议程
星期一，2023年2月27日/上午09:00 -上午09:45 MST
Irving Tyler, Gartner杰出副总裁分析师
克里斯蒂·斯蒂克曼，高德纳公司副总裁分析师
洪乐宏，高德纳公司杰出副总裁分析师
作为高管和IT部门的负责人，首席信息官们面临着挑战。加入我们的Gartner开幕主题演讲，我们将专注于帮助首席信息官在整个组织中创造实质性回报并推动价值。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午10:45 MST
马蒂·雷斯尼克，Gartner公司副总裁分析师
还记得“决策支持”的日子吗?我们绕了一圈。未来的一个主要主题是如何成为一家数据驱动型公司，并做出数据驱动型决策。但比以前具体多了。为什么决策能力会成为下一个竞争差异化因素?我们如何将数据驱动的决策与业务价值联系起来?我们如何管理更加相互关联的决策?数据驱动的局限性是什么?
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:45 - 03:15
高德纳研究副总裁迈尔斯·吉布森
尽管业务技术人员对数字战略具有重要价值，但他们的参与度和认可度仍然很低。进步的首席信息官和首席信息官正在为IT内外的所有技术人员在任务中注入更大的角色流动性和灵活性。本次会议以实际例子为特色，展示了如何利用数字徽章、内部零工市场和其他创新策略来识别、激励和培养具有关键数字技能的员工。
星期一，2023年2月27日/下午03:30 -下午04:00 MST
Gabriela Vogel, Gartner高级总监分析师
在工作中，难相处的人存在;他们可能会把一切都放在自己身上，痴迷于细节，并认为你是为了得到他们。随着工作变得更加相互关联、公共和重叠，领导者必须制定有效的策略来应对这些人以及他们可能给公司带来的压力。在这节课中，我们将看看如何发现一个难相处的人，以及如何做才能防止破坏性的对抗。
星期二，2023年2月28日/ MST下午02:00 - 02:30
克里斯蒂·斯蒂克曼，高德纳公司副总裁分析师
CIO的机会和职责正在扩大，更加注重交付业务成果。首席信息官需要协调同行、合作伙伴和IT组织，以实现业务目标。有了一套小而强大的实践，首席信息官们将成为组织所需的结果驱动型领导者。
星期二，2023年2月28日/ MST下午04:15 -下午05:00
Chris Howard, Gartner杰出副总裁分析师
为了结束领导力论坛，Gartner的全球研究主管将综合会议的核心信息，并提出2023年剩余时间的未来发展方向。他将强调创新的机会，以及在经济衰退和全球问题占主导地位的情况下，如何利用这些机会来维持你的企业。
星期一，2023年2月27日/上午09:00 -上午09:45 MST
Irving Tyler, Gartner杰出副总裁分析师
克里斯蒂·斯蒂克曼，高德纳公司副总裁分析师
洪乐宏，高德纳公司杰出副总裁分析师
作为高管和IT部门的负责人，首席信息官们面临着挑战。加入我们的Gartner开幕主题演讲，我们将专注于帮助首席信息官在整个组织中创造实质性回报并推动价值。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午10:45 MST
Gabriela Vogel, Gartner高级总监分析师
行政领导的职责变得越来越相互关联、公共和重叠，使得解决问题变得更加困难，并增加了花在英语教学岗位上的时间，而不是功能性领导角色。首席信息官、首席信息官和首席财务官需要一套独特的技能和能力，才能作为数字组织的ELT成员蓬勃发展，可能需要聘用新的高管。在本节课中，我们将探讨cio、chro和cfo在新的数字化组织中取得成功所需的技能和能力。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午11:45 MST
有效的利益相关者关系的建立和管理是每个CIO作为企业高管高效、有影响力和受人尊敬所需要的关键技能。本次研讨会将重点关注那些你必须做好的事情，以提升你的利益相关者关系和影响力，这样你的组织就可以在IT方面做得很好。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:00 - 03:30
Steve Heck, Gartner高级执行合伙人
有效的利益相关者关系的建立和管理是每个CIO作为企业高管高效、有影响力和受人尊敬所需要的关键技能。本次研讨会将重点关注那些你必须做好的事情，以提升你的利益相关者关系和影响力，这样你的组织就可以在IT方面做得很好。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:45 - 03:15
高德纳研究副总裁迈尔斯·吉布森
尽管业务技术人员对数字战略具有重要价值，但他们的参与度和认可度仍然很低。进步的首席信息官和首席信息官正在为IT内外的所有技术人员在任务中注入更大的角色流动性和灵活性。本次会议以实际例子为特色，展示了如何利用数字徽章、内部零工市场和其他创新策略来识别、激励和培养具有关键数字技能的员工。
星期二，2023年2月28日/上午10:15 -上午10:45 MST
Irving Tyler, Gartner杰出副总裁分析师
CIO角色必须为所有cxo提供新的行政领导价值形式。本次会议将指导首席信息官们为每个同行构建价值主张，以便他们能够创造和交付最大的业务影响，并推进他们的雄心。
星期二，2023年2月28日/上午11:00 -上午11:30 MST
克里斯蒂·斯蒂克曼，高德纳公司副总裁分析师
首席信息官们每天花很多时间影响其他人——同事、老板、员工、供应商——为组织做正确的事情。或者停止做错误的事。但是，一个用数据支撑的清晰的论点，并不像人们所希望的那样有影响力。学习这四种简单易用的策略，在影响他人方面效果惊人。
星期二，2023年2月28日/上午11:00 -上午11:30 MST
格雷厄姆·沃勒，高德纳公司杰出副总裁分析师
大流行的经验和充满活力的人才市场重新设定了工作规范，同时往往分散了领导者对生产力基本要素的注意力。本次会议将向首席信息官们提供以人为中心的工作实践的清晰度，使IT员工更加高效和高效。
星期二，2023年2月28日/上午11:45 -下午12:15 MST
Chris Howard, Gartner杰出副总裁分析师
优秀的首席信息官是优秀执行团队的一部分。企业计划的成功依赖于跨角色的有效理解和协作。在这个环节中，高德纳的全球研究主管Chris Howard将重点介绍高德纳全方位的高管建议研究，包括对同行的领导愿景。目标是让你了解你的同事需要完成什么，以及你可以如何提供帮助。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 02:15
布兰登·格默，高德纳公司高级董事分析师
20多年来，Gartner提供了一系列自我提升的“新年决心”，帮助首席信息官们提高他们在工作中的表现。每年我们都会提出新的策略，以适应这一瞬息万变的角色不断变化的需求。
星期二，2023年2月28日/ MST下午04:15 -下午05:00
Chris Howard, Gartner杰出副总裁分析师
为了结束领导力论坛，Gartner的全球研究主管将综合会议的核心信息，并提出2023年剩余时间的未来发展方向。他将强调创新的机会，以及在经济衰退和全球问题占主导地位的情况下，如何利用这些机会来维持你的企业。
星期一，2023年2月27日/下午03:30 -下午04:00 MST
Jaime Capella, Gartner研究部门杰出副总裁
首席执行官要求首席信息官通过领导IT职能和在企业层面发挥管理作用，为企业可持续发展目标做出贡献，这一目标的能见度越来越高。本次会议将为您提供实际步骤(来自领先cio的案例研究)，通过帮助评估、测量和新兴技术评估，在可持续性方面发挥作用。
星期二，2023年2月28日/ MST下午02:30 -下午03:00
Donna Scott, Gartner杰出副总裁分析师
传统的ROI模型没有评估向不同的利益相关者交付可持续价值的机会。高德纳的新企业价值方程将利润和股东回报与环境、社会、治理和社区关注整合在一个迭代过程中，从而产生可持续的价值。
星期二，2023年2月28日/ MST下午02:30 -下午03:00
Don Scheibenreif, Gartner杰出副总裁分析师
如今，出色的客户体验就足够了吗?既然所有企业都擅长CX，那么企业在客户面前的区别是什么呢?除了优秀的客户体验，客户还想要更好的产品和优惠。那么，为什么许多企业只把他们的数字化工作集中在改善CX上呢?本课程将帮助首席信息官和数字领导者从CX扩展到下一个重点领域——构建令人信服的产品和产品的价值主张。
2023年2月27日星期一/上午10:15 -上午11:00 MST
我们围绕影响人才保留、人才发展和人才来源的关键驱动因素，交流最佳实践和挑战，请加入这场轻松促成的讨论。探索利用内部人才市场的重要性，一个连接和多用途的领导，以及敏捷学习实践的存在，以培养成长型思维模式，重振员工价值主张。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午11:45 MST
执行领导者必须优先识别和消除关键的业务和运营能力差距，或者准备接受战略努力的不理想结果。这个研讨会将提供一个框架来识别，优先级，并建立发展计划，以帮助提升您的团队能力，并实现下一代领导的承诺。
周一，2023年2月27日/上午11:15 -中午12:00 MST
尽管取得了重大进展，但女性领导人面临的陈规定型观念和挑战仍然影响着她们的成长和影响力，导致领导力差距。随着越来越多的不同类型的领导者担任高级职位，所有性别的人都应该发挥领导作用，推动女性在技术领域取得成功。本次讨论将讨论如何在不断变化的环境中导航，并在独特的工作环境中勇敢地领导多代人的劳动力。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:45 - 03:15
高德纳研究副总裁迈尔斯·吉布森
尽管业务技术人员对数字战略具有重要价值，但他们的参与度和认可度仍然很低。进步的首席信息官和首席信息官正在为IT内外的所有技术人员在任务中注入更大的角色流动性和灵活性。本次会议以实际例子为特色，展示了如何利用数字徽章、内部零工市场和其他创新策略来识别、激励和培养具有关键数字技能的员工。
星期二，2023年2月28日/上午10:15 -上午10:45 MST
克里斯汀·格罗斯，咨询公司Gartner副总裁
拥有不同背景和职业抱负的IT员工需要个人成长机会、工作兴趣的灵活性和自主权，以及建立职业经历的不同路径。学习如何采取灵活，自适应和投资组合的方法来创建和管理职业道路，以建立一个多元化的，面向未来的IT员工队伍。
星期二，2023年2月28日/上午10:15 -上午11:45 MST
Amy Denkenberger, Gartner执行合伙人
为你即将到来的CHRO谈话建立一个叙述和支持的谈话轨道。首席信息官必须与首席信息官密切合作，制定人才战略，以支持成功的数字化之旅。本次研讨会将以便利的讨论和小组练习为特色。
星期二，2023年2月28日/上午11:45 -下午12:15 MST
Lily Mok, Gartner副总裁，团队经理
很多工作都在重新定义和确定IT执行副总裁，使其更加以人为本，吸引和留住IT人才。现在是时候将这些EVP属性带入生活了。要想建立一支多元化和包容性的劳动力队伍，具备这些品质至关重要。本环节将展示企业如何在瞬息万变的职场环境中培养并交付一名优秀的执行副总裁，以留住和吸引顶尖人才。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 02:15
高德纳公司高级首席分析师Jose Ramirez
我们的2023年CIO调查确定了与关键数字人才合作的多种非传统方法。学习寻找和利用这些资源来缩小人才差距的有效技巧。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 03:15
执行领导者必须优先识别和消除关键的业务和运营能力差距，或者准备接受战略努力的不理想结果。这个研讨会将提供一个框架来识别，优先级，并建立发展计划，以帮助提升您的团队能力，并实现下一代领导的承诺。
星期二，2023年2月28日/ MST下午03:15 - 03:45
Lily Mok, Gartner副总裁，团队经理
经济的不确定性、科技人才竞争的加剧以及员工-雇主关系的新变化，都促使首席信息官们迫切需要建立人才智能，为未来劳动力的设计提供信息。参加本次会议，了解如何通过灵活的、数据驱动的方法来进行战略性劳动力规划，从而使适应性强的劳动力能够交付您的关键任务优先级。
星期二，2023年2月28日/下午03:15 -下午04:00 MST
尽管取得了重大进展，但女性领导人面临的陈规定型观念和挑战仍然影响着她们的成长和影响力，导致领导力差距。随着越来越多的不同类型的领导者担任高级职位，所有性别的人都应该发挥领导作用，推动女性在技术领域取得成功。本次讨论将讨论如何在不断变化的环境中导航，并在独特的工作环境中勇敢地领导多代人的劳动力。
星期二，2023年2月28日/下午03:15 -下午04:00 MST
我们围绕影响人才保留、发展和采购的关键驱动因素，交流最佳实践和挑战，请加入这场轻松便利的讨论。探索利用内部人才市场的重要性，一个连接和多用途的领导和敏捷学习实践的存在，以培养成长型思维，重振员工的价值主张。
2023年2月27日星期一/上午10:15 -上午11:00 MST
ERP计划通常与高成本和有限价值相关联。许多IT领导者发现自己处于这样一种境地:他们既要向董事会证明成本的合理性，又要保护预算以应对不断变化的业务需求。这个圆桌会议提供了交流经验和想法的机会，以优化业务利益相关者的处理，并引导ERP计划走向成功。
星期二，2023年2月28日/上午11:00 -上午11:30 MST
Yefim Natis, Gartner杰出副总裁分析师
可组合性使企业具有现代的敏捷性、弹性、适应性和成长性。但实现这一目标的代价是努力克服熟悉偏见的惯性，并承担改变的风险。我们将讨论的关键问题包括可组合思维(改变思维方式对于可持续的数字现代化至关重要)、起点(通过可组合性实施可持续的创新战略)和路线图。
星期二，2023年2月28日/上午11:45 -下午12:15 MST
高德纳研究副总裁迈尔斯·吉布森
首席信息官必须确保融合团队和业务技术人员能够无缝地访问构建架构健全和安全的解决方案所需的基本功能。参加本次会议，了解雪佛龙、耐克和其他公司的首席信息官如何现代化数字基础，以支持IT内外技术人员的工作。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 02:30
ERP计划通常与高成本和有限价值相关联。许多IT领导者发现自己处于这样一种境地:他们既要向董事会证明成本的合理性，又要保护预算以应对不断变化的业务需求。这个圆桌会议提供了交流经验和想法的机会，以优化业务利益相关者的处理，并引导ERP计划走向成功。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午10:45 MST
布鲁斯·罗伯逊，高德纳咨询公司杰出的副总裁
员工要求领导者采取更人性化的方式，以更真实、更有同理心和更强的适应性来领导。首席信息官们必须培养他们的勇气、承诺和信心，并采取更以人为本的领导方法来提升他们的员工。
2023年2月27日星期一/上午10:15 -上午11:00 MST
我们围绕影响人才保留、人才发展和人才来源的关键驱动因素，交流最佳实践和挑战，请加入这场轻松促成的讨论。探索利用内部人才市场的重要性，一个连接和多用途的领导，以及敏捷学习实践的存在，以培养成长型思维模式，重振员工价值主张。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:00 - 03:30
常见但可避免的错误会阻碍组织实现DEI的进步。本次研讨会向首席信息官们展示了DEI需要避免的陷阱，以及如何制定一个可衡量的行动计划，从而在这一关键的组织优先事项上取得进展。
星期二，2023年2月28日/上午10:15 -上午11:45 MST
常见但可避免的错误会阻碍组织实现DEI的进步。本次研讨会向首席信息官们展示了DEI需要避免的陷阱，以及如何制定一个可衡量的行动计划，从而在这一关键的组织优先事项上取得进展。
星期二，2023年2月28日/下午03:15 -下午04:00 MST
我们围绕影响人才保留、发展和采购的关键驱动因素，交流最佳实践和挑战，请加入这场轻松便利的讨论。探索利用内部人才市场的重要性，一个连接和多用途的领导和敏捷学习实践的存在，以培养成长型思维，重振员工的价值主张。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午11:45 MST
执行领导者必须优先识别和消除关键的业务和运营能力差距，或者准备接受战略努力的不理想结果。这个研讨会将提供一个框架来识别，优先级，并建立发展计划，以帮助提升您的团队能力，并实现下一代领导的承诺。
星期二，2023年2月28日/上午10:15 -下午12:15 MST
Jaime Capella, Gartner研究部门杰出副总裁
成功扩展融合团队的企业可以更快地交付新的数字能力，同时实现更高的效率。但他们也将敏捷作为一种广泛的新工作方式，而不仅仅是一种软件工程方法。这个高度互动、以讨论为基础的会议将展示首席信息官(cio)如何帮助他们的高管同行将企业职能(IT、人力资源、财务、采购、法律等)的文化转向敏捷的工作方式，以支持融合团队。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 03:15
执行领导者必须优先识别和消除关键的业务和运营能力差距，或者准备接受战略努力的不理想结果。这个研讨会将提供一个框架来识别，优先级，并建立发展计划，以帮助提升您的团队能力，并实现下一代领导的承诺。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午11:45 MST
本次研讨会将提供一种实用的方法来应用服务和产品操作模型的组件，以提高交付速度和增加业务涉众的满意度。与会者将了解每个组件，了解它如何融入整个运营模型模式，以及它如何影响整个企业的工作方式。演习将侧重于识别和消除障碍，采取可行的下一步措施。
周一，2023年2月27日/上午11:15 -中午12:00 MST
与您的同行一起讨论从基于项目的运营模型到基于产品的运营模型已经取得了哪些进展。你的团队和业务伙伴花了多长时间来理解它的含义?你是推出了很多产品，还是只推出了少数产品?你遇到了什么绊脚石?你的产品经理是从哪里来的?
星期二，2023年2月28日/上午10:15 -上午10:45 MST
Vimarsh Bakaya, Gartner咨询副总裁
许多cio和IT领导者希望围绕“产品”进行组织，或者将业务和IT资源整合到定义为产品(或价值流或能力)的新组织模型和运营结构中。本次会议将使用真实世界的例子，这些例子来自经历过这段旅程的首席信息官，分享他们在以下方面的教训和陷阱:
-评估操作模式的准备情况
-定义和引导产品团队
-转换IT资源和流程，以更大范围地运行“产品”
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 03:15
本次研讨会将提供一种实用的方法来应用服务和产品操作模型的组件，以提高交付速度和增加业务涉众的满意度。与会者将了解每个组件，了解它如何融入整个运营模型模式，以及它如何影响整个企业的工作方式。演习将侧重于识别和消除障碍，采取可行的下一步措施。
星期二，2023年2月28日/下午03:15 -下午04:00 MST
与您的同行一起讨论从基于项目的运营模式到基于产品的运营模式已经取得了哪些进展。你的团队和业务伙伴花了多长时间来理解它的含义?你是推出了很多产品，还是只推出了少数产品?你遇到了什么绊脚石?你们的产品经理是从哪里来的?
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:00 - 02:30
高德纳公司副总裁分析师Chet Geschickter
虽然首席财务官们很难使用严格的基于项目的融资模式来适当地为数字投资提供资金，但首席信息官们可以通过在项目成熟过程中积极参与财务来参与其中。与首席财务官的高效和成功合作需要的不仅仅是一种学院关系，首席财务官们必须发展数字化计划的资金来源，并展示数字化计划对业务成果和公司财务绩效的影响。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:00 - 03:30
本研讨会将帮助首席信息官们创建和交流指标、kpi和仪表板，这些指标将改善和影响决策，使其朝着预期的结果发展。参与者将获得一个用例，并使用在本次研讨会中所学到的知识，制定令人信服和有说服力的指标来赢得领导。这个研讨会是切实可行的，你可以从会议回来的那天就开始使用这些方法。
星期一，2023年2月27日/下午03:30 -下午04:00 MST
藤原恒雄，Gartner公司副总裁分析师
经济逆风对企业的影响使得高管很容易推迟创新。然而，从长远来看，那些勇于创新的企业最终会脱颖而出。利用高德纳的企业价值方程框架进行内部营销，获得种子资金和人力资源，并在不确定的经济时期创造性地实现创新。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 02:30
参加本次圆桌会议，与中型企业(mse)的同行分享如何有效地开发和传播IT (BVIT)的业务价值，并将技术投资与业务成果联系起来。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 03:15
本次研讨会将帮助首席信息官们创建和交流指标、kpi和仪表板，以改善和影响朝着预期结果的决策。参与者将获得一个用例，并使用在本次研讨会中所学到的知识，将制定令人信服和有说服力的指标来赢得领导。这个研讨会是实际的和可操作的，包括伟大的方法。
星期二，2023年2月28日/ MST下午02:30 -下午03:00
Donna Scott, Gartner杰出副总裁分析师
传统的ROI模型没有评估向不同的利益相关者交付可持续价值的机会。高德纳的新企业价值方程将利润和股东回报与环境、社会、治理和社区关注整合在一个迭代过程中，从而产生可持续的价值。
星期二，2023年2月28日/ MST下午03:15 - 03:45
高德纳公司副总裁分析师Chet Geschickter
大多数企业试图确定哪些行动和行为将对产生新的数字收入产生最大的影响，但他们没有执行和衡量正确的活动。来自Gartner的数字执行记分卡的数据和分析显示了首席信息官如何在三个队列中衡量和跟踪10个数字kpi，在这些队列中，表现最好的人明显优于同行。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午10:45 MST
马蒂·雷斯尼克，Gartner公司副总裁分析师
还记得“决策支持”的日子吗?我们绕了一圈。未来的一个主要主题是如何成为一家数据驱动型公司，并做出数据驱动型决策。但比以前具体多了。为什么决策能力会成为下一个竞争差异化因素?我们如何将数据驱动的决策与业务价值联系起来?我们如何管理更加相互关联的决策?数据驱动的局限性是什么?
星期一，2023年2月27日/上午11:00 -上午11:30 MST
藤原恒雄，Gartner公司副总裁分析师
创新已经超越了对新的收入或效率机会的实验性探索，现在被视为一种核心能力，用于战略风险缓解、外部可持续发展目标、企业品牌和声誉，以及其他不太明显的直接货币价值目标。这就要求新的融资标准、新的治理方法和新的心态。了解领先的创新者在做什么不同的事情。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:00 - 02:30
洪乐宏，高德纳公司杰出副总裁分析师
首席信息官们一直在稳步提高他们的数字产品知识，从面向员工的数字产品和面向客户的渠道/门户开始。现在是时候更进一步了。创收和风险建设的数字产品正在迫使组织的各个部分融合。这不是一个人的IT之旅。了解这个产品之旅将如何改变整个企业和IT，并准备好规划您的路线。
星期一，2023年2月27日/下午03:30 -下午04:00 MST
藤原恒雄，Gartner公司副总裁分析师
经济逆风对企业的影响使得高管很容易推迟创新。然而，从长远来看，那些勇于创新的企业最终会脱颖而出。利用高德纳的企业价值方程框架进行内部营销，获得种子资金和人力资源，并在不确定的经济时期创造性地实现创新。
星期二，2023年2月28日/上午10:15 -上午10:45 MST
马蒂·雷斯尼克，Gartner公司副总裁分析师
战略技术趋势具有巨大的颠覆性潜力，并为未来五年的创新奠定了基础。企业必须检查这些趋势对业务的影响，并适当调整业务运营，否则就有可能失去竞争优势。这些都是IT部门在应对全球变化带来的不确定性时无法忽视的趋势。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午10:45 MST
马蒂·雷斯尼克，Gartner公司副总裁分析师
还记得“决策支持”的日子吗?我们绕了一圈。未来的一个主要主题是如何成为一家数据驱动型公司，并做出数据驱动型决策。但比以前具体多了。为什么决策能力会成为下一个竞争差异化因素?我们如何将数据驱动的决策与业务价值联系起来?我们如何管理更加相互关联的决策?数据驱动的局限性是什么?
星期一，2023年2月27日/上午11:00 -上午11:30 MST
Vimarsh Bakaya, Gartner咨询副总裁
目标和关键结果有时与关键绩效指标和结果驱动指标相混淆。在本节课中，首席信息官们将学习何时以及如何单独或一起使用它们，以对IT和业务目标产生最大影响。我们将分享cio如何使用这些方法来跟踪战略执行、衡量绩效和展示业务价值的实际例子。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:00 - 02:30
Kristin Moyer, Gartner杰出副总裁分析师
本次会议将首次展示Gartner的增长调查结果，该调查基于全球约200位cxo对他们如何计划增长的反馈。此外，IT/数字在这种增长中的作用。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:45 - 03:15
Paul Furtado, Gartner副总裁分析师
Gartner正在对16个网络安全价值指标进行基准测试，以便在董事会层面进行同行比较。使用这些指标来衡量和管理安全预算和业务价值交付。这改变了组织如何衡量、报告和投资安全，从预算到董事会。
星期一，2023年2月27日/上午09:00 -上午09:45 MST
Irving Tyler, Gartner杰出副总裁分析师
克里斯蒂·斯蒂克曼，高德纳公司副总裁分析师
洪乐宏，高德纳公司杰出副总裁分析师
作为高管和IT部门的负责人，首席信息官们面临着挑战。加入我们的Gartner开幕主题演讲，我们将专注于帮助首席信息官在整个组织中创造实质性回报并推动价值。
2023年2月27日星期一/上午10:15 -上午11:00 MST
ERP计划通常与高成本和有限价值相关联。许多IT领导者发现自己处于这样一种境地:他们既要向董事会证明成本的合理性，又要保护预算以应对不断变化的业务需求。这个圆桌会议提供了交流经验和想法的机会，以优化业务利益相关者的处理，并引导ERP计划走向成功。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午11:45 MST
有效的利益相关者关系的建立和管理是每个CIO作为企业高管高效、有影响力和受人尊敬所需要的关键技能。本次研讨会将重点关注那些你必须做好的事情，以提升你的利益相关者关系和影响力，这样你的组织就可以在IT方面做得很好。
星期一，2023年2月27日/上午11:00 -上午11:30 MST
高德纳公司高级首席分析师Jose Ramirez
沟通僵局一直是首席信息官们试图推动变革、保护资源和实现成果的障碍。在当今这个以人为本的世界里，是时候改变你与同事和董事会沟通的方式了。学习如何提高你的沟通技巧，让高管们听到你的声音，并将你视为一个完整的执行领导者。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:00 - 03:30
Steve Heck, Gartner高级执行合伙人
有效的利益相关者关系的建立和管理是每个CIO作为企业高管高效、有影响力和受人尊敬所需要的关键技能。本次研讨会将重点关注那些你必须做好的事情，以提升你的利益相关者关系和影响力，这样你的组织就可以在IT方面做得很好。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:45 - 03:15
数字时代挑战了工业时代关于变化(从风险到机遇)、组织结构(从分层到扁平化/流动/矩阵化)、绩效管理(从堆栈排名到360度反馈)、文化(英雄到合作者)等方面的心态。本次会议将讨论首席信息官如何提升高管思维，以加速实现数字投资带来的增长和价值。
星期一，2023年2月27日/ MST下午02:45 - 03:15
Paul Furtado, Gartner副总裁分析师
Gartner正在对16个网络安全价值指标进行基准测试，以便在董事会层面进行同行比较。使用这些指标来衡量和管理安全预算和业务价值交付。这改变了组织如何衡量、报告和投资安全，从预算到董事会。
星期一，2023年2月27日/下午03:30 -下午04:00 MST
Gabriela Vogel, Gartner高级总监分析师
在工作中，难相处的人存在;他们可能会把一切都放在自己身上，痴迷于细节，并认为你是为了得到他们。随着工作变得更加相互关联、公共和重叠，领导者必须制定有效的策略来应对这些人以及他们可能给公司带来的压力。在这节课中，我们将看看如何发现一个难相处的人，以及如何做才能防止破坏性的对抗。
星期二，2023年2月28日/上午10:15 -上午11:45 MST
Amy Denkenberger, Gartner执行合伙人
为你即将到来的CHRO谈话建立一个叙述和支持的谈话轨道。首席信息官必须与首席信息官密切合作，制定人才战略，以支持成功的数字化之旅。本次研讨会将以便利的讨论和小组练习为特色。
星期二，2023年2月28日/上午11:00 -上午11:30 MST
克里斯蒂·斯蒂克曼，高德纳公司副总裁分析师
首席信息官们每天花很多时间影响其他人——同事、老板、员工、供应商——为组织做正确的事情。或者停止做错误的事。但是，一个用数据支撑的清晰的论点，并不像人们所希望的那样有影响力。学习这四种简单易用的策略，在影响他人方面效果惊人。
星期二，2023年2月28日/上午11:45 -下午12:15 MST
Chris Howard, Gartner杰出副总裁分析师
优秀的首席信息官是优秀执行团队的一部分。企业计划的成功依赖于跨角色的有效理解和协作。在这个环节中，高德纳的全球研究主管Chris Howard将重点介绍高德纳全方位的高管建议研究，包括对同行的领导愿景。目标是让你了解你的同事需要完成什么，以及你可以如何提供帮助。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 02:30
ERP计划通常与高成本和有限价值相关联。许多IT领导者发现自己处于这样一种境地:他们既要向董事会证明成本的合理性，又要保护预算以应对不断变化的业务需求。这个圆桌会议提供了交流经验和想法的机会，以优化业务利益相关者的处理，并引导ERP计划走向成功。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 02:30
参加本次圆桌会议，与中型企业(mse)的同行分享如何有效地开发和传播IT (BVIT)的业务价值，并将技术投资与业务成果联系起来。
星期一，2023年2月27日/上午10:15 -上午10:45 MST
Kristin Moyer, Gartner杰出副总裁分析师
商业环境不稳定且不确定。我们最新的全球CEO调查揭示了商业领袖们如何重新思考他们的战略。我们将解释他们在2023年采取的新方向将如何影响与技术相关的议程。
星期一，2023年2月27日/上午11:00 -上午11:30 MST
Vimarsh Bakaya, Gartner咨询副总裁
目标和关键结果有时与关键绩效指标和结果驱动指标相混淆。在本节课中，首席信息官们将学习何时以及如何单独或一起使用它们，以对IT和业务目标产生最大影响。我们将分享cio如何使用这些方法来跟踪战略执行、衡量绩效和展示业务价值的实际例子。
星期二，2023年2月28日/ MST下午01:45 - 02:15
布兰登·格默，高德纳公司高级董事分析师
战略决定了我们的成功之路。但面对气候变化、大流行、地缘政治紧张局势、通胀压力和衰退的影响，确定并引导正确的道路可能很困难。本次会议将为首席信息官们提供所需的步骤，以创建一个既能适应变化又能灵活应对中断的IT战略。
星期二，2023年2月28日/ MST下午03:15 - 03:45
Lily Mok, Gartner副总裁，团队经理
经济的不确定性、科技人才竞争的加剧以及员工-雇主关系的新变化，都促使首席信息官们迫切需要建立人才智能，为未来劳动力的设计提供信息。参加本次会议，了解如何通过灵活的、数据驱动的方法来进行战略性劳动力规划，从而使适应性强的劳动力能够交付您的关键任务优先级。
星期二，2023年2月28日/ MST下午04:15 -下午05:00
Chris Howard, Gartner杰出副总裁分析师
为了结束领导力论坛，Gartner的全球研究主管将综合会议的核心信息，并提出2023年剩余时间的未来发展方向。他将强调创新的机会，以及在经济衰退和全球问题占主导地位的情况下，如何利用这些机会来维持你的企业。
星期二，2023年2月28日/上午10:15 -上午10:45 MST
Vimarsh Bakaya, Gartner咨询副总裁
许多cio和IT领导者希望围绕“产品”进行组织，或者将业务和IT资源整合到定义为产品(或价值流或能力)的新组织模型和运营结构中。本次会议将使用真实世界的例子，这些例子来自经历过这段旅程的首席信息官，分享他们在以下方面的教训和陷阱:
-评估操作模式的准备情况
-定义和引导产品团队
-转换IT资源和流程，以更大范围地运行“产品”