本フォラムでは，cioが将来のニズに応える上で役立セッションを提供しました。取り上げた内容を日毎にご紹介します。
プログラム
参加者は,Gartner CIO领导论坛でCIO戦略,リーダーシップスキル,テクノロジに関する多くのインサイトを得ることができました。
2022年日·ハaapl . exeラaapl . exeト
【ガ，トナ，オ，プニング基調講演】人間中心の自律的な未来を始動する
スピカ:
グラハム·ウォラ，ディスティングッシュトバスプレジデント，アナリスト
マク·ラスキノ，ディスティングッシュトバスプレジデント，アナリスト
【ガートナークロージング基調講演】2022年におけるリーダーシップ:CIOが撤廃,開始,継続すべき3つの習慣
スピカ:
エド·ガブリス，バ
マリマザリオ，マネジングバスプレジデント
フィルタ:
2022年7月6日(水)/ JST 10:00 - 10:45
【ガ，トナ，オ，プニング基調講演】人間中心の自律的な未来を始動する
マークラスキーノ,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
グラハムウォーラー,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
藤原恒夫，バaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
人材危機,労働力不足,従業員の燃え尽きといった今日の問題を解決する唯一の方法は,人間の適応力を強化する働き方を設計することである。そして，aaplンテリジェントなテクノロジの力を活用し，倫理性を保って自動化しなければならない。これからは,従業員の自律性と自律的なシステムを一体化して,持続可能な成長を促進することが必要である。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 11:30
时间フレ，ムワ，クで資産の全体最適化を実現し，デジタル
片山博之，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
デジタルに投資してビジネス価値もしくは企業価値を高めようとする企業は増えているが,これまで投資してきた膨大な既存システムの中には不良資産も多く存在する。CIOが膨大なシステム資産の全体最適化を実現し,デジタル・イニシアティブにより多くの資金を充てられるよう,本セッションでは时间フレームワークの実践的な使い方を提言する。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 11:30
2022年のceoサ，ベe - o: cioの取るべきアクション
マークラスキーノ,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
クリスティンモイヤ,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
本セッションでは,GartnerがグローバルなCEOを対象に実施したサーベイの最新の調査結果を初公開する。首席执行官はポストパンデミック時代の複雑な状況に企業を適応させながら,どのように考え方を転換しているだろうか。
本セッションでは,この全体像を明確にするとともに,CIOがビジネス・リーダーと歩調を合わせていくための先見的かつ具体的なアクションを解説する。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 12:00
【ワ，クショップ】cioダッシュボ，ドを構築せよ
瀧澤則逸，エグゼクティブパ，トナ，Gartner
ハイブリッド・ワークが定着する中で,CIOは,従業員のエンゲージメントを高めながら組織の目標を達成する必要がある。本ワクショップでは，事例を中心にcioダッシュボドの構築と運用のポントを解説する。
具体的には，下記のテ，マに，いて事例を中心に解説する。
1)従業員年度目標の明確化,2)作業の可視化と将来予測,3)評価方法,4)新たなエンゲージメントの工夫,5)従業員プロファイリング,6)内製化へのシフトと将来の見通し,7)タレント・マーケットプレースの構築。
なお,今回はビジネス結果,システム・アーキテクチャ,它投資と予算,プロジェクト状況,环境、社会和治理に関する内容は含まない。これらにいては次回以降で紹介予定である。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 12:00
【ワクショップ】プロダクト管理手法によるアジャル開発に適した新しい組織·役割を考える
増川順一,シニアエグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
今日のビジネスには，業務能力のアジャ▪▪▪ルか▪▪▪継続的な改善が求められる。CIOはプロジェクト管理によるウォーターフォール型開発から,プロダクト管理によるアジャイル開発への転換を推進すべきである。そのために必要となる新しい役割とスタッフの配置方法を決定し,它組織を再編成することが重要といえる。プロダクト・チームが中心となる新しい它組織には,そのリーダーであるプロダクト・マネージャーに加え,多くのより技術的な役割が含まれる。本ワ，クショップに参加して，新しい，它組織を具体的に計画されたい。
2022年7月6日(水)/ JST 11:00 - 12:00
【ワ，クショップ】デジタル化をどう実現していくか考えよう
佐野義仁,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
デジタル・ビジネス・ジャーニーにおいては,ビジネス戦略の実現に向けたデジタル化の具体的な施策を,フレームワークをうまく活用しながら実装していく。まず最初に，デジタル化のスト，リ，を描き，見出し作りから着手する。次に,自社と自社の属する業界が直面している状況に目を向け,ビジネス最適化とビジネス変革をどの程度の割合で目指すべきかを決定する。その後,実現するためのロードマップを策定し,デジタル化を効率的に実現していくために押さえるべきポイントを探っていく。
2022年7月6日(水)/ 11:45 - 12:15 JST
cioはデタを有効活用しながらitを成功へ導け
一志達也，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
CIOは引き続きAIに強い関心を寄せており,AIと密接に関わるデータとアナリティクスは,企業にとって,投資先としてだけでなく人材需要としても優先度が高い状況にある。一方で，投資の効果が思うように得られていないことや，人材不足が続いていることを嘆くcioも多い。
本セッションでは,データとアナリティクスへの投資を它の成果へとつなげるために欠かせない要素と,それぞれの成熟度を高める戦略や具体的な手段について解説する。
2022年7月6日(水)/ 11:45 - 12:15 JST
企業のサステナビリティ/ esgプログラムでcioが果たす役割とは
サ▪▪モンミンゲ▪▪バ▪▪スプレジデント，アナリスト，Gartner
环境、社会和治理(環境,社会、ガバナンス)と環境のサステナビリティは,企業にとってますます戦略的なイニシアティブになっている。cioとit部門は，企業がこの目標を達成する上で重要な役割を担っている。本セッションでは，そうした役割と，cioが成果を上げるためにすべきことを解説する。
2022年7月6日(水)/ JST 13:00 - 13:30
【エグゼクティブ·ンサト】ユント
滝沢卓，株式会社セブン銀行執行役員デジタルバンキング部長，
セブン銀行は昨年,”お客さまの”あったらいいな”を超えて,日常の未来を生みだし続ける”というパーパスを制定し,従来の常識に捉われない新サービスをいち早くお客さまに届けることを目指しています。その実現手段として，い早くシステム開発の内製化·アジャル開発に取り組み，推進してきました。初めはスモールスタートでしたが,のちに公式アプリを内製・アジャイル開発でローンチするなど,体制を拡充しています。同社の考える内製・アジャイル開発の課題と成功のためのポイント,そして同社での成果についてご紹介いたします。
2022年7月6日(水)/ JST 13:00 - 13:45
【问专家】时间フレームワークで資産の全体最適化を実現し,デジタル・イニシアティブの資金も獲得する
片山博之，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
时间フレームワークは,価値が低くリスクが高いシステム資産を特定してそれを廃棄あるいは改善の対象とし,システム資産全体の最適化を実現する上で非常に有効である。インタラクティブで行われる本セッションでは,时间フレームワークの実践的な活用に向けて,エキスパートと参加者がディスカッションを行う。
2022年7月6日(水)/ JST 13:00 - 13:45
【问专家】CIOはデ，タを有効活用しながらITを成功へ導け
一志達也，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
CIOは引き続きAIに強い関心を寄せており,AIと密接に関わるデータとアナリティクスは,企業にとって,投資先としてだけでなく人材需要としても優先度が高い状況にある。一方で，投資の効果が思うように得られていないことや，人材不足が続いていることを嘆くcioも多い。このインタラクティブなセッションでは,データとアナリティクスへの投資を它の成果へとつなげるために欠かせない要素と,それぞれの成熟度を高める戦略や具体的な手段について,エキスパートと参加者がディスカッションを行う。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 14:30
破壊的で革新的な新しいビジネスモデル
ハンルホン，ディスティングaaplッシュトバaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
先進的な企業はいかにして,送料/手数料/コミッションなどを恒久的に無料化しつつも(基本サービスのみ無償提供するフリーミアム・モデルではない),利益を上げているのだろうか。一部のスタートアップ企業はいかにして,既存の大手企業が何十年もかけて追求してきたビジネス成果を獲得しているのだろうか。エコシステムはいかにして，収益を生み出すのだろうか。デジタル化は，テクノロジの進歩をもたらすだけでなく，顧客への価値提案を大幅に改善できる。いて考察する。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 14:30
企業とそのリ，ダ，が不確実な世界で成長するために変えるべき行動とは
デ，ブアロン，ディスティング，，アナリスト，Gartner
少なくとも今後5年間は，不確実性の種類が極めて多様化し，その程度も大幅に深刻化する。
本セッションでは，cioをはじめとする経営幹部が成功を収めるために変えるべき行動にいて解説する。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 15:30
【ラウンドテブル】it子会社/機能会社にいて考える
北嶋武司,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
植木康雄,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
熊倉一徳,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
大澤佳史,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
多くの企業において,它部門が従来の業務に加え,デジタル・ビジネス・トランスフォーメーションやデジタル・イノベーションに取り組むケースが増えている。さらに働き方変革,人材確保,テクノロジ進化などの環境変化もあり,它部門の責任者の多くが,自社の它子会社/機能会社の在り方や運営方針,役割分担の明確化などの課題を抱えている。它子会社/機能会社の責任者もまた，自社の将来に関してさまざまな課題に直面している。
本ラウンドテーブルでは,エグゼクティブパートナーのファシリテーションにより,少人数のグループに分かれて,取り組みの共有や意見交換等,ディスカッションを行う。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 15:30
【ラウンドテ，ブル】デジタル·ビジネスを推進するcioの多面的な役割
近藤信一,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
大友雅之,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
増川順一,シニアエグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
Kato Iwane, Gartner执行合伙人
本ラウンドテーブルでは,エグゼクティブプログラムのメンバー間で,デジタル・ビジネスを推進するCIOの役割を議論する。議論を通じて,デジタル・ビジネスの目標策定と戦略立案,デジタル・デクステリティの醸成,経営層や従業員の責任ある活動,デジタル基盤の構築・運用など,各ステージにおけるCIOの貢献についての気付きを得ることができる。
2022年7月6日(水)/ JST 14:00 - 15:30
【ラウンドテブル】情報システム部門における従業員価値提案にいて議論する
串田守弘,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
生井武典，エグゼクティブパ，トナ，Gartner
佐野義仁,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
Nakada Naoki, Gartner执行合伙人
エグゼクティブプログラムのメンバーにて,情報システム部門の従業員価値提案(执行)を議論することにより,従業員満足度と定着率の向上および優秀な人材の確保などに効果をもたらす取り組みについて,気付きを得られる。
2022年7月6日(水)/ 14:45 - 15:15 JST
顧客ニ，ズに沿った
ミシェルバ，ザルガ，ン，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
ビジネス/市場/顧客ニーズに沿った投資対効果の高いイノベーションに関心を持つCEOがますます増えている。彼らは,CIOがインパクトの大きいデジタル・イニシアティブを見つけ,実行して,自分たちの関心に応えることを期待している。本セッションでは,ビジネスモデル・フレームワークの概要と,CIOがCEOの期待に応えるための5つのステップについて解説する。
2022年7月6日(水)/ 14:45 - 15:15 JST
cioの役割が向かう先:デジタルcioを待:受ける機会と責任とは
アービングタイラー,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
cioの役割と責任が今後どうなっていくか，不安に思っていないだろうか。また，どのような機会が待受けているか，分かっているだろうか。cioの役割と責任は進化し続けている。Gartnerは，すべてのCIOが理解すべき，基本的か重要なCIOの役割を特定した。それらは,CIOがの提供における役割を超えて,企業における設計と実行に影響を及ぼす非常に大きな機会を手にしていることを示している。CIOは,こうした機会を追求し,テクノロジ幹部としての役割を具体化するために,先進的なCIOから学ぶことができる。
2022年7月7日(木)/ JST 10:00 - 10:45
【ゲスト基調講演】Global One IT Teamで実現するリコ，の変革と自らの未来
小林一則，株式会社リコ，先端技術研究所所長，
リコは今oaメカから，“デジタルサビスの会社”に生まれ変わろうとしています。オフィス・現場のデジタル化により,オフィスと現場をつなぎ,ワークフロー全体を変革してお客様の生産性向上につなげます。この変革を支えるために它責任者としてグローバルチームと共に取り組んだこと,更に,デジタル技術基盤の構築のために,クラウド,AI / ICTのチームと共に取り組んだこと,そして研发責任者として,リコーが描くCyber-Physical-Human系统へのチャレンジと自らの未来について,お話します。
2022年7月7日(木)/ JST 11:00 - 11:30
デ，タ活用を前進させるための組織文化を構築する
藤原恒夫，バaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
持続可能性と地政学は,今日の多国籍企業に影響を及ぼす2つの重要な力であり,CEOはこれらをビジネスの優先事項と見なしている。cioは，文化を評価し，デ，タ主導の組織文化を育むことで，両方の，ニシアティブで企業を支援できる。本セッションでは，cioがこれらのニシアティブを主導するための推奨アクションを提供する。
2022年7月7日(木)/ JST 11:00 - 11:30
デジタル·リ，ダ，の行動は何が違うのか:デジタル·エグゼキュ，ション·スコアカ，ドから得られた知見
セザ，ルロサダ，ディレクタ，アナリスト，Gartner
デジタル・リーダーがテクノロジ・プラットフォームを活用し,企業のデジタル・オペレーティング・モデルに影響を及ぼしていく上で,戦略的なデジタル課題を左右するパターンがあることが分かってきた。Gartnerのデジタル・エグゼキューション・スコアカードで得られた知見により,デジタル・リーダーが,基礎的なデジタル組織を持つ企業と対比して,どのようにデジタル/ビジネス能力を実行できるかが明らかになった。
2022年7月7日(木)/ JST 11:00 - 12:00
【ワ，クショップ】フュ，ジョン，チ，ムを組成して，自組織のデジタル，デクステリティを向上させる
大友雅之,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
フュージョン・チーム(業務運営人材と这人材とのクロスファンクション・チーム)を展開して,組織のデジタル・デクステリティを向上させる組織が現れている。
本ワークショップでは,フュージョン・チームとは何か,フュージョン・チームにとっての障壁にはどのようなものがあるのか,また,そうした障壁をどのように克服できるのかについて,深掘りする。
2022年7月7日(木)/ JST 11:00 - 12:00
【ワ，クショップ】デジタル変革を推進する人材の育成
Kato Iwane, Gartner执行合伙人
デジタルを活用したビジネスモデル変革は加速している。CIOは,コミュニケーション・チャネル,顧客への価値提供,パートナー企業との連携など新しい需要に対応できるよう它要員の変革を進める必要がある。本ワークショップでは,このような変革を推進するために最も重要な能力に焦点を当て,デジタル活用能力を持つ人材を育成し,維持するための多様なアプローチを特定する。本ワ，クショップを通じてデジタル戦略を具現化できるようにする。
2022年7月7日(木)/ 11:45 - 12:15 JST
心を動かすビジョンを作る
足立祐子，ディスティングaaplッシュトバaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
優れたビジョンは，デジタル·トランスフォ，メ，ションの成功において必須の要素である。しかし,多くのCIOが心に響くビジョンを作ることができず,ありふれたキャッチフレーズの提示で終わってしまっている。本セッションでは，人々を動かすビジョンの作り方にいて解説する。
2022年7月7日(木)/ 11:45 - 12:15 JST
デジタル·エコシステムの実践:先進的なcioは新しい能力をどのように共創しているか
アリシアマレリ，バスプレジデント，リサチ，Gartner
デジタル・ビジネスの目標を推進するには,デジタル・ビジネスのエコシステムを創設するか,それに参加するのが最も効率的である。しかし，エコシステムを成功させるには，従来の外部パ，トナ，の管理方法を変革する必要がある。
本セッションでは,エコシステムにおいてサービス・レベルの合意ではなく成果中心で関係を構築する方法,顧客やパートナー企業とデジタル能力を共創する方法を学ぶ。また，Land o Lakes, Datevをはじめとする先進な企業のCIOの事例を紹介する。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 13:30
アジャルラニング:cioがアジャルラナ文化を醸成する方法
ホセラミレス，シニアプリンシパル，アナリスト，Gartner
組織はデジタル人材の供給不足に悩まされている。アジャル·ラニングは，組織内の人材とスキルを発掘することでビジネス成果の達成を支援できる。CIOは,アジャイル・ラーナー文化を醸成して仕事の流れに組み込み,組織が次なる課題と機会に備えられるよう努めるべきである。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 13:30
証拠を示せ:cioが
ピ，タ，スク，テゴ，ト，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
“イノベーションへの支出をどれくらいにし,その投資対効果を証明するにはどうしたらよいだろうか”といった質問がCIOからGartnerによく寄せられる。@ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @この問題を解決するには,さまざまなイノベーション領域の価値とリスク特性を理解した上で,質的および量的な幅広い判断基準を適用して,投資を正当化する必要がある。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 13:45
【问专家】心を動かすビジョンを作る
足立祐子，ディスティングaaplッシュトバaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
優れたビジョンは，デジタル·トランスフォ，メ，ションの成功において必須の要素である。しかし,多くのCIOが心に響くビジョンを作ることができず,ありふれたキャッチフレーズの提示で終わってしまっている。本セッションでは，人々を動かすビジョンの作り方にいて，寄せられた質問にエキスパトが回答する。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 13:45
【问专家】複数文化のタレントをリ，ドするためには
藤原恒夫，バaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
従業員のボ，ダレスな採用が増えており，人材不足や在宅勤務もこの動きを促進している。異文化ミックスを機能させるには，日本のcioが地域間の文化の違いを認識する必要がある。本セッションでは,どのように異文化のタレントをリードすればよいのかについてのディスカッションを行う。
2022年7月7日(木)/ JST 13:00 - 14:45
【リサーチ・ディスカッション】市民開発によるデジタル体制におけるエバンジェリストとオーケストレーターとしてのCIOの戦略的な役割は何か
アルフレッドシム，ディレクタ，アドバ，ザリ，Gartner
松本良之，ディスティング▪▪ッシュトバ▪▪スプレジデント，アドバ▪▪ザリ，Gartner
浅田徹,リージョナルバイスプレジデント(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
双方向で実施される本セッションでは,它部門外でより多くのテクノロジ業務が行われる世界に備えるために,CIOを支援することを目的としている。本セッションでは,企業の上級管理職のデジタル技術を向上させ,它部門内外のすべての技術者を包括し,協力的な”ワン・チーム”文化を構築している先進的なCIOの事例を紹介する。また,部門のエンゲージメント・アプローチを它部門以外の技術者にも適用するための実践的なフレームワークも解説する。
注意事項:本セッションでは，チャット，投票，演習，ラ。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 14:30
フュ、ジョン、チ、ム:民主化されたデジタル、デリバリの時代におけるit /ビジネスの新しい接点
ハミカペラ，ディスティングッシュトバスプレジデント，リサチ，Gartner
ビジネス部門は,企業のデジタル・イニシアティブに関し,デジタル能力を構築して管理するフュージョン(融合)チームを試す上で積極的な役割を担っている。本セッションでは,フュージョン・チームの主な種類のほか,チームの自律性と企業の成果を調和させるのに最も効果的な人員配置方法,インセンティブ,ガバナンス・アプローチについて解説する。また,CIO以外の企業リーダーがテクノロジに関する意思決定の責任を負い,フュージョン・チームにビジネス・プロダクト・オーナーを設置するよう導くことに成功しているCIOの事例も紹介する。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 14:30
取締役会のリスク選好の高まりに，cioはどう対応すべきか
シュリナスサンパス，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
パンデミックによってデジタル・ディスラプションの脅威が加速したことを受けて,取締役会は,リスク選好を高めつつある。2社に1社の割合で，最高テクノロジ責任者がすべてのテクノロジ·リスクの説明責任を担っている。CIOは,部門のリスク・マネジメント・アーキテクチャを再調整して,取締役会のデジタル化への大志を支える必要がある。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 15:30
【ラウンドテブル】情報システム部門における従業員価値提案にいて議論する[リピトセッション]
串田守弘,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
生井武典，エグゼクティブパ，トナ，Gartner
佐野義仁,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
Nakada Naoki, Gartner执行合伙人
エグゼクティブプログラムのメンバーにて,情報システム部門の従業員価値提案(执行)を議論することにより,従業員満足度と定着率の向上および優秀な人材の確保などに効果をもたらす取り組みについて,気付きを得られる。
※7月6日、の”【ラウンドテーブル】情報システム部門における従業員価値提案について議論する”と同じ内容です。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 15:30
【ラウンドテブル】it子会社/機能会社にいて考える[リピトセッション]
植木康雄,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
大澤佳史,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
熊倉一徳,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
北嶋武司,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
多くの企業において,它部門が従来の業務に加え,デジタル・ビジネス・トランスフォーメーションやデジタル・イノベーションに取り組むケースが増えている。さらに働き方変革,人材確保,テクノロジ進化などの環境変化もあり,它部門の責任者の多くが,自社の它子会社/機能会社の在り方や運営方針,役割分担の明確化などの課題を抱えている。它子会社/機能会社の責任者もまた，自社の将来に関してさまざまな課題に直面している。
本ラウンドテーブルでは,エグゼクティブパートナーのファシリテーションにより,少人数のグループに分かれて,取り組みの共有や意見交換等,ディスカッションを行う。
※7月6日の"【ラウンドテブル】it子会社/機能会社にいて考える"と同じ内容です。
2022年7月7日(木)/ JST 14:00 - 15:30
【ラウンドテ，ブル】デジタル·ビジネスを推進するcioの多面的な役割[リピ，トセッション]
増川順一,シニアエグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
近藤信一,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
大友雅之,エグゼクティブパートナー(ガートナーエグゼクティブプログラム),Gartner
Kato Iwane, Gartner执行合伙人
本ラウンドテーブルでは,エグゼクティブプログラムのメンバー間で,デジタル・ビジネスを推進するCIOの役割を議論する。議論を通じて,デジタル・ビジネスの目標策定と戦略立案,デジタル・デクステリティの醸成,経営層や従業員の責任ある活動,デジタル基盤の構築・運用など,各ステージにおけるCIOの貢献についての気付きを得ることができる。
※7月6日、の”【ラウンドテーブル】デジタル・ビジネスを推進するCIOの多面的な役割”と同じ内容です。
2022年7月7日(木)/ 14:45 - 15:15 JST
組織をコンポザブル化し，ビジネス変革の最適なペスをかむ
イェフィムナティス,ディスティングイッシュトバイスプレジデント,アナリスト,Gartner
デジタル・ビジネスにコンポーザビリティを取り入れることで,企業や公的機関は,不確実性が続く中でも変化し成長できる。エグゼクティブ・リーダーは,変化をリスクと捉えて回避するのではなく,ビジネスのレジリエンス向上や成長を促す信頼性の高い“道”具として認識する方向へ,思考を見直す必要がある。
2022年7月7日(木)/ 14:45 - 15:15 JST
チ，ムの枠を超えた人材活用:“タレント·エコシステム”というアプロ，チ
ガブリエラヴォ，ゲル，シニアディレクタ，アナリスト，Gartner
優秀な这人材の不足は今なお,デジタル・ビジネスの進展を妨げる最大の要因となっている。これまでのアプローチは,人材の採用から管理までを直線的に進めるものだった。しかし今後は,CIOが人材を”フロー・アセット”(仕事の流れの中で進化し価値交換を行う能力のネットワーク)として扱った上で,内部の人材を組織化し,マーケットプレース/エコシステムを通じて外部の人材を活用していくべきである。
2022年7月7日(木)/ 15:45 - 16:15 JST
【ガートナークロージング基調講演】2022年におけるリーダーシップ:CIOが撤廃,開始,継続すべき3つの習慣
マリマザリオ，マネジングバスプレジデント，Gartner
エドガブリス，バaaplスプレジデント，アナリスト，Gartner
われわれが過去2年にわたり習慣としてきた行動がある。その中には役に立ものもあれば，そうでないものもある。クロージング基調講演では,この重大な時期に,CIOとしてどのようにリーダーシップを発揮すべきかに焦点を当てる。具体的には,本来は日常化すべきではなかったこと,今後も維持すべきこと,そしておそらく何よりも重要な点として,2022年に胸を躍らすことなどについて,大局的に考察する。