Neog、交易技术私人有限公司
一个健壮的和受人尊敬的识别程序是一个人才的关键驱动因素的接触,并保留和招募产生重大影响。不幸的是,大多数公司努力设计一个有效的识别程序,精确测量它的价值和影响。有利的圆的卓越中心想出了一个清晰和容易实现框架,使人力资源领导人创建真实和有效的识别程序通过其涂画或框架,不管工具或供应商已经到位。
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星期五,2022年9月16日01:10 PM BST下午01:30
Betterworks:性能实现的五个简单的步骤
高级解决方案工程师,布鲁斯Walcroft Betterworks
利用收集的信息从一个开创性的全球调查,本次会议将向您展示5个简单的方法重新思考你对性能的方法——从管理转向支持和帮助你的员工重新连接到他们的工作和他们的目的……
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 01:35 PM 01:55 PM BST
文化Amp:开发你的人——个性化的方法不断发展
亚历杭德罗阿尔瓦雷斯,导致人们科学家,文化Amp
在post-COVID世界,人力资源专业人士知道不仅仅是不幸的员工离开。灵活性、个人和专业发展& re-skilling甚至心灵的满足员工——这一趋势是增加人力资源/时代团队的压力。听到文化Amp导致人们科学家亚历克斯·阿尔瓦雷斯如何推动业务增长通过不断发展和保留。
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星期五,2022年9月16日/下午02:00 - PM BST 02:30
人力资源领导人如何优化技术措施对员工经验吗
约翰Kostoulas, Gartner分析师,副总裁
员工经验(特异)已成为一个关键的业务技术投资的结果,但是技术选择和决定都不是“一刀切”。人力资源领导人应该优先考虑他们的EX-related技术决策通过评估关键的前女友自己的组织,通过连接的属性在这些和商界领袖。在这个会话中,我们将介绍Gartner EX-Ready模型可以放大这些活动。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:30 PM BST
圆桌会议:燃料操作性能,主持工作的软件
桑德拉·莫兰,首席营销官,劳动力的软件
面对未知的经济形势和挑战在获取和留住合格的人才,使deskless轮班工作者更重要是你寻找方法来保持业务平稳运行,管理成本和优化劳动力。
自动化和劳动力生产率继续主导议程,人力资源领导人必须找到新的方法来应对当今的挑战职场和今天的deskless员工的希望。
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星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:30 PM BST
CHRO圆独家圆桌会议:健康工作:培养员工健康和避免过度疲劳
人总监Ceree希伯,可口可乐(以前)
组织正在采取更积极的作用在员工的身心健康。然而,他们难以评估健康计划的有效性,防止员工倦怠。CHRO在促进健康的作用是什么?我们如何进行员工健康计划,同时尊重个人的选择?最后,应该如何CHROs保证员工倦怠?加入CHRO全球领导委员会成员定义员工福利更多的战略和战术讨论,鼓励它。
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星期五,2022年9月16日/ 03:30 PM 04:15 PM BST
圆桌会议:如何创造机会为内部流动在一个混合的环境中?(重复)
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
随着组织接受更多的杂交和远程工作,人力资源领导人反思内部流动和混合和远程员工职业道路。从你的同行的挑战和最佳实践构建有意义的、动态的职业道路为远程和混合动力的员工。
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星期四,2022年9月15日/ 12:30 - 01:15 PM BST
问专家:我该如何重新设计我的绩效管理流程,以减少偏见?
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
64%的领导人认为办公室员工更高的表演者,但Gartner研究表明,远程员工1.7倍更有可能比现场同行高的表演者。虽然许多组织试图缩小这个差距通过提高意识,也许通过无意识的偏见训练,这没有绩效管理产生重大影响的偏见。加入这个Gartner专家高度交互式会话,你可以问你的最紧迫的问题重新设计绩效管理流程(从目标设定校准)解决普遍不受偏见的风险。
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星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:15 BST
问专家:我该如何重新设计我的绩效管理流程,以减少偏见?(重复)
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
64%的领导人认为办公室员工更高的表演者,但Gartner研究表明,远程员工1.7倍更有可能比现场同行高的表演者。虽然许多组织试图缩小这个差距通过提高意识,也许通过无意识的偏见训练,这没有绩效管理产生重大影响的偏见。加入这个Gartner专家高度交互式会话,你可以问你的最紧迫的问题重新设计绩效管理流程(从目标设定校准)解决普遍不受偏见的风险。
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星期五,2022年9月16日01:10 PM BST下午01:30
Betterworks:性能实现的五个简单的步骤
高级解决方案工程师,布鲁斯Walcroft Betterworks
利用收集的信息从一个开创性的全球调查,本次会议将向您展示5个简单的方法重新思考你对性能的方法——从管理转向支持和帮助你的员工重新连接到他们的工作和他们的目的……
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星期五,2022年9月16日/ 01:35 PM 01:55 PM BST
文化Amp:开发你的人——个性化的方法不断发展
亚历杭德罗阿尔瓦雷斯,导致人们科学家,文化Amp
在post-COVID世界,人力资源专业人士知道不仅仅是不幸的员工离开。灵活性、个人和专业发展& re-skilling甚至心灵的满足员工——这一趋势是增加人力资源/时代团队的压力。听到文化Amp导致人们科学家亚历克斯·阿尔瓦雷斯如何推动业务增长通过不断发展和保留。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/下午02:00 - PM BST 02:30
混合管理器的性能管理手册
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
管理员工绩效是困难与他们的团队和经理共存时只有变得更因此在过去的两年里。因为经理可见度较低员工工作模式在混合环境中,它是更难提供指导和反馈,员工需要学习和成长。在这个会话中,我们将探讨一系列的新技术——从鼓励反馈寻求行为创造更多团队心理安全气候——给经理成功所需的工具。
星期五,2022年9月16日/ 03:30 PM BST内点
创造性的未来
艾米丽玫瑰麦克雷,老主任,Gartner研究
创造力是严重依赖于新的体验和新奇的感觉——我们如何培养创造力在我们的团队我们的日常经历丧失了大部分的变异?是否远程或现场,工作日现在越来越均匀,很少变化来区分从下一天。的最佳实践是什么鼓励创造力团队当工作日感觉像土拨鼠日?领导人如何为员工创造新奇,不管员工的位置或时区?
星期五,2022年9月16日/ 03:30 PM BST内点
绩效评估,激励和保留员工
奥古斯都维克瑞,老校长,Gartner咨询
绩效评估太容易成为事后在今天的分散,不稳定的工作环境。此外,无效的沟通关于性能结果导致性能降低和磨损。加入我们学习人力资源领导人可以驱动性能和保留的沟通策略,吸引和激励员工。
星期四,2022年9月15日/上午09:30 - 10:15 BST
Gartner开幕主题:齐心协力——多么伟大组织成功在一个破碎的世界
Gartner的研究,布莱恩·克鲁普,尊敬的副总裁
在这样一个世界准备拉人,组织必须仍然将他们聚集在一起为实现集体目标。加入这个开幕式主题探索人力资源如何率先实现这一伟大的新模式,加强组织的竞争优势在数字经济和利用不断变化的劳动力的潜力。
星期四,2022年9月15日/上午11 -上午BST
问专家:应用混合工作吗?
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
Gartner专家出席本次会议,学习组织如何使用技术来创建一个优秀的混合经验。本次会议将为人力资源领导人提供必要的工具,成为不可或缺的指导和合作伙伴在技术选择,以确保员工感到快乐,包括与企业工作时和连接。
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星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
人力资源软件:旅行在诺华提供现代管理解决方案
全球主管Soumen Chowdhury服务交付时间,诺华
数字领导人通常有一个目标,加快交付一个集成和内部和外部无缝的解决方案,改善了用户体验。这次旅行需要各级承诺的一个组织,是一个奖励。听到诺华如何评估他们当前的劳动力景观,识别改进机会和他们如何绘制出路径来提高工资,时间和出勤率,预测和整体劳动力管理。了解诺华公司致力于重新定义他们的现代时间管理优化未来的路线图。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
WalkMe:采用数字和你的人力资源技术策略——创新数字工作
高级副总裁西蒙•Blunn &通用EMEA WalkMe
劳拉·迪恩HRIT数字采用和训练等内容,途易
方法采用数字,如变更管理程序与用户手册和培训课程教导员工,没有足够的了。60%的企业状态改变管理策略是“不再适用。“Gartner®将数字采用定位平台(DAP)作为首要技术对工作场所的基础设施现代化。不要错过WalkMe EMEA的高级副总裁&通用,西蒙Blunn和劳拉院长从途易集团,随着他们讨论最新的趋势,研究,和实际的例子主要组织是如何重新定义,将重点投资回报率和交付异常以用户为中心的数字体验。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
8倍。人工智能:准备你的人才战略的市场环境
副总裁阿施施Mediratta Eightfold.ai
Beatriz罗德里格斯戈麦斯,高级人才和包容性和多样性,拜耳公司
商业环境的变化。一次又一次。一次又一次。有这么多破坏很难知道如果你需要雇佣或保持稳定,那么你如何准备呢?
答案可以在授权的人才智力技术CHROs和人才领导人在任何市场环境负责。这次会议探讨如何以技术为基础的策略会导致更灵活和有效的招聘方法,继任计划,upskilling,人才重新部署,职业规划,和更多的,不管将来的不确定性。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
UKG:生活得技术和3 C的一位优秀的员工的经验
董事总经理Sevasti黄、通信、媒体、埃森哲
人总监帕特Wadors UKG
当有“不正常”和“未来的工作仍不确定,人力资源领导人能做些什么来提供一个优秀的员工经验吗?加入UKG人总监帕特Wadors,埃森哲咨询公司高级董事总经理Sevasti Wong学习为什么他们相信生活得技术和3 C的选择,合作和连接拥有现代化的关键员工价值主张和超过劳动力滞留,生产力和遵从性目标。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
Workhuman:伟大的重组——为什么识别未来工作是至关重要的
首席顾问,Lynette席尔瓦Heelan Workhuman战略与咨询
我们正在见证重大变化的员工想从工作经验和有明显的变化:在权力。压力、倦怠和隔离把新的期望放在桌子上。如果公司不把人类中心,员工肯定会到别处寻找机会的。
这次会议将探讨:
•大改组是如何塑造员工行为和期望
•如何适应职场实践结合这些新期望
•什么奖励和识别策略可以实施成为雇主,人们想要的土地
星期四,2022年9月15日/ 12:30 PM BST下午01:00
改善组织信任与行政沟通
亚历山德拉伯爵,老主任,Gartner咨询
过去几年的挑战——和那些仍来强调信任对组织成功的重要性。数据从一个高的全球调查显示,员工对组织的信任更有可能留下来,可自由支配的努力和支持他们的组织。加入学习你的高管可以重建信任的关键。
星期四,2022年9月15日01:15 PM 01:35 PM BST
UKG:引入UKG人操作,人性化的工作一个人
Stefan友善,全球产品管理高级经理,UKG
来了解UKG是如何改变面对传统HCM解决方案通过增加employee-centic,生命意识到人操作平台。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
成就:劳埃德银行集团文化和参与技术的进步
马克·海伍德的性能和识别,劳埃德银行集团
最近的研究表明,# 1改变角色的理由是更好的工作灵活性,但人力资源并不总是有管理层的支持来实现所需的政策改变来支持不断变化的劳动力。使用技术来帮助文化驱动程序——数字化归属感和识别、网络建设、反馈和幸福——是参与和保留的关键。加入西方比安卡,成就和马克海伍德,劳埃德银行集团,因为他们发现关键的研究成果,深入研究劳埃德银行集团是如何利用信息技术来提高员工的经验。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
实时:反思发薪日招募、保留和你的员工做正确的事情
沟通总监埃里克·玻璃实时
工作的世界正在发生变化。员工期望信息和自助服务在他们的工作生活在指尖,他们希望他们的雇主让他们成功的正确的技术。工资也是一样。雇主在雇员的一部分金融健康,可以帮助支付的需求。
加入温迪Muirhead,在实时和地区董事总经理领导,她讨论了利用需求支付重振你的人才策略。了解其相关性在今天的宏观经济环境,以及为什么它对员工很重要。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
Fuel50:为什么人才优化必须2025势在必行
的CEO和创始人安妮·富尔顿,Fuel50
马克•麦科马克RVP销售,Fuel50
组织的弹性和劳动力优化是现在在我们的新流行后衰退时期的战略储备。工作正在由世界的人才短缺和危机的技能差距,Reskilling、招募和保留今天趋势随着全球人力资源的挑战。80%的公司希望未来证明他们的组织需要更好地理解员工和进入快速增长的人才市场(社团)。加入我们,当我们进入的时代人才优化,人才和技能将是你的区别。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM BST内点
圆桌会议:软件ROI之路——创建一个成功的数字战略,由WalkMe主持
乔纳森•赫斯特的客户成功、EMEA WalkMe
您的组织如何定义数字采用成功?最近的一项研究显示,47%的企业没有一个正式的战略,加快数字收养,他们也没有具体的kpi来衡量成功。加入这个讨论,了解最新的流行数码收养,你如何与你的同行相比,和你能做什么来实现数字战略,满足不断变化的组织和员工的需求。
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星期四,2022年9月15日06:10 PM 06:30 PM BST
iCIMS:规模TA在22日及以后,现代工具将人才&驱动业务的成功
凯尔·麦卡锡,主管销售策略和解决方案,iCIMS
人才是一个组织最宝贵的资产,也是其最大的风险。ATS是你的才华收购战略的基础——但是你不能单独依赖它。顶级国际品牌正在使用新的工具来增强和自动化人才经验和招聘过程。加入这个会议,了解最新的技术来帮助吸引,吸引,雇佣和推进人才将助教方法和驱动业务的成功。
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星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:00 BST
为什么使用人工智能改变人力资源看技能吗?
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
技能数据被提升为许多人才过程背后的货币。新兴AI功能使这变得容易些,但也导致大量列举了技能和能力数据跨多个系统。面对这种困惑,人力资源技术领导人需要一个清晰的策略,利用人工智能技术数据,这将导致人才战略执行和改善员工的经验。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:15 BST
CHRO圆独家圆桌会议:我做任何数字人才(但我不会远程)
肯尼斯•派尔老导演,Gartner咨询
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
讨论远程工作脱节带来高度竞争的数字人才远程工作的愿望和许多组织愿意提供。从而防止雇主访问的障碍是什么——高度办公人员的人才呢?有什么经验已经越过卢比孔河这个组织的人。
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星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
Beamery: Ocado被人为本开创性人才转变
集团负责人大卫·布拉姆人才收购,Ocado有限
超市购物使用面对面,与技术无关的地方可以在通道选择他们所需的物品。在当今迅速发展的数字世界,消费者现在的需求和期望有一个无缝的在线购物体验。这些变化给企业一个巨大的压力不仅跟上消费者的期望,但超过他们。听到OCADO GROUP plc)的助教,全球主管大卫·布拉姆实现人工智能驱动人力资源技术,使人们这个变换的核心——帮助OCADO GROUP plc)不仅在改变,但矛头。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
Quinyx:如何吸引和留住一线员工
萨米•沃尔顿Quinyx产品传福音
最关键业务的企业现在面临的挑战是如何减少劳动力的成本没有影响客户服务和效率。平均成本招聘和培训新员工在£25 k,减少营业额和留住人才从未如此重要。然而,有这么多一线工人选择把他们的技能转移到其他行业,你能做什么来阻止他们离开?和你怎么能吸引最优秀的人才?Quinyx CHRO将结果从我们的年度国家Deskless劳动力,提供可操作的外卖。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
印孚瑟斯咨询:塑造一个有知觉的组织
需要集中employee-focused是领导人的首要议程项目,增加关注数字,延长人才池和发展混合动力的工作方式快速变化的工作场所。伟大的辞职创建了一个争夺人才,期待雇主为雇员提供消费级服务。今天的人力资源功能重视构建一个可持续和有弹性的操作和未来的劳动力增长。将员工的核心员工通过积极倾听,赋权,& reskilling策略将塑造一个有知觉的组织和劳动力
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
Udemy: ReCulturing -如何构建成功的文化通过学习
梅丽莎戴姆勒,Udemy
Udemy梅丽莎戴姆勒首席学习官,探索许多文化的努力失败的原因在她的新书《ReCulturing,也分享她的框架,建立一个伟大的组织文化,并让它坚持通过学习和发展能力。
关键外卖:
如何嵌入行为到招聘、新员工培训、人才管理、offboarding,和决策
如何将“你为什么工作”,“你做什么,”和“如何做”到员工的经验吗
如何学习是我们组织系统的一部分,和建筑技巧有助于文化日常会话和工作流的一部分。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:30 PM BST
圆桌会议:燃料操作性能,主持工作的软件
桑德拉·莫兰,首席营销官,劳动力的软件
面对未知的经济形势和挑战在获取和留住合格的人才,使deskless轮班工作者更重要是你寻找方法来保持业务平稳运行,管理成本和优化劳动力。
自动化和劳动力生产率继续主导议程,人力资源领导人必须找到新的方法来应对当今的挑战职场和今天的deskless员工的希望。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 03:30 PM BST内点
创造性的未来
艾米丽玫瑰麦克雷,老主任,Gartner研究
创造力是严重依赖于新的体验和新奇的感觉——我们如何培养创造力在我们的团队我们的日常经历丧失了大部分的变异?是否远程或现场,工作日现在越来越均匀,很少变化来区分从下一天。的最佳实践是什么鼓励创造力团队当工作日感觉像土拨鼠日?领导人如何为员工创造新奇,不管员工的位置或时区?
星期四,2022年9月15日/上午09:30 - 10:15 BST
Gartner开幕主题:齐心协力——多么伟大组织成功在一个破碎的世界
Gartner的研究,布莱恩·克鲁普,尊敬的副总裁
在这样一个世界准备拉人,组织必须仍然将他们聚集在一起为实现集体目标。加入这个开幕式主题探索人力资源如何率先实现这一伟大的新模式,加强组织的竞争优势在数字经济和利用不断变化的劳动力的潜力。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:30 PM BST
圆桌会议:领导在上下文中,SHL主持
卡梅隆Beazley科学主任,SHL
领导技能通常被视为内在和天生的,这表明一些是天生的领导者在他们进入的任何环境。然而,它忽视了情境的重要性。最近的研究发现,将情景语境选择领导人时增加的预测效度和多样性的领导人。加入SHL我们找到合适的领导人讨论你们的背景下,与超过8000个领导人共享研究调查不同变量影响的个性和领导绩效之间的关系。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:00 PM BST 02:30
Gartner全球场景——每个行政领导人必须意识和如何应对社会变革
艾米丽玫瑰麦克雷,老主任,Gartner研究
社会两极分化,人们生活在过滤泡沫,和业务是痛苦。社会断裂可以在我们周围。社会的声音越来越响亮。人力资源领导人知道镜子员工基础和员工的声音更大的社会情绪。行政领导人pressued由社会进行广泛的社会话题。在本课程中,我们将探索四个挑衅的场景在社会如何可能,和人力资源领导人必须做些什么来适应这种情况,和成功的过程。
星期四,2022年9月15日/内PM 04:45 PM BST
问专家:4人力资源转型成功的关键部件
Gartner的咨询、副总裁克里斯托弗长
而人力资源领导人预计将帮助业务定义一个成功的前进,他们认识到,自己的策略和操作模型达到其极限时,过于迟钝的和无效的。86%的人力资源功能重组在过去的两年里,目前正在重组,或计划在未来两年。人力资源领导人需要继续思考方式适应和发展自己的职能战略,运营模式和人才。在这问专家会议,讨论Gartner 4人力资源转换的关键部件,可以帮助你分享你对业务战略价值。
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星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
Beamery: Ocado被人为本开创性人才转变
集团负责人大卫·布拉姆人才收购,Ocado有限
超市购物使用面对面,与技术无关的地方可以在通道选择他们所需的物品。在当今迅速发展的数字世界,消费者现在的需求和期望有一个无缝的在线购物体验。这些变化给企业一个巨大的压力不仅跟上消费者的期望,但超过他们。听到OCADO GROUP plc)的助教,全球主管大卫·布拉姆实现人工智能驱动人力资源技术,使人们这个变换的核心——帮助OCADO GROUP plc)不仅在改变,但矛头。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
SD Worx:为什么人力资源必须引导建立一个生态系统和如何去做
英国主管Stephen Ousley组合SD Worx
在一个复杂和断裂的企业格局,压力上升为人力资源领导人带领业务增长和卫生战略。
由独家见解从成千上万的人力资源专业人员和丰富的市场领先的经验,这次会议将探讨影响工资水平的关键因素,人力资源的发展作用数据洞察力,以及如何结合科技与服务是至关重要的建立正确的“人们生态系统”。
手持验证洞察力,人力资源专业人员将离开会话清楚朝着正确自己的基础。
星期四,2022年9月15日/ 10:30 -专机BST
炒作周期人力资本管理技术
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
云HCM套件部署达到了主流。投资创新点解决方案,PaaS扩展和定制开发应用程序再次扩充套件功能是在上升。在这个会话,学习关键趋势HCM技术将燃料人力资源创新路线图和支持新兴的未来工作的趋势。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
人力资源软件:旅行在诺华提供现代管理解决方案
全球主管Soumen Chowdhury服务交付时间,诺华
数字领导人通常有一个目标,加快交付一个集成和内部和外部无缝的解决方案,改善了用户体验。这次旅行需要各级承诺的一个组织,是一个奖励。听到诺华如何评估他们当前的劳动力景观,识别改进机会和他们如何绘制出路径来提高工资,时间和出勤率,预测和整体劳动力管理。了解诺华公司致力于重新定义他们的现代时间管理优化未来的路线图。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
8倍。人工智能:准备你的人才战略的市场环境
副总裁阿施施Mediratta Eightfold.ai
Beatriz罗德里格斯戈麦斯,高级人才和包容性和多样性,拜耳公司
商业环境的变化。一次又一次。一次又一次。有这么多破坏很难知道如果你需要雇佣或保持稳定,那么你如何准备呢?
答案可以在授权的人才智力技术CHROs和人才领导人在任何市场环境负责。这次会议探讨如何以技术为基础的策略会导致更灵活和有效的招聘方法,继任计划,upskilling,人才重新部署,职业规划,和更多的,不管将来的不确定性。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
UKG:生活得技术和3 C的一位优秀的员工的经验
董事总经理Sevasti黄、通信、媒体、埃森哲
人总监帕特Wadors UKG
当有“不正常”和“未来的工作仍不确定,人力资源领导人能做些什么来提供一个优秀的员工经验吗?加入UKG人总监帕特Wadors,埃森哲咨询公司高级董事总经理Sevasti Wong学习为什么他们相信生活得技术和3 C的选择,合作和连接拥有现代化的关键员工价值主张和超过劳动力滞留,生产力和遵从性目标。
星期四,2022年9月15日/ 12:30 - 01:15 PM BST
问专家:我该怎样才能提高组织的HCM技术战略?
Gartner分析师,主任山姆格林特
这次会议为与会者互动的机会提供了Gartner分析师和其他与会者讨论他们的挑战,机遇和经验教训,因为他们开发或加强他们的HCM技术战略和三年的路线图。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日01:15 PM 01:35 PM BST
UKG:引入UKG人操作,人性化的工作一个人
Stefan友善,全球产品管理高级经理,UKG
来了解UKG是如何改变面对传统HCM解决方案通过增加employee-centic,生命意识到人操作平台。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:00 PM BST 02:30
2023年HCM技术人力资源领导人的需要为基础
约翰Kostoulas, Gartner分析师,副总裁
这是今年的时间人力资源领导人展开他们的战略计划。HCM技术是实现业务和人才越来越重要的成果,但需要仔细编排的投资。在这个会话中,我们看一下市场趋势来自我们的最新的年度市场份额研究,讨论重点地区和突出关键技术为人力资源领导人在接下来的12个月。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
成就:劳埃德银行集团文化和参与技术的进步
马克·海伍德的性能和识别,劳埃德银行集团
最近的研究表明,# 1改变角色的理由是更好的工作灵活性,但人力资源并不总是有管理层的支持来实现所需的政策改变来支持不断变化的劳动力。使用技术来帮助文化驱动程序——数字化归属感和识别、网络建设、反馈和幸福——是参与和保留的关键。加入西方比安卡,成就和马克海伍德,劳埃德银行集团,因为他们发现关键的研究成果,深入研究劳埃德银行集团是如何利用信息技术来提高员工的经验。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
杰出人才:智能人才经验-让每个天赋非凡的时刻
企业负责人罗布•杰克逊,英国商业,杰出人才的人
塞巴斯蒂安,战略顾问、人才战略和人力资源,杰出人才
赢得公司的人才方式已经从根本上改变了。之间的竞争尤为激烈的劳动力市场和留住员工,每个组织正在经历一个人才的挑战。公司的未来取决于能力招聘,发展,保留正确的。
探讨人工智能、自动化和hyper-personalization帮助最佳候选人找到并选择你更快,员工发展他们的技能,发展他们的事业,招聘人员变得非常富有成效的,经理构建stronger-performing团队。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
实时:反思发薪日招募、保留和你的员工做正确的事情
沟通总监埃里克·玻璃实时
工作的世界正在发生变化。员工期望信息和自助服务在他们的工作生活在指尖,他们希望他们的雇主让他们成功的正确的技术。工资也是一样。雇主在雇员的一部分金融健康,可以帮助支付的需求。
加入温迪Muirhead,在实时和地区董事总经理领导,她讨论了利用需求支付重振你的人才策略。了解其相关性在今天的宏观经济环境,以及为什么它对员工很重要。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
Orgvue:实际步骤发展内部员工规划能力,具有特殊的客人——火星
杰西卡Modrall、高级副总裁、客户体验、Orgvue
马修·斯图尔特首席产品官
国际Yinka Olayomi、项目经理、火星
在当今不确定的商业环境中,人力资源领导人必须考虑劳动力策略在一个全新的环境。实现连续变化的速度加快,劳动力计划正变得越来越困难。CHROs需要使他们的劳动力计划与业务策略是否关闭的技能差距。如果他们不能计划有效地从战略的人,他们可能会损害该组织的长期成功。
加入马特•斯图尔特Orgvue首席产品官一起与客户火星找出你的同行是:
-采用连续周期的劳动力计划跟上快速变化的市场。
——确保劳动力规划是一致和连接到您的业务策略和目标。
——参与和协调组织规划过程中的利益相关者。
——使用技术来加速劳动力计划内部。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
Fuel50:为什么人才优化必须2025势在必行
的CEO和创始人安妮·富尔顿,Fuel50
马克•麦科马克RVP销售,Fuel50
组织的弹性和劳动力优化是现在在我们的新流行后衰退时期的战略储备。工作正在由世界的人才短缺和危机的技能差距,Reskilling、招募和保留今天趋势随着全球人力资源的挑战。80%的公司希望未来证明他们的组织需要更好地理解员工和进入快速增长的人才市场(社团)。加入我们,当我们进入的时代人才优化,人才和技能将是你的区别。
星期四,2022年9月15日/内PM 04:30 PM BST
在数字的工作场所设计的可访问性
Gartner的老主任分析师蒂姆那里提取
残疾影响劳动力有五分之一的成年人,正成为一个关键的人口集中的一些领导人。生长在偏远和混合工作吸引了更多的关注需要一个高质量、可访问,和包容的工作场所。这次会议将提供一些领导人可以采取具体步骤来有效地将易访问性纳入多样性和包容性的策略。
星期四,2022年9月15日/ 04:40 PM BST凌晨5点
SHL:使用科学解锁的洞察力和规模潜力评估-诺表示
劳尔•佩雷斯全球主管人才,先进的治疗计划,诺华
路易丝Brinkmann, P&O肿瘤学北欧人,诺华制药公司
想象一个组织人们灵感,好奇和unbossed公正的人才,使用最先进的分析方法和人工智能理解员工潜力的不是少数。诺华所做的只是这个,将分享他们如何使用科学和见解释放员工潜能,推动人才&学习干预措施,根据个人同时交货。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日06:10 PM 06:30 PM BST
iCIMS:规模TA在22日及以后,现代工具将人才&驱动业务的成功
凯尔·麦卡锡,主管销售策略和解决方案,iCIMS
人才是一个组织最宝贵的资产,也是其最大的风险。ATS是你的才华收购战略的基础——但是你不能单独依赖它。顶级国际品牌正在使用新的工具来增强和自动化人才经验和招聘过程。加入这个会议,了解最新的技术来帮助吸引,吸引,雇佣和推进人才将助教方法和驱动业务的成功。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/上午10 - 20 BST
选择你的下一个人力资源的最佳实践技术供应商
Gartner分析师,主任山姆格林特
实现任何人力资源技术是一个既昂贵又耗时的承诺;因此成功的供应商选择是关键。人力资源领导人支持人力资源技术转换应该在协调中纳入Gartner成功的四个步骤的计划不可避免的权衡和选择他们的组织的最佳解决方案。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:00 BST
为什么使用人工智能改变人力资源看技能吗?
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
技能数据被提升为许多人才过程背后的货币。新兴AI功能使这变得容易些,但也导致大量列举了技能和能力数据跨多个系统。面对这种困惑,人力资源技术领导人需要一个清晰的策略,利用人工智能技术数据,这将导致人才战略执行和改善员工的经验。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
SplashBI:数据驱动的旅程到人才分析——一个顾客的故事
支持经理,SplashBI。史蒂文•阿特金斯
做任何事情往往是最难的部分开始,甚至知道从哪里开始。开始一段旅程嵌入与员工团队分析作为一门学科也不例外!看看,沃森开始着手解决这一问题在视觉上和交付,提高人才分析成熟的分布式团队设定一个共同理解的关键数据点。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 - 12:00 PM BST
圆桌会议:组织设计的新黎明和劳动力计划,由Orgvue主持
杰西卡Modrall、高级副总裁、客户体验、Orgvue
马修·斯图尔特首席产品官
加入Orgvue讨论的关键挑战,加速劳动力规划周期。
*企业实践前改变主意什么2022 ?这是工作的未来影响如何?
*组织设计如何融入你的业务转型过程?
*如何确保人才的选择是由数据驱动的,而不是主观的决策?
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星期五,2022年9月16日/ 12点45 - 01:05 PM BST
有利的循环:如何设计和衡量员工识别程序?
首席执行官帕Pratim Kalita Neog、交易技术私人有限公司
一个健壮的和受人尊敬的识别程序是一个人才的关键驱动因素的接触,并保留和招募产生重大影响。不幸的是,大多数公司努力设计一个有效的识别程序,精确测量它的价值和影响。有利的圆的卓越中心想出了一个清晰和容易实现框架,使人力资源领导人创建真实和有效的识别程序通过其涂画或框架,不管工具或供应商已经到位。
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星期五,2022年9月16日01:10 PM BST下午01:30
Betterworks:性能实现的五个简单的步骤
高级解决方案工程师,布鲁斯Walcroft Betterworks
利用收集的信息从一个开创性的全球调查,本次会议将向您展示5个简单的方法重新思考你对性能的方法——从管理转向支持和帮助你的员工重新连接到他们的工作和他们的目的……
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星期五,2022年9月16日/下午02:00 - PM BST 02:30
人力资源领导人如何优化技术措施对员工经验吗
约翰Kostoulas, Gartner分析师,副总裁
员工经验(特异)已成为一个关键的业务技术投资的结果,但是技术选择和决定都不是“一刀切”。人力资源领导人应该优先考虑他们的EX-related技术决策通过评估关键的前女友自己的组织,通过连接的属性在这些和商界领袖。在这个会话中,我们将介绍Gartner EX-Ready模型可以放大这些活动。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
SD Worx:为什么人力资源必须引导建立一个生态系统和如何去做
英国主管Stephen Ousley组合SD Worx
在一个复杂和断裂的企业格局,压力上升为人力资源领导人带领业务增长和卫生战略。
由独家见解从成千上万的人力资源专业人员和丰富的市场领先的经验,这次会议将探讨影响工资水平的关键因素,人力资源的发展作用数据洞察力,以及如何结合科技与服务是至关重要的建立正确的“人们生态系统”。
手持验证洞察力,人力资源专业人员将离开会话清楚朝着正确自己的基础。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
Skillsoft:如何通过变革来填补技能缺口学习吗?
凯蒂·菲利普斯,RVP UKI增长,Skillsoft
人才发展副总裁亚历克斯·约瑟夫,理光欧洲Plc
变化在我们的员工都创建一个新的雇主和雇员之间的关系——一个雇主从人才消费者人才创造者——培养一种文化,推动个人和组织发展,在一起,通过变革学习经验。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:30 PM BST
圆桌会议:燃料操作性能,主持工作的软件
桑德拉·莫兰,首席营销官,劳动力的软件
面对未知的经济形势和挑战在获取和留住合格的人才,使deskless轮班工作者更重要是你寻找方法来保持业务平稳运行,管理成本和优化劳动力。
自动化和劳动力生产率继续主导议程,人力资源领导人必须找到新的方法来应对当今的挑战职场和今天的deskless员工的希望。
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星期五,2022年9月16日/ 03:30 PM 04:15 PM BST
问专家:我该怎样才能提高组织的HCM技术战略?(重复)
Gartner分析师,主任山姆格林特
这次会议为与会者互动的机会提供了Gartner分析师和其他与会者讨论他们的挑战,机遇和经验教训,因为他们开发或加强他们的HCM技术战略和三年的路线图。
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星期四,2022年9月15日/上午- 12:30 PM BST
圆桌会议:领导在上下文中,SHL主持
卡梅隆Beazley科学主任,SHL
领导技能通常被视为内在和天生的,这表明一些是天生的领导者在他们进入的任何环境。然而,它忽视了情境的重要性。最近的研究发现,将情景语境选择领导人时增加的预测效度和多样性的领导人。加入SHL我们找到合适的领导人讨论你们的背景下,与超过8000个领导人共享研究调查不同变量影响的个性和领导绩效之间的关系。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ 12:30 PM BST下午01:00
人力资源的角色在推动可持续发展的结果
凯瑟琳·克利里,老校长,Gartner咨询
出席本次会议,理解和作用于人力资源的扩大作用在吸引员工和领导者在企业环境和社会可持续性倡议。策略,以满足企业零承诺包括自顶向下和自底向上的策略。重要的领导人问责是一种必要的自上而下的方法,吸引领导人共同创造他们的目标的方式猛投企业更快地满足环境的结果;的所有者的企业文化,人力资源需要利用战略文化的可持续性嵌入到员工的日常活动。
星期四,2022年9月15日/ 12:30 PM BST下午01:00
改善组织信任与行政沟通
亚历山德拉伯爵,老主任,Gartner咨询
过去几年的挑战——和那些仍来强调信任对组织成功的重要性。数据从一个高的全球调查显示,员工对组织的信任更有可能留下来,可自由支配的努力和支持他们的组织。加入学习你的高管可以重建信任的关键。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:00 PM BST 02:30
Gartner全球场景——每个行政领导人必须意识和如何应对社会变革
艾米丽玫瑰麦克雷,老主任,Gartner研究
社会两极分化,人们生活在过滤泡沫,和业务是痛苦。社会断裂可以在我们周围。社会的声音越来越响亮。人力资源领导人知道镜子员工基础和员工的声音更大的社会情绪。行政领导人pressued由社会进行广泛的社会话题。在本课程中,我们将探索四个挑衅的场景在社会如何可能,和人力资源领导人必须做些什么来适应这种情况,和成功的过程。
星期四,2022年9月15日/内PM 04:45 PM BST
圆桌会议:继任计划在一个混合的世界:增加连接或偏见的机会吗?
拉斯考尔,导演,Gartner咨询
一个混合的工作环境提出了新的挑战和新的机遇继任计划和管理流程。虽然数字领先的环境可能会使增加人力资源和跨组织的潜在继任者之间的连接,这个商业环境也可以使偏见等邻近偏见,这有利于领导者更容易“可见”,无论是在办公室或外接。这可能会影响女性领导者,他们更有可能利用弹性工作选择由于照顾,不成比例地落在妇女和其他责任。哪些挑战和机遇将混合环境目前的继任管理和规划吗?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:15 BST
圆桌会议:继任计划在一个混合的世界:增加连接或偏见的机会吗?(重复)
拉斯考尔,导演,Gartner咨询
一个混合的工作环境提出了新的挑战和新的机遇继任计划和管理流程。虽然数字领先的环境可能会使增加人力资源和跨组织的潜在继任者之间的连接,这个商业环境也可以使偏见等邻近偏见,这有利于领导者更容易“可见”,无论是在办公室或外接。这可能会影响女性领导者,他们更有可能利用弹性工作选择由于照顾,不成比例地落在妇女和其他责任。加入这个点对点讨论轻了Gartner专家探讨什么是另一个挑战和机遇将混合环境目前的继任管理和规划吗?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 12:00 PM BST
连续中断:重置继承一个支离破碎的世界
Lee-Anne Vallee老导演,Gartner咨询
组织总是有很大的要求的人才和接班人计划识别、开发和留住多样化的高潜力人才,为现在和未来,构建和交付领导板凳力量和以可持续的方式做这一切。现在这个“问”更难。高营业额,混合的世界,我们如何识别、开发和管理人才在一个快速、灵活的方式来满足不断变化的需求的组织和员工吗?加入这个会议去探索和外卖继承策略适合一个支离破碎的世界。
星期五,2022年9月16日/下午02:00 - PM BST 02:30
领导人的路径激活员工的目的
蕾切尔马歇尔导演,Gartner咨询
角色的崛起等目的总监和数据表明员工希望自己的组织,人们看到它们,不仅仅是工人,突出打造真实连接的目的的重要性在当今世界支离破碎。加入这个会议,学习如何组织的领导人在连接员工发挥关键作用的目的来驱动接触,性能和竞争力在人才市场。
星期四,2022年9月15日/ 11点- 11点半BST
在断开连接的工作时代的角色
Lee-Anne Vallee老导演,Gartner咨询
快速变化的技能,混合工作的崛起,和学习新技术的出现已经永久地改变(时代)在大多数组织中学习和发展。时代不再只是可以学习提供者或为员工开辟新的渠道。他们必须指导员工学习工作流程和驱动所需的连通性茁壮成长在一个支离破碎的世界。加入这个会议探索时代什么功能需要成功的今天。
星期四,2022年9月15日/上午11 -上午BST
圆桌会议:如何建立一个持久的胜任力模型变化的劳动力?
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
只有30%的员工认为他们的标准组织的素质模型准确反映他们的能力。在这个点对点讨论轻了Gartner专家人力资源高管将讨论如何创建、维护和激活一个胜任力模型,适应组织的不断变化的需求。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
Workhuman:伟大的重组——为什么识别未来工作是至关重要的
首席顾问,Lynette席尔瓦Heelan Workhuman战略与咨询
我们正在见证重大变化的员工想从工作经验和有明显的变化:在权力。压力、倦怠和隔离把新的期望放在桌子上。如果公司不把人类中心,员工肯定会到别处寻找机会的。
这次会议将探讨:
•大改组是如何塑造员工行为和期望
•如何适应职场实践结合这些新期望
•什么奖励和识别策略可以实施成为雇主,人们想要的土地
星期四,2022年9月15日02:05 PM 02:25 PM BST
BetterUp:为什么连接是吸引和留住优秀人才的关键
安吉拉•林德伯格BetterUp的全球战略合作伙伴关系
人们渴望更多的连接,但感觉不如以前那样连接到他们的同事。根据BetterUp的研究,员工感到孤立的感觉不那么依附于他们的工作,和他们的归属感和奉献的组织存在,特别是在人才保留。参加BetterUp的会话学习如何组织可以吸引顶尖人才和留住他们通过构建的文化联系。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
实时:反思发薪日招募、保留和你的员工做正确的事情
沟通总监埃里克·玻璃实时
工作的世界正在发生变化。员工期望信息和自助服务在他们的工作生活在指尖,他们希望他们的雇主让他们成功的正确的技术。工资也是一样。雇主在雇员的一部分金融健康,可以帮助支付的需求。
加入温迪Muirhead,在实时和地区董事总经理领导,她讨论了利用需求支付重振你的人才策略。了解其相关性在今天的宏观经济环境,以及为什么它对员工很重要。
星期四,2022年9月15日/内PM 04:30 PM BST
发展混合动力工作技能
Lee-Anne Vallee老导演,Gartner咨询
技能需求继续快速发展,转向混合动力的工作方式进一步加速。在这次会议中,我们将看看哪种技能开始为员工更重要在混合工作环境和最有效的方法来开发这些技能。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:15 BST
圆桌会议:如何建立一个持久的胜任力模型变化的劳动力?(重复)
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
只有30%的员工认为他们的标准组织的素质模型准确反映他们的能力。在这个点对点讨论轻了Gartner专家人力资源高管将讨论如何创建、维护和激活一个胜任力模型,适应组织的不断变化的需求。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
LinkedIn:时代的需求,主要通过大改组
时代从来没有更多的需求组织工作re-skill和支持他们的人在大改组。加入我们去探索时代如何影响企业文化,它的作用在DE&I和内部流动以及提供可行的建议关于如何顺利度过这一时期的变化。
我们将深入研究发现2022年的LinkedIn工作学习报告,需要洞察力从数百万数据点从LinkedIn平台以及输入从学习世界各地的专业人士,使它在市场上独一无二。
星期五,2022年9月16日/下午12:00 - 12:30 PM BST
包容性发展在一个支离破碎的世界
杰罗姆Mackowiak、导演、咨询、Gartner
许多组织工作目标发展机遇,满足不同员工的需求,但这已成为更具有挑战性的在今天的世界支离破碎。加入这个会议,学习如何组织可以满足各种需求和偏好不同的员工有效地开发整个劳动力,没有引入新的偏见和不平等现象。
星期五,2022年9月16日/ 01:35 PM 01:55 PM BST
文化Amp:开发你的人——个性化的方法不断发展
亚历杭德罗阿尔瓦雷斯,导致人们科学家,文化Amp
在post-COVID世界,人力资源专业人士知道不仅仅是不幸的员工离开。灵活性、个人和专业发展& re-skilling甚至心灵的满足员工——这一趋势是增加人力资源/时代团队的压力。听到文化Amp导致人们科学家亚历克斯·阿尔瓦雷斯如何推动业务增长通过不断发展和保留。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
Udemy: ReCulturing -如何构建成功的文化通过学习
梅丽莎戴姆勒,Udemy
Udemy梅丽莎戴姆勒首席学习官,探索许多文化的努力失败的原因在她的新书《ReCulturing,也分享她的框架,建立一个伟大的组织文化,并让它坚持通过学习和发展能力。
关键外卖:
如何嵌入行为到招聘、新员工培训、人才管理、offboarding,和决策
如何将“你为什么工作”,“你做什么,”和“如何做”到员工的经验吗
如何学习是我们组织系统的一部分,和建筑技巧有助于文化日常会话和工作流的一部分。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
Skillsoft:如何通过变革来填补技能缺口学习吗?
凯蒂·菲利普斯,RVP UKI增长,Skillsoft
人才发展副总裁亚历克斯·约瑟夫,理光欧洲Plc
变化在我们的员工都创建一个新的雇主和雇员之间的关系——一个雇主从人才消费者人才创造者——培养一种文化,推动个人和组织发展,在一起,通过变革学习经验。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
WalkMe:采用数字和你的人力资源技术策略——创新数字工作
高级副总裁西蒙•Blunn &通用EMEA WalkMe
劳拉·迪恩HRIT数字采用和训练等内容,途易
方法采用数字,如变更管理程序与用户手册和培训课程教导员工,没有足够的了。60%的企业状态改变管理策略是“不再适用。“Gartner®将数字采用定位平台(DAP)作为首要技术对工作场所的基础设施现代化。不要错过WalkMe EMEA的高级副总裁&通用,西蒙Blunn和劳拉院长从途易集团,随着他们讨论最新的趋势,研究,和实际的例子主要组织是如何重新定义,将重点投资回报率和交付异常以用户为中心的数字体验。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:00 PM BST 02:30
如何维持团队凝聚力高营业额环境
杰罗姆Mackowiak、导演、咨询、Gartner
高内聚几乎翻导航破坏团队的能力。混合工作使其更重要的是,当工人们更多的与团队成员交流,和更少的不牢靠的关系。我们的环境意味着更高的营业额团队连接不断的威胁。加入学会如何最大化团队凝聚力在团队越来越重要,却不断地在变化。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
Orgvue:实际步骤发展内部员工规划能力,具有特殊的客人——火星
杰西卡Modrall、高级副总裁、客户体验、Orgvue
马修·斯图尔特首席产品官
国际Yinka Olayomi、项目经理、火星
在当今不确定的商业环境中,人力资源领导人必须考虑劳动力策略在一个全新的环境。实现连续变化的速度加快,劳动力计划正变得越来越困难。CHROs需要使他们的劳动力计划与业务策略是否关闭的技能差距。如果他们不能计划有效地从战略的人,他们可能会损害该组织的长期成功。
加入马特•斯图尔特Orgvue首席产品官一起与客户火星找出你的同行是:
-采用连续周期的劳动力计划跟上快速变化的市场。
——确保劳动力规划是一致和连接到您的业务策略和目标。
——参与和协调组织规划过程中的利益相关者。
——使用技术来加速劳动力计划内部。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM BST内点
圆桌会议:软件ROI之路——创建一个成功的数字战略,由WalkMe主持
乔纳森•赫斯特的客户成功、EMEA WalkMe
您的组织如何定义数字采用成功?最近的一项研究显示,47%的企业没有一个正式的战略,加快数字收养,他们也没有具体的kpi来衡量成功。加入这个讨论,了解最新的流行数码收养,你如何与你的同行相比,和你能做什么来实现数字战略,满足不断变化的组织和员工的需求。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
Beamery: Ocado被人为本开创性人才转变
集团负责人大卫·布拉姆人才收购,Ocado有限
超市购物使用面对面,与技术无关的地方可以在通道选择他们所需的物品。在当今迅速发展的数字世界,消费者现在的需求和期望有一个无缝的在线购物体验。这些变化给企业一个巨大的压力不仅跟上消费者的期望,但超过他们。听到OCADO GROUP plc)的助教,全球主管大卫·布拉姆实现人工智能驱动人力资源技术,使人们这个变换的核心——帮助OCADO GROUP plc)不仅在改变,但矛头。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
印孚瑟斯咨询:塑造一个有知觉的组织
需要集中employee-focused是领导人的首要议程项目,增加关注数字,延长人才池和发展混合动力的工作方式快速变化的工作场所。伟大的辞职创建了一个争夺人才,期待雇主为雇员提供消费级服务。今天的人力资源功能重视构建一个可持续和有弹性的操作和未来的劳动力增长。将员工的核心员工通过积极倾听,赋权,& reskilling策略将塑造一个有知觉的组织和劳动力
星期五,2022年9月16日/ 11:15 - 12:00 PM BST
圆桌会议:组织设计的新黎明和劳动力计划,由Orgvue主持
杰西卡Modrall、高级副总裁、客户体验、Orgvue
马修·斯图尔特首席产品官
加入Orgvue讨论的关键挑战,加速劳动力规划周期。
*企业实践前改变主意什么2022 ?这是工作的未来影响如何?
*组织设计如何融入你的业务转型过程?
*如何确保人才的选择是由数据驱动的,而不是主观的决策?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/上午- 12:30 PM BST
CHRO圆独家圆桌会议:战略人力资源规划一个不确定的未来
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
高营业额,人才争夺战,混合工作环境需要复杂的战略人力资源规划。组织进行更多的非传统的劳动力和利用颠覆性策略来吸引人才,人才战略的未来很难定义和预测。的快速变化要求前所未有的灵活性和前瞻性的分析人力资源负责人区分短期趋势和持久的改变。有一个长期人才战略成为完全过时了吗?CHROs如何创建有用的劳动力计划和应对不断变化,允许吗?加入CHRO全球领导力委员会来制定战略人力资源规划,满足即时需求,同时维护一个未来的焦点。
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星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
Udemy: ReCulturing -如何构建成功的文化通过学习
梅丽莎戴姆勒,Udemy
Udemy梅丽莎戴姆勒首席学习官,探索许多文化的努力失败的原因在她的新书《ReCulturing,也分享她的框架,建立一个伟大的组织文化,并让它坚持通过学习和发展能力。
关键外卖:
如何嵌入行为到招聘、新员工培训、人才管理、offboarding,和决策
如何将“你为什么工作”,“你做什么,”和“如何做”到员工的经验吗
如何学习是我们组织系统的一部分,和建筑技巧有助于文化日常会话和工作流的一部分。
星期五,2022年9月16日/ 03:30 PM BST内点
通过设计促进创新
拉斯考尔,导演,Gartner咨询
高管们担心,混合工作很难发展新思想,但真正的创新不是新障碍。不断变化的工作环境可以有机会打破旧的习惯阻碍你的创新目标吗?加入这个会话学习运营模式的选择可以让你的员工阐明创新。
星期四,2022年9月15日/ 12:30 PM BST下午01:00
识别机会重塑的劳动力市场
Dion爱,副总裁,Gartner咨询
大流行和随后的大辞职重塑了劳动力市场。候选人期望发生了巨大转变,人才市场已成为高度candidate-driven。然而,在中断中仍然是机遇。本届利用Gartner的见解来展示候选人的期望和行为已经发生了变化。我们还展示了组织可以更有效地利用这些见解和劳动力市场数据目标人才招聘成功。
星期四,2022年9月15日02:05 PM 02:25 PM BST
BetterUp:为什么连接是吸引和留住优秀人才的关键
安吉拉•林德伯格BetterUp的全球战略合作伙伴关系
人们渴望更多的连接,但感觉不如以前那样连接到他们的同事。根据BetterUp的研究,员工感到孤立的感觉不那么依附于他们的工作,和他们的归属感和奉献的组织存在,特别是在人才保留。参加BetterUp的会话学习如何组织可以吸引顶尖人才和留住他们通过构建的文化联系。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:15 PM BST 02:30
问专家:在300个单词:你失去了我你的职位的时候帮助或伤害你吗?
肯尼斯•派尔老导演,Gartner咨询
即使组织优化他们的人才吸引策略的方方面面,他们常常忽视了卑微的职位的角色在帮助或伤害。然而工作职位候选人的关键渠道了解工作和组织品牌。学习为什么优化职位长度、可读性和质量问题,以及如何改善。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
杰出人才:智能人才经验-让每个天赋非凡的时刻
企业负责人罗布•杰克逊,英国商业,杰出人才的人
塞巴斯蒂安,战略顾问、人才战略和人力资源,杰出人才
赢得公司的人才方式已经从根本上改变了。之间的竞争尤为激烈的劳动力市场和留住员工,每个组织正在经历一个人才的挑战。公司的未来取决于能力招聘,发展,保留正确的。
探讨人工智能、自动化和hyper-personalization帮助最佳候选人找到并选择你更快,员工发展他们的技能,发展他们的事业,招聘人员变得非常富有成效的,经理构建stronger-performing团队。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:00 BST
资源的招聘功能说未来
里Bretas、导演、咨询、Gartner
随着员工优先的生活质量和充分考虑远程工作,有一件事是明确的:更高的营业额已成定局。招聘功能不能维持目前的高压,高负荷的操作模式。这次会议将展示如何招募领导人应该组织和资源规模招聘工作的功能。
星期五,2022年9月16日/ 10:30 - 11:15 BST
CHRO圆独家圆桌会议:我做任何数字人才(但我不会远程)
肯尼斯•派尔老导演,Gartner咨询
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
讨论远程工作脱节带来高度竞争的数字人才远程工作的愿望和许多组织愿意提供。从而防止雇主访问的障碍是什么——高度办公人员的人才呢?有什么经验已经越过卢比孔河这个组织的人。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
Quinyx:如何吸引和留住一线员工
萨米•沃尔顿Quinyx产品传福音
最关键业务的企业现在面临的挑战是如何减少劳动力的成本没有影响客户服务和效率。平均成本招聘和培训新员工在£25 k,减少营业额和留住人才从未如此重要。然而,有这么多一线工人选择把他们的技能转移到其他行业,你能做什么来阻止他们离开?和你怎么能吸引最优秀的人才?Quinyx CHRO将结果从我们的年度国家Deskless劳动力,提供可操作的外卖。
星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
SplashBI:数据驱动的旅程到人才分析——一个顾客的故事
支持经理,SplashBI。史蒂文•阿特金斯
做任何事情往往是最难的部分开始,甚至知道从哪里开始。开始一段旅程嵌入与员工团队分析作为一门学科也不例外!看看,沃森开始着手解决这一问题在视觉上和交付,提高人才分析成熟的分布式团队设定一个共同理解的关键数据点。
星期五,2022年9月16日/下午12:00 - 12:30 PM BST
进化的招聘实践表示和包容
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
在当今的劳动力市场不稳定,对多样化人才的竞争越来越激烈。与候选人审查员工价值主张(执行)的潜在雇主,和许多完全否定企业生活,组织必须考虑自己的招聘行为。加入这个会议,学习如何设计一个包容性的源和选择不同人才的招聘过程。
星期五,2022年9月16日12:00 PM BST 45点
问专家:在300个单词:你失去了我你的职位的时候帮助或伤害你吗?(重复)
肯尼斯•派尔老导演,Gartner咨询
即使组织优化他们的人才吸引策略的方方面面,他们常常忽视了卑微的职位的角色在帮助或伤害。然而工作职位候选人的关键渠道了解工作和组织品牌。学习为什么优化职位长度、可读性和质量问题,以及如何改善。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/下午02:00 - PM BST 02:30
以人为中心的方法就业品牌:品牌的连接
Dion爱,副总裁,Gartner咨询
招聘领导人努力构建就业品牌吸引广泛的感觉如此真实。极化在社区中增加了需要细分品牌信息。招聘领导人将从这次会议在哪里有一个统一的品牌和部分就业品牌。
星期四,2022年9月15日/ 11点- 11点半BST
衡量员工的经验超出订婚
卡罗琳·沃尔什,副总裁,团队经理,Gartner
劳资关系受到了挑战在过去的两年里,以无数方式复杂组织的能力来衡量员工的经验。学习以外的组织思维参与构建一个全面的衡量员工的经验,包括福利、弹性、工作摩擦和连通性。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:30 PM BST
圆桌会议:领导在上下文中,SHL主持
卡梅隆Beazley科学主任,SHL
领导技能通常被视为内在和天生的,这表明一些是天生的领导者在他们进入的任何环境。然而,它忽视了情境的重要性。最近的研究发现,将情景语境选择领导人时增加的预测效度和多样性的领导人。加入SHL我们找到合适的领导人讨论你们的背景下,与超过8000个领导人共享研究调查不同变量影响的个性和领导绩效之间的关系。
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星期四,2022年9月15日/ PM 03:15 PM BST 02:30
圆桌会议:分析创新人才
加斯顿·戈麦斯Armesto、导演、咨询、Gartner
轻易加入这个点对点讨论了Gartner专家经验与创新,包括挑战,经验教训和潜在相关的所有元素的最佳实践新的人才和即将到来的主题分析。准备分享和讨论自己的观点和经验等话题与你的同事人才智力、人才的关键问题分析,组织网络分析、考勤/生产力跟踪,和更多!
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星期四,2022年9月15日/ 04:40 PM BST凌晨5点
SHL:使用科学解锁的洞察力和规模潜力评估-诺表示
劳尔•佩雷斯全球主管人才,先进的治疗计划,诺华
路易丝Brinkmann, P&O肿瘤学北欧人,诺华制药公司
想象一个组织人们灵感,好奇和unbossed公正的人才,使用最先进的分析方法和人工智能理解员工潜力的不是少数。诺华所做的只是这个,将分享他们如何使用科学和见解释放员工潜能,推动人才&学习干预措施,根据个人同时交货。
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星期五,2022年9月16日/ 11:15 -上午BST
SplashBI:数据驱动的旅程到人才分析——一个顾客的故事
支持经理,SplashBI。史蒂文•阿特金斯
做任何事情往往是最难的部分开始,甚至知道从哪里开始。开始一段旅程嵌入与员工团队分析作为一门学科也不例外!看看,沃森开始着手解决这一问题在视觉上和交付,提高人才分析成熟的分布式团队设定一个共同理解的关键数据点。
星期五,2022年9月16日/下午12:00 - 12:30 PM BST
构建员工信任数据实践
加斯顿·戈麦斯Armesto、导演、咨询、Gartner
没有信任的员工在他们的组织的能力来管理和使用员工数据更有可能离开。组织面临着新的规则建立信任在他们如何收集、使用和管理员工的数据。建立信任变得尤其重要当收集、使用或管理实践是员工不清楚。这次会议将着眼于战略组织可以用来增加员工相信他们的数据是如何收集、使用和管理。
星期五,2022年9月16日/下午02:00 - 02:45 PM BST
圆桌会议:创新人才分析(重复)
加斯顿·戈麦斯Armesto、导演、咨询、Gartner
轻易加入这个点对点讨论了Gartner专家经验与创新,包括挑战,经验教训和潜在相关的所有元素的最佳实践新的人才和即将到来的主题分析。准备分享和讨论自己的观点和经验等话题与你的同事人才智力、人才的关键问题分析,组织网络分析、考勤/生产力跟踪,和更多!
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日02:45 PM 03:15 PM BST
哈里:使用数据获得之间的鸿沟——TA指标和商业上的成功
欧洲、中东和非洲(EMEA)副总裁Chris Pateman,哈里
助教专业人士处理巨大的障碍,继续带来不确定性。这使它比以往任何时候都更难预测和规划未来的招聘需求。这不再是一个助教或人力资源问题——这是一个业务问题。助教是唯一的功能,可以推动营收增长和底线盈利能力。和连接的关键两个吗?数据。这次会议将提供一个助教指标连接到商业成功的基础。
星期四,2022年9月15日/上午- 12:15 PM BST
Workhuman:伟大的重组——为什么识别未来工作是至关重要的
首席顾问,Lynette席尔瓦Heelan Workhuman战略与咨询
我们正在见证重大变化的员工想从工作经验和有明显的变化:在权力。压力、倦怠和隔离把新的期望放在桌子上。如果公司不把人类中心,员工肯定会到别处寻找机会的。
这次会议将探讨:
•大改组是如何塑造员工行为和期望
•如何适应职场实践结合这些新期望
•什么奖励和识别策略可以实施成为雇主,人们想要的土地
星期四,2022年9月15日/ 12:30 PM BST下午01:00
重新用新的标准
奥古斯都维克瑞,老校长,Gartner咨询
从混合的工作辞职,这个新的支离破碎的世界改变了组织如何利用薪酬来驱动股票和吸引顶尖人才。这些变化的影响并没有感到同样的劳动力,阻碍努力解决支付股本。进一步,对顶尖人才的竞争继续推高成本。这部分将详细描述这些变化和趋势和地址组织如何适应和利用支付成功的新标准。
星期四,2022年9月15日/ PM 03:15 PM BST 02:30
问专家:我们如何推进我们的健康策略的成熟吗?
奥古斯都维克瑞,老校长,Gartner咨询
组织在不同阶段的幸福旅程。许多公司都取得了长足进步在过去的几年里建立全面的支柱和添加时髦的应用和项目的支持。然而,这种方法是不够的。展望未来,组织需要转向一个更长期的预防方法,健康和构建治理模型,支持而不是单独的结果,但组织的结果。加入这个会议与Gartner专家了解不同层次的健康成熟——从程序设计,通信,预防策略,测量,和管理。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2022年9月15日/内PM 04:30 PM BST
健康产品的进化在一个支离破碎的世界
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
碎片如何让员工幸福难以实现?这次会议检查今天为什么幸福是具有挑战性的,幸福需要成为什么。我们将提供有关如何开始为支离破碎的世界进化我们的福利项目。
星期五,2022年9月16日12:00 PM BST 45点
问专家:我们如何推进我们的健康策略的成熟吗?(重复)
奥古斯都维克瑞,老校长,Gartner咨询
组织在不同阶段的幸福旅程。许多公司都取得了长足进步在过去的几年里建立全面的支柱和添加时髦的应用和项目的支持。然而,这种方法是不够的。展望未来,组织需要转向一个更长期的预防方法,健康和构建治理模型,支持而不是单独的结果,但组织的结果。加入这个会议与Gartner专家了解不同层次的健康成熟——从程序设计,通信,预防策略,测量,和管理。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期五,2022年9月16日/ 12点45 - 01:05 PM BST
有利的循环:如何设计和衡量员工识别程序?
首席执行官帕Pratim Kalita Neog、交易技术私人有限公司
一个健壮的和受人尊敬的识别程序是一个人才的关键驱动因素的接触,并保留和招募产生重大影响。不幸的是,大多数公司努力设计一个有效的识别程序,精确测量它的价值和影响。有利的圆的卓越中心想出了一个清晰和容易实现框架,使人力资源领导人创建真实和有效的识别程序通过其涂画或框架,不管工具或供应商已经到位。
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