议程
星期一,2023年5月8日/ AM - PM 07:00 07:30时美国东部时间
登记和信息小时一天
星期一,2023年5月8日10:00 AM /上午09:00 -美国东部时间
周一,2023 / 5月8日美国东部时间上午10 AM - 10:45
更多细节!
周一,2023 / 5月8日10:45 - 11点半美国东部时间
加入我们的点心了片刻后主旨。
周一,2023 / 5月8日10:45 AM - PM 07:00美国东部时间
访问供应链Xpo评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加一个阶段会议技术动作。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
第一视频游戏,发出难闻的气味,在1970年代被释放。电子游戏已经扩大:太多的情节,一代又一代的技术,和生态系统的球员。智能制造的路径是相似的。新兴技术提供了一个装饰图案在未来的制造业和暴露了一个世界不同玩家之间的复杂性和企业目标。这个会话使用这两个之间的相似之处来演示如何实现智能制造的最终结果。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
合作医疗供应链还没有死亡,但它是非常困。来唤醒这个会话共享创新是如何驱动医疗供应链协作的灵丹妙药的未来。Gartner的联合供应商和供应商框架支持的各方领导方程的例子将指出您的组织如何获得正确的方向创新合作的好处。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
百分之八十四的采购领导衡量成功的供应商多元化项目通过追踪花费的百分比分配给不同的供应商。这次会议将探讨为什么我们当前供应商的多样性是有缺陷的和一个新的前进道路测量和管理这类基于结果的项目,创造持续的价值和领带多样性对环境、社会和治理目标的影响。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Miguel Cossio Gartner分析师主任,
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
什么是一个好的决定吗?它的及时性,准确性,期望的结果或能力利用稍纵即逝的商机?领导人发现,实现他们的目标是使连接秘方,上下文和连续决策。在这次会议我们将解释您的组织如何重新设计决策虽然清晰决策权和改进的协作。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
供应链一直建少擅长市场推广物流和管理产品,从买家回来。本阶段将阐明企业在不同行业如何掌握逆向物流,包括操作等主题结构、治理、指标、成本管理,提高转售价格和买方的经验。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量成本可以是一个强大的通讯工具和性能改进。来问我们的专家你的最紧迫的问题在如何构建一个商业案例,设计一个简单的、有效的模型和驱动采用在你的组织中。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
这次会议将有助于规划领导人想象如何定性数据可以用于计划的可持续性。您将创建一个地图的供应链网络,利用行业重要性标准来定义每个节点并创建场景规划选择计划和跟踪对可持续发展的影响。我们将讨论如何将这个集成到S&OP平衡成本、服务现金和环境、社会和治理目标。
星期一,2023年5月08年,美国/上午11:30 - 12:30
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
IT领导看到SaaS扩散合同。这个交互式会话将覆盖关键SaaS合同条款和哪些谈判;识别和隐藏的SaaS谈判成本;以及如何不会过时的SaaS合同。虽然有些Gartner建议将在本次会议的,与会者应该准备贡献自己的经验和想法。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午01:00
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。
周一,2023 / 5月8日12:00 PM 02:00点
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
cisco应该如何准备他们的组织的可持续性的预期明天?在这次会议中,我们将看看趋势可能形状供应链可持续发展战略从现在到2030年。通过一系列的数据和案例研究,我们将演示如何新的可持续发展重点领域将加速供应链领导人。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
自1948年以来已经有四个全球经济衰退,但迫在眉睫的经济衰退将不同于任何其他的挑战过去三年的增长需求,供应收缩和创纪录的通胀水平。这次会议将有助于cisco顺利度过衰退的情况下,稳定他们的供应链和安全人才所以他们将来在一个更有利的位置。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
大辞职地震影响物流人才。然而,安静的退出是更危险的。物流是一个动态的人功能,但产业成为新方法从物流人才的员工只做他们的工作,支付不承担额外的责任。这次会议将会显示物流领导人如何识别安静的离开。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
这次会议的目的是讨论如何规划组织演变为了获得敏捷性和弹性。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
质量领导人经常衡量他们的表现功能集中,缺少基本的考虑:客户或消费者关心初步的产量或供应商品质?可能不会。这次会议将有助于质量领导人改善它们的有效性,选择基于观众的质量量度他们想要地址和决定他们想要方便。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
领导人通常默认为组织设计时解决问题视为“组织”,但这可能是昂贵的,耗时且过于复杂。供应链和采购领导人可以使用这个研究发现lower-effort少突兀的在他们的运营模式和管理解决方案。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这次会议将探讨市场趋势影响仓库管理系统(WMS)市场。这次会议还将看看因素和市场环境,影响Gartner的WMS魔力象限和关键功能。最后这次会议将研究影响进化的关键问题从WMS仓库运营管理。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
研究表明,近80%的消费者更有可能从提供个性化的品牌重复购买。毫不奇怪,许多组织积极工作新方法,使他们的产品更多的个人消费者。这次会议将探讨的机会和陷阱的个性化和供应链需要开发的功能。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
老主任分析师保罗•主
供应链将继续经历意外中断和市场约束。cisco可以推动利润增长,尽管这些不利因素的诊断和解决复杂的动力学,瘟疫在所有条件下组织。这次会议将提供可行的见解cisco的减轻和克服最常见的障碍来优化供应链的性能。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
推出新产品时,有一个准备支持供应链从第一天是至关重要的。供应链设计更改需要时间,所以它不能在发射前最后一分钟。本阶段将帮助您理解供应链设计可以被纳入NPI流程、主要优点和过程。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
什么就要物流实现雄心勃勃的脱碳目标?我们将超越传统的方法不那么传统的机构中,这将导致快速脱碳。我们将突出很难取得进展的问题,必须解决。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
探索生命科学企业如何创新见解和趋势和准备未来的增长和性能;关注世界各地的访问和负担能力的病人。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
商业创新是一种新型的供应链的顶线增长发展中产品以外的产品。意识到,cisco必须关注三个功能:释放一个敏捷运营模式的实时决策执行,盈利能力通过供应链作为一种服务提供和客户通过数字双客户的需要和要求。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
Gartner分析师,主任克里斯蒂娜Carvallo
高科技和工业企业有愿望实现更高水平的SCP的成熟度,但许多与技术支持不足阻碍了他们的目标。许多人发现他们无法获得适当的投资利益相关者支持SCP技术转型。本阶段将帮助与会者建立的理由为什么他们应该投资于SCP技术。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
Gartner分析师,主任瑞安波尔克
几十年来,采购领导人一直专注于改变他们的团队。成功不容易,今天和新兴趋势使它更具挑战性。成功在今天的动态的世界,采购领导人必须识别最重要的新兴趋势影响其功能,打开他们的挑战,并优先考虑的关键行为反应。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:45美国东部时间下午
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
开发、激励和留住你当前分析人才吸引顶级新兵一样重要。来到这个圆桌会议与同行分享最佳实践,共同挑战和学习如何建立一个强大的人才管道和提高你的整体分析板凳力量。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:45美国东部时间下午
在这次会议中,我们将讨论计划所需的注意事项和改变组织准备直接消费者。这个会议涵盖规划策略的变化,组织结构,规划流程和指标有效地运行在一个D2C模型。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM内点
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
构建最好的商业交易的基础是每个托运人和第三方物流的关系。你如何达成相互公平协议当事人往往截然相反?加入这个合同谈判诊所和发现如何谈判获得分享机制,这类基于结果的广告和古老的二分法何时以及如何应用开放的书或关闭书定价。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 04:30点
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
知道从哪里开始估计的可持续性倡议的ROI是很困难的。特别是经济利益不同的可持续性倡议很难量化。加入这个车间了解的好处你的倡议,结合广泛的业务目标和制定计划来导航和交流歧义
周一,2023 / 5月8日03:00点-凌晨5点美国东部时间
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量领导人之间被两种趋势:1)在内部,将定义的“质量”意味着他们的职权范围扩大超出典型“QA / QC”任务;和2)外部客户的期望正在期待更高的产品质量。
在这个会话,质量领导人将学习如何确定预期为获得更大的回报,实现与领先的质量的案例研究组织的新方法。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个会话中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
定义规划的视野是一个关键的成功因素指标的有效决策。然而,一些供应链规划领导人做得很好。这次会议有助于供应链计划领导人确定哪些指标与战略规划最适合,S&OP, S&OE和操作执行。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
无法预测的影响客户对新产品的预期,预测上行或下行需求变化,或调整供应需求风险导致cisco投资创建一个数字双胞胎的客户。DToC中模拟客户反应如何给定一组特定的生态系统参数、条件,控制或输入信号。它有助于供应链组织满足客户对产品或服务的需求,导致增加收入和持久的客户关系。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
数字战略部署,后续的变更管理,是一个常数争取供应链的领导者。成功在于组织设计、部署和支持数字计划业务。这次会议将介绍高级实践领先企业使用的组织领导和员工实现他们的数字化目标。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
创新是一个经常被忽视的工具供应商采购的工具包,能够解决常绿业务挑战以及应对市场和地缘政治混乱。来自Gartner的采购的最新研究研究小组深入研究采购领导人能做些什么来确保他们得到最可能的供应商的创新价值,包括如何源创新思想和如何决定哪些创新追求。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
数字世界的商业变化和消费者的期望发展。组织必须意识到这些趋势和预见未来是什么。企业需要适应他们的供应链,以满足不断变化的消费者的期望和领先电子商务的竞争对手。这次会议将提供最新的电子商务的趋势。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
风险和破坏主题在物流在过去的两年里,他们很可能会持续到未来,如果没有加速。物流领导人应该加入这个会议,学习如何识别潜在的未来与物流网络风险,以及如何计划缓解策略以克服这些中断。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
老主任分析师约翰•布莱克
供应链领导人要么是面临的挑战提供可持续包装的承诺或定义他们组织的可持续包装策略。在这次会议中,参与者可以问Gartner的包装专家如何识别和导航在交付和制定可持续包装的目标挑战。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
山姆的新,Sr首席分析师,Gartner
风险事件,不断发展的商业模式和其他因素需要“供应链外包决策的变化。这旨在帮助制造业领袖圆桌会议讨论讨论相关的优化和权衡制造功能部分或全部外包给第三方提供者。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
客户满足领导人正在评估工具如狙击枪如何提高他们的生产力。至关重要的是,基本的业务流程,简化实现的全部好处企图趁机获利的自动化。了解你的同事解决话题,包括客户细分、主数据管理和处理映射,为自动化奠定了基础。
星期二,2023年5月9日/喂饲AM -上午09:00美国东部时间
星期二,2023年5月9日/喂饲AM - PM 07:30时美国东部时间
登记和信息小时一天
星期二,2023年5月9日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
更多细节!
星期二,2023年5月9日/上午9:45 - 10:30是美国东部时间
加入我们的点心了片刻后主旨。
星期二,2023年5月9日下午/上午9:45 - 07:00美国东部时间
访问供应链Xpo评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加一个阶段会议技术动作。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
之间的更紧密结合供应链规划和智能制造计划可以帮助供应链实现卓越运营的目标。与供应计划建立一座桥可以导致减少可变性和更紧密地使公司的战略目标和目标与智能制造目标。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,主任克里斯蒂娜Carvallo
供应链计划领导人不得不翻番计划功能,支持更快、更明智的决策考虑到不断的破坏状态。没有这一点,供应链陷入混乱的反应。这个研讨会将有助于揭示供应链的断裂点,给你工具来构建你的情景规划能力和基础设施让你最好的计划中断。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
采购的各种业务挑战的领导人预计将帮助组织解决,使优先级越来越难采购负责人。这次会议将展示主要方法“过滤掉噪音”的采购,同时确保他们能够提出一个简洁的和令人信服的策略功能和展示的全部他们可以增加组织的价值。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
交流僵局一直是一个障碍对于cisco试图推动改变,获取资源,实现结果在今天的以人为中心的世界。是时候改变你如何表达你的消息你的同行和董事会。学习如何放大你的沟通技巧能听到,让管理者看到你作为一个整体行政领导者。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
3 pl社区是经常被批评为缺乏创新和思想领导,诚然不是每个第三方物流挑战行业的现状。加入这个会话,并找出为什么缺乏创新从第三方物流的一些社区都是毫无根据的,是不准确的。发现哪些第三方物流开拓新的解决方案的行业,是出了名的缺乏创新。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
零售行业面临的问题随时间稳步提高,许多历史问题仍然悬而未决。随着行业面临威胁来自新的销售渠道,电子商务的发展和增加消费者的回报,只有最好的供应链领导人能够反其道而行之。这次会议将会显示你所需要的能力和信誉成为您公司的超级英雄。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
首席执行官必须满足业务增长的双重挑战,同时应对发展挑战的市场。本课程将审查我们最近的洞察力的挑战和优先级CEO,以及供应链领导人如何应对支持业务需求。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
本届股票Gartner的解释结果的医疗服务提供者的供应链组织设计和GPO研究流行后。组织设计2019年的一项研究的更新,这需要一个纵向视图改变和添加新环境、社会和治理部分,数据分析和弹性。了解新领域在控制范围越来越高,新的报告关系以及GPO的本质关系已经发生了变化。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
我们越来越多地使用术语“风险偏好”来定义我们想要多大的风险。但实际上这是什么意思吗?我们现有的风险偏好,当外的风险是我们的胃口吗?
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
许多趋势正在重塑领导人管理质量的方式。这是一个合适的时间讨论质量应该去哪里以及如何到达那里。请加入这圆桌会议分享最新的挑战和实践与同行的质量管理。
这次会议只是质量领导人。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Miguel Cossio Gartner分析师主任,
采购领导人独特的定位使他们的组织的环境、社会和治理和可持续发展议程,和期望的功能比以往任何时候都要高。来到这个会话与你的同行和Gartner分析师,并学习如何优先其他组织,激励和支持供应商应对复杂的挑战与供应商实现可持续发展目标。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:30是美国东部时间
老主任卡莉西方分析师,Gartner
学习一些谈判的最佳实践从Gartner分析师和RTTVP合同通过讨论与你同行。
星期二,2023年5月9日美国东部时间/ 10:30 - 12:30
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
采购组织经常发现他们的技术需求剩余,延迟、限制甚至阻碍数字化工作。Gartner采购研究小组的最新研究指出这种现象发生的原因,采购能做什么不同的安全技术需要,和如何成功的变更管理导航最ROI的新技术的投资。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
星期二,2023年5月9日下午/晚上12:00 - 02:00美国东部时间
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
质量文化仍然是一个重要的策略在确保高质量的产品/服务在我们的组织。听到一个领先的公司一直在多年的改善和维持质量文化之旅。在这个会议上,与会者将听到的经验教训和最佳实践在维持通过复杂的文化质量。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
自2015年以来,我们一直在分析数字业务对供应链的影响。加入这个会议,听到我们学到了什么,它对你意味着什么以及如何你应该准备。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Marko Pukkila,副总裁,团队经理,Gartner
月度需求计划在许多公司仍然是一个从零开始的规划过程。需求计划是由每个月,在这个过程中,所有过去的见解都失去了。这次会议讨论了增量需求规划过程,旨在保护总体规划,建立在现有规划情报和达到更高效的基于异常的需求规划过程。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
供应链领导人从他们最优先采购供应商,导致一个较小的供应商进入组织的扩张,越来越多的风险和流氓支出。他们必须解决的未开发地区的尾巴花在教育高级领导管理的重要性。这个会议提供了循序渐进的指导如何构建这样一个成本优化策略。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
Gartner的研究发现,大部分的供应链组织计划采取某种形式的intralogistics智能机器人。然而,许多人面对市场上的不同选项。这次会议将有助于与会者Intralogistics智能机器人解决方案的意义和提供者的风景。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
老主任KC Quah分析师,Gartner
随着复杂性的增加变得越来越难做决定的速度。这个演讲将展示如何解耦能力发展能力与不断增长的复杂性。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
这次会议将涵盖新兴趋势要注意采购和采购应用程序空间。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
你最好的员工离开组织,cisco,你无法快乐。一般cisco将认识到,营业额有它的好处。员工可以经验技能停滞和下降满意的工作。迅速变化的技能需求和混合工作模式颠覆了传统的雇佣合同。cisco寻求在说未来发展需要翻转他们的人才策略。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
领导人站在十字路口两个碰撞的力量,广泛的数字化的操作和增加网络攻击的威胁。cisco有一种错误的安全感,因为如果他们的供应链还没有被破解,他们可能会。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
主数据管理程序基本一致的流动的准确、最新的信息在整个企图趁机获利的过程。不过,许多组织斗争来实现一个有效的治理模型。我们描述的最佳实践和实际步骤来推动改进。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
医疗服务提供者的客户面临的挑战与风险管理和构建供应链的弹性。这个突破会话将帮助供应链领导人识别和理解如何实现风险和弹性计划。这次会议概述了四个步骤的过程对医疗服务提供者与关注数据,建立供应链弹性系统、仪表板和协作。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
在2019年之前很多公司增加了扩大市场sku的数量。COVID-19后,生产能力受限,因为劳动力短缺时,公司必须优先考虑项目利润率较高或市场战略地位导致削减尾巴。有通过SKU优化增长转变,这意味着拥有正确的体积和利润率。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术,如物联网、与职工解决方案和low-code应用平台,以及并购取得动摇市场格局。供应链技术领导人应该使用这个会话理解企业MES /妈妈市场的动态。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
零售行业继续发展的根基和供应链领导必须保持同步。在这个重要的会议,我们将探索一些顶尖的供应链趋势在零售行业,领导人是如何推动这些趋势或发展应对他们,你可以做些什么来保持同步。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
Gartner的感知和响应前25家企业供应链趋势比同龄人更迅速。在这个会话中,与会者将了解趋势,排名前25位的公司应对能力区分这些领先企业。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换策略对cisco通常是一个挑战。它需要记录当前的差距,确定未来状态,优先考虑跨职能的措施,以交付业务价值。Gartner专家参加本次会议,问关于最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
有许多不同的技术,可以利用公司实现他们的供应链计划的目标和抱负。本会议的与会者将了解什么类型的技术可用,具体用例已经观察到不同的技术类型。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
近岸当时风靡一时的供应链的高度限制在2021 - 22所示。这个圆桌会议将是一个互动的机会,讨论你的经历与区域化/近岸和从你的同行的经验中学习。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 03:30
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
组织做出大胆的承诺实现零排放的温室气体量。cisco是在聚光灯下减排的价值链,但没有一个计划达到这些目标。这个交互式会话将使用Gartner工具和模板开发战略路线图零。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午内
许多组织正艰难应对不合理期望最后一英里左右。你的商业客户熟悉他们接收到的最后一英里的服务水平,和沮丧,B2B最后一英里感觉比较陈旧。这次会议将讨论这些期望及其影响,并提供一个可行的路径来觉得B2C, B2B没有相同级别的投资。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
在这个会话中,听到一个领先的高科技公司开始了一个令人兴奋的旅程建立供应商合作计划驱动更好的可见性,不仅为其一级供应商,而且进入第2层和第3层供应商,更好更快地使规划决策在整个时间范围。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
客户体验质量计划是随意附加到现有项目和工作流,最终剩余产品质量。质量领导人将了解强生质量运营模式转变为优先,提高客户体验。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
ceo们的首要任务是推动经济增长和cisco越来越呼吁支持这一议程。交付准时的基础,全面推动客户满意度已经不够了。竞争优势来源于卓越驾驶在残雪提高客户缓解并最终交付商业创新。与会者将了解推动经济增长由三部分组成的食谱。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
每个人都认为电动汽车和可再生能源的关键技术推动可持续性——他们做。但数字也是一个巨大的和到目前为止未被充分利用的作用。高管应该使用人工智能、物联网、区块链和其他数字技术使更快的可持续性和环境、社会和治理的影响。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
成功应用的循环经济依赖于选择正确的产品。在这个会话,我们将检查的关键产品,市场,金融和环境属性必须评估区分胜利和失败循环经济产品。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
中国预计将失去一个位置在2023年全球贸易增长起东盟和南亚国家。国际货币基金组织指出,高通胀和经济放缓,贸易的力量加快增长,更低的价格和多元化的关键投入更重要比以前公司和国家当前的危机。物流领导人应该加入这个会话学习如何发挥领导作用在塑造这个新方向。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
Gartner分析师,主任瑞安波尔克
快速变化,破坏和利益相关者压力类别管理采购领导人的首要任务。领导人在这个空间现在重新定义在采购类别管理是什么以及它的作用。在这次会议中,我们将突出关键的见解如何分类管理发展,现在采购领导人能做什么才能确保成功。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
当前劳动力市场约束为组织提供了一个契机,以反映未来的技能和能力要求。制造商想要一个劳动力,虚拟世界和现实世界之间可以无缝地但他们努力吸引,/ reskill和留住人才。这轻主持圆桌会议是一个独特的机会,让与会者聚在一个共同的挑战,分享经验,互相学习。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
安德里亚·格林沃尔德老导演,Gartner咨询
卫生系统是感觉压力增加构建和扩大供应商多元化项目在很短的时间内。利用这段时间与你的同伴讨论如何扩大供应商多元化项目以外的GPO报告来改善当地经济的健康。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
老主任Koray高丝分析师,Gartner
现代奴隶制,强迫劳动和人口贩卖是造成重大风险敞口从材料供应链,声誉和合规风险。组织可能会不知不觉地促成这种剥削,冒着其他CSR /环境、社会和治理努力变成“受损产品”通过他们的生态系统。本次会议旨在揭示企业应采取的重要步骤,让这个话题c级优先级。
星期二,2023年5月9日/ 04:30 PM 05:15 10点
加入我们的点心了片刻之间的会话。
星期二,2023年5月9日下午/ 05:15 PM - 06:00时美国东部时间
更多细节!
星期三,2023年5月10日/喂饲AM -上午09:00美国东部时间
星期三,2023年5月10日/喂饲AM - 05:15 10点
登记和信息小时一天
星期三,2023年5月10日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
更多细节!
星期三,2023年5月10日美国/上午9:45 - 10:30
加入我们的点心了片刻后主旨。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午9:45 - 01:30
访问供应链Xpo评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加一个阶段会议技术动作。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
许多医疗服务提供者系统经历了大规模在过去的几年里。供应链领导人在这些卫生系统的任务是并购活动的执行和整合供应链功能优化合并的实际价值。这次会议将介绍最佳实践实现大型卫生系统重点人,流程和技术。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
数据是供应链的燃料,但是它通常是闲散。实际上,重心由数据洞察力,和进一步的决定和行动。这次会议将展示领先的供应链组织如何使用数据洞察力来支持各种用例的决策智慧。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
供应链领导人常常无视供应商——每个厂商带来的威胁,一个组织的信息,存储和创建的是一个潜在的网络风险。这次会议将讨论如何定义你的目标和参与利益相关者制定供应商的标准和期望;如何识别、评估和应对网络风险相关供应商;和哪些服务可用于监视和自动识别威胁的反应。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的分析师主任,名字翅果
这次会议强调了领导组织和排名前25位的供应链是什么工作和关注从供应链规划的角度来看。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
前置和后工业革命公司直接生产商品和提供他们的客户使用一个马车,后来在机动车辆- 1 . pl。今天我们已经通过2 pl, 3 pl, 4 pl和5 pl和更多的公司正在建立自己的交付网络和供应链平台从高度夺回控制外包物流模型内部的商业模型。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
这个突破将概述的关键技术主题和供应链组织的新兴前沿的解决方案是采用应对市场的竞争动态。本阶段将利用Gartner的研究突出了关键问题驱动供应链投资新兴技术。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
老主任卡莉西方分析师,Gartner
从一个RTTVP ROI,你应该期待什么?你应该期待RTTVP多少价值交付到你的业务吗?你实践或过程应该到位,实现更多的投资回报率?
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
根据2021年Gartner供应链转型司机、最佳实践和福利调查,供应链计划是功能最影响数字转换在过去三年。这个圆桌会议将讨论挑战和最佳实践在利用数字转换实现长期战略目标。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
采购领导人正努力吸引和留住人才,导致对其交付业务优先级的能力产生重大影响。解决高流动率和发展员工的偏好,采购领导人正在加强他们的员工的价值主张。这个领导人圆桌会议将提供一个平台分享见解是什么工作,什么不是,如何的关键一个引人注目的执行人才的挑战。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ 10:30 - 12:00
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
制造业是实现企业可持续发展的野心和目标的核心。通常,进步是受到年龄的基础设施,缺乏资本投资和挑战传统智慧的失败。在这次会议中,我们将确定的潜能制造业提供可持续发展目标和大纲策略来改变制造业的DNA中获益的人,地球和利润。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
星期三,2023年5月10日12:00 PM /美国东部时间下午01:30
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
Marko Pukkila,副总裁,团队经理,Gartner
在他们的工厂制造企业挣扎在维护稳定的业务。快速变化的客户需求导致频繁改变的生产计划和设备安装,导致过多的停机时间和丧失了生产能力。在这个会议我们谈论不平衡的影响和不切实际的供应计划被扔到操作,并讨论如何供应链规划过程可以帮助改善操作的稳定性。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
cisco面临严重挑战超越只是一个组织的能力。百分之四十四的供应链领导人承认生态伙伴关系是解决重要问题的关键,但大多数cisco报告高度的执行困难。这次会议探讨了生态系统障碍成功和领先的供应链领导人所采取的方法来克服挑战,并分享经验领域行业生态系统合作工作。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
采购领导人在重大压力下实现范围3温室气体减排目标。但是他们怎么知道目标将会实现吗?这个挑衅会话将展示采购领导人应该瘦到复杂性和不确定性理解供应链能力和采取先发制人的行动。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
供应链规划团队正考虑如何将概率规划集成到他们的组织为了获得更好的结果的规划过程,使更高水平的自动化。这次会议的与会者将案例研究的公司已经成功地把概率规划融入供应链。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
老主任卡莉西方分析师,Gartner
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
供应链网络正在改变。变化正在发生在供应链的长度,从采购到生产物流。通常,这些变化在筒仓和物流上游领导人必须应对变化。这次会议将有助于物流领导人知道变化的制造和采购网络。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
Gartner / ASCM供应链多样性,股本和包含项目2020年启动捕获数据广泛的一些维度(+,同性恋群体种族和少数族裔、妇女、体能和其他人)和计划。加入供应链管理协会首席执行官安倍Eshkenazi和Gartner的达纳Stiffler探索2023年业绩,得到新的想法或重新解决一些旅程。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
好奇供应链创新?想要了解什么使一个巨大的供应链技术创新在当今环境的变化或过程,客户或病人,社会影响或人的突破?加入这个问专家会议研究领先Gartner的创新研究自2014年以来,准备问供应链创新和思考如何在您的组织。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
许多物流领导人谈论他们渴望成为托运人与第三方物流的选择,但他们的策略往往是发达的回音室托运人和排除任何来自第三方物流的输入。加入这个圆桌会议,我们打破传统,使第三方物流和发货人社区一起讨论和分享他们的预期这一概念成为托运人的选择。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
零售商供应链领导人预计将持续改进和增强实现产品数字消费者cost-to-serve而优化。在这次会议中,参与者将积极讨论他们实现产品与主题包括发展的消费需求,不断增长的可持续性对最后一英里的影响和激励的角色塑造满足产品的需求。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 03:00
安德里亚·格林沃尔德老导演,Gartner咨询
增加供应商花多样性一直是一个热门话题为近三年来各种规模的组织。公司达到一个拐点,计划建立在花的重要性指标仅将开始减少与竞争的优先事项。参加这次研讨会,讨论供应商多元化项目支持您的组织的影响和提高代际财富。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
想象一下你最喜欢的零食是过时的,因为基础成分太稀缺了。食品和饮料(餐饮)供应链影响原料的来源我们认为理所当然。水果可能会受贫穷的粮食产量,高成本,更大的监管,和更少的种植者来源。餐饮供应链领导人将获得气候影响的宏观视图供应链和企业如何应对这些风险。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
有更多供应商绩效管理不仅仅是实现一个计分卡。改善现有供应商的性能是最高质量的关键策略可以使用它来交付业务价值。加入这个会议去洞察关键步骤需要开发一个一流的供应商质量管理的策略。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
使用外部制造商内部供应计划之上,带来了额外的挑战。本届股见解不同的策略公司正在使用加强这个接口。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
有效的业务连续性管理是风险和危机应对的基石。然而,一些组织进一步比要求供应商确认是否有一个计划,无法评估其有效性。在这次会议中,我们将探讨如何开发一个健壮的业务连续性计划和关键元素公司应评估与供应商合作,共同降低风险。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
标准化的企业业务应用程序使得好生意,标准化的生产应用程序通常是一个灾难,尤其是对制造商与多样化的生产流程。答案不是在技术标准化但在过程中,日期和指标标准化。这部分将描述如何完成这一实现企业标准化目标和当地制造业优化。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链作为一种服务(SCaaS)是一个企业和服务提供商的机会与先进的供应链能力和支持技术,推动收入在现有的和新的商业模式。本阶段将SCaaS是什么,解释为什么现在是一个机会,谁是提供SCaaS。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
低成熟度组织让财务预算控制他们的作战计划。中等成熟度组织专注于协调两者的区别。这次会议将供应链计划领导人集成财务规划和销售及运营计划流程通过调整输入和假设在早期和分层对金融风险和机遇的S&OP结果。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
理解范围3排放以及如何计算它们已经被证明是许多物流领导人的重大挑战。许多组织有一个混合的领先的物流服务商和当地的英雄,这为数据收集有它自己的一系列挑战。再加上缺乏技术和急剧专注于剩下的业务,许多托运人努力成功占范围3排放。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
在一个通货膨胀的世界需求疲软,制造网络必须优化利用容量下的隐藏成本。加入这个会话理解如何使用网络优化决策框架被改编的原则。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
波动需求等因素,难以预测收入和利润流,一个广泛而复杂的产品组合,需要工程融入对话产生巨大影响的需要定制S&OP engineering-to-order组织。本课程提供了组织操作在埃托奥环境得出了一组切合实际的建议,以支持增强的S&OP实践。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
企业往往难以取得进展对雄心勃勃的可持续发展目标,因为有一个日常操作和可持续性的努力之间的差距。这次会议将提供cisco务实策略开始编织可持续性直接进入关键的决策通常由供应链活动。