企业体系结构(EA)工具允许组织检查变更的需求和影响。它们捕获了合作伙伴、操作模型、功能、人员、流程、信息以及应用程序和技术等生态系统内部和之间的相互关系和相互依赖。它们提供了一个中央存储库来捕获企业所关心的工件及其相关生命周期的数据和元数据。模型表示这些工件之间的关系,并且本身被视为有助于描述和塑造企业未来的资产。EA工具有助于IT和更广泛的企业的投资决策。当模型与运营绩效数据相结合时,它们可以帮助改善业务成果,塑造数字平台的建设和持续发展。
“基于云的数据管理工具”
iServer公司架构建模技术使得非常复杂的公司转型操作的战略制定和监控更加顺畅。iServer提供了各种数据建模技术,这些技术与系统出色的性能和可靠性打包在一起,允许我们快速开发当前业务基础设施的蓝图,并在更改发生之前评估更改的影响。战略组织转型需要IT内部和整个公司的合作,iServer是一个独特的平台,它提供了集中的协作能力和全面的建模方法,帮助我们成功地完成每一次转型。iServer确实是为未来进行数字化准备的前沿云系统,它使我们能够生成生产性项目,促进组织内部的数字化变革,并就我们的EA建模做出快速、更明智的选择。我最欣赏的是它使用了深度学习,也没有任何方法让我们更容易计算。
“企业架构师,用于整体开发和设计的方便工具”
我喜欢这个工具。它有助于创建工作流程的整体图形表示,创建用例图、类图、流程图,其中最好的功能之一是代码生成工具。与eclipse和TFS的集成简直是一流的。在我的生活中,我几乎每天都使用它来创建用例图,处理代码,理解代码流。
“ADOIT -易于使用,同时为EA提供所有必要的功能。”
我使用ADOIT的总体经验基于两个方面。首先,作为一名学生,我在EA的课程中遇到了ADOIT,这是我在学习期间自愿选择的。几年后,我开始在维也纳大学知识工程系攻读博士学位,并在EA上教授同样的课程。因此,我的总体经验是基于与ADOIT的这两种互动,尽管我的重点是我作为讲师的经历。尤其是ADOIT的服务和支持可谓是一流的。我们提前获得了行政许可,根据课程注册的学生,也包括已经建立的学生团体权限。目前还没有出现技术问题。很少需要额外的帮助,但如果需要的话,我们的问题总是会立即得到相应的解决方案。基于我的两个观点,我很欣赏ADOIT的易用性,同时它仍然为EA建模提供了所有必要的能力和功能。在我还是学生的时候,我们从有限的复杂性开始,这非常适合熟悉ADOIT。直到后来,我才意识到除了建模相互关联的企业架构之外,还有各种各样的高级功能和功能,比如可视化、分析等。
“具有极大协作可能性的用户友好的企业架构工具”
BlueDolphin是一个用户友好的基于web /SAAS的架构工具,用于维护架构存储库和创建架构可视化。BlueDolphin为非架构师提供了智能功能,如问卷调查、颜色视图和标签。有了Bluedolphin,与利益相关者分享架构见解比以前更容易了。然而,企业架构永远不会完成,需要持续的关注。除了这个工具,你还需要一些流程和指导方针来保持你的体系结构的完整和正确。
“整体产品很棒,远远领先于竞争对手”
AlFABET元模型、建模、报告和决策分析能力非常强大和全面。通过合理的配置可以获得非常好的可用性。通过用户界面为最终用户提供的可配置性和自助服务报告功能可以进一步改进,但总体而言,该产品对于它所服务的目的非常有用,并且在该领域的大多数竞争对手中遥遥领先。接下来的几个版本将重点引入报告的自配置和其他UX改进,这是一个好消息。
《PlanView Enterprise One Review》
在过去的一年里,我们一直在使用这种产品形式,这有助于通过发现问题、估计性能和创建指标来创建可见性,并提供更好的决策。它有助于通过分析过去的场景来创建优化的投资组合。它跟踪成本和预算的能力确实有助于组织的发展。
“快速构建QMS流程的方法,可以轻松链接关键业务对象和工件。”
沟通和参与是非常专业的。该组织很容易接近,而且非常灵活,可以为我们量身定制具体的,通常是最后一分钟的多个更改。该工具的代表能够像技术人员一样轻松地与高级员工进行沟通。如果没有充分的调查来提供解决方案,定制请求永远不会被拒绝。质量软件的升级使用户体验突飞猛进,并为我们的组织提供了切实的价值。
企业架构(EA)软件提供了关于企业的集中的、统一的真相来源,并捕获了IT资产、流程、价值流、变更程序和项目的局限性。在帮助组织成熟并改进其业务运营和运营模式的同时,它们还支持整个业务战略和企业上下游的关系生态系统。
EA工具有助于创建一个更好的企业,它使用一组内聚的和全面的模型来塑造和驱动它的未来,并且可能包括一些核心特性/功能的例子,它们是:
创新管理:支持创新和变革计划的创建和跟踪。
自动化:产业化活动,在保持最新信息的同时,更快速、更可靠地交付价值。
集成:向其他产品公开和导入数据。
出版:允许在企业内外广泛使用EA工具中包含的数据。
存储库:为组织提供一个单一的真实来源,包括各种对象和模型原语的存储、分类和版本控制。
建模:跨实体(如业务策略、目标、目标、约束、能力、角色或客户旅程)构建关系。
分析:识别、评估、确定优先级并跟踪差距、挑战、机遇和风险。
演示:以仪表板、热图、模型和场景的形式显示和说明有助于工具的表示能力的信息。
可用性:易于使用的特性和功能,支持各种类型的用户。
配置和管理:建立和管理EA工具平台的支持和安全性。
框架:应用EA、行业或其他框架作为构建存储库和工件之间关系的起点。
可扩展性:通过定义新的建模原语(概念)和关系类型来扩展EA工具的元模型。
企业架构和技术创新领导者经常使用EA工具。由于它们服务于广泛的架构和IT学科(信息、解决方案、安全、应用程序和基础设施),来自董事会和所有战略和运营角色的许多利益相关者都可以从EA工具中受益。
EA工具在许多层次和广泛的范围内运行,以实现洞察和支持明智的决策。这一范围包括但不限于:
业务战略、目标、能力、竞争对手、生态系统合作伙伴和产品/服务,以及与之相关的kpi、度量标准、风险和成本。
支持技术和应用程序,它们提供的服务,它们之间的接口,以及提供这些东西的基础设施提供者和供应商。
客户细分和涉众角色、客户旅程图,以及组织交付价值所依赖的过程、价值流和活动。
业务场景,管理创新,变化和转型计划/计划,并包括IT中的单个项目和开发冲刺。
在部署EA工具时,组织可能会遇到三个主要挑战:
最初构造并不断地重新构造存储库:这包括展望未来,以预测所需的价值,如何在特定工具中实现,以及谁应该为该价值做出贡献和消费该价值。
用一致且可用的信息填充存储库:在评估目标、计划、产品、项目、功能、应用程序和技术时,在存储库中的各个元素之间定义正确的关系是很重要的。
维护存储库并随着时间的推移而改进它的使用:维护存储库和其中构建的复杂模型需要大量的维护,因此需要定期重新访问存储库中的流程和模型。
企业架构工具
”花时间预先构建模型,并了解您希望用企业架构工具促进的业务问题/见解。”
- - - - - -企业架构和创新专业,金融部门
”评估尽可能多的平台,提供您自己的用例,并确保这些供应商不提供其平台的通用演示。”
- - - - - -企业架构和创新专业,医疗保健部门
”确保采用分阶段实现方法,从应用程序开始,然后扩展到业务流程、集成、数据和基础设施。”
- - - - - -企业架构和创新专业,零售部门
”在流程的早期获得高级业务利益,以获得他们对EA愿景的支持。”
- - - - - -企业架构和创新专业,能源和公用事业部门
”一定要投资于前端培训,并让员工学习该工具并宣传其有用性。”
- - - - - -通信行业技术专业人员
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