议程
周日,2023年2月26日/ PM PM MST 07:30时06:00时
我们一起兴奋地回到CIO领导论坛在凤凰城!请加入我们,我们欢迎招待会周日,2月26日从6点- 7:30pm。不要错过这个机会来满足您的同行,我们准备一个伟大的会议!
星期一,2023年2月27日下午/ AM - 06:45 07:00 MST
登记和信息小时一天。
星期一,2023年2月27日/上午09:00 - 9:45 MST
Gartner分析师欧文·泰勒,尊敬的副总裁,
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
挂LeHong,尊敬的副总裁分析师,Gartner
cio面临挑战,高管和它的头。加入我们的Gartner开幕主题我们将专注于帮助cio产生物质回报和驱动价值在他们的组织。
星期一,2023年2月27日/上午9:45 - 10:15 MST
加入我们的点心了片刻之间的会话。
星期一,2023年2月27日/上午10:15 - 10:45 MST
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯汀梅奥
商业环境的不稳定和不确定。我们新的全球CEO调查揭示了商业领袖是如何重新考虑他们的战略。我们将解释2023年新方向他们将如何影响技术相关议程。
星期一,2023年2月27日/上午10:15 - 10:45 MST
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
行政领导人的职责变得越来越相互联系,公共和重叠,使解决问题更加困难,增加时间在英语教学职位而不是功能的领导角色。cio、CHROs,首席财务官需要一套不同的技能和能力发展英语教学数字组织的成员,和新的高管可能需要聘请。在这次会议中,我们将看看cio所需的技能和能力,CHROs,首席财务官在新的数字组织成功。
星期一,2023年2月27日/上午10:15 - 10:45 MST
Gartner的分析师,副总裁Marty雷斯尼克
记得的日子“决策支持?”We've gone full circle. A major theme moving forward is how to become a data-driven company and make data-driven decisions. But much more concrete than before. Why will decision making become the next competitive differentiator? How can we link data-driven decisions to business value? How can we manage more interconnected decision making? What are the limitations of being data driven?
星期一,2023年2月27日/上午10:15 - 10:45 MST
布鲁斯·罗伯逊,尊敬的副总裁,Gartner咨询
员工需求领导人采取更人性化的方法,主要以更大的真实性、同理心和自适应性。cio必须发展他们的勇气、决心和信心,采取更多的以人为中心的领导方式能提升他们的人。
星期一,2023年2月27日/上午10点- 11点MST
加入这个轻轻推动讨论当我们交流最佳实践和挑战在关键因素影响人才保留、人才开发和人才资源。探索利用内部人才市场的重要性,一个连接和versatilist领导,敏捷学习实践的培养成长心态,恢复员工的价值主张。
星期一,2023年2月27日/上午10点- 11点MST
ERP项目往往伴随着高昂的成本和有限的价值。许多IT领导人发现自己在一个位置同时证明董事会并圈定成本预算对不断变化的业务需求。这个圆桌会议提供了交流经验的机会和想法来优化处理的业务涉众和引导成功的ERP initativie。
星期一,2023年2月27日/上午10点- 11点MST
cio认真一些,显示为盟友”+社区有一个更好的吸引和留住人才的机会。随后,他们有一个更好的机会去提高创新和能力与包容性的力量。在这个圆桌会议,我们将交流思想克服妨碍cio的挑战,创造一个更具包容性的工作环境+同性恋群体成员。
星期一,2023年2月27日/上午10:15 - MST日上午
有效的利益相关者关系建设和管理是一项关键的技能每CIO需要有效、影响力和受人尊敬的企业高管。这个车间将专注于那些你必须好好提升你的利益相关者关系和影响你的组织可以是伟大的。
星期一,2023年2月27日/上午10:15 - MST日上午
这个研讨会将提供一个可行的方法来应用的组件服务和产品运营模式来提高交货速度和增加业务利益相关者满意度。与会者将了解每个组件,它如何适应整个运营模式模式的工作方式,以及它如何影响整个企业。演习将专注于识别和消除障碍与可行的下一步行动。
星期一,2023年2月27日/上午10:15 - MST日上午
执行副总裁Carl交易伙伴,Gartner
沃尔特·哈蒙Sr执行伙伴,Gartner
这个交互式“gamified”研讨会旨在积极涉及高层领导,董事会成员,业务涉众来提高他们的网络安全意识烙他们的观点通过晶状体的攻击者的观点。这个车间也作为一种方法来识别潜在的缺口和行动需要加强企业的安全工作。
星期一,2023年2月27日/上午10:15 - MST日上午
行政领导者必须优先识别和关闭之前关键业务和作战能力差距,或准备接受低于最优结果的战略工作。这个研讨会将提供了一个框架来识别,优先考虑,建设发展计划,帮助你的团队能力和水平实现新一代领导的承诺。
星期一,2023年2月27日/ 11点- 11点半MST
Jaime五车二,尊敬的副总裁,Gartner研究
使用实证、定量分析超过1200人的团队,我们总结出一套可操作的、适应治理原则,必须通知混合的治理风格融合团队和业务技术人员。
星期一,2023年2月27日/ 11点- 11点半MST
Gartner的分析师,副总裁Tsuneo藤原
创新已经超越了实验探索新的收入或效率的机会,现在被视为核心能力用于战略风险缓解、外部发展的可持续性目标,企业品牌和声誉,和其他目标不太明显的直接的货币价值。这要求新的资助标准,新的治理方法和新思维。学习领先的创新者所做的不同。
星期一,2023年2月27日/ 11点- 11点半MST
何塞·拉米雷斯,Sr首席分析师,Gartner
交流僵局一直是一个障碍对于cio试图推动改变,获取资源,实现结果。是时候改变你如何表达你的消息你的同行和董事会在今天的以人为中心的世界。学习如何放大你的沟通技巧能听到,让管理者看到你作为一个整体行政领导者。
星期一,2023年2月27日/ 11点- 11点半MST
副总裁Vimarsh Bakaya, Gartner咨询
目标和关键结果有时与关键绩效指标和以成果为推动力指标混淆。在这个会话,cio们将学习何时以及如何使用它们单独或一起为最大影响IT和业务目标。我们将分享cio如何使用这些方法的实际例子来跟踪策略执行,测量性能和演示的业务价值。
星期一,2023年2月27日/ 11:15 - 12:00 PM MST
贡献与你的同伴讨论什么进展向从基于产品模型的基于项目的运营模式。需要多长时间你的团队和业务合作伙伴理解这意味着什么?你去大爆炸与许多产品或增量与几?障碍妨碍了你的什么?你在哪里你的产品经理来源?
星期一,2023年2月27日/ 11:15 - 12:00 PM MST
尽管大量的收益,刻板印象和挑战女性领导人仍然影响他们的成长和影响,导致领导差距。更多样的领导人的高级角色,所有的男女都应该实现推动技术的成功女性的领导。这个讨论将地址导航发展格局和主要勇气跨代的劳动力在独特的工作环境。
星期一,2023年2月27日/上午- 12:30 MST
在这个面板是由Gartner专家技术高管将分享他们的思想领导对一些最重要的业务相关的领导人如今所面临的挑战
星期一,2023年2月27日/下午02:00 - PM MST 02:30
切特Geschickter, Gartner分析师,副总裁
虽然cfo努力适当数字投资基金使用严格的基于项目的融资模式,首席信息官们能与他们积极参与金融在整个计划的成熟。与首席财务官合作富有成效和成功需要更多的同事关系,cio必须发展数字计划是如何资助和显示数字的影响计划业务成果和企业财务绩效。
星期一,2023年2月27日/下午02:00 - PM MST 02:30
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯汀梅奥
这次会议将成为第一个Gartner的增长调查的结果显示,基于来自全球约200 CxOs响应,他们计划如何成长。此外,它的角色/数字的增长。
星期一,2023年2月27日/下午02:00 - PM MST 02:30
挂LeHong,尊敬的副总裁分析师,Gartner
cio一直稳步增加他们的数字产品知识,开始遭到数码产品和面向客户的渠道/门户网站。现在是时候走得更远。盈利和前功尽弃数码产品是迫使一个收敛的组织。这不是一个单独的旅程。学习本产品之旅将改变整个企业和,和准备表你的课程。
星期一,2023年2月27日/下午02:00 - PM MST 02:30
这个阶段将提供真实的业务问题的观点,意识到所面临的挑战,成功的商业成果。
星期一,2023年2月27日下午/下午02:00 - 03:30 MST
共同但是可以避免的错误会使组织取得一些进步。这个车间展示了一些cio陷阱规避以及如何开发一个可衡量的行动计划,导致进展这个关键组织的一项重点。
星期一,2023年2月27日下午/下午02:00 - 03:30 MST
这个研讨会将帮助cio创造和交流指标、kpi仪表板,将改善和影响决策向你想要的结果。参与者将得到一个用例,并使用在这个车间,工艺说服赢得领导和有说服力的指标。这个车间是可行的和可操作的方法可以使用你回来的那一天开始的会议。
星期一,2023年2月27日下午/下午02:00 - 03:30 MST
Sr执行官史蒂夫•赫克伙伴,Gartner
有效的利益相关者关系建设和管理是一项关键的技能每CIO需要有效、影响力和受人尊敬的企业高管。这个车间将专注于那些你必须好好提升你的利益相关者关系和影响你的组织可以是伟大的。
星期一,2023年2月27日下午/ 02:45 PM 03:15 MST
英里吉布森,Gartner的研究副总裁
尽管他们临界值数字策略、业务技术人员继续遭受低水平的参与和认可。进步cio和CHROs灌输更重要的角色对所有技术人员流动性和灵活性在作业,在它。这个会话特性实例如何利用数字徽章、内部演出市场和其他创新的策略来识别,激励和发展员工与关键数字技能。
星期一,2023年2月27日下午/ 02:45 PM 03:15 MST
图画书的挑战是从心态改变(从风险机会),组织结构从层次(平/液体/矩阵),绩效管理(从堆栈排名到360反馈),文化的合作者(英雄)等等。这次会议讨论了cio如何推进行政心态加速从数字投资增长和价值的实现。
星期一,2023年2月27日下午/ 02:45 PM 03:15 MST
Gartner分析师,副总裁保罗Furtado
Gartner基准16网络安全价值指标,使同行在董事会层面的比较。使用这些指标来衡量和管理安全预算和商业价值交付。这改变了组织措施,从预算报告,投资安全。
星期一,2023年2月27日/ MST 03:30 PM内点
Jaime五车二,尊敬的副总裁,Gartner研究
ceo要求cio有助于企业可持续发展的目标,越来越多的可见性,通过领先的IT功能和发挥管理作用在企业级别。这次会议会给你实际的步骤(来自案例研究主要cio)改变在可持续性,帮助评估,测量和新兴技术评估。
星期一,2023年2月27日/ MST 03:30 PM内点
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
在工作中,存在困难的人;他们可能会让自己的一切,为细节和假设你是让他们。工作变得更加相关,公共和重叠,领导人必须制定有效的策略来应对这些个人和他们可能给公司带来的压力。在这个会话中,我们将看看如何发现一个困难的个性和如何应对防止破坏性的冲突。
星期一,2023年2月27日/ MST 03:30 PM内点
这个阶段将提供真实的业务问题的观点,意识到所面临的挑战,成功的商业成果。
星期一,2023年2月27日/ MST 03:30 PM内点
Gartner的分析师,副总裁Tsuneo藤原
经济逆风方便行政领导人延迟影响企业创新。然而,从长远来看,那些有勇气去创新出来。利用Gartner的企业价值方程框架内部市场,获得种子资金,人力资源和交付创新创造性地在经济不确定时期。
星期一,2023年2月27日/内点-下午04:30 MST
加入我们的点心了片刻之间的会话。
星期一,2023年2月27日04:15 PM MST凌晨5点
细节很快
星期一,2023年2月27日下午/ 05:15 PM 06:45 MST
晚上参加我们的特殊事件在星空下。享受美味的食物,饮料和现场音乐在网络与你同行。
周二,2023年2月28日/ AM - PM 07:00 07:00 MST
登记和信息小时一天。
周二,2023年2月28日/上午09:00 - 9:45 MST
细节很快
周二,2023年2月28日/上午9:45 - 10:15 MST
加入我们的点心了片刻之间的会话。
周二,2023年2月28日/上午10:15 - 10:45 MST
Gartner的分析师,副总裁Marty雷斯尼克
战略技术趋势有明显的颠覆性创新潜力,为未来五年。企业必须检查这些趋势的业务影响并适当地调整业务操作或有可能失去竞争优势。这些趋势也不能忽视他们应对由全球变化的不确定性。
周二,2023年2月28日/上午10:15 - 10:45 MST
Gartner分析师欧文·泰勒,尊敬的副总裁,
CIO角色必须提供所有CxOs行政领导价值的新形式。这次会议将引导cio构建价值主张为每个同龄人,这样他们就可以创建和交付的最大业务影响,促进他们的野心。
周二,2023年2月28日/上午10:15 - 10:45 MST
克丽丝汀,Gartner的咨询、副总裁
它与不同背景的员工个人成长和职业理想需求机会,灵活性和自主性的工作兴趣与不同的路径来构建他们的职业经历。学习如何把敏捷,适应性和组合的方法来创建和管理建立一个多样化的职业道路,future-ready劳动力。
周二,2023年2月28日/上午10:15 - 10:45 MST
副总裁Vimarsh Bakaya, Gartner咨询
许多cio和IT领导要组织“产品”或业务和IT资源一起融入一种新的组织模式和运营结构定义为产品流(或价值或功能)。这次会议将使用真实世界的例子从cio一直在这个旅程分享经验教训和陷阱:
评估操作模型准备
定义和驾驶产品团队
将IT资源和流程运行的产品在更广泛的范围
周二,2023年2月28日/上午10:15 - MST日上午
这个交互式“gamified”研讨会旨在积极涉及高层领导,董事会成员,业务涉众来提高他们的网络安全意识烙他们的观点通过晶状体的攻击者的观点。这个车间也作为一种方法来识别潜在的缺口和行动需要加强企业的安全工作。
周二,2023年2月28日/上午10:15 - MST日上午
与日益增长的经济阻力,让计划批准的竞争只会加剧。学习如何成为一个有效的讲故事的人可以是一个大国,允许您在您的组织中获得相当大的影响力和获得批准计划。
当决定行动,决策者通常需要*有*的决定是正确的,这种感觉是由感性的一面。一个熟练的讲故事的人可以破解决策者的“肠”和创建一个新的上下文获得批准。
学习的基本核心,每一个故事,如何创建一个引人注目的故事,然后与其他表争夺最好的故事赢得你的倡议。
周二,2023年2月28日/上午10:15 - MST日上午
共同但是可以避免的错误会使组织取得一些进步。这个车间展示了一些cio陷阱规避以及如何开发一个可衡量的行动计划,导致进展这个关键组织的一项重点。
周二,2023年2月28日/上午10:15 - MST日上午
艾米Denkenberger,执行合伙人,Gartner
为您即将建立一个叙事和支持跟踪CHRO谈话。cio必须与CHROs紧密合作,建立一个人才战略,将支持一个成功的数字的旅程。这个工作坊将促进讨论和小组练习。
周二,2023年2月28日/上午10点-下午12:15 MST
Jaime五车二,尊敬的副总裁,Gartner研究
企业成功地扩展融合团队更快交付新的数字能力的同时实现更高效率。但他们也敏捷方法作为一个广泛的新的工作方式,而不仅仅是一种软件工程方法。这个高交互性,为基础会话将展示cio帮助管理层同行主企业的文化功能(它、人力资源、财务、采购、法律等)向敏捷的工作方式,融合团队的支持。
周二,2023年2月28日/ 11点- 11点半MST
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
cio花大把时间影响其他人同行,老板、员工、供应商组织——做正确的事情。或者停止做错误的事情。但明确论点,提振了数据,没有影响力的人会喜欢它。学习的四个策略,易于使用和令人惊讶的是有效的在影响别人。
周二,2023年2月28日/ 11点- 11点半MST
Yefim nati,尊敬的副总裁分析师,Gartner
可组合性承诺业务现代敏捷性、弹性、适应性和增长。但得到的成本的努力克服惯性的熟悉偏见和变化的风险。关键问题我们将介绍包括可组合思维(改变的心态是至关重要的可持续数字现代化),起点(实现一个可持续的战略创新通过可组合性)和路线图。
周二,2023年2月28日/ 11点- 11点半MST
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
首席信息官们正艰难应对更高的磨损和更高的劳动力对灵活性的需求。正确的混合可以产生巨大的影响吸引和保留人才。本阶段将相交的最新数据对混合工人偏好的经验教训在早期阶段返回到工作场所。与会者将离开的计划来支持工作经验和协作在混合的世界。
周二,2023年2月28日/ 11点- 11点半MST
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
大流行动态人才市场已经重置工作经验和规范,尽管经常分心的领导人生产力的基础。这次会议将提供cio清晰的以人为中心的工作实践,使员工更有效率和高性能。
周二,2023年2月28日/上午- MST下午12:15
英里吉布森,Gartner的研究副总裁
cio必须确保融合团队和业务技术人员可以无缝地访问所需的基本能力构建架构合理性和安全解决方案。加入这个会议,了解主要在雪佛龙首席信息官,耐克和其他现代化数字基础支持内部和外部技术人员的工作。
周二,2023年2月28日/上午- MST下午12:15
莉莉Mok, Gartner的团队经理、副总裁
努力进入重新定义和识别它执行更加以人为中心,吸引和留住人才。现在是时候把这些执行属性。住这些属性构建多元化和包容性的劳动力是至关重要的。这次会议将展示如何组织开发和交付一个令人信服的例子执行留住和吸引顶尖人才在快速变化的世界。
周二,2023年2月28日/上午- MST下午12:15
这个阶段将提供真实的业务问题的观点,意识到所面临的挑战,成功的商业成果。
周二,2023年2月28日/上午- MST下午12:15
尊敬的副总裁克里斯•霍华德分析师,Gartner
伟大的cio是伟大的执行团队。企业项目的成功依赖于有效的理解和协作的角色。在这个会话,Gartner研究全球首席,克里斯·霍华德,将重点研究来自Gartner全谱的执行建议,包括对你的同行领导的看法。我们的目标是给你洞察你的同事需要完成什么以及如何帮助。
周二,2023年2月28日01:45 / PM 02:15点MST
Gartner的老导演分析师,布兰登Germer完成
二十多年Gartner提供了一组“新年决心”的自我想法帮助cio们提高他们的性能在工作。每年我们建议新策略,改变相关要求的快速进化的作用。
周二,2023年2月28日01:45 / PM 02:15点MST
Gartner的老导演分析师,布兰登Germer完成
策略定义了我们走向成功。但面对气候变化的影响,大流行,地缘政治紧张局势,通胀压力和经济衰退,识别和正确的道路导航是很困难的。本次会议将为cio提供他们需要的步骤创建一个策略,既能适应变化和灵活应对破坏。
周二,2023年2月28日01:45 / PM 02:15点MST
何塞·拉米雷斯,Sr首席分析师,Gartner
2023 CIO调查识别多个非常规方法来处理关键数字人才。了解有效的技术寻找和利用这些资源来缩小您的人才缺口。
周二,2023年2月28日01:45 / PM 02:15点MST
这个阶段将提供真实的业务问题的观点,意识到所面临的挑战,成功的商业成果
周二,2023年2月28日01:45 PM / PM MST 02:30
ERP项目往往伴随着高昂的成本和有限的价值。许多IT领导人发现自己在一个位置同时证明董事会并圈定成本预算对不断变化的业务需求。这个圆桌会议提供了交流经验的机会和想法来优化业务涉众的处理和引导成功的ERP项目。
周二,2023年2月28日01:45 PM / PM MST 02:30
Gartner的Sr执行伙伴,Fariba安德森
Gartner的Sr执行伙伴,格雷格厕所
cio认真一些,显示为盟友”+社区有更好的机会吸引和留住人才。随后,他们有一个更好的机会去提高创新和能力与包容性的力量。在这个圆桌会议,我们将交流思想克服妨碍cio的挑战,创造一个更具包容性的工作环境+同性恋群体成员。
周二,2023年2月28日01:45 PM / PM MST 02:30
加入这个圆桌会议讨论与同行在中型企业(为了)分享如何开发和沟通有效的商业价值(BVIT),和链接技术投资和业务成果。
周二,2023年2月28日01:45 / PM 03:15点MST
行政领导者必须优先识别和关闭之前关键业务和作战能力差距,或准备接受低于最优结果的战略工作。这个研讨会将提供了一个框架来识别,优先考虑,建设发展计划,帮助你的团队能力和水平实现新一代领导的承诺。
周二,2023年2月28日01:45 / PM 03:15点MST
与日益增长的经济阻力,让计划批准的竞争只会加剧。学习如何成为一个有效的讲故事的人可以是一个大国,允许您在您的组织中获得相当大的影响力和获得批准计划。
当决定行动,决策者通常需要*有*的决定是正确的,这种感觉是由感性的一面。一个熟练的讲故事的人可以破解决策者的“肠”和创建一个新的上下文获得批准。
学习的基本核心,每一个故事,如何创建一个引人注目的故事,然后与其他表争夺最好的故事赢得你的倡议。
周二,2023年2月28日01:45 / PM 03:15点MST
这个研讨会将帮助cio创造和交流指标、kpi和仪表板,改善和影响决策向想要的结果。参与者将得到一个用例,在这个车间使用学到的是什么,将工艺令人信服的和有说服力的指标来赢得领导。这个车间是实用和可行的,包括伟大的方法。
周二,2023年2月28日01:45 / PM 03:15点MST
这个研讨会将提供一个可行的方法来应用的组件服务和产品运营模式来提高交货速度和增加业务利益相关者满意度。与会者将了解每个组件,它如何适应整个运营模式模式的工作方式,以及它如何影响整个企业。演习将专注于识别和消除障碍与可行的下一步行动。
周二,2023年2月28日/下午02:00 - PM MST 02:30
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
首席信息官的机会和责任扩大,更加重视交付业务结果。cio需要编排同行、合作伙伴和IT组织的业务目标。小,但功能强大的实践,cio将以成果为推动力的领导组织的需求。
周二,2023年2月28日/ PM 03:00点MST 02:30
唐娜·斯科特,尊敬的副总裁分析师,Gartner
传统的ROI模型不评估不同的利益相关者创造可持续价值的机会。Gartner的新企业价值方程集利润和股东回报与环境、社会、治理和社区问题的迭代过程,提供可持续的价值。
周二,2023年2月28日/ PM 03:00点MST 02:30
唐Scheibenreif,尊敬的副总裁分析师,Gartner
大客户经验足够的这些天吗?因为所有企业擅长残雪,区别一个企业在客户面前?客户想要更好的产品和提供,除了一个伟大的残雪。所以,为什么很多企业只集中于改善他们的数字CX ?这个会话帮助cio和数字领导人除了CX和扩展到下一个大的重点区域——建立产品和提供了令人信服的价值主张。
周二,2023年2月28日下午/ 03:15 PM 03:45 MST
切特Geschickter, Gartner分析师,副总裁
大多数企业希望确定行为和行为将产生最大的影响在创造新的数字收入不执行和衡量正确的活动。来自Gartner的数据和分析数字执行计分卡显示了cio如何衡量和跟踪10个数字kpi,跨三个军团,顶级公司的表现优于同行。
周二,2023年2月28日下午/ 03:15 PM 03:45 MST
莉莉Mok, Gartner的团队经理、副总裁
经济的不确定性,对科技人才竞争加剧和新兴的雇佣关系对形成的变化正在推动迫切需要cio构建人才智力,通知设计未来的劳动力。加入这个会议来了解如何与敏捷获得成功,数据驱动的方法,使战略人力资源规划,适应劳动力兑现你的关键任务的优先级。
周二,2023年2月28日下午/ 03:15 PM 03:45 MST
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
首席信息官们有极大的机会有助于改善一些(多样性、公正和夹杂物)作为一个盟友的人或弱势群体边缘化。然而,许多机会错过了,因为他们不确定到底要做什么,或者害怕自己的行为可能会使事情变得更糟。在这个会话,cio们将学习行为和行动可以成为超级盟友。
周二,2023年2月28日/ MST 03:15 PM内点
加入这个轻轻推动讨论当我们交流最佳实践和挑战在关键因素影响人才保留、开发和采购。探索利用内部人才市场的重要性,连接和versatilist领导和敏捷的存在学习实践培养成长心态和恢复员工价值主张。
周二,2023年2月28日/ MST 03:15 PM内点
贡献与你的同伴讨论什么进展向从基于产品模型的基于项目的运营模式。需要多长时间你的团队和业务合作伙伴理解这意味着什么?你去大爆炸与许多产品或增量与几?障碍妨碍了你的什么?你在哪里来源你的产品经理?
周二,2023年2月28日/ MST 03:15 PM内点
尽管大量的收益,刻板印象和挑战女性领导人仍然影响他们的成长和影响,导致领导差距。更多样的领导人的高级角色,所有的男女都应该实现推动技术的成功女性的领导。这个讨论将地址导航发展格局和主要勇气跨代的劳动力在独特的工作环境。
周二,2023年2月28日下午/ 03:45 PM 04:15 MST
加入我们的点心了片刻之间的会话。
周二,2023年2月28日,MST / 04:15点-凌晨5点
尊敬的副总裁克里斯•霍华德分析师,Gartner
包装领导论坛,Gartner的全球首席研究将综合会议的核心信息和建议2023年的剩余时间,未来的发展方向。他将强调创新的机遇,以及如何利用它们来维持您的企业即使经济衰退和全球问题占主导地位。
2023年2月28日,星期二,下午/晚上凌晨5点- 06:00时MST
加入我们这个网络接待,有各种饮料和开胃小吃,与志同道合的女性和盟友。这个事件提供了完美的背景进行连接和持续的对话。