议程
2023年5月31日星期三上午07:00 -下午06:45美国东部时间
当天的登记和咨询时间。
星期三，2023年5月31日/上午09:30 -上午10:15美国东部时间
更多信息即将发布!
2023年5月31日星期三上午10:15 -美国东部时间上午11:00
在会议之间的短暂休息时间加入我们的茶点。
星期三，2023年5月31日/上午11:00 -上午11:30美国东部时间
Nick Duffy, Gartner公司董事分析师
0%的首席财务官认为FBP主要把时间花在创造价值上。由于糟糕的内部品牌宣传、笨拙的职责范围和过度孤立的工作方式，fbp难以将其影响最大化。自主金融将提供八个可行的机会来克服这三个遗留缺陷。参加本次会议，将每个机会纳入您的业务合作战略。
星期三，2023年5月31日/上午11:00 -上午11:30美国东部时间
Arun Chandrasekaran, Gartner杰出副总裁分析师
在经济和社会剧烈动荡的时期，企业要想蓬勃发展，就必须在运营中找到新的效率形式，扩大生产力，并开拓新的商业模式。首席财务官必须利用我们的趋势，使他们的组织获得成功。
星期三，2023年5月31日/上午11:00 -上午11:30美国东部时间
Peter Brannigan, Gartner高级董事分析师
首席财务官在进行数字化转型时，会遇到难以确定优先级、利益相关者抵制和变革管理的挑战。为了确保他们的转型保持在正确的道路上，首席财务官必须确保他们的转型团队参与协作解决方案规划、早期涉众参与和强有力的项目治理。
星期三，2023年5月31日/上午11:00 -上午11:30美国东部时间
Nisha Bhandare, Gartner公司副总裁分析师
随着商业环境变得越来越动态，首席财务官需要开发新的和更快的方法来支持业务。了解金融如何通过采用可组合的技术战略来提高敏捷性和快速提供创新，将其技术转化为模块化、灵活和适应业务需求。
2023年5月31日星期三上午11:00 -美国东部时间上午11:45
Clement Christensen, Gartner高级董事分析师
数据治理并不诱人。很少有商业领袖关心这个问题，在尝试了无数次数据治理之后，大多数财务领袖都放弃了。然而，数据治理是解锁数字业务和人工智能的基础。在这次询问专家会议上，Gartner专家将为从哪里开始成功的数据治理工作提供切实可行的建议。
2023年5月31日星期三上午11:00 -美国东部时间上午11:45
Vaughan Archer，高德纳公司高级董事分析师
经济的不确定性和资金限制意味着，这个数字投资时代将需要通过节约成本来抵消。但只有11%的成本举措能够实现持续节约，损害了股东价值和财务信誉。参加本次会议，了解首席财务官如何通过提供令人信服的成本陈述来克服利益相关者的冷漠，激励预算持有人与财务合作而不是对抗财务。
2023年5月31日星期三上午11:00 -美国东部时间上午11:45
Marcus Marion, Gartner高级总监分析师
许多组织正在利用传统的ROI指标来评估其数字计划的性能。不幸的是，使用这些传统指标会导致在工作场所采用数字技术的预期结果、目标和好处不一致。在本次会议上，我们将讨论跟踪和衡量数字投资影响的最佳实践。
2023年5月31日星期三上午11:45 -下午12:15美国东部时间
更多信息即将发布!
2023年5月31日星期三下午12:30 -美国东部时间下午01:00
Mark D. McDonald，高德纳公司高级董事分析师
一个自主的金融机构的前景是令人信服的，但开始似乎复杂和困难。本次会议将介绍人工智能前沿框架，其中包括领先公司正在采取的步骤，以弥合今天的半自动化功能与明天的自主金融组织之间的差距。
2023年5月31日星期三下午12:30 -美国东部时间下午01:00
Caroline Walsh, Gartner副总裁，团队经理
自2020年以来，美国女性纷纷离开了劳动力市场。随着工作恢复到大流行前的水平，妇女——尤其是有色人种妇女——恢复得较慢。企业支持女性的典型方法——产假、育儿补贴、辅导项目——并没有达到预期的效果。请参加本次会议，了解让妇女重返工作岗位并为她们提供支持的创新想法。
2023年5月31日星期三下午12:30 -美国东部时间下午01:00
Marc Kerremans, Gartner公司副总裁分析师
由于缺乏对日常工作方式中发生的事情的可见性和洞察力，财务部门兑现其数据和分析承诺以推动改进业务决策的能力受到了限制。流程挖掘将不断提供改进和优化速度、质量和效率的见解，并为新的操作方式准备流程。
2023年5月31日星期三下午12:30 -美国东部时间下午01:00
Mike Helsel, Gartner公司高级董事分析师
随着ceo和董事会不断要求更大程度的数字化，金融IT可以加速并支持这一转变。财务信息技术允许首席财务官拥有他们未来的技术，并建立一个组织来推动增长。
2023年5月31日星期三下午12:30 -美国东部时间下午01:00
Emily Connelly, Gartner研究总监
财务转型领导者必须根据其组织的专业知识水平、资源和转型的紧迫性来决定如何组建他们的团队。本课程介绍了金融转型团队结构的四种常见原型，并概述了每种原型的优缺点。
2023年5月31日星期三下午01:00 -美国东部时间下午02:30
与其他与会者一起共进午餐，利用这个机会建立联系，了解当天的活动。
2023年5月31日，星期三，美国东部时间下午02:30 - 03:00
Nisha Bhandare, Gartner公司副总裁分析师
可组合技术在金融领域越来越受欢迎，可以在动态业务环境中实现敏捷性和创新。了解如何使用财务能力框架作为构建可组合的技术路线图的第一步，以可视化权衡，并将技术决策与最大化业务结果的战略目标相一致。
2023年5月31日，星期三，美国东部时间下午02:30 - 03:00
Kristin Moyer, Gartner杰出副总裁分析师
高德纳的调查数据显示，投资者将环境可持续性视为下一个巨大的增长机会之一。但是，达到高水平的成熟是昂贵的，并不是每个人都适合的方法。财务主管应确定其企业的环境可持续性成熟度的正确水平，以及是否以及何时提高水平。
2023年5月31日，星期三，美国东部时间下午02:30 - 03:00
Nathan Bell, Gartner公司高级董事分析师
在数据与分析(D&A)创新方面，金融业已经落后于曲线，而经济衰退的压力有可能使其进一步落后。参加本次会议，了解领先组织如何在成本压力下发展其财务D&A方法，并保护关键投资以发展D&A。
2023年5月31日，星期三，美国东部时间下午02:30 - 03:00
Hilary Richards, Gartner副总裁分析师
83%的数字金融人才认为，在金融职能中获得的技能将有助于他们的职业发展，但只有58%的人认为他们目前在金融领域有很多职业发展机会。首席财务官们很难吸引和留住数字人才，因为人才库不清楚他们的职业前景。参加本次会议，了解现有的管理实践如何疏远数字金融人才，以及如何更好地留住关键人才。
2023年5月31日，星期三，美国东部时间下午02:30 - 03:00
Matthew Mowrey, Gartner高级董事分析师
其他金融机构真正使用的技术是什么?在这个环节中，将炒作与现实分开，了解其他金融机构正在进行的技术投资。以研究为基础，了解各种技术的当前使用情况和感知价值，以及财务领导者在不久的将来打算在哪些领域进行技术投资。
2023年5月31日，星期三，美国东部时间下午02:30 - 03:15
Nisha Bhandare, Gartner公司副总裁分析师
技术对金融转型的重要性日益增强，这促使首席财务官直接参与金融技术举措的战略、规划和执行。加入这一环节，与同行一起向高德纳专家询问您最迫切的问题，这些问题是关于将最佳实践纳入您的技术决策和路线图过程的。
2023年5月31日，星期三，美国东部时间下午02:30 - 03:15
高德纳研究副总裁丹尼斯·甘农
随着首席财务官们进一步投资于数字技术，以支持财务职能的自主性，他们管理财务成本的剧本必须改变。随着越来越多的成本基础被技术费用消耗，关键的金融数字人才变得越来越昂贵，加入这场由Gartner专家促成的点对点讨论，讨论提高金融效率的策略。
2023年5月31日，星期三，美国东部时间下午02:30 - 03:15
Peter Nagy, Gartner公司高级董事分析师
加入这个由高德纳专家促成的点对点讨论，讨论为金融业务合作伙伴准备一个自主的金融未来的最佳实践和经验教训。讨论的主题将包括定义高影响力FBP能力和职责范围的策略，以及针对这些社区的可扩展组织设计模型。
2023年5月31日星期三下午03:15 -美国东部时间下午03:45
更多信息即将发布!
2023年5月31日星期三下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Frances Karamouzis, Gartner杰出副总裁分析师
超级自动化和智能自动化投资仍在继续。然而，最难以捉摸的因素仍然是一场斗争——将这些举措与清晰、明确、直接的网站价值和自主金融的整体旅程结合起来。在本次会议中，我们将提供与自动化、增强和自主的直接联系。
2023年5月31日星期三下午04:00 -美国东部时间下午04:30
高德纳咨询公司杰出副总裁Jo Ann Rosenberger
首席财务官和执行财务主管将了解如何使用三种财务模型来提高杠杆和议价能力，同时介绍三种技术和云谈判场景。与会者将了解如何采用简单易用的模板和清单，使用财务模型TCA/TCO、NPV和现金流vs.损益影响来增强其组织的谈判手册，以提高谈判杠杆和议价能力。
2023年5月31日星期三下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Clement Christensen, Gartner高级董事分析师
部署人工智能需要新的技能，比如编码、数据科学和数据工程。成功需要一个何时雇佣新人才、开发内部人才或外包的策略。本次会议将帮助财务领导者驾驭这些选择，并为人工智能驱动的自主财务功能提供人才采购战略。
2023年5月31日星期三下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Peter Nagy, Gartner公司高级董事分析师
在2020年接受调查的金融领导者中，93%的人认同一套共同的2025年目标:金融将实现数字化、数据驱动和高度规模化。三年过去了，许多团队仍然落后于这些目标。参加本次会议，了解如何在数据、交付模式、流程和技术以及人员这四大不可协商的支柱上加速融资，实现2025年共识。
2023年5月31日星期三下午04:00 -美国东部时间下午04:30
高德纳咨询公司(Gartner)总监分析师米歇尔•卡尔森(Michelle Carlsen
发现驱动的计划是一个强大的框架，用于评估高度不确定性的战略投资。它利用一套实用的分析工具，如反向损益表分析和可定位市场计算，以挑战围绕关键假设和运营需求的传统思维。这一流程使首席财务官能够以尽可能快、尽可能低的成本发现不良投资。
2023年5月31日星期三下午04:00 -美国东部时间下午04:45
高德纳研究副总裁丹尼斯·甘农
在经济不确定的时期，首席财务官能够向董事会保证，公司已经为未知做好了准备，这是绝对重要的。加入这场由高德纳专家主持的对等讨论，分享如何与董事会建立牢固关系，以及首席财务官在董事会会议期间和会议之间可以使用的策略，以成为更有效的合作伙伴。
2023年5月31日星期三下午04:00 -美国东部时间下午04:45
Sanjay Champaneri, Gartner高级董事分析师
加入这个环节，与您的同行一起向高德纳专家询问您最迫切的问题，即在评估使用外包提供商来承担数字金融转型任务时应该考虑什么。
2023年5月31日星期三下午04:00 -美国东部时间下午04:45
高德纳公司董事分析师瓦莱里娅•迪•马索
这个互动会议将指导FP&A领导者为他们的组织选择正确的kpi，考虑到他们必须处理的复杂数据环境，以及由市场高度不确定性驱动的公司目标和目标的持续变化。我们将专注于选择实际的和可操作的kpi;如何将他们与组织的目标联系起来;还有报道策略。
2023年5月31日星期三下午04:00 -美国东部时间下午04:45
梅勒妮·奥布莱恩，Gartner公司副总裁分析师
首席财务官必须更新组织如何投资和管理ESG战略。具有成熟的可持续发展方法的组织将更新投资标准，投资于确保长期财务可持续性的实践，并利用可持续商业实践创造的新机会。
星期三，2023年5月31日/美国东部时间下午04:30 - 05:15
在会议之间的短暂休息时间加入我们的茶点。
2023年5月31日星期三下午05:15 -美国东部时间下午06:00
更多信息即将发布!
2023年6月1日星期四上午07:30 -下午05:30美国东部时间
当天的登记和咨询时间。
2023年6月1日星期四上午09:00 -美国东部时间上午09:45
更多信息即将发布!
2023年6月1日星期四上午09:45 -美国东部时间上午10:30
在会议之间的短暂休息时间加入我们的茶点。
周四，2023年6月1日/上午10:30 -上午11:00美国东部时间
Peter Nagy, Gartner公司高级董事分析师
财务总监是最大的——也是最不受重视的——财务子功能。数字创新正在篡夺控制器团队的传统职责，对该功能的价值主张提出了质疑。本次会议将介绍从流程层面的创新到持续的数字加速，以及新兴的决策支持任务，这些新兴趋势正在塑造未来的控制器。
周四，2023年6月1日/上午10:30 -上午11:00美国东部时间
Matthew Mowrey, Gartner高级董事分析师
FP&A技术没有得到充分利用，组织继续转向Excel来管理他们的计划流程。本次会议讨论了FP&A技术在未来三到五年内的发展路径，它对FP&A组织的影响，以及FP&A领导者现在可以采取的关键行动，以最大化他们的投资，避免代价高昂的错误。
周四，2023年6月1日/上午10:30 -上午11:00美国东部时间
由于成本压力和宏观经济逆风压缩了利润率，无论是通过新的数字收入还是提高组织生产力，数字化都是保持可持续盈利能力的关键。然而，67%的公司没有意识到企业数字支出的预期收益。本次会议将分享先进的首席财务官如何推动企业更大的数字凝聚力，以实现更好的业务成果。
周四，2023年6月1日/上午10:30 -上午11:00美国东部时间
Geraldine Garaud, Gartner公司董事分析师
在达成战略之后，缺乏纪律是金融转型的关键障碍。在纸面上，组织确定了转型，但低估了执行的挑战，特别是财务员工所需的文化转变。69%的财务转型领导者认为，他们组织的转型比预期的要慢。参加本次会议，就如何让你的财务转型回到正轨获得建议。
2023年6月1日星期四上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Nathan Bell, Gartner公司高级董事分析师
财务主管经常听到如何利用驱动程序映射和指标级联来将数据治理锚定到业务结果，并解锁包括AI/ML、预测和规范分析在内的高级分析。然而，人们并不总是清楚它们的不同之处，以及它们在哪里合作得最好。我们将讨论在您的D&A策略中利用这两个框架的最佳实践。
2023年6月1日星期四上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Nick Duffy, Gartner公司董事分析师
流程挖掘在创建可见性和消除约束方面发挥着基本作用，减缓了数字化流程转换。它为首席财务官提高流程速度、质量和效率奠定了基础。本次会议将帮助参与者了解如何在财务中实际利用流程挖掘工具，以走向流程超自动化的状态。
2023年6月1日星期四上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Geraldine Garaud, Gartner公司董事分析师
金融转型的复杂性持续上升——当今大多数金融转型将以数据、人员、流程、技术和交付模式计划的多样性为特征。这种复杂性加大了在金融转型战略开发支持方面进行明智的预先投资的需求。加入这场由高德纳专家促成的对等讨论，分享您的经验，并从同行那里获得关于如何最好地导航金融转型战略咨询市场的见解。
2023年6月1日星期四上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Marcus Marion, Gartner高级总监分析师
许多组织已经进行了重大的数字投资，以改造和优化业务运营。不幸的是，在许多情况下，没有对变更管理进行相应的投资，从而导致了数字ROI的下降。本次会议将讨论一流的组织如何建立变革管理计划，以促进数字ROI的保存。
周四，2023年6月1日/上午11:00 -上午11:30美国东部时间
迪克西·约翰，高德纳公司高级董事分析师
ERP策略的一个常见缺陷是与业务价值不一致。组织知道他们需要“变得更好”，但他们不知道在哪里，也不知道如何变得更好。这节课将告诉你为什么会这样，更重要的是，如何让业务领导者衡量和观察ERP计划的业务价值。
周四，2023年6月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
格雷厄姆·沃勒，高德纳公司杰出副总裁分析师
随着企业在2022年努力实施混合工作模式，其结果存在很大差异。本次会议将重点介绍从我们的研究中发现的有助于推动人才吸引、留住、合作和绩效成果的领先实践。
周四，2023年6月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Mark D. McDonald，高德纳公司高级董事分析师
金融专业人士一致认为，金融团队将需要新的技能来支持未来技术更复杂的金融组织。这些技能是什么样子的?财务团队将如何发展?在不中断整个组织的再培训的情况下，团队现在可以做些什么来为未来做准备呢?利用这个会议让你的团队为眼前的短期和长期需求做好准备。
周四，2023年6月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Clement Christensen, Gartner高级董事分析师
ceo们要求财务部门在决策过程中更多地使用数据，但大多数团队都遇到了一个古老的挑战:人性。人类不记得数据，我们记得故事。对于创建自助服务工具和黑盒高级分析的团队，本次会议将为如何在数字世界中讲述引人注目的数据驱动故事提供指导。
周四，2023年6月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Hilary Richards, Gartner副总裁分析师
数字技术提供了一个千载难逢的机会来改变会计核算，但许多人发现自己被尚未为数字化做好准备的流程所束缚。花在优化结账上的时间并没有产生预期的数字化准备，使得大多数会计部门难以提高效率。加入这个环节，学习如何加强关闭的弹性，这是为数字化做准备的更有效的方法。
周四，2023年6月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:30
Nick Duffy, Gartner公司董事分析师
在数字业务上的支出持续增长，因此现在是正确把握金融IT的重要时机。没有人会考虑在没有工程师团队的情况下建造摩天大楼，然而许多金融转型领导者正试图在没有专门的金融IT专业知识的情况下建立一个自主的金融功能。利用本课程来证明专门的财务IT功能的必要性，并学习如何为成功设置财务IT。
周四，2023年6月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
Nisha Bhandare, Gartner公司副总裁分析师
超过90%的高管承认，他们在管理组织混乱方面做得不够，或者不确定如何在实施ERP期间和之后将痛苦降到最低。加入这个环节，与您的同行一起向高德纳专家询问您最迫切的问题，即如何为您的组织准备ERP以最大限度地减少业务中断并最大化业务成果。
周四，2023年6月1日/美国东部时间下午12:00 - 12:45
Geraldine Garaud, Gartner公司董事分析师
金融机构正在经历重大变革，但很少报告成功的结果。造成这种失败的原因之一是缺乏与金融转型相关的具有明确职责的集中角色。为了缓解这一缺陷，许多首席财务官正在为他们的团队补充一个专门的财务转型领导者角色。本课程将指导首席财务官获得正确的个人资料。
2023年6月1日星期四下午12:30 -美国东部时间下午02:00
与其他与会者一起共进午餐，利用这个机会建立联系，了解当天的活动。
2023年6月1日星期四下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Jim McGittigan, Gartner副总裁分析师
首席财务官应与首席信息官合作，确保他们像经营企业一样经营IT，并有效管理IT预算。然后，他们应该与CIO建立合作关系，以确保所有IT和其他技术支出都得到衡量和有效优化，而不管谁拥有预算。
2023年6月1日星期四下午02:00 -美国东部时间下午02:30
如果财务总监和其他影响会计结束的职能部门之间缺乏协调努力，会计结束过程的数字化转型可能会失败。参加本次会议，学习如何在实施数字化举措以转变您的封闭式流程时提高功能一致性。
了解如何加强收盘的弹性是一个更有效的方法来准备数字化，而不是简单地优化收盘。我们将特别讨论:
*注重流程优化和注重流程弹性之间的区别
*建立数字化近距离过程的愿景
*建立适合数字环境的决策基础设施
*感知上游数字化决策对封闭过程的干扰
2023年6月1日星期四下午02:00 -美国东部时间下午02:30
格雷厄姆·沃勒，高德纳公司杰出副总裁分析师
解决当今人才危机、劳动力短缺和员工倦怠的唯一方法是赋予人类适应能力的工作设计。智能技术也必须在道德上实现自动化。未来需要劳动力自主和自主系统的融合，以推动可持续增长。
2023年6月1日星期四下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Vaughan Archer，高德纳公司高级董事分析师
自主金融是我们需要在金融领域内转变L&D的催化剂。到2024年，2019年所需技能的33%将是冗余的，而技能总数将继续以每年5.4%的速度增长。然而，目前只有42%的员工觉得在学习和发展新技能方面得到了支持。参加本次会议，学习支撑成功自主金融之旅的四个L&D行动。
2023年6月1日星期四下午02:00 -美国东部时间下午02:30
阿什瓦尼·古普塔，Gartner公司董事分析师
77%的首席财务官表示，缺乏推动金融转型的数字人才。首席财务官们意识到这一迫切需求，但在劳动力市场紧张的情况下，他们在吸引数字金融人才和提高现有员工的数字技能方面感到挑战。如果不能应对这些挑战，就会导致数字化转型和人才战略的失败。参加本次会议，学习获取数字金融人才和提高现有员工技能的策略。
2023年6月1日星期四下午02:45 -美国东部时间下午03:15
更多信息即将发布!
2023年6月1日星期四下午03:15 -美国东部时间下午03:45
在会议之间的短暂休息时间加入我们的茶点。
2023年6月1日星期四下午03:30 -美国东部时间下午04:15
高德纳公司董事分析师Marco D'Ascoli
日益频繁和复杂的财务转换可能导致员工疲劳，将项目成功置于风险之中。与您的同行一起参加这个会议，向高德纳专家询问您最紧迫的问题，即如何应对组织中的变化疲劳，并增加转型成功的机会。
2023年6月1日星期四下午03:30 -美国东部时间下午04:15
控制人正在寻求如何成功地自动化核心会计流程的机会和指导——利用哪些技术以及如何获得他们的信任以满足合规性和会计标准。在本节课中，您将了解在考虑组合财务技术战略的情况下实现持续会计的途径。我们将帮助回答何时自动化和何时标准化的问题。
2023年6月1日星期四下午03:45 -美国东部时间下午04:15
Hilary Richards, Gartner副总裁分析师
技术变革和混合工作模式带来了许多好处，但也会带来意想不到的代价，比如员工疲劳。员工疲劳会损害员工的敬业度和留下来的意愿。参加这次会议，学习激励疲惫的财务员工和减少变化疲劳的策略——尽管变化的步伐没有放缓的迹象。
2023年6月1日星期四下午03:45 -美国东部时间下午04:15
高德纳公司董事分析师瓦莱里娅•迪•马索
致力于提高报告、分析和决策支持质量的首席财务官经常发现，数据质量是他们面临的最大障碍。本报告概述了财务如何通过采用充分真相方法来更好地为组织决策提供信息，从而重置其数据治理方法。
2023年6月1日星期四下午03:45 -美国东部时间下午04:15
Sanjay Champaneri, Gartner高级董事分析师
数字金融共享服务机构可以抓住这个机会，大幅降低金融成本，并成为金融职能数字化转型的合作伙伴。转型领导者应参加本次会议，了解三年战略路线图如何重新定位ssso，并将其转向新的职责，以实现加速和可持续的数字化努力。
2023年6月1日星期四下午03:45 -美国东部时间下午04:15
Jim McGittigan, Gartner副总裁分析师
探索更好地理解整个企业的IT和其他技术支出的需求。评估和定义您应该在企业层面跟踪哪些技术支出以及原因。实现对企业技术支出的可见性和治理，以便清楚地理解成本和价值并有效地优化。
2023年6月1日星期四下午03:45 -美国东部时间下午04:15
Frances Karamouzis, Gartner杰出副总裁分析师
超级自动化和智能自动化投资仍在继续。然而，只有一小部分组织可以展示可识别、可追踪和可审计的价值或利益。在这个演讲中，我们通过提供来自Gartner的超级自动化100俱乐部的案例研究来展示超级自动化的证明点，这些案例研究已经带来了超过1亿美元的价值或三位数的收益。
周四，2023年6月1日/下午04:30 -下午05:00美国东部时间
塔玛拉·希普利，高德纳公司副总裁分析师
金融转型领导人努力确定并实施对结果影响最大的改进措施。本课程概述了如何定义卓越的过程，并优先考虑最值得改进的领域，创建和装备团队来实施技术驱动的改进和升级绩效措施，以确保改进的实现和持续。
周四，2023年6月1日/下午04:30 -下午05:00美国东部时间
高德纳公司董事分析师Marco D'Ascoli
日益频繁和复杂的财务转换可能导致员工疲劳，将项目成功置于风险之中。本次会议将介绍金融转型领导者如何将他们的变革战略从自上而下转变为以业务为主导、以员工为中心的方法，以确保成功。
周四，2023年6月1日/下午04:30 -下午05:00美国东部时间
塔玛拉·希普利，高德纳公司副总裁分析师
全球流程所有者(GPO)角色是确保标准化和改进端到端流程(如P2P、O2C和R2R)的重点和责任的必备角色，这些流程通常跨功能、业务单元和地理位置执行。本次会议概述了GPO的主要职责和能力，他们应该在哪里报告，如何启动GPO计划以及衡量他们的成功。
周四，2023年6月1日/下午04:30 -下午05:00美国东部时间
在当前经济基本面变化和回报不温不火的环境下，我们不能再坚持传统的财务规划了。除了基本的变化之外，财务规划转型的努力并没有产生商业影响。通过动态规划，财务组织可以为其业务提供敏捷决策，以快速识别、评估并采取行动应对新的机会。
周四，2023年6月1日/下午04:30 -下午05:00美国东部时间
Rajesh Kandaswamy, Gartner杰出副总裁分析师
新兴技术是新产品和新服务的基础，已成为企业竞争优势的关键杠杆。首席财务官需要从高层次上了解关键技术是什么以及它们能提供什么。在这个环节中，我们将回答有关技术是什么、它们的当前状态以及它们为企业提供了什么等问题。