议程
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
Gartner的老主任分析师布伦达·韦斯特布鲁克
本阶段将提供一个论坛来回答问题供应链计划领导人如何参与支持可持续发展的目标。我们将讨论的主题包括如何利用信息公开的环境、社会和治理计划过程,如何扩大到包括环境、社会和治理S&OP考虑平衡目标,以及所有这一切如何支持发表的报告和审计环境、社会和治理目标。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
cisco应该如何准备他们的组织的可持续性的预期明天?在这次会议中,我们将看看趋势可能形状供应链可持续发展战略从现在到2030年。通过一系列的数据和案例研究,我们将演示如何新的可持续发展重点领域将加速供应链领导人。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
副总裁威廉•啤酒的全球首席信息官,玛氏箭牌
玛氏箭牌经历了重大进展在数字化转型的企业规划能力。听到玛氏箭牌的CIO将带你通过他们的旅行到目前为止,以及日常交互和操作有所改善。你也会听到他们对未来的愿景和选择合适的战略伙伴的重要性来创建一个动态。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
供应链弹性是至关重要的实现战略目标客户体验,增长和盈利能力。然而重复低效阻碍成功。制造业供应链效率低下造成了分散的供应链数据的视图,阻碍发展的可行的见解。来到这个会话和听到最新的供应链的创新空间,允许制造商更加可伸缩,有弹性,可持续供应链与新的解决方案,提高现有平台与人工智能和端到端可见性。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:35 PM 02:55
城镇Parkkinen、导演、产品营销,OpenText
环境、社会和治理和可持续发展战略的一个重要元素满足客户期望,确保投资和吸引人才。供应链发挥关键作用开车对环境、社会和治理产生积极的影响,但受支离破碎和不完整的见解来指导行动和管理相关的合作伙伴带来的风险。与利益相关者的越来越大的压力和新兴跨地区法规,供应链领导人必须对环境、社会和治理标准和统一的视图将他们作为风险管理框架的一部分。这次会议讨论的挑战和可能的解决方案。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
什么就要物流实现雄心勃勃的脱碳目标?我们将超越传统的方法,探讨供应链领导人必须领导与视觉,导航不确定性,塑造他们的生态系统,使零目标成为现实。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 04:30点
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
知道从哪里开始估计的可持续性倡议的ROI是很困难的。特别是经济利益不同的可持续性倡议很难量化。加入这个车间了解的好处你的倡议,结合广泛的业务目标和制定计划来导航和交流歧义。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
当你的业务取决于你的供应链,它依赖于一个引擎运行保持在巅峰状态尽管不断暴露于风险,可以削弱你的操作。学习如何种植你的生意有信心全面控制风险和解决可持续性目标数据驱动,数字供应链。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
想象一下你最喜欢的零食是过时的,因为基础成分太稀缺了。食品和饮料(餐饮)供应链受到约束的影响可用性的商品我们曾经认为理所当然。作物可能影响收益率差,成本高,更大的监管,和更少的种植者从来源。餐饮供应链领导人将获得气候影响的宏观视角供应链和最佳实践来应对这些风险。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
老主任分析师约翰•布莱克
供应链领导人要么是面临的挑战提供可持续包装的承诺或定义他们组织的可持续包装策略。在这次会议中,参与者可以问Gartner的包装专家如何识别和导航在交付和制定可持续包装的目标挑战。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
Aanand Pandey,供应链AIMMS分析师和顾问,AIMMS Inc .
为了优化供应链,企业需要采取一种战略方法,考虑其独特的业务需求,市场需求和竞争格局。
这次会议将强调5场景如何使用网络设计帮助客户确保业务连续性通过提供一个有弹性,可伸缩、安全基础设施,可以承受中断和维护关键操作。
我们将确定业务挑战解决AIMMS SC导航器的强大的场景建模功能连续供应链设计和战术规划。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
采购领导人独特的定位使他们的组织的环境、社会和治理和可持续发展议程,和期望的功能比以往任何时候都要高。来这次会议与你的同行交换见解如何激励和支持供应商,帮助他们实现可持续发展目标。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法。
星期二,2023年5月9日/ 01:05 PM 01:25 10点
发现一些世界最知名品牌是如何提高性能和实现差异化与无缝跨整个供应链的可见性的生态系统。在这个会话中,您会听到来自经验丰富的供应链领导人在他们的远景与战略价值最大化的实时可见性。学习真正的端到端可见性平台连接每一个模式,节点,和地区的供应链来降低成本和罚款,提高准时交货,最大化员工生产力,增加收入。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 03:30
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
组织做出大胆的承诺实现零排放的温室气体量。cisco是在聚光灯下减排的价值链,但没有一个计划达到这些目标。这个交互式会话将使用Gartner工具和模板开发战略路线图零。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 03:30
安德里亚·格林沃尔德老导演,Gartner咨询
增加供应商花多样性一直是一个热门话题为近三年来各种规模的组织。公司达到一个拐点,计划建立在花的重要性指标仅将开始减少与竞争的优先事项。参加这次研讨会,讨论供应商多元化项目支持您的组织的影响和提高代际财富。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
零售货架上减少浪费,Grupo Bimbo,世界上最大的面包公司,实现了人工智能的解决方案来优化其供应链,提高预测的准确性。听到摩根史密斯,副总裁,Grupo Bimbo Sivakumar看到,通用,Antuit。ai /斑马技术Grupo Bimbo如何使用预测分析预测需求和相应调整生产,减少缺货未出售的面包和销售损失。通过这个案例研究中,我们将探索人工智能是如何被用来减少浪费、提高效率,同时创建一个更可持续的未来。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 -专机是美国东部时间
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
供应商可持续性应用程序帮助公司评估和监控供应商的环境、社会和治理减少风险和提高性能。这次会议将探讨玩家提供的核心和区分能力以及市场因素在供应商选择过程中使用。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ 10:30 - 12:00
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
制造业是实现企业可持续发展的野心和目标的核心。通常,进步是受到年龄的基础设施,缺乏资本投资和挑战传统智慧的失败。在这次会议中,我们将确定的潜能制造业提供可持续发展目标和大纲策略来改变制造业的DNA中获益的人,地球和利润。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
cisco面临严重挑战超越只是一个组织的能力。百分之四十四的供应链领导人承认生态伙伴关系是解决重要问题的关键,但大多数cisco报告高度的执行困难。这次会议探讨了生态系统障碍成功和领先的供应链领导人所采取的方法来克服挑战,并分享经验领域行业生态系统合作工作。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
采购领导人在重大压力下实现范围3温室气体减排目标。但是他们怎么知道目标将会实现吗?这个挑衅会话将展示采购领导人如何改变策略,采取果断行动来实现减排的供应链。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
老主任卡莉西方分析师,Gartner
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
安德里亚·格林沃尔德老导演,Gartner咨询
卫生系统是感觉压力增加构建和扩大供应商多元化项目在很短的时间内。利用这段时间与你的同伴讨论如何扩大供应商多元化项目以外的GPO报告来改善当地经济的健康。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
Gartner分析师,主任凯文·劳伦斯
公司常常难以实现可持续发展目标取得进展,因为有一个差距日常操作和可持续性的野心。这次会议将提供cisco务实策略开始编织可持续性直接进入关键的决策通常由供应链活动。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
雷耶斯,老主任分析师,Gartner
理解范围3排放以及如何计算它们已经被证明是许多物流领导人的重大挑战。许多组织有一个混合的领先的物流服务商和当地的英雄,这为数据收集有它自己的一系列挑战。再加上缺乏技术和急剧专注于剩下的业务,许多托运人努力成功占范围3排放。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间上午10 AM - 10:45
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
视频游戏和制造业是文化图标。每个都有不同的故事情节,一代又一代的技术,和生态系统的球员。智能制造的路径是相似的。新兴技术提供了一个装饰图案在未来的制造业和暴露了一个世界不同玩家之间的复杂性和企业目标。这个会话使用这两个之间的相似之处来演示如何实现智能制造的最终结果。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年5月08年,美国/上午11:30 - 12:30
副总裁Josh周全球业务和供应链,麦考密克
高级副总裁马克•Kalmes全球供应链,Championx
斯文Markert,供应链物流执行副总裁——智能基础设施,西门子公司(Siemens AG)
地缘政治、经济和气候事件发生的频率和严重程度,他们都直接影响供应链。公司计划和投入足够的韧性减轻所有的风险,而且应该吗?我们小组将讨论最新的思考公司是如何保护自己的,和对未来的规划。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
首席科学家,Chris Caplice DAT货运和分析
货运采购经历了一个彻底的改变。2018年的能力危机,再加上大流行,迫使该行业重新定义运输采购和管理。年度rfp,产生一个“最优”然而僵化的计划证明是不够的。相反,先进的物流公司已经搬到一个更全面的投资组合方法依赖于先进的分析,包括各种合同的使用形式和战略位置。本次会议讨论这个革命和演示了这种更全面的方法的好处。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
负责人Ahmad Jiwani、产品营销、Coupa软件
对于许多组织来说,需要优化供应链的增长,恢复力和敏捷性迫使领导人重新评估他们的策略。事实上,89%的领导人认识到他们需要采取行动成功导航中断。为此,他们必须接受正确的技术巧妙地平衡这些权衡和驱动性能。
加入这个会话学习Coupa连续供应链优化的平台允许组织价值最大化并将他们的供应链挑战转化为竞争优势。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
随着全球事件继续压力测试供应链,cisco必须找到平衡风险管理而推动经济增长。这次会议将有助于cisco确保他们有效地管理风险,安全关键人才,加快数字投资所以他们对未来一个更有利的位置。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
的副总裁Madhav Durbha供应链,
百合Viswanathan,老主任,
在这个高度参与小组讨论,您将听到供应链领导人如何浏览不确定时间和增加了复杂性。这些领导人正在拥抱更智能的供应链设计作为关键的竞争优势和投资于人民,过程,技术将这样的设计变成现实。的日子一去不复返了他们可以设计一个供应链,基于项目的年度演习。您将学习如何将这些组织不断重新评估他们的供应链设计适应一个不断变化的世界。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
约旦劳伦斯、主管、物流战略,FLEXE
连续中断和发展客户行为使物流预测和投资决策比以往任何时候都更加困难。衰退威胁,即使是最好的计划。最糟糕的结果是决定瘫痪。Flexe主任加入乔丹劳伦斯物流战略,为交互式讨论如何领先品牌认识到他们必须采取行动,导航不确定性和满足客户的期望。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:35 PM 02:55
城镇Parkkinen、导演、产品营销,OpenText
环境、社会和治理和可持续发展战略的一个重要元素满足客户期望,确保投资和吸引人才。供应链发挥关键作用开车对环境、社会和治理产生积极的影响,但受支离破碎和不完整的见解来指导行动和管理相关的合作伙伴带来的风险。与利益相关者的越来越大的压力和新兴跨地区法规,供应链领导人必须对环境、社会和治理标准和统一的视图将他们作为风险管理框架的一部分。这次会议讨论的挑战和可能的解决方案。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:45美国东部时间下午
安德里亚·格林沃尔德老导演,Gartner咨询
战略在三年内的第三方的关系一直处于紧张状态的破坏。参加这次圆桌会议,讨论与同伴的一系列策略与战略供应商的合作,从策略来建立信任的关系,建议合同条款和风化未来的风暴。
周一,2023 / 5月8日03:35 PM 03:55点
数据科学经理希瑟Kosztowny Everstream分析
全球销售总监实施,格雷格•克罗宁Everstream分析
主任马修·阿尔加数字供应链,联合利华
每一层面风险洞察每一个层面,评估产品,资产,车道,和路线的水平。Everstream连接,从而提高网络可靠性和弹性映射物流网络流,识别风险和限制影响网络,提出建议以降低风险。使用图形技术,Everstream揭示结构风险和评估上游下游的影响中断。提供可见性网络的端到端连接的碳排放,天气的影响客户交货和风险车道由于罢工。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
当你的业务取决于你的供应链,它依赖于一个引擎运行保持在巅峰状态尽管不断暴露于风险,可以削弱你的操作。学习如何种植你的生意有信心全面控制风险和解决可持续性目标数据驱动,数字供应链。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:45 10点
劳拉蚕豆、执行、客户成功,FreightWaves
扎克•斯特里克兰,货运市场情报主管FreightWaves
副总裁托德•戴维斯FreightWaves客户成功
成功采购弹性运输涉及到确保正确的运输,在正确的位置,在正确的时间,正确的价格。因此弹性采购确保平稳、有效的供应链的关键。随着市场周期和参与者面临波动和中断,确保可持续的和可靠的供应链可能是一个挑战。这次会议将讨论最佳实践可持续采购和市场参与者如何利用数据来增强他们的采购决策。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
想象一下你最喜欢的零食是过时的,因为基础成分太稀缺了。食品和饮料(餐饮)供应链受到约束的影响可用性的商品我们曾经认为理所当然。作物可能影响收益率差,成本高,更大的监管,和更少的种植者从来源。餐饮供应链领导人将获得气候影响的宏观视角供应链和最佳实践来应对这些风险。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
风险和破坏主题在物流在过去的两年里,他们很可能会持续到未来,如果没有加速。物流领导人应该加入这个会议,学习如何识别潜在的未来与物流网络风险,以及如何计划缓解策略以克服这些中断。
星期一,2023年5月8日/ 05:40 PM - 06:00时美国东部时间下午
企业解决方案与策略,副总裁穆罕默德Demirci e2open
连接供应链固有的弹性和敏捷的特点使它最好的方法为所有的市场环境。这是特别有用的极端混乱和约束要求,供应或运输,我们发现自己在今天。,只有将成为更加明显中断和风险事件的频率和强度继续加速。学习e2open连接端到端供应链技术如何帮助世界领先的组织转变。
周一,2023 / 5月8日06:30 PM 06:50美国东部时间下午
丹尼·汤普森,高级副总裁,市场和产品策略,apexanalytix
最先进的供应商风险和供应链风险管理组织已经转向了一个新的前瞻性的风险管理模型。一个连续监视各种已知的风险(环境、社会和治理、网络、金融)和查找先前定义的威胁的迹象。
会议将重点关注:
•集成风险管理在供应商生命周期的每个阶段供应商的100%
•整合风险数据和应用人工智能提高警报
•加速修复过程管理
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,主任克里斯蒂娜Carvallo
供应链计划领导人已经翻倍计划功能,支持更快,明智的决策在一个动荡的世界。许多人仍在努力完美,陷入混乱状态的反应。这次会议将挑战你当前的思维方法和情景规划模式。我们将分享技巧优化如何重塑情景规划活动计划中断。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
许多趋势正在重塑领导人管理质量的方式。这是一个合适的时间讨论质量应该去哪里以及如何到达那里。请加入这圆桌会议分享最新的挑战和实践与同行的质量管理。
这次会议只是质量领导人。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
我们越来越多地使用术语“风险偏好”来定义我们想要多大的风险。但实际上这是什么意思吗?我们现有的风险偏好,当外的风险是我们的胃口吗?
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
领导人站在十字路口两个碰撞的力量,广泛的数字化的操作和增加网络攻击的威胁。cisco有一种错误的安全感,因为如果他们的供应链还没有被破解,他们可能会。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 -美国东部时间下午01:00
经济预测的世界银行集团和国际货币基金组织预测2023年全球经济增长下降。虽然cisco和供应链领导人管理日常业务挑战,他们还必须利用情况创造机会。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习他们是如何生存和繁荣的经济。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:20
老主任Koray高丝分析师,Gartner
随着经济出现不均匀的影响大流行,供应商生存能力的担忧,网络安全和更比比皆是。供应商风险管理是一个关键的竞争优势,本届会议将有助于供应链领导人识别潜在解决方案监控,管理和减轻供应商风险和市场风险的解决方案,提供一个快速概述的关键因素和趋势前进。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:20
山姆的新,Sr首席分析师,Gartner
质量领导人寻求应用程序,以确保遵守法规、行业标准和政策;质量标准化流程;维护数据;并提供内部控制。这次会议评估QMS软件市场,总结了质量管理体系的应用和各自的供应商。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任Salil Joshi分析师,Gartner
医疗服务提供者的客户面临的挑战与风险管理和构建供应链的弹性。这个突破会话将帮助供应链领导人识别和理解如何实现风险和弹性计划。这次会议概述了四个步骤的过程对医疗服务提供者与关注数据,建立供应链弹性系统、仪表板和协作。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
发现和主管Jon Bovit UFLPA解决方案,Everstream分析
全球销售总监实施,格雷格•克罗宁Everstream分析
看到美敦力公司,通用磨坊,其他人则映射发现风险的n层多层供应商在公司,设备,产品,部分和材料水平,这样他们就可以得到一个清晰的视图之前成为突发事件的风险。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
老主任Koray高丝分析师,Gartner
现代奴隶制,强迫劳动和人口贩卖是造成重大风险敞口从材料供应链,声誉和合规风险。组织可能会不知不觉地促成这种剥削,冒着其他CSR /环境、社会和治理努力变成“受损产品”通过他们的生态系统。本次会议旨在揭示企业应采取的重要步骤,让这个话题c级优先级。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
亚历山大•Tschentscher供应链物流策略,西门子
斯文Markert,供应链物流执行副总裁——智能基础设施,西门子公司(Siemens AG)
在这样一个世界与认知过载和发展预期,“意义,转变和引导”成为一个关键元素创建未来的供应链。战略钻石,我们创建了一个模型允许我们不断发展从刚性到柔性结构,通过连接市场和策略。案例研究将提供你一个洞察我们的旅程从创建模型研究&大学设计实际的钻石与有效的高档和推广社区的例子。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
有更多供应商绩效管理不仅仅是实现一个计分卡。改善现有供应商的性能是最高质量的关键策略可以使用它来交付业务价值。加入这个会议去洞察关键步骤需要开发一个一流的供应商质量管理的策略。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
有效的业务连续性管理是风险和危机应对的基石。然而,一些组织进一步比要求供应商确认是否有一个计划,无法评估其有效性。在这次会议中,我们将探讨如何开发一个健壮的业务连续性计划和关键元素公司应评估与供应商合作,共同降低风险。
星期一,2023年5月8日/ 11点半- 12日美国东部时间
老主任分析师约翰•布莱克
艺术品、标签和规范管理软件市场是新兴行业由组织正面临着越来越多的压力管理产品和包装上的内容来满足立法、可持续性和监管要求。供应链技术领导人应该使用这个会话理解这些新兴的动力学软件解决方案。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
视频游戏和制造业是文化图标。每个都有不同的故事情节,一代又一代的技术,和生态系统的球员。智能制造的路径是相似的。新兴技术提供了一个装饰图案在未来的制造业和暴露了一个世界不同玩家之间的复杂性和企业目标。这个会话使用这两个之间的相似之处来演示如何实现智能制造的最终结果。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
首席科学家,Chris Caplice DAT货运和分析
货运采购经历了一个彻底的改变。2018年的能力危机,再加上大流行,迫使该行业重新定义运输采购和管理。年度rfp,产生一个“最优”然而僵化的计划证明是不够的。相反,先进的物流公司已经搬到一个更全面的投资组合方法依赖于先进的分析,包括各种合同的使用形式和战略位置。本次会议讨论这个革命和演示了这种更全面的方法的好处。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
2023年货运市场大大不同于去年,随着卷和利率下降,产能过剩流血的市场。零售商一直在谨慎补充库存,寻求在高端品牌折扣品牌和利润的增长机会,而未予注意汽车生产尚未恢复到水平。数据测量货运货运活动、联运和海洋容器将用于这个演讲通知全球供应链的集成视图和货运流程,重点是托运人和运营商是如何反应的。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:45美国东部时间下午
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
开发、激励和留住你当前分析人才吸引顶级新兵一样重要。来到这个圆桌会议与同行分享最佳实践,共同挑战和学习如何建立一个强大的人才管道和提高你的整体分析板凳力量。
周一,2023 / 5月8日03:00点-凌晨5点美国东部时间
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
周一,2023 / 5月8日03:35 PM 03:55点
在这个活泼、精力充沛的会议,董事会将演示一个端到端的规划过程响应和适应敏捷性和韧性,降低风险,减少干扰的影响,利用技术和洞察力开车计划,可以用于竞争优势,建立自信跨业务和信誉。
参与者将获得新的见解智能规划与信心,通过评估供应链选择和利用盈利的情景规划,建设的可行性和经济上可行的计划。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
今天许多组织都淹没在供应链数据。前所未有的信息量可由于运输、数字化码,和仓库,然而供应链领导人和日常运营商往往无法对他们的行动作出明智的决定。实时可见性终于解锁完整的供应链数据的价值。通过提供基于角色的、可操作的见解的平台,复杂的组织可以节省金钱,时间,和客户忠诚度。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:45 10点
劳拉蚕豆、执行、客户成功,FreightWaves
扎克•斯特里克兰,货运市场情报主管FreightWaves
副总裁托德•戴维斯FreightWaves客户成功
成功采购弹性运输涉及到确保正确的运输,在正确的位置,在正确的时间,正确的价格。因此弹性采购确保平稳、有效的供应链的关键。随着市场周期和参与者面临波动和中断,确保可持续的和可靠的供应链可能是一个挑战。这次会议将讨论最佳实践可持续采购和市场参与者如何利用数据来增强他们的采购决策。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
董事总经理亚伦盖革制造业和零售业,ORTEC
你如何确保盈利能力在供应链的波动?有远见的组织演变不仅要迎接今天的挑战,但也建立一个可持续发展的持续改进的文化。下一代技术,包括人工智能,机器学习,带来巨大的机会路由和负载优化和可见性。学习ORTEC世界一流的解决方案和见解能帮你导航关键战略的旅程。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
迈克•Bassani通用,
随着供应链的复杂性日益加深,领导人需要一个明确的数字转换策略,提高整个价值链的可视性,提高灵活地满足客户的需求,并减少运营成本。加入我们学习新的方法与人工智能AI上而不是自动驾驶,创建自主的供应链。控制您的供应链通过编排动作智能和与内部团队和外部合作伙伴,而无需替换现有的供应链解决方案。
星期二,2023年5月9日/ 01:05 PM 01:25 10点
发现一些世界最知名品牌是如何提高性能和实现差异化与无缝跨整个供应链的可见性的生态系统。在这个会话中,您会听到来自经验丰富的供应链领导人在他们的远景与战略价值最大化的实时可见性。学习真正的端到端可见性平台连接每一个模式,节点,和地区的供应链来降低成本和罚款,提高准时交货,最大化员工生产力,增加收入。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:20
山姆的新,Sr首席分析师,Gartner
质量领导人寻求应用程序,以确保遵守法规、行业标准和政策;质量标准化流程;维护数据;并提供内部控制。这次会议评估QMS软件市场,总结了质量管理体系的应用和各自的供应商。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任Salil Joshi分析师,Gartner
医疗服务提供者的客户面临的挑战与风险管理和构建供应链的弹性。这个突破会话将帮助供应链领导人识别和理解如何实现风险和弹性计划。这次会议概述了四个步骤的过程对医疗服务提供者与关注数据,建立供应链弹性系统、仪表板和协作。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
有许多不同的技术,可以利用公司实现他们的供应链计划的目标和抱负。本会议的与会者将了解什么类型的技术可用,具体用例已经观察到不同的技术类型。
星期二,2023年5月9日06:10 PM 06:30 10点
规划者花50%的时间在数据收集、处理数据,然后决定20年前那样。大量的决策,规划者必须已经过去的能力,即使是最好的计划。现有的计划执行差距正在日益增长,尽管规划者没有时间解决更多的战略和价值增加规划问题,决策情报将会改变这个规划范式。加入我们,学习决定智能关闭计划和执行差距,使规划者。
星期二,2023年5月9日/ 06:35 PM 06:55 10点
运营副总裁托尼•伍德Southco公司
高级合伙人马丁•罗文
Southco面临日益增长的需求,分配的挑战,高库存和生产能力制约全球商业放置一个沉重的负担。是时候改变;改造人、过程和智能使用SAP。更加敏捷和响应不断变化的环境,他们选择了一种战略方式来利用他们现有的SAP资产和S&OE过程的成熟度增加,提高了员工的知识水平和SAP的利用率从15%增加至65%。这导致持续增加,客户服务的改进和增加吞吐量。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
首席执行官基思·摩尔,AutoScheduler.ai
仓库管理不完善的99%。他们使用启发式,部落知识,加班,费力的“工作”。卡车经常迟到,人们不出现,机器人系统实现不保持进度,等。1%的网站没有这些问题,因为它们使用的新一代软件自动化规划功能的内部建设。谁在做什么,什么时候。规划优化工具可以把一个不完美的仓库变成一个仓库,帮助网站最小化旅行,减少接触,在全部时间/船,推动劳动效率。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
凯尔·亨德森,CEO, Vizion公司。
货主、货运代理和第三方物流供应链行业面临两个容器排放在港口目的地后紧迫的问题:当我的容器开始积累滞期费?当和我将容器可用皮卡在哪里?
这次会议将强调Vizion的API解决方案,包括直接连接到60 +全球港口和码头。最后免费日期&用于传感器事件,与会者可以使用这些事件来避免滞期费费用,更好地协调与运货马车运送提供商,简化容器运动从港口到内陆目的地。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
执行董事拉塞尔森普,WW PC实现团队,联想
数据是供应链的燃料,但是它通常是闲散。实际上,重心由数据洞察力,和进一步的决定和行动。这次会议将展示领先的供应链组织如何使用数据洞察力来支持各种用例的决策智慧。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
苏米特Dutta迪士尼美洲供应链及业务领域的领袖,安永(Ernst & Young)
安德鲁•布莱顿,导演,杜邦公司
杜邦公司高管们思考的问题永远不会结束在不可预知的全球市场越来越多的供应链挑战——例如,“我们如何使规划者今天迅速做出战略决策,同时确保投资高级规划功能为明天做好准备了吗?安永(Ernst & Young)主持的“炉边谈话LLP(按照我们),听到杜邦的水和保护(W&P)部门如何利用低成本的开源计划技术装备规划者和基于场景的洞察力,同时也为先进的规划能力和OMP奠定了基础。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
销售主管亨德里克·德Cuyper Anaplan, Bluecrux
丹•安德森集团需求经理,燕麦
远离功能连接的电子表格对筒仓在丛林计划Anaplan允许燕麦——原始燕麦饮料公司——看到变化的影响和外部事件在整个组织。在这个鼓舞人心的会话,我们将分享真正的敏捷实施的推动者和陷阱以及如何创建内部能力可能是一个司机,确保先进规划体系仍在与你同步变化的业务流程。加入我们,得到一些具体的灵感来源自己的综合业务规划之旅!
星期三,2023年5月10日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
数据科学主管西蒙•Spavound高峰
作为一个供应链领导者在一个小型或中型制造商或零售商,你感觉压力达到及时交货的目标,减少库存,降低成本,使用相同的或团队规模萎缩吗?在这个圆桌会议,听到你的同行和西蒙博士Spavound与AI如何克服这些挑战。我们将讨论最佳实践从那些已经实施了人工智能和机器学习,现实世界中,实实在在的为他们的业务结果。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/下午12:15 - 12:35
安娜·林登副总裁,全球供应链主管规划、解决方案管理、SAP
副总裁Nick Ciminillo解决方案工程,Alloy.ai
波动将继续下去。消费者的偏好和供应可以改变。消费品牌谁不优先考虑颗粒可见性和快速反应在新的气候将努力保持竞争力。加入这个会议,了解合金。人工智能和SAP合作,为品牌提供一个集成的业务规划方案植根于日常SKU-store水平需求和库存数据。与这个新的可见性,品牌可以灵活有效地通过及时、明智的决定增加产品上架的可用性,减少过量库存,提高贸易促销活动。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
供应链网络正在改变。变化正在发生在供应链的长度,从采购到生产物流。通常,这些变化在筒仓和物流上游领导人必须应对变化。本阶段将物流教育领导人对变化的制造和采购网络,如何处理它。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
供应链规划团队正考虑如何将概率规划集成到他们的组织为了获得更好的结果的规划过程,使更高水平的自动化。这次会议的与会者将案例研究的公司已经成功地把概率规划融入供应链。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
创始人兼首席执行官安德鲁•莱托出现
数字化的进化是漫无目的的数据的溢出和非生产性的集成。发现哪些工具和特性值得投资,以及如何知道你的采购数据是有价值的业务。
理解市场投标活动和趋势可以帮助托运人对冲市场波动时期。率透明、节约成本的策略和分配顶级运营商合作伙伴使托运人信誉和信心来简化他们的采购流程。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
Mikko Karkkainen,联合创始人、集团首席执行官,对外关系署的解决方案
技术和人工智能的应用最近一年来有了巨大的飞跃。同时数据广泛使用和共享在消费品零售商和制造商之间的价值链。然而,消费品生产商普遍未能利用现有数据改善计划即使它将会使更准确的计划导致更低的成本和更少的浪费在供应链。表示将处理的当前状态数据共享和使用的消费品供应链和现在实际可行的方法改进的性能。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
全球主管蒂姆•长制造、雪花
格雷格•Sloyer制造业本金,雪花
突破在启用供应链性能数据和分析应用于内部,伙伴,和外部来源。旅程包括打破内部的筒仓系统数据,结合车间数据(OT系统)和协作与外部合作伙伴和第三方数据集。只有通过包容和合作制造商可以真正实现供应链转型和性能。学习行业领导者像AMD,霍尼韦尔,斯堪尼亚,航空公司和ABB连接分散的数据在云中创造价值在他们的组织。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
老主任分析师凯文·奥托,Gartner
主数据管理程序基本一致的流动的准确、最新的信息在整个企图趁机获利的过程。不过,许多组织斗争来实现一个有效的治理模型。我们描述的最佳实践和实际步骤来推动改进。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
有效的质量成本计划降低成本,提高利润率,在艰难的经济环境提供了一个优势。然而,只有不到20%的商界领袖说,他们做任何与这些程序生成的数据。这个会话允许质量和供应链专家提问的领导人在如何设计质量成本计划,业务采用。请注意:此会话不涉及具体的指标计算,性能基准测试或计算质量函数的值。
星期一,2023年5月08年,美国/上午11:30 - 12:30
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
供应链领导人看到越来越多的软件即服务(SaaS)合同。这个交互式会话将覆盖关键合同条款通常包括哪些可以协商;识别和谈判隐性成本;以及如何不会过时的SaaS合同。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午01:00
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
负责人Ahmad Jiwani、产品营销、Coupa软件
对于许多组织来说,需要优化供应链的增长,恢复力和敏捷性迫使领导人重新评估他们的策略。事实上,89%的领导人认识到他们需要采取行动成功导航中断。为此,他们必须接受正确的技术巧妙地平衡这些权衡和驱动性能。
加入这个会话学习Coupa连续供应链优化的平台允许组织价值最大化并将他们的供应链挑战转化为竞争优势。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午01:35 PM 01:55
副总裁Joel Rosenblatt、企业账户,Loadsmart
丹尼尔Giannantonio、导演、企业账户,Loadsmart
在不断变化的物流市场,传统货运合同不再适合托运人应对能力和利率波动。以获得竞争优势,发货人需要一个可靠的,透明的,和公平的方式物流合同。
集成API,自动投标决策,和动态合同仅仅是一个开始。加入我们去探索物流合同的复杂性和采购在市场转变。学习《财富》500强的最佳实践,并获得的见解如何变换物流业务以满足未来的挑战。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
2023年货运市场大大不同于去年,随着卷和利率下降,产能过剩流血的市场。零售商一直在谨慎补充库存,寻求在高端品牌折扣品牌和利润的增长机会,而未予注意汽车生产尚未恢复到水平。数据测量货运货运活动、联运和海洋容器将用于这个演讲通知全球供应链的集成视图和货运流程,重点是托运人和运营商是如何反应的。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
约旦劳伦斯、主管、物流战略,FLEXE
连续中断和发展客户行为使物流预测和投资决策比以往任何时候都更加困难。衰退威胁,即使是最好的计划。最糟糕的结果是决定瘫痪。Flexe主任加入乔丹劳伦斯物流战略,为交互式讨论如何领先品牌认识到他们必须采取行动,导航不确定性和满足客户的期望。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
老主任分析师保罗•主
供应链将继续经历意外中断和市场约束。除了导航这些不利因素,cisco的诊断和必须克服挑战困扰组织在所有涉众的动力学条件。这次会议将提供可行的见解cisco的减轻和克服最突出的障碍来优化供应链的性能。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM内点
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
实现最好的共同结果是每一个托运人和第三方物流的基础关系。你如何达成相互公平协议当事人往往截然相反?加入这个合同谈判诊所和发现如何谈判获得分享机制,这类基于结果的广告和古老的二分法何时以及如何应用开放的书或关闭书定价。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
销售副总裁安吉泰勒CSCP操作,PPC灵活的包装
服务客户,从品牌初创公司是世界上最大的CPG公司,PPC软包装是专注于提供完美的方案。听到PPC的S&OP旅程如何变革结果交付使用端到端供应链计划创建协作与客户预测,支持客户库存项目,如VMI和优化机器和劳动力计划。学习PPC获得竞争优势,推动增长,而管理SKU爆炸利用人,流程和技术在他们的供应链,成为客户成功的冠军。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:45 10点
劳拉蚕豆、执行、客户成功,FreightWaves
扎克•斯特里克兰,货运市场情报主管FreightWaves
副总裁托德•戴维斯FreightWaves客户成功
成功采购弹性运输涉及到确保正确的运输,在正确的位置,在正确的时间,正确的价格。因此弹性采购确保平稳、有效的供应链的关键。随着市场周期和参与者面临波动和中断,确保可持续的和可靠的供应链可能是一个挑战。这次会议将讨论最佳实践可持续采购和市场参与者如何利用数据来增强他们的采购决策。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
创新是一个经常被忽视的工具供应商采购的工具包,能够解决常绿业务挑战以及应对市场和地缘政治混乱。来自Gartner的采购的最新研究研究小组深入研究采购领导人能做些什么来确保他们得到最可能的供应商的创新价值,包括如何源创新思想和如何决定哪些创新追求。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:30是美国东部时间
老主任卡莉西方分析师,Gartner
了解RTTVP合同连同一些最佳实践的最好的谈判RTTVP合同总额从Gartner分析师和通过讨论与你同行。
星期二,2023年5月9日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
Laurent Lefouet首席客户官等技术
大多数公司今天有一个隐藏的,然而,昂贵的问题。关键业务决策是左每天恢复原状。在供应链计划、采购、物流、金融、市场营销、和其他高价值的领域,越来越多的数据,人才短缺,和其他中断离开公司专注于对问题做出反应。数百万美元的损失,因为公司没有时间或采取行动的可见性。加入我们有建设性的,有启发性的讨论和学习如何决定智力是解决这痛苦和昂贵的问题。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
供应链领导人一直专注于积极管理供应商,导致一个较小的供应商进入组织的扩张,越来越多的风险和流氓支出。他们必须解决的未开发地区的尾巴花在教育高级领导管理的重要性。这个会议提供了循序渐进的指导如何构建这样一个成本优化策略。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
零售货架上减少浪费,Grupo Bimbo,世界上最大的面包公司,实现了人工智能的解决方案来优化其供应链,提高预测的准确性。听到摩根史密斯,副总裁,Grupo Bimbo Sivakumar看到,通用,Antuit。ai /斑马技术Grupo Bimbo如何使用预测分析预测需求和相应调整生产,减少缺货未出售的面包和销售损失。通过这个案例研究中,我们将探索人工智能是如何被用来减少浪费、提高效率,同时创建一个更可持续的未来。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
贾斯汀Konopaske、导演、行业解决方案、Syncron
计划外维护或扩展为任何客户停机时间将创建一个头痛。我们都是在这种情况下设备我们可能每天都要使用了。这种情况每况愈下?缺失的部分。维护是一个公认的拥有和操作复杂的资产的一部分。然而,当维护偏离接受或计划条款,后果是严重的。加入我们学习如何服务部分计划与生产计划,相关的风险,和查看可用的解决方案!
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
首席执行官基思·摩尔,AutoScheduler.ai
仓库管理不完善的99%。他们使用启发式,部落知识,加班,费力的“工作”。卡车经常迟到,人们不出现,机器人系统实现不保持进度,等。1%的网站没有这些问题,因为它们使用的新一代软件自动化规划功能的内部建设。谁在做什么,什么时候。规划优化工具可以把一个不完美的仓库变成一个仓库,帮助网站最小化旅行,减少接触,在全部时间/船,推动劳动效率。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
高级副总裁比尔出售、供应链、Corewell健康,频谱的健康
克里斯汀Sinke、导演、集成和卓越运营,Corewell健康
许多医疗服务提供者系统经历了大规模在过去的几年里。供应链领导人在这些卫生系统的任务是并购活动的执行和整合供应链功能优化合并的实际价值。这次会议将介绍最佳实践实现Corewell卫生和关注的人、过程和技术。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
老主任卡莉西方分析师,Gartner
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
许多物流领导人谈论他们渴望成为托运人与第三方物流的选择,但他们的策略往往是发达的回音室托运人和排除任何来自第三方物流的输入。加入这个圆桌会议,我们打破传统,使第三方物流和发货人社区一起讨论和分享他们的预期这一概念成为托运人的选择。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
好奇供应链创新?想要了解什么使一个巨大的供应链技术创新在当今环境的变化或过程,客户或病人,社会影响或人的突破?加入这个问专家会议研究领先Gartner的创新研究自2014年以来,准备问供应链创新和思考如何在您的组织。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
创始人兼首席执行官安德鲁•莱托出现
数字化的进化是漫无目的的数据的溢出和非生产性的集成。发现哪些工具和特性值得投资,以及如何知道你的采购数据是有价值的业务。
理解市场投标活动和趋势可以帮助托运人对冲市场波动时期。率透明、节约成本的策略和分配顶级运营商合作伙伴使托运人信誉和信心来简化他们的采购流程。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
首席执行官Ganesh Gandhieswaran ConverSight
今天的复杂供应链系统需要企业发展以应对新的数字需求和供给模式。决策者是依靠新兴技术,比如ChatGPT和生成人工智能解决方案,推荐行动,获得可见性和做出更好的决策成本的一小部分。出席本次会议,学习现代技术提高运营效率,生产力和盈利能力;利用自然语言处理来改善客户服务;和处理大量的数据提供有意义的见解。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
合作医疗供应链还没有死亡,但它是非常困。来唤醒这个会话共享创新是如何驱动医疗供应链协作的灵丹妙药的未来。Gartner的联合供应商和供应商框架支持的各方领导方程的例子将指出您的组织如何获得正确的方向创新合作的好处。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
电子商务正在改变和发展顾客的期望。企业需要适应他们的供应链管理不断变化的客户需求,在电子商务领先同业。这次会议将提供最新的电子商务的趋势。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
波动需求等因素,难以预测收入和利润流,一个广泛而复杂的产品组合,需要工程融入对话产生巨大影响的需要定制S&OP engineering-to-order组织。本课程提供了组织操作在埃托奥环境得出了一组切合实际的建议,以支持增强的S&OP实践。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
随着全球事件继续压力测试供应链,cisco必须找到平衡风险管理而推动经济增长。这次会议将有助于cisco确保他们有效地管理风险,安全关键人才,加快数字投资所以他们对未来一个更有利的位置。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午01:35 PM 01:55
副总裁Joel Rosenblatt、企业账户,Loadsmart
丹尼尔Giannantonio、导演、企业账户,Loadsmart
在不断变化的物流市场,传统货运合同不再适合托运人应对能力和利率波动。以获得竞争优势,发货人需要一个可靠的,透明的,和公平的方式物流合同。
集成API,自动投标决策,和动态合同仅仅是一个开始。加入我们去探索物流合同的复杂性和采购在市场转变。学习《财富》500强的最佳实践,并获得的见解如何变换物流业务以满足未来的挑战。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
2023年货运市场大大不同于去年,随着卷和利率下降,产能过剩流血的市场。零售商一直在谨慎补充库存,寻求在高端品牌折扣品牌和利润的增长机会,而未予注意汽车生产尚未恢复到水平。数据测量货运货运活动、联运和海洋容器将用于这个演讲通知全球供应链的集成视图和货运流程,重点是托运人和运营商是如何反应的。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
约旦劳伦斯、主管、物流战略,FLEXE
连续中断和发展客户行为使物流预测和投资决策比以往任何时候都更加困难。衰退威胁,即使是最好的计划。最糟糕的结果是决定瘫痪。Flexe主任加入乔丹劳伦斯物流战略,为交互式讨论如何领先品牌认识到他们必须采取行动,导航不确定性和满足客户的期望。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM内点
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
实现最好的共同结果是每一个托运人和第三方物流的基础关系。你如何达成相互公平协议当事人往往截然相反?加入这个合同谈判诊所和发现如何谈判获得分享机制,这类基于结果的广告和古老的二分法何时以及如何应用开放的书或关闭书定价。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:45 10点
埃里克•约翰逊Transporeon北美销售铅•托运人管理
在当今动荡的市场,优化现货采购可以为托运人和经纪人都是一个挑战。组织越来越依赖于数据科学作为一个至关重要的技术用于采购和报价。了解企业是利用人工智能和ML导航动荡的现货市场,高通胀,大型网络安全能力在合适的率和服务水平。里克·格拉布CIO的RPM分享他的见解如何使用数据科学与人工智能优化和自动化现货采购和报价达到节约的目的,提高利润率。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
山姆的新,Sr首席分析师,Gartner
风险事件,不断发展的商业模式和其他因素需要“供应链外包决策的变化。这旨在帮助制造业领袖圆桌会议讨论讨论相关的优化和权衡制造功能部分或全部外包给第三方提供者。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
首席执行官必须满足业务增长的双重挑战,同时应对发展挑战的市场。本课程将审查我们最近的洞察力的挑战和优先级CEO,以及供应链领导人如何应对支持业务需求。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
之间的更紧密结合供应链规划和智能制造计划可以帮助供应链实现卓越运营的目标。与供应计划建立一座桥可以导致减少可变性和更紧密地使公司的战略目标和目标与智能制造目标。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
解决方案战略副总裁杰夫•Metersky收益
Brett Barnello AmerCareRoyal首席运营官
老主任安德鲁Kurpiel——供应链,AmerCareRoyal
在2021年初AmerCareRoyal面临重大业务挑战降低服务水平,更高的成本服务,和低效使用库存,造成多个并购和全球大流行。项目魔方,转型计划建立和提高人们的能力,使过程改进,实施新的计划和执行系统,和分销网络设计。听到他们的旅程,了解供应链规划促进持续的节约成本超出预期的结果而大幅提高服务水平。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 -美国东部时间下午01:00
经济预测的世界银行集团和国际货币基金组织预测2023年全球经济增长下降。虽然cisco和供应链领导人管理日常业务挑战,他们还必须利用情况创造机会。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习他们是如何生存和繁荣的经济。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
近岸当时风靡一时的供应链的高度限制在2021 - 22所示。这个圆桌会议将是一个互动的机会,讨论你的经历与区域化/近岸和从你的同行的经验中学习。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
许多物流领导人谈论他们渴望成为托运人与第三方物流的选择,但他们的策略往往是发达的回音室托运人和排除任何来自第三方物流的输入。加入这个圆桌会议,我们打破传统,使第三方物流和发货人社区一起讨论和分享他们的预期这一概念成为托运人的选择。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
首席执行官Ganesh Gandhieswaran ConverSight
今天的复杂供应链系统需要企业发展以应对新的数字需求和供给模式。决策者是依靠新兴技术,比如ChatGPT和生成人工智能解决方案,推荐行动,获得可见性和做出更好的决策成本的一小部分。出席本次会议,学习现代技术提高运营效率,生产力和盈利能力;利用自然语言处理来改善客户服务;和处理大量的数据提供有意义的见解。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间上午10 AM - 10:45
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
视频游戏和制造业是文化图标。每个都有不同的故事情节,一代又一代的技术,和生态系统的球员。智能制造的路径是相似的。新兴技术提供了一个装饰图案在未来的制造业和暴露了一个世界不同玩家之间的复杂性和企业目标。这个会话使用这两个之间的相似之处来演示如何实现智能制造的最终结果。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
百分之八十四的采购领导衡量成功的供应商多元化项目通过追踪花费的百分比分配给不同的供应商。这次会议将探讨为什么我们当前供应商的多样性是有缺陷的和一个新的前进道路测量和管理这类基于结果的项目,创造持续的价值和领带多样性对环境、社会和治理目标的影响。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午01:00
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
雷耶斯,老主任分析师,Gartner
大辞职地震影响物流人才。然而,安静的退出是更危险的。物流是一个动态的人功能,但产业成为新方法从物流人才的员工只做他们的工作,支付不承担额外的责任。这次会议将会显示物流领导人如何识别和地址安静的离开。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
为一线工人,有一个未来有更多的位置一定的灵活性和更多的时间的灵活性。但灵活性不是未来的全部工作。这次会议将着眼于技术的影响(特别是AR和VR),新的就业模式,发展商业模式和其他实质性的变化在前线工作是如何实现的,由谁和它是什么。我们也会看在行业包括医疗、零售等。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:45美国东部时间下午
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
开发、激励和留住你当前分析人才吸引顶级新兵一样重要。来到这个圆桌会议与同行分享最佳实践,共同挑战和学习如何建立一个强大的人才管道和提高你的整体分析板凳力量。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
你最好的员工离开组织,cisco,你无法快乐。这怎么可能呢?一般cisco将认识到,营业额有它的好处。员工可以经验技能停滞和下降满意的工作。迅速变化的技能需求和混合工作模式颠覆了传统的雇佣合同。cisco寻求在说未来发展需要翻转他们的人才策略。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
一个好的决定是什么样子?和我们目前的供应链决策过程有多有效?来到这个会话学习好的决策的定义特点,离开实际的框架来提高你的组织的决策。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
露西亚历山大,功能领先,全球供应链和战略,阿斯利康
供应链组织越来越关注数字化。然而,许多关注数字技术,经常忘记取得更大成功的人扮演关键角色在数字转换。在这个会话中,阿斯利康将讨论为什么从数字实现价值转换的关键是人,谁设计、火车、管理和使用技术和相关的分析,根据输出合作做出重要的决定。cisco和供应链高管从阿斯利康可以学习如何在他们的数字转换,而不是以人为本的技术可能会导致更大的成功。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
Gartner研究表明你post-COVID-19员工流动率将永久平均高15%至20%。cisco必须面对这根本性转变就业市场正面和改造他们的心态和人才策略去适应。这次会议提供了一个热烈的讨论论坛和创造性的解决方案来解决这一最新人才供应链中断。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
当前劳动力市场约束为组织提供了一个契机,以反映未来的技能和能力要求。制造商想要一个劳动力,虚拟世界和现实世界之间可以无缝地但他们努力吸引,/ reskill和留住人才。这轻主持圆桌会议是一个独特的机会,让与会者聚在一个共同的挑战,分享经验,互相学习。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
Gartner / ASCM供应链多样性,股本和包含项目2020年启动捕获数据广泛的一些维度(+,同性恋群体种族和少数族裔、妇女、体能和其他人)和计划。加入供应链管理协会首席执行官安倍Eshkenazi和Gartner的达纳Stiffler探索2023年业绩,得到新的想法或重新解决一些旅程。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
老主任Fareen Mehrzai分析师,Gartner
采购领导人正努力吸引和留住人才,导致对其交付业务优先级的能力产生巨大的影响。解决高流动率和发展员工的偏好,采购领导人正在加强他们的员工的价值主张。这个领导人圆桌会议将提供一个平台分享见解是什么工作,什么不是,如何的关键一个引人注目的执行人才的挑战。
星期一,2023年5月8日/ 11点半- 12日美国东部时间
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
Multienterprise供应链商业网络是一个更高的成熟公司的基本能力。最近,市场已经进化出新的,新兴技术以及市场动态影响。我们展示广泛可用的解决方案,划分为类别架构模式的平台与生态系统以及组合给提供者的概述。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
副总裁莎拉vooorhees需求和库存计划,美国轮胎经销商
加入ATD听到我们的SCM过程是利用数字变换在我们扩展价值链造福我们的供应商和终端客户。我们开始内部改善预测精度,发现我们可以使用这个预测提前与供应商承诺远,中和不可靠和不一致的供应商交货等问题。我们已经从固定的预测区间前瞻性的动态规划,和增加预测协作更好、更快的决策。现在,我们扩展我们的预测零售商通过ATD子公司Torqata结束。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
质量领导人经常衡量他们的表现功能集中,缺少基本的考虑:客户或消费者关心初步的产量或供应商品质?可能不会。这次会议将有助于质量领导人改善它们的有效性,选择基于观众的质量量度他们想要地址和决定他们想要方便。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
副总裁威廉•啤酒的全球首席信息官,玛氏箭牌
玛氏箭牌经历了重大进展在数字化转型的企业规划能力。听到玛氏箭牌的CIO将带你通过他们的旅行到目前为止,以及日常交互和操作有所改善。你也会听到他们对未来的愿景和选择合适的战略伙伴的重要性来创建一个动态。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
供应链弹性是至关重要的实现战略目标客户体验,增长和盈利能力。然而重复低效阻碍成功。制造业供应链效率低下造成了分散的供应链数据的视图,阻碍发展的可行的见解。来到这个会话和听到最新的供应链的创新空间,允许制造商更加可伸缩,有弹性,可持续供应链与新的解决方案,提高现有平台与人工智能和端到端可见性。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:35 PM 02:55
城镇Parkkinen、导演、产品营销,OpenText
环境、社会和治理和可持续发展战略的一个重要元素满足客户期望,确保投资和吸引人才。供应链发挥关键作用开车对环境、社会和治理产生积极的影响,但受支离破碎和不完整的见解来指导行动和管理相关的合作伙伴带来的风险。与利益相关者的越来越大的压力和新兴跨地区法规,供应链领导人必须对环境、社会和治理标准和统一的视图将他们作为风险管理框架的一部分。这次会议讨论的挑战和可能的解决方案。
周一,2023 / 5月8日03:35 PM 03:55点
在这个活泼、精力充沛的会议,董事会将演示一个端到端的规划过程响应和适应敏捷性和韧性,降低风险,减少干扰的影响,利用技术和洞察力开车计划,可以用于竞争优势,建立自信跨业务和信誉。
参与者将获得新的见解智能规划与信心,通过评估供应链选择和利用盈利的情景规划,建设的可行性和经济上可行的计划。
周一,2023 / 5月8日03:35 PM 03:55点
数据科学经理希瑟Kosztowny Everstream分析
全球销售总监实施,格雷格•克罗宁Everstream分析
主任马修·阿尔加数字供应链,联合利华
每一层面风险洞察每一个层面,评估产品,资产,车道,和路线的水平。Everstream连接,从而提高网络可靠性和弹性映射物流网络流,识别风险和限制影响网络,提出建议以降低风险。使用图形技术,Everstream揭示结构风险和评估上游下游的影响中断。提供可见性网络的端到端连接的碳排放,天气的影响客户交货和风险车道由于罢工。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
今天许多组织都淹没在供应链数据。前所未有的信息量可由于运输、数字化码,和仓库,然而供应链领导人和日常运营商往往无法对他们的行动作出明智的决定。实时可见性终于解锁完整的供应链数据的价值。通过提供基于角色的、可操作的见解的平台,复杂的组织可以节省金钱,时间,和客户忠诚度。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
想象一下你最喜欢的零食是过时的,因为基础成分太稀缺了。食品和饮料(餐饮)供应链受到约束的影响可用性的商品我们曾经认为理所当然。作物可能影响收益率差,成本高,更大的监管,和更少的种植者从来源。餐饮供应链领导人将获得气候影响的宏观视角供应链和最佳实践来应对这些风险。
星期一,2023年5月8日/ 05:40 PM - 06:00时美国东部时间下午
首席产品官Anand Medepalli Shippeo
加入我们,我们推出的下一个前沿供应链运输数字化。供应链是一个持续的危机。中断不再是例外。活动必须实时监控和孵化新计划作为回应。规划和执行节奏变得比以往任何时候都更具有挑战性的组织运行速度更高的供应链。运输、供应链的核心,已经中断。在这个新的世界,现有解决方案不再适用。需要接触的一个新系统,我们知道它的样子。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
发现合作零售计划可以受益零售& CPG企业在当今竞争激烈的环境中。加入Ahmed Raza和学习的重要性,让所有利益相关者参与零售供应链,包括供应商、零售商和物流供应商,创建一个共同的行动计划。通过实现一个协作零售规划过程,企业可以享受提高需求预测的准确性,降低缺货风险,提高效率。不要错过这个机会,学习更多的知识。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
Aanand Pandey,供应链AIMMS分析师和顾问,AIMMS Inc .
为了优化供应链,企业需要采取一种战略方法,考虑其独特的业务需求,市场需求和竞争格局。
这次会议将强调5场景如何使用网络设计帮助客户确保业务连续性通过提供一个有弹性,可伸缩、安全基础设施,可以承受中断和维护关键操作。
我们将确定业务挑战解决AIMMS SC导航器的强大的场景建模功能连续供应链设计和战术规划。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
董事总经理亚伦盖革制造业和零售业,ORTEC
你如何确保盈利能力在供应链的波动?有远见的组织演变不仅要迎接今天的挑战,但也建立一个可持续发展的持续改进的文化。下一代技术,包括人工智能,机器学习,带来巨大的机会路由和负载优化和可见性。学习ORTEC世界一流的解决方案和见解能帮你导航关键战略的旅程。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,主任克里斯蒂娜Carvallo
供应链计划领导人已经翻倍计划功能,支持更快,明智的决策在一个动荡的世界。许多人仍在努力完美,陷入混乱状态的反应。这次会议将挑战你当前的思维方法和情景规划模式。我们将分享技巧优化如何重塑情景规划活动计划中断。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:30是美国东部时间
老主任卡莉西方分析师,Gartner
了解RTTVP合同连同一些最佳实践的最好的谈判RTTVP合同总额从Gartner分析师和通过讨论与你同行。
星期二,2023年5月9日/ 01:05 PM 01:25 10点
当我们从更加动态的线性供应链模型,数字,和协作模型,不该你的数据框架法案以同样的方式吗?本课程将讨论智能数据结构如何管理供应链的约束与规范的见解从“第一英里”到“最后一英里”通过提供早期预警与智能自动化,使实时中断执行决策的运营格局。我们还将突出一些实际用例,演示使用现代的好处,下一代数据平台。
星期二,2023年5月9日/ 01:05 PM 01:25 10点
发现一些世界最知名品牌是如何提高性能和实现差异化与无缝跨整个供应链的可见性的生态系统。在这个会话中,您会听到来自经验丰富的供应链领导人在他们的远景与战略价值最大化的实时可见性。学习真正的端到端可见性平台连接每一个模式,节点,和地区的供应链来降低成本和罚款,提高准时交货,最大化员工生产力,增加收入。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
插入AbstractAs我们从一个更加动态的线性供应链模型,数字,和协作模型,不该你的数据框架法案以同样的方式吗?本课程将讨论智能数据结构如何管理供应链的约束与规范的见解从“第一英里”到“最后一英里”通过提供早期预警与智能自动化,使实时中断执行决策的运营格局。我们还将突出实际用例演示使用现代的好处,下一代数据平台。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
首席执行官Pervinder Johar,布鲁姆全球
执行副总裁大卫•华立克改革
供应链的挑战比以往任何时候都更普遍,与日本过度依赖外包导致了过多的库存,缺货、盗窃、破坏和破坏。供应链必须灵活和弹性而高效,可持续和安全,但是公司发现的可见性和控制塔是有限的。首席执行官加入Pervinder Johar,布卢姆全球&戴夫·沃里克,执行企业改革&前总经理在微软全球供应链,将识别认知如何指挥中心是谁成为关键技术自动化和优化情况的识别和解决。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
发现和主管Jon Bovit UFLPA解决方案,Everstream分析
全球销售总监实施,格雷格•克罗宁Everstream分析
看到美敦力公司,通用磨坊,其他人则映射发现风险的n层多层供应商在公司,设备,产品,部分和材料水平,这样他们就可以得到一个清晰的视图之前成为突发事件的风险。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
科里·约翰逊、VP、产品供应、北美运输和仓储,宝洁(Procter & Gamble)
高级副总裁Ignacio Arranz——北美产品创新与全球物流供应,宝洁(Procter & Gamble)
当涉及到管理运输和直流/混合中心操作,不再一个尺寸适合所有用例。在历史上,宝洁公司一直“买入”与“做”在这些领域。在过去的三年里,宝洁开始包部分美国网络运营。目的是了解行业和运营是一个更好的供应商,得到改进的E2E结果。知识是重要的和有意义的,尤其是在商业环境的变化。这导致了一个多维的供应链战略与操作策略,可根据业务情况和固定方法。这次会议将讨论宝洁的范围的知识,包括如何确保司机有重复的路线/家庭的时间增加安全、upskilling,能见度见解从包仓库操作,如何将这些知识得到重新应用到供应商网络。
星期二,2023年5月9日06:10 PM 06:30 10点
首席执行官Krenar Komoni,这个公司。
全球主管Erez Agmoni创新,马士基
马士基正在寻求更好的服务他们的客户通过了解如何减少运输时间的可变性。2022年的概念下,马士基利用创新的可视化技术在载体性能,获得独特的见解路线分析和潜在的瓶颈影响他们的供应链。这些见解,马士基能够与他们的客户基础和运营商合作,减少可变性的交货时间和增加他们的货物的流动从港口到目的地,最终改善为他们所有的客户体验。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
凯尔·亨德森,CEO, Vizion公司。
货主、货运代理和第三方物流供应链行业面临两个容器排放在港口目的地后紧迫的问题:当我的容器开始积累滞期费?当和我将容器可用皮卡在哪里?
这次会议将强调Vizion的API解决方案,包括直接连接到60 +全球港口和码头。最后免费日期&用于传感器事件,与会者可以使用这些事件来避免滞期费费用,更好地协调与运货马车运送提供商,简化容器运动从港口到内陆目的地。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
执行董事拉塞尔森普,WW PC实现团队,联想
数据是供应链的燃料,但是它通常是闲散。实际上,重心由数据洞察力,和进一步的决定和行动。这次会议将展示领先的供应链组织如何使用数据洞察力来支持各种用例的决策智慧。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
老主任卡莉西方分析师,Gartner
从一个RTTVP ROI,你应该期待什么?你应该期待RTTVP多少价值交付到你的业务吗?你实践或过程应该到位,实现更多的投资回报率?
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
销售主管亨德里克·德Cuyper Anaplan, Bluecrux
丹•安德森集团需求经理,燕麦
远离功能连接的电子表格对筒仓在丛林计划Anaplan允许燕麦——原始燕麦饮料公司——看到变化的影响和外部事件在整个组织。在这个鼓舞人心的会话,我们将分享真正的敏捷实施的推动者和陷阱以及如何创建内部能力可能是一个司机,确保先进规划体系仍在与你同步变化的业务流程。加入我们,得到一些具体的灵感来源自己的综合业务规划之旅!
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/下午12:15 - 12:35
安娜·林登副总裁,全球供应链主管规划、解决方案管理、SAP
副总裁Nick Ciminillo解决方案工程,Alloy.ai
波动将继续下去。消费者的偏好和供应可以改变。消费品牌谁不优先考虑颗粒可见性和快速反应在新的气候将努力保持竞争力。加入这个会议,了解合金。人工智能和SAP合作,为品牌提供一个集成的业务规划方案植根于日常SKU-store水平需求和库存数据。与这个新的可见性,品牌可以灵活有效地通过及时、明智的决定增加产品上架的可用性,减少过量库存,提高贸易促销活动。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
老主任卡莉西方分析师,Gartner
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
全球主管蒂姆•长制造、雪花
格雷格•Sloyer制造业本金,雪花
突破在启用供应链性能数据和分析应用于内部,伙伴,和外部来源。旅程包括打破内部的筒仓系统数据,结合车间数据(OT系统)和协作与外部合作伙伴和第三方数据集。只有通过包容和合作制造商可以真正实现供应链转型和性能。学习行业领导者像AMD,霍尼韦尔,斯堪尼亚,航空公司和ABB连接分散的数据在云中创造价值在他们的组织。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
首席执行官Ganesh Gandhieswaran ConverSight
今天的复杂供应链系统需要企业发展以应对新的数字需求和供给模式。决策者是依靠新兴技术,比如ChatGPT和生成人工智能解决方案,推荐行动,获得可见性和做出更好的决策成本的一小部分。出席本次会议,学习现代技术提高运营效率,生产力和盈利能力;利用自然语言处理来改善客户服务;和处理大量的数据提供有意义的见解。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
合作医疗供应链还没有死亡,但它是非常困。来唤醒这个会话共享创新是如何驱动医疗供应链协作的灵丹妙药的未来。Gartner的联合供应商和供应商框架支持的各方领导方程的例子将指出您的组织如何获得正确的方向创新合作的好处。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
波动需求等因素,难以预测收入和利润流,一个广泛而复杂的产品组合,需要工程融入对话产生巨大影响的需要定制S&OP engineering-to-order组织。本课程提供了组织操作在埃托奥环境得出了一组切合实际的建议,以支持增强的S&OP实践。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
视频游戏和制造业是文化图标。每个都有不同的故事情节,一代又一代的技术,和生态系统的球员。智能制造的路径是相似的。新兴技术提供了一个装饰图案在未来的制造业和暴露了一个世界不同玩家之间的复杂性和企业目标。这个会话使用这两个之间的相似之处来演示如何实现智能制造的最终结果。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
周一,2023 / 5月8日03:00点-凌晨5点美国东部时间
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
周一,2023 / 5月8日03:35 PM 03:55点
数据科学经理希瑟Kosztowny Everstream分析
全球销售总监实施,格雷格•克罗宁Everstream分析
主任马修·阿尔加数字供应链,联合利华
每一层面风险洞察每一个层面,评估产品,资产,车道,和路线的水平。Everstream连接,从而提高网络可靠性和弹性映射物流网络流,识别风险和限制影响网络,提出建议以降低风险。使用图形技术,Everstream揭示结构风险和评估上游下游的影响中断。提供可见性网络的端到端连接的碳排放,天气的影响客户交货和风险车道由于罢工。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
近岸当时风靡一时的供应链的高度限制在2021 - 22所示。这个圆桌会议将是一个互动的机会,讨论你的经历与区域化/近岸和从你的同行的经验中学习。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
发现和主管Jon Bovit UFLPA解决方案,Everstream分析
全球销售总监实施,格雷格•克罗宁Everstream分析
看到美敦力公司,通用磨坊,其他人则映射发现风险的n层多层供应商在公司,设备,产品,部分和材料水平,这样他们就可以得到一个清晰的视图之前成为突发事件的风险。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
首席执行官凯Althoff 4流AG)
4流首席执行官凯Althoff将提出见解和用例从4流客户交谈,火星,wilo和其他人并解释如何掌握全球供应链网络的复杂性和不确定性。有敏捷作为首要任务,把规划和优化从端到端要实现盈利,弹性和可持续性。与数字技术推动转型,需要聪明的可组合的概念,整合人员、流程和系统。参加这次会议学习敏捷供应链的DNA和课程设置成功了。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/下午12:15 - 12:35
安娜·林登副总裁,全球供应链主管规划、解决方案管理、SAP
副总裁Nick Ciminillo解决方案工程,Alloy.ai
波动将继续下去。消费者的偏好和供应可以改变。消费品牌谁不优先考虑颗粒可见性和快速反应在新的气候将努力保持竞争力。加入这个会议,了解合金。人工智能和SAP合作,为品牌提供一个集成的业务规划方案植根于日常SKU-store水平需求和库存数据。与这个新的可见性,品牌可以灵活有效地通过及时、明智的决定增加产品上架的可用性,减少过量库存,提高贸易促销活动。
星期三,2023年5月10日下午/ 40分,美国东部时间下午01:00
艾德里安伍德,DELMIA战略业务发展和营销总监——达索系统公司股价,达索系统公司股价
持续的破坏需要供应链战略的根本性转变。解决行业内部和挑战需要一个转换的过程和技术达到新水平的敏捷性和可见性。
公司发展如何实现这一转变,他们必须采取驱动价值的功能是什么?加入我们学习…
——技术景观与供应链弹性的构建块
——供应链成熟度阶段和最终视力应该是什么样子的
——组织的哪些部分是包括在供应链创新的关键
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
对供应链网络安全攻击表面增长速度不断增加。每一个供应商或合作伙伴,一个组织的信息,或创建存储是一个潜在的网络风险。在这次会议中,参与者将积极讨论实践,采用外部合作伙伴进行评估,应对和监控第三方网络安全风险的供应链。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
领导人站在十字路口两个碰撞的力量,广泛的数字化的操作和增加网络攻击的威胁。cisco有一种错误的安全感,因为如果他们的供应链还没有被破解,他们可能会。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 -专机是美国东部时间
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
供应商可持续性应用程序帮助公司评估和监控供应商的环境、社会和治理减少风险和提高性能。这次会议将探讨玩家提供的核心和区分能力以及市场因素在供应商选择过程中使用。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间上午10 AM - 10:45
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链琼斯是一位才华横溢的和雄心勃勃的供应链执行。她已经接受了任务,实现数字跨公司的供应链。在这次会议我们将分享她的经验和教训在她长途跋涉使用数据从我们的7年的数字业务研究和见解来展示它反映我们的发现。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这次会议将探讨市场趋势影响仓库管理系统(WMS)市场。这次会议还将看看因素和市场环境,影响Gartner的WMS魔力象限和关键功能。最后这次会议将研究影响进化的关键问题从WMS仓库运营管理。
周一,2023 / 5月8日01:10 PM美国东部时间下午01:30
爱德华多·托拜厄斯副总裁、伙伴关系和战略增长等技术
大多数公司仍在尝试人工智能和先进的分析方法,而且只有很少有实现企业范围的规模。加入我们讨论决定智力是如何解锁全部潜能的人工智能决策过程中通过嵌入有机——驾驶决策支持,增强和自动化。学习如何最大化AI的价值使它更接近的影响,同时最小化人类偏见。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
供应链弹性是至关重要的实现战略目标客户体验,增长和盈利能力。然而重复低效阻碍成功。制造业供应链效率低下造成了分散的供应链数据的视图,阻碍发展的可行的见解。来到这个会话和听到最新的供应链的创新空间,允许制造商更加可伸缩,有弹性,可持续供应链与新的解决方案,提高现有平台与人工智能和端到端可见性。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
商业创新是一种新型的供应链来支持业务增长通过开发产品以外的产品。意识到,cisco必须关注三个功能:提供客户支持的机会,区分经验通过供应链作为服务提供和集成客户需求,希望通过数字的双胞胎的客户。
周一,2023 / 5月8日03:00点-凌晨5点美国东部时间
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
莎莉·米勒,北美首席信息官与数字变换官DHL供应链
马克•Theermann Theermann方案
你得到当你将导致供应链合作伙伴机器人部署的世界上最先进的机器人公司吗?改变企业的创新。在这个会话DHL供应链和波士顿动力公司讨论他们如何合作来创建和部署一个(机器人,拉伸™,旨在解决卸货预告片和容器的艰苦的任务。演讲者也将分享这项技术在未来的应用仓库,并提供见解与会者如何充分利用当前机器人技术的投资。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
Frederic Laluyaux总裁和首席执行官,等技术
在一个不断变化的世界的频繁的中断和改变消费者的偏好,供应链可以不再依靠传统方法预测,计划,和操作。当异常成为常态,决定敏捷胜过计划。解决方法是决定智力。加入我们的小组讨论和听到高管Aera决定成功利用云™数字化,大规模扩大,自动化供应链决策。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
数字战略部署,后续的变更管理,是一个常数争取供应链的领导者。成功在于组织设计、部署和支持数字计划业务。这次会议将介绍高级实践领先企业使用的组织领导和员工实现他们的数字化目标。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个会话中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
老主任分析师凯文·奥托,Gartner
客户满足领导人正在评估工具如狙击枪如何提高他们的生产力。至关重要的是,基本的业务流程,简化实现的全部好处企图趁机获利的自动化。了解你的同事解决话题,包括客户细分、主数据管理和处理映射,为自动化奠定了基础。
星期一,2023年5月8日/ 05:40 PM - 06:00时美国东部时间下午
首席产品官Anand Medepalli Shippeo
加入我们,我们推出的下一个前沿供应链运输数字化。供应链是一个持续的危机。中断不再是例外。活动必须实时监控和孵化新计划作为回应。规划和执行节奏变得比以往任何时候都更具有挑战性的组织运行速度更高的供应链。运输、供应链的核心,已经中断。在这个新的世界,现有解决方案不再适用。需要接触的一个新系统,我们知道它的样子。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
发现合作零售计划可以受益零售& CPG企业在当今竞争激烈的环境中。加入Ahmed Raza和学习的重要性,让所有利益相关者参与零售供应链,包括供应商、零售商和物流供应商,创建一个共同的行动计划。通过实现一个协作零售规划过程,企业可以享受提高需求预测的准确性,降低缺货风险,提高效率。不要错过这个机会,学习更多的知识。
周一,2023 / 5月8日06:30 PM 06:50美国东部时间下午
组织弹性成功在今天的破坏性的经济是至关重要的。采用集成业务规划使决策为中心的方法,可以帮助您快速响应不断变化的环境。出席本次会议,学习如何通过跨职能实现弹性规划、发展综合业务规划虽然五个步骤,以及如何评估您的组织弹性的当前水平。通过优先选择弹性作为您的组织策略的一部分你可以变得更加敏捷,在当今充满挑战的环境中高效和盈利。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
之间的更紧密结合供应链规划和智能制造计划可以帮助供应链实现卓越运营的目标。与供应计划建立一座桥可以导致减少可变性和更紧密地使公司的战略目标和目标与智能制造目标。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年5月9日美国东部时间/ 10:30 - 12:30
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
采购组织经常发现他们的技术需求剩余,延迟、限制甚至阻碍数字化工作。Gartner采购研究小组的最新研究指出这种现象发生的原因,采购能做什么不同的安全技术需要,和如何成功的变更管理导航最ROI的新技术的投资。
星期二,2023年5月9日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
Laurent Lefouet首席客户官等技术
大多数公司今天有一个隐藏的,然而,昂贵的问题。关键业务决策是左每天恢复原状。在供应链计划、采购、物流、金融、市场营销、和其他高价值的领域,越来越多的数据,人才短缺,和其他中断离开公司专注于对问题做出反应。数百万美元的损失,因为公司没有时间或采取行动的可见性。加入我们有建设性的,有启发性的讨论和学习如何决定智力是解决这痛苦和昂贵的问题。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
老主任KC Quah分析师,Gartner
随着复杂性的增加变得越来越难做决定的速度。这个演讲将展示如何解耦能力发展能力与不断增长的复杂性。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
理解采购和采购技术的新兴的趋势和技术以及如何优先纳入你的数字策略。
星期二,2023年5月9日/ 01:05 PM 01:25 10点
当我们从更加动态的线性供应链模型,数字,和协作模型,不该你的数据框架法案以同样的方式吗?本课程将讨论智能数据结构如何管理供应链的约束与规范的见解从“第一英里”到“最后一英里”通过提供早期预警与智能自动化,使实时中断执行决策的运营格局。我们还将突出一些实际用例,演示使用现代的好处,下一代数据平台。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
一个好的决定是什么样子?和我们目前的供应链决策过程有多有效?来到这个会话学习好的决策的定义特点,离开实际的框架来提高你的组织的决策。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术,如物联网、与职工解决方案和low-code应用平台,以及并购取得动摇市场格局。供应链技术领导人应该使用这个会话理解企业MES /妈妈市场的动态。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
有许多不同的技术,可以利用公司实现他们的供应链计划的目标和抱负。本会议的与会者将了解什么类型的技术可用,具体用例已经观察到不同的技术类型。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
插入AbstractAs我们从一个更加动态的线性供应链模型,数字,和协作模型,不该你的数据框架法案以同样的方式吗?本课程将讨论智能数据结构如何管理供应链的约束与规范的见解从“第一英里”到“最后一英里”通过提供早期预警与智能自动化,使实时中断执行决策的运营格局。我们还将突出实际用例演示使用现代的好处,下一代数据平台。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
Gartner分析师,主任凯文·劳伦斯
每个人都认为电动汽车和可再生能源的关键技术推动可持续性——他们做。但数字也是一个巨大的和到目前为止未被充分利用的作用。高管应该使用人工智能、物联网、区块链和其他数字技术使更快的可持续性和环境、社会和治理的影响。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
当前劳动力市场约束为组织提供了一个契机,以反映未来的技能和能力要求。制造商想要一个劳动力,虚拟世界和现实世界之间可以无缝地但他们努力吸引,/ reskill和留住人才。这轻主持圆桌会议是一个独特的机会,让与会者聚在一个共同的挑战,分享经验,互相学习。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
这个突破将概述的关键技术主题和供应链组织的新兴前沿的解决方案是采用应对市场的竞争动态。本阶段将利用Gartner的研究突出了关键问题驱动供应链投资新兴技术。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
高级副总裁比尔出售、供应链、Corewell健康,频谱的健康
克里斯汀Sinke、导演、集成和卓越运营,Corewell健康
许多医疗服务提供者系统经历了大规模在过去的几年里。供应链领导人在这些卫生系统的任务是并购活动的执行和整合供应链功能优化合并的实际价值。这次会议将介绍最佳实践实现Corewell卫生和关注的人、过程和技术。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
规划函数通常是一个供应链的关键推动者数字转换。在这张圆桌,供应链计划管理人员可以分享他们的旅程,最佳实践和挑战在采用规划技术来支持他们的组织的数字目标。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
首席执行官凯Althoff 4流AG)
4流首席执行官凯Althoff将提出见解和用例从4流客户交谈,火星,wilo和其他人并解释如何掌握全球供应链网络的复杂性和不确定性。有敏捷作为首要任务,把规划和优化从端到端要实现盈利,弹性和可持续性。与数字技术推动转型,需要聪明的可组合的概念,整合人员、流程和系统。参加这次会议学习敏捷供应链的DNA和课程设置成功了。
星期三,2023年5月10日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
副总裁乔纳森•Endean动态学习与内容、技巧
山姆·彭伯顿首席执行官技能动力学
激进的数字技术的进步——人工智能大数据分析——已经改变我们的工作方式和我们需要的技能。在供应链和采购(SC&P),这些技术有可能帮助团队更好的计划,驱动效率和减轻长期风险,但团队充分利用他们?
这个交互式会话中我们将讨论:
•SC&P领导人如何使用数字技术来推动改变
•如何发现缺少哪些技能你的团队
•团队如何正在开发正确的知识和技能来有效地嵌入变化
星期三,2023年5月10日下午/ 40分,美国东部时间下午01:00
艾德里安伍德,DELMIA战略业务发展和营销总监——达索系统公司股价,达索系统公司股价
持续的破坏需要供应链战略的根本性转变。解决行业内部和挑战需要一个转换的过程和技术达到新水平的敏捷性和可见性。
公司发展如何实现这一转变,他们必须采取驱动价值的功能是什么?加入我们学习…
——技术景观与供应链弹性的构建块
——供应链成熟度阶段和最终视力应该是什么样子的
——组织的哪些部分是包括在供应链创新的关键
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
创始人兼首席执行官安德鲁•莱托出现
数字化的进化是漫无目的的数据的溢出和非生产性的集成。发现哪些工具和特性值得投资,以及如何知道你的采购数据是有价值的业务。
理解市场投标活动和趋势可以帮助托运人对冲市场波动时期。率透明、节约成本的策略和分配顶级运营商合作伙伴使托运人信誉和信心来简化他们的采购流程。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
标准化的企业业务应用程序使得好生意,标准化的生产应用程序通常是一个灾难,尤其是对制造商与多样化的生产流程。答案不是在技术标准化但在过程中,标准化数据和指标。这部分将描述如何完成这一实现企业标准化目标和当地制造业优化。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
电子商务正在改变和发展顾客的期望。企业需要适应他们的供应链管理不断变化的客户需求,在电子商务领先同业。这次会议将提供最新的电子商务的趋势。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
视频游戏和制造业是文化图标。每个都有不同的故事情节,一代又一代的技术,和生态系统的球员。智能制造的路径是相似的。新兴技术提供了一个装饰图案在未来的制造业和暴露了一个世界不同玩家之间的复杂性和企业目标。这个会话使用这两个之间的相似之处来演示如何实现智能制造的最终结果。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链琼斯是一位才华横溢的和雄心勃勃的供应链执行。她已经接受了任务,实现数字跨公司的供应链。在这次会议我们将分享她的经验和教训在她长途跋涉使用数据从我们的7年的数字业务研究和见解来展示它反映我们的发现。
星期一,2023年5月8日/ 11点半-美国东部时间下午01:00
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
副总裁莎拉vooorhees需求和库存计划,美国轮胎经销商
加入ATD听到我们的SCM过程是利用数字变换在我们扩展价值链造福我们的供应商和终端客户。我们开始内部改善预测精度,发现我们可以使用这个预测提前与供应商承诺远,中和不可靠和不一致的供应商交货等问题。我们已经从固定的预测区间前瞻性的动态规划,和增加预测协作更好、更快的决策。现在,我们扩展我们的预测零售商通过ATD子公司Torqata结束。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
Marko Pukkila, Gartner分析师,副总裁
在他们的工厂制造企业挣扎在维护稳定的业务。快速变化的客户需求导致频繁改变的生产计划和设备安装,导致过多的停机时间和丧失了生产能力。在这个会议我们谈论不平衡的影响和不切实际的供应计划被扔到操作,并讨论如何供应链规划过程可以帮助改善操作的稳定性。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
老主任Fareen Mehrzai分析师,Gartner
领导人通常默认为组织设计时解决问题视为“组织”,但这可能是昂贵的,耗时且过于复杂。供应链和采购领导人将发现lower-effort,那么突兀的在他们的运营模式和管理解决方案。
周一,2023 / 5月8日01:10 PM美国东部时间下午01:30
爱德华多·托拜厄斯副总裁、伙伴关系和战略增长等技术
大多数公司仍在尝试人工智能和先进的分析方法,而且只有很少有实现企业范围的规模。加入我们讨论决定智力是如何解锁全部潜能的人工智能决策过程中通过嵌入有机——驾驶决策支持,增强和自动化。学习如何最大化AI的价值使它更接近的影响,同时最小化人类偏见。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午01:35 PM 01:55
副总裁Joel Rosenblatt、企业账户,Loadsmart
丹尼尔Giannantonio、导演、企业账户,Loadsmart
在不断变化的物流市场,传统货运合同不再适合托运人应对能力和利率波动。以获得竞争优势,发货人需要一个可靠的,透明的,和公平的方式物流合同。
集成API,自动投标决策,和动态合同仅仅是一个开始。加入我们去探索物流合同的复杂性和采购在市场转变。学习《财富》500强的最佳实践,并获得的见解如何变换物流业务以满足未来的挑战。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
副总裁威廉•啤酒的全球首席信息官,玛氏箭牌
玛氏箭牌经历了重大进展在数字化转型的企业规划能力。听到玛氏箭牌的CIO将带你通过他们的旅行到目前为止,以及日常交互和操作有所改善。你也会听到他们对未来的愿景和选择合适的战略伙伴的重要性来创建一个动态。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
的副总裁Madhav Durbha供应链,
百合Viswanathan,老主任,
在这个高度参与小组讨论,您将听到供应链领导人如何浏览不确定时间和增加了复杂性。这些领导人正在拥抱更智能的供应链设计作为关键的竞争优势和投资于人民,过程,技术将这样的设计变成现实。的日子一去不复返了他们可以设计一个供应链,基于项目的年度演习。您将学习如何将这些组织不断重新评估他们的供应链设计适应一个不断变化的世界。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
更敏捷是所有组织的目标的一部分,但什么是敏捷性,以及它如何影响供应链计划的工作?这次会议的目的是讨论敏捷类型的过程,从设计到操作。如何解决这些问题和供应链计划能做什么真正使组织更加灵活。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
商业创新是一种新型的供应链来支持业务增长通过开发产品以外的产品。意识到,cisco必须关注三个功能:提供客户支持的机会,区分经验通过供应链作为服务提供和集成客户需求,希望通过数字的双胞胎的客户。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
Gartner的老导演分析师,波尔克瑞恩
几十年来,采购领导人一直专注于改变他们的团队。成功不容易,今天和新兴趋势使它更具挑战性。成功在今天的动态的世界,采购领导人必须识别最重要的新兴趋势影响其功能,打开他们的挑战,并优先考虑的关键行为反应。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
探索生命科学企业如何创新见解和趋势和准备未来的增长和性能;关注世界各地的访问和负担能力的病人。
周一,2023 / 5月8日03:35 PM 03:55点
在这个活泼、精力充沛的会议,董事会将演示一个端到端的规划过程响应和适应敏捷性和韧性,降低风险,减少干扰的影响,利用技术和洞察力开车计划,可以用于竞争优势,建立自信跨业务和信誉。
参与者将获得新的见解智能规划与信心,通过评估供应链选择和利用盈利的情景规划,建设的可行性和经济上可行的计划。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
销售副总裁安吉泰勒CSCP操作,PPC灵活的包装
服务客户,从品牌初创公司是世界上最大的CPG公司,PPC软包装是专注于提供完美的方案。听到PPC的S&OP旅程如何变革结果交付使用端到端供应链计划创建协作与客户预测,支持客户库存项目,如VMI和优化机器和劳动力计划。学习PPC获得竞争优势,推动增长,而管理SKU爆炸利用人,流程和技术在他们的供应链,成为客户成功的冠军。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
今天许多组织都淹没在供应链数据。前所未有的信息量可由于运输、数字化码,和仓库,然而供应链领导人和日常运营商往往无法对他们的行动作出明智的决定。实时可见性终于解锁完整的供应链数据的价值。通过提供基于角色的、可操作的见解的平台,复杂的组织可以节省金钱,时间,和客户忠诚度。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
Frederic Laluyaux总裁和首席执行官,等技术
在一个不断变化的世界的频繁的中断和改变消费者的偏好,供应链可以不再依靠传统方法预测,计划,和操作。当异常成为常态,决定敏捷胜过计划。解决方法是决定智力。加入我们的小组讨论和听到高管Aera决定成功利用云™数字化,大规模扩大,自动化供应链决策。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner的团队经理、副总裁Joel诺克斯
定义规划的视野是一个关键的成功因素指标的有效决策。然而,一些供应链规划领导人做得很好。这次会议有助于供应链计划领导人确定哪些指标与战略规划最适合,S&OP, S&OE和操作执行。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个会话中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
星期一,2023年5月8日/ 05:40 PM - 06:00时美国东部时间下午
企业解决方案与策略,副总裁穆罕默德Demirci e2open
连接供应链固有的弹性和敏捷的特点使它最好的方法为所有的市场环境。这是特别有用的极端混乱和约束要求,供应或运输,我们发现自己在今天。,只有将成为更加明显中断和风险事件的频率和强度继续加速。学习e2open连接端到端供应链技术如何帮助世界领先的组织转变。
周一,2023 / 5月8日06:30 PM 06:50美国东部时间下午
组织弹性成功在今天的破坏性的经济是至关重要的。采用集成业务规划使决策为中心的方法,可以帮助您快速响应不断变化的环境。出席本次会议,学习如何通过跨职能实现弹性规划、发展综合业务规划虽然五个步骤,以及如何评估您的组织弹性的当前水平。通过优先选择弹性作为您的组织策略的一部分你可以变得更加敏捷,在当今充满挑战的环境中高效和盈利。
周一,2023 / 5月8日06:30 PM 06:50美国东部时间下午
丹尼·汤普森,高级副总裁,市场和产品策略,apexanalytix
最先进的供应商风险和供应链风险管理组织已经转向了一个新的前瞻性的风险管理模型。一个连续监视各种已知的风险(环境、社会和治理、网络、金融)和查找先前定义的威胁的迹象。
会议将重点关注:
•集成风险管理在供应商生命周期的每个阶段供应商的100%
•整合风险数据和应用人工智能提高警报
•加速修复过程管理
星期二,2023年5月9日/ 10:30 -专机是美国东部时间
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
是什么组织寻找当评估供应链规划解决方案?和区分领导人,有远见,挑战者和利基参与者互相?加入这个剧院学习供应链规划解决方案的魔力象限2023以及如何从这项研究中获益。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
物流社区是经常被批评为缺乏创新和思想领导,诚然不是每个公司挑战行业的现状。加入这个会话,并找出为什么缺乏创新的一些物流社区是毫无根据和不准确的。发现公司在一个行业开拓新的解决方案,缺乏创新而臭名昭著。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
林赛Azim, Sr首席分析师,Gartner
交流僵局一直是一个障碍对于cisco试图推动改变,获取资源,实现结果在今天的以人为中心的世界。是时候改变你如何表达你的消息你的同行和董事会。学习如何放大你的沟通技巧能听到,让管理者看到你作为一个整体行政领导者。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
首席执行官必须满足业务增长的双重挑战,同时应对发展挑战的市场。本课程将审查我们最近的洞察力的挑战和优先级CEO,以及供应链领导人如何应对支持业务需求。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
本届股票Gartner的医疗服务提供者的供应链组织的结果设计和印度尼西亚的基准流行后。这个会议需要纵向视图改变在过去的几年里,添加新环境、社会和治理部分,数据分析和弹性。了解变化的控制,cisco的重要性角色和基准强调供应链的价值如何在卫生系统。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
迈克•Bassani通用,
随着供应链的复杂性日益加深,领导人需要一个明确的数字转换策略,提高整个价值链的可视性,提高灵活地满足客户的需求,并减少运营成本。加入我们学习新的方法与人工智能AI上而不是自动驾驶,创建自主的供应链。控制您的供应链通过编排动作智能和与内部团队和外部合作伙伴,而无需替换现有的供应链解决方案。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
解决方案战略副总裁杰夫•Metersky收益
Brett Barnello AmerCareRoyal首席运营官
老主任安德鲁Kurpiel——供应链,AmerCareRoyal
在2021年初AmerCareRoyal面临重大业务挑战降低服务水平,更高的成本服务,和低效使用库存,造成多个并购和全球大流行。项目魔方,转型计划建立和提高人们的能力,使过程改进,实施新的计划和执行系统,和分销网络设计。听到他们的旅程,了解供应链规划促进持续的节约成本超出预期的结果而大幅提高服务水平。
星期二,2023年5月9日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
Laurent Lefouet首席客户官等技术
大多数公司今天有一个隐藏的,然而,昂贵的问题。关键业务决策是左每天恢复原状。在供应链计划、采购、物流、金融、市场营销、和其他高价值的领域,越来越多的数据,人才短缺,和其他中断离开公司专注于对问题做出反应。数百万美元的损失,因为公司没有时间或采取行动的可见性。加入我们有建设性的,有启发性的讨论和学习如何决定智力是解决这痛苦和昂贵的问题。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Marko Pukkila, Gartner分析师,副总裁
月度需求计划在许多公司仍然是一个从零开始的规划过程。需求计划是由每个月,在这个过程中,所有过去的见解都失去了。这次会议讨论了增量需求规划过程,旨在保护总体规划,建立在现有规划情报和达到更高效的基于异常的需求规划过程。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
一个好的决定是什么样子?和我们目前的供应链决策过程有多有效?来到这个会话学习好的决策的定义特点,离开实际的框架来提高你的组织的决策。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
Gartner的感知和响应前25家企业供应链趋势比同龄人更迅速。在这个会话中,与会者将了解趋势,排名前25位的公司应对能力区分这些领先企业。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
首席采购官发现难度比以往任何时候都展示他们可以添加的全部价值,由于扩散业务挑战,他们预计会优先考虑和帮助组织解决。这次会议将有助于手机“过滤掉噪音”,确保他们可以提出一个简洁的函数和令人信服的策略。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
露西正在郑,老主任,Gartner咨询
增长仍然是大多数组织的首要任务。的方法之一,历史上有关经济增长与新产品投资组合的扩张,但是,这也构成了复杂的挑战。在这个会议上我们将讨论战略,供应链规划引导支持投资组合优化,如何平衡复杂性和一个框架,实施过程可以被复制和持续。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:20 10点
雷耶斯,老主任分析师,Gartner
加入这个魔力象限剧院和发现世界的最新趋势和创新´s领先的第三方物流。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
科里·约翰逊、VP、产品供应、北美运输和仓储,宝洁(Procter & Gamble)
高级副总裁Ignacio Arranz——北美产品创新与全球物流供应,宝洁(Procter & Gamble)
当涉及到管理运输和直流/混合中心操作,不再一个尺寸适合所有用例。在历史上,宝洁公司一直“买入”与“做”在这些领域。在过去的三年里,宝洁开始包部分美国网络运营。目的是了解行业和运营是一个更好的供应商,得到改进的E2E结果。知识是重要的和有意义的,尤其是在商业环境的变化。这导致了一个多维的供应链战略与操作策略,可根据业务情况和固定方法。这次会议将讨论宝洁的范围的知识,包括如何确保司机有重复的路线/家庭的时间增加安全、upskilling,能见度见解从包仓库操作,如何将这些知识得到重新应用到供应商网络。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
Gartner的老导演分析师,波尔克瑞恩
快速变化,破坏和利益相关者压力类别管理采购领导人的首要任务。领导人在这个空间现在重新定义在采购类别管理是什么以及它的作用。在这次会议中,我们将突出关键的见解如何分类管理发展,现在采购领导人能做什么才能确保成功。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
中国预计将失去一个位置在2023年全球贸易增长起东盟和南亚国家。国际货币基金组织指出,高通胀和经济放缓,贸易的力量加快增长,更低的价格和多元化的关键投入更重要比以前公司和国家当前的危机。物流领导人应该加入这个会话学习如何发挥领导作用在塑造这个新方向。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:45 10点
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
当前劳动力市场约束为组织提供了一个契机,以反映未来的技能和能力要求。制造商想要一个劳动力,虚拟世界和现实世界之间可以无缝地但他们努力吸引,/ reskill和留住人才。这轻主持圆桌会议是一个独特的机会,让与会者聚在一个共同的挑战,分享经验,互相学习。
星期二,2023年5月9日06:10 PM 06:30 10点
规划者花50%的时间在数据收集、处理数据,然后决定20年前那样。大量的决策,规划者必须已经过去的能力,即使是最好的计划。现有的计划执行差距正在日益增长,尽管规划者没有时间解决更多的战略和价值增加规划问题,决策情报将会改变这个规划范式。加入我们,学习决定智能关闭计划和执行差距,使规划者。
星期二,2023年5月9日/ 06:35 PM 06:55 10点
运营副总裁托尼•伍德Southco公司
高级合伙人马丁•罗文
Southco面临日益增长的需求,分配的挑战,高库存和生产能力制约全球商业放置一个沉重的负担。是时候改变;改造人、过程和智能使用SAP。更加敏捷和响应不断变化的环境,他们选择了一种战略方式来利用他们现有的SAP资产和S&OE过程的成熟度增加,提高了员工的知识水平和SAP的利用率从15%增加至65%。这导致持续增加,客户服务的改进和增加吞吐量。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
前置和后工业革命公司直接生产商品和提供他们的客户使用一个马车,后来在机动车辆- 1 . pl。今天我们已经通过2 pl, 3 pl, 4 pl和5 pl和更多的公司正在建立自己的交付网络和供应链平台从高度夺回控制外包物流模型内部的商业模型。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的分析师主任,名字翅果
这次会议凸显出关键的供应链规划趋势,揭示了伟大的规划实践通过领导组织和排名前25位的供应链。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
亚历山大•Tschentscher供应链物流策略,西门子
斯文Markert,供应链物流执行副总裁——智能基础设施,西门子公司(Siemens AG)
在这样一个世界与认知过载和发展预期,“意义,转变和引导”成为一个关键元素创建未来的供应链。战略钻石,我们创建了一个模型允许我们不断发展从刚性到柔性结构,通过连接市场和策略。案例研究将提供你一个洞察我们的旅程从创建模型研究&大学设计实际的钻石与有效的高档和推广社区的例子。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
高级副总裁比尔出售、供应链、Corewell健康,频谱的健康
克里斯汀Sinke、导演、集成和卓越运营,Corewell健康
许多医疗服务提供者系统经历了大规模在过去的几年里。供应链领导人在这些卫生系统的任务是并购活动的执行和整合供应链功能优化合并的实际价值。这次会议将介绍最佳实践实现Corewell卫生和关注的人、过程和技术。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
规划函数通常是一个供应链的关键推动者数字转换。在这张圆桌,供应链计划管理人员可以分享他们的旅程,最佳实践和挑战在采用规划技术来支持他们的组织的数字目标。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
苏米特Dutta迪士尼美洲供应链及业务领域的领袖,安永(Ernst & Young)
安德鲁•布莱顿,导演,杜邦公司
杜邦公司高管们思考的问题永远不会结束在不可预知的全球市场越来越多的供应链挑战——例如,“我们如何使规划者今天迅速做出战略决策,同时确保投资高级规划功能为明天做好准备了吗?安永(Ernst & Young)主持的“炉边谈话LLP(按照我们),听到杜邦的水和保护(W&P)部门如何利用低成本的开源计划技术装备规划者和基于场景的洞察力,同时也为先进的规划能力和OMP奠定了基础。
星期三,2023年5月10日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
副总裁乔纳森•Endean动态学习与内容、技巧
山姆·彭伯顿首席执行官技能动力学
激进的数字技术的进步——人工智能大数据分析——已经改变我们的工作方式和我们需要的技能。在供应链和采购(SC&P),这些技术有可能帮助团队更好的计划,驱动效率和减轻长期风险,但团队充分利用他们?
这个交互式会话中我们将讨论:
•SC&P领导人如何使用数字技术来推动改变
•如何发现缺少哪些技能你的团队
•团队如何正在开发正确的知识和技能来有效地嵌入变化
星期三,2023年5月10日下午/ 40分,美国东部时间下午01:00
机器人技术在仓储和物流的真正承诺远远大于简单自动化工作目前由人类完成的。机器人技术的核心是一个从根本上是个正常人技术,有可能大大提高吞吐量和工人的生活质量。
加入战场救援机器人的产品管理高级副总裁安东尼Moschella作为他潜水深入software-enabled如何协作工作流(如例选择)将利用各自的长处工人和自主机器人改变仓库操作。
星期三,2023年5月10日下午/ 40分,美国东部时间下午01:00
艾德里安伍德,DELMIA战略业务发展和营销总监——达索系统公司股价,达索系统公司股价
持续的破坏需要供应链战略的根本性转变。解决行业内部和挑战需要一个转换的过程和技术达到新水平的敏捷性和可见性。
公司发展如何实现这一转变,他们必须采取驱动价值的功能是什么?加入我们学习…
——技术景观与供应链弹性的构建块
——供应链成熟度阶段和最终视力应该是什么样子的
——组织的哪些部分是包括在供应链创新的关键
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
Mikko Karkkainen,联合创始人、集团首席执行官,对外关系署的解决方案
技术和人工智能的应用最近一年来有了巨大的飞跃。同时数据广泛使用和共享在消费品零售商和制造商之间的价值链。然而,消费品生产商普遍未能利用现有数据改善计划即使它将会使更准确的计划导致更低的成本和更少的浪费在供应链。表示将处理的当前状态数据共享和使用的消费品供应链和现在实际可行的方法改进的性能。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
全球主管蒂姆•长制造、雪花
格雷格•Sloyer制造业本金,雪花
突破在启用供应链性能数据和分析应用于内部,伙伴,和外部来源。旅程包括打破内部的筒仓系统数据,结合车间数据(OT系统)和协作与外部合作伙伴和第三方数据集。只有通过包容和合作制造商可以真正实现供应链转型和性能。学习行业领导者像AMD,霍尼韦尔,斯堪尼亚,航空公司和ABB连接分散的数据在云中创造价值在他们的组织。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner的老主任分析师布伦达·韦斯特布鲁克
在一个不可预知的世界里,需要敏捷性和灵活性是外包生产的关键驱动因素。然而,供应链领导人报告这些是他们最不满意的地方利益。这突破解释了为什么和描述如何建立可靠的供应计划基金会创建合适的环境增强的灵活性和敏捷性。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
定向供应链价值生成服务提供者允许组织推动收入间接通过商业创新和直接通过SCaaS。这次会议将解释SCaaS是什么,为什么它是一个新兴的机会和提供SCaaS。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
合作医疗供应链还没有死亡,但它是非常困。来唤醒这个会话共享创新是如何驱动医疗供应链协作的灵丹妙药的未来。Gartner的联合供应商和供应商框架支持的各方领导方程的例子将指出您的组织如何获得正确的方向创新合作的好处。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
标准化的企业业务应用程序使得好生意,标准化的生产应用程序通常是一个灾难,尤其是对制造商与多样化的生产流程。答案不是在技术标准化但在过程中,标准化数据和指标。这部分将描述如何完成这一实现企业标准化目标和当地制造业优化。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
Xiaoshun休格兰特,Gartner分析师主任,
低成熟度组织让财务预算控制他们的作战计划。中等成熟度组织专注于协调两者的区别。本届挑战供应链计划领导人整合财务规划和销售及运营计划通过调整输入在过程的早期,而不是为了协调输出的过程。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
研究表明,近80%的消费者更有可能从提供个性化的品牌重复购买。毫不奇怪,许多组织积极工作的新方法以使他们的产品更个人的消费者。这次会议将探讨个性化和能力的机会和陷阱消费品和零售供应链需要开发。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
质量领导人经常衡量他们的表现功能集中,缺少基本的考虑:客户或消费者关心初步的产量或供应商品质?可能不会。这次会议将有助于质量领导人改善它们的有效性,选择基于观众的质量量度他们想要地址和决定他们想要方便。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
副总裁威廉•啤酒的全球首席信息官,玛氏箭牌
玛氏箭牌经历了重大进展在数字化转型的企业规划能力。听到玛氏箭牌的CIO将带你通过他们的旅行到目前为止,以及日常交互和操作有所改善。你也会听到他们对未来的愿景和选择合适的战略伙伴的重要性来创建一个动态。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
商业创新是一种新型的供应链来支持业务增长通过开发产品以外的产品。意识到,cisco必须关注三个功能:提供客户支持的机会,区分经验通过供应链作为服务提供和集成客户需求,希望通过数字的双胞胎的客户。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:45美国东部时间下午
Xiaoshun休格兰特,Gartner分析师主任,
在这次会议中,我们将讨论计划所需的注意事项和改变组织准备直接消费者。这个会议涵盖规划策略的变化,组织结构,规划流程和指标有效地运行在一个D2C模型。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
无法预测的影响客户对新产品的预期,预测上行或下行需求变化,或调整供应需求风险导致cisco投资创建一个数字双胞胎的客户。DToC中模拟客户反应如何给定一组特定的生态系统参数、条件,控制或输入信号。它有助于供应链组织满足客户对产品或服务的需求,导致增加收入和持久的客户关系。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量领导人之间被两种趋势:1)在内部,将定义的“质量”意味着他们的职权范围扩大超出典型“QA / QC”任务;和2)外部客户的期望正在期待更高的产品质量。
在这个会话,质量领导人将学习如何确定预期为获得更大的回报,实现与领先的质量的案例研究组织的新方法。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
唐Scheibenreif,尊敬的副总裁分析师,Gartner
在这问专家会议,并Scheibenreif Pierfrancesco Manenti将讨论机器的影响客户的供应链和回答问题。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
零售行业面临的问题随时间稳步提高,许多历史问题仍然悬而未决。随着行业面临威胁来自新的销售渠道,电子商务的发展和增加消费者的回报,只有最好的供应链领导人能够反其道而行之。这次会议将会显示你所需要的能力和信誉成为您公司的超级英雄。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
零售行业继续发展的根基和供应链领导必须保持同步。在这个重要的会议,我们将探索一些顶尖的供应链趋势在零售行业,领导人是如何推动这些趋势或发展应对他们,你可以做些什么来保持同步。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
负责人文森特横档,客户体验工程,约翰逊和约翰逊
客户体验质量计划是随意附加到现有项目和工作流,最终剩余产品质量。质量领导人将了解强生质量运营模式转变为优先,提高客户体验。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
ceo们的首要任务是推动经济增长和cisco越来越呼吁支持这一议程。交付准时的基础,全面推动客户满意度已经不够了。竞争优势来源于卓越驾驶在残雪提高客户缓解并最终交付商业创新。与会者将了解推动经济增长由三部分组成的食谱。
星期二,2023年5月9日06:10 PM 06:30 10点
首席执行官Krenar Komoni,这个公司。
全球主管Erez Agmoni创新,马士基
马士基正在寻求更好的服务他们的客户通过了解如何减少运输时间的可变性。2022年的概念下,马士基利用创新的可视化技术在载体性能,获得独特的见解路线分析和潜在的瓶颈影响他们的供应链。这些见解,马士基能够与他们的客户基础和运营商合作,减少可变性的交货时间和增加他们的货物的流动从港口到目的地,最终改善为他们所有的客户体验。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
贾斯汀Konopaske、导演、行业解决方案、Syncron
计划外维护或扩展为任何客户停机时间将创建一个头痛。我们都是在这种情况下设备我们可能每天都要使用了。这种情况每况愈下?缺失的部分。维护是一个公认的拥有和操作复杂的资产的一部分。然而,当维护偏离接受或计划条款,后果是严重的。加入我们学习如何服务部分计划与生产计划,相关的风险,和查看可用的解决方案!
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
百分之八十九的董事会(BoD)不再看到数字作为一个独立的策略,但作为一个隐式的整体增长战略的一部分。如果你的身体是专注于推动经济增长,什么是你的供应链来支持这一目标做什么?在这次会议中,我们将讨论的障碍和机会将您的供应链转变为中国经济增长的引擎。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
在线购物者期望交付并返回无缝。但是一些品牌实际上是难度,收取费用返回物品为了降低消费者支出。学习Veho一般隔天发货,并返回,激光聚焦于客户的售后体验一切,遵循点击购买的情况。Veho CEO伊塔玛这苏珥是将领导一个圆桌会议讨论如何将航运利润中心的品牌,建立起顾客对品牌的忠诚度和生命周期价值。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
Gartner分析师,副总裁埃里克·O 'Daffer
合作医疗供应链还没有死亡,但它是非常困。来唤醒这个会话共享创新是如何驱动医疗供应链协作的灵丹妙药的未来。Gartner的联合供应商和供应商框架支持的各方领导方程的例子将指出您的组织如何获得正确的方向创新合作的好处。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
电子商务正在改变和发展顾客的期望。企业需要适应他们的供应链管理不断变化的客户需求,在电子商务领先同业。这次会议将提供最新的电子商务的趋势。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
波动需求等因素,难以预测收入和利润流,一个广泛而复杂的产品组合,需要工程融入对话产生巨大影响的需要定制S&OP engineering-to-order组织。本课程提供了组织操作在埃托奥环境得出了一组切合实际的建议,以支持增强的S&OP实践。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
视频游戏和制造业是文化图标。每个都有不同的故事情节,一代又一代的技术,和生态系统的球员。智能制造的路径是相似的。新兴技术提供了一个装饰图案在未来的制造业和暴露了一个世界不同玩家之间的复杂性和企业目标。这个会话使用这两个之间的相似之处来演示如何实现智能制造的最终结果。
周一,2023 / 5月8日01:10 PM美国东部时间下午01:30
爱德华多·托拜厄斯副总裁、伙伴关系和战略增长等技术
大多数公司仍在尝试人工智能和先进的分析方法,而且只有很少有实现企业范围的规模。加入我们讨论决定智力是如何解锁全部潜能的人工智能决策过程中通过嵌入有机——驾驶决策支持,增强和自动化。学习如何最大化AI的价值使它更接近的影响,同时最小化人类偏见。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
莎莉·米勒,北美首席信息官与数字变换官DHL供应链
马克•Theermann Theermann方案
你得到当你将导致供应链合作伙伴机器人部署的世界上最先进的机器人公司吗?改变企业的创新。在这个会话DHL供应链和波士顿动力公司讨论他们如何合作来创建和部署一个(机器人,拉伸™,旨在解决卸货预告片和容器的艰苦的任务。演讲者也将分享这项技术在未来的应用仓库,并提供见解与会者如何充分利用当前机器人技术的投资。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:45 10点
埃里克•约翰逊Transporeon北美销售铅•托运人管理
在当今动荡的市场,优化现货采购可以为托运人和经纪人都是一个挑战。组织越来越依赖于数据科学作为一个至关重要的技术用于采购和报价。了解企业是利用人工智能和ML导航动荡的现货市场,高通胀,大型网络安全能力在合适的率和服务水平。里克·格拉布CIO的RPM分享他的见解如何使用数据科学与人工智能优化和自动化现货采购和报价达到节约的目的,提高利润率。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
唐Scheibenreif,尊敬的副总裁分析师,Gartner
在这问专家会议,并Scheibenreif Pierfrancesco Manenti将讨论机器的影响客户的供应链和回答问题。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
老主任分析师凯文·奥托,Gartner
客户满足领导人正在评估工具如狙击枪如何提高他们的生产力。至关重要的是,基本的业务流程,简化实现的全部好处企图趁机获利的自动化。了解你的同事解决话题,包括客户细分、主数据管理和处理映射,为自动化奠定了基础。
周一,2023 / 5月8日06:30 PM 06:50美国东部时间下午
丹尼·汤普森,高级副总裁,市场和产品策略,apexanalytix
最先进的供应商风险和供应链风险管理组织已经转向了一个新的前瞻性的风险管理模型。一个连续监视各种已知的风险(环境、社会和治理、网络、金融)和查找先前定义的威胁的迹象。
会议将重点关注:
•集成风险管理在供应商生命周期的每个阶段供应商的100%
•整合风险数据和应用人工智能提高警报
•加速修复过程管理
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
迈克•Bassani通用,
随着供应链的复杂性日益加深,领导人需要一个明确的数字转换策略,提高整个价值链的可视性,提高灵活地满足客户的需求,并减少运营成本。加入我们学习新的方法与人工智能AI上而不是自动驾驶,创建自主的供应链。控制您的供应链通过编排动作智能和与内部团队和外部合作伙伴,而无需替换现有的供应链解决方案。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
Gartner的研究发现,大部分的供应链组织计划采取某种形式的intralogistics智能机器人。然而,许多人面对市场上的不同选项。这次会议将有助于与会者Intralogistics智能机器人解决方案的意义和提供者的风景。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
零售行业继续发展的根基和供应链领导必须保持同步。在这个重要的会议,我们将探索一些顶尖的供应链趋势在零售行业,领导人是如何推动这些趋势或发展应对他们,你可以做些什么来保持同步。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
有许多不同的技术,可以利用公司实现他们的供应链计划的目标和抱负。本会议的与会者将了解什么类型的技术可用,具体用例已经观察到不同的技术类型。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
零售货架上减少浪费,Grupo Bimbo,世界上最大的面包公司,实现了人工智能的解决方案来优化其供应链,提高预测的准确性。听到摩根史密斯,副总裁,Grupo Bimbo Sivakumar看到,通用,Antuit。ai /斑马技术Grupo Bimbo如何使用预测分析预测需求和相应调整生产,减少缺货未出售的面包和销售损失。通过这个案例研究中,我们将探索人工智能是如何被用来减少浪费、提高效率,同时创建一个更可持续的未来。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
Gartner分析师,主任凯文·劳伦斯
每个人都认为电动汽车和可再生能源的关键技术推动可持续性——他们做。但数字也是一个巨大的和到目前为止未被充分利用的作用。高管应该使用人工智能、物联网、区块链和其他数字技术使更快的可持续性和环境、社会和治理的影响。
星期二,2023年5月9日06:10 PM 06:30 10点
规划者花50%的时间在数据收集、处理数据,然后决定20年前那样。大量的决策,规划者必须已经过去的能力,即使是最好的计划。现有的计划执行差距正在日益增长,尽管规划者没有时间解决更多的战略和价值增加规划问题,决策情报将会改变这个规划范式。加入我们,学习决定智能关闭计划和执行差距,使规划者。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
这个突破将概述的关键技术主题和供应链组织的新兴前沿的解决方案是采用应对市场的竞争动态。本阶段将利用Gartner的研究突出了关键问题驱动供应链投资新兴技术。
星期三,2023年5月10日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
数据科学主管西蒙•Spavound高峰
作为一个供应链领导者在一个小型或中型制造商或零售商,你感觉压力达到及时交货的目标,减少库存,降低成本,使用相同的或团队规模萎缩吗?在这个圆桌会议,听到你的同行和西蒙博士Spavound与AI如何克服这些挑战。我们将讨论最佳实践从那些已经实施了人工智能和机器学习,现实世界中,实实在在的为他们的业务结果。
星期三,2023年5月10日下午/ 40分,美国东部时间下午01:00
机器人技术在仓储和物流的真正承诺远远大于简单自动化工作目前由人类完成的。机器人技术的核心是一个从根本上是个正常人技术,有可能大大提高吞吐量和工人的生活质量。
加入战场救援机器人的产品管理高级副总裁安东尼Moschella作为他潜水深入software-enabled如何协作工作流(如例选择)将利用各自的长处工人和自主机器人改变仓库操作。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
Gartner分析师,主任克里斯蒂娜Carvallo
组织需要更快、更一致的决策平衡供应,需求和财务目标在一个越来越不稳定的世界。许多想要改变他们的规划过程和部署新技术解决方案来推进他们的能力但很难获得适当的投资来支持他们的转变。本阶段将帮助与会者建立业务投资供应链规划。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
老主任分析师凯文·奥托,Gartner
客户满足领导人正在评估工具如狙击枪如何提高他们的生产力。至关重要的是,基本的业务流程,简化实现的全部好处企图趁机获利的自动化。了解你的同事解决话题,包括客户细分、主数据管理和处理映射,为自动化奠定了基础。
星期三,2023年5月10日/美国东部时间下午03:30 PM内
老主任分析师凯文·奥托,Gartner
主数据管理程序基本一致的流动的准确、最新的信息在整个企图趁机获利的过程。不过,许多组织斗争来实现一个有效的治理模型。我们描述的最佳实践和实际步骤来推动改进。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
供应链一直建少擅长市场推广物流和管理产品,从买家回来。本阶段将阐明公司在不同行业如何掌握退货管理,包括运营等主题结构、治理、指标、成本管理,提高转售价格和买方的经验。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
董事总经理亚伦盖革制造业和零售业,ORTEC
你如何确保盈利能力在供应链的波动?有远见的组织演变不仅要迎接今天的挑战,但也建立一个可持续发展的持续改进的文化。下一代技术,包括人工智能,机器学习,带来巨大的机会路由和负载优化和可见性。学习ORTEC世界一流的解决方案和见解能帮你导航关键战略的旅程。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 -专机是美国东部时间
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
能够预测物流能力已经成为一项必备技能物流领袖。交通空间约束放松,担忧一个仓库容量危机正在增加。加入这个戏剧和找出Gartner´s物流能力预测工具预测需求和供应全球仓库容量;它将如何影响这个行业;你必须做准备。
星期二,2023年5月9日/ 01:05 PM 01:25 10点
当我们从更加动态的线性供应链模型,数字,和协作模型,不该你的数据框架法案以同样的方式吗?本课程将讨论智能数据结构如何管理供应链的约束与规范的见解从“第一英里”到“最后一英里”通过提供早期预警与智能自动化,使实时中断执行决策的运营格局。我们还将突出一些实际用例,演示使用现代的好处,下一代数据平台。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
零售行业继续发展的根基和供应链领导必须保持同步。在这个重要的会议,我们将探索一些顶尖的供应链趋势在零售行业,领导人是如何推动这些趋势或发展应对他们,你可以做些什么来保持同步。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午内
山姆Berndt,老主任,Gartner研究
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
许多组织正艰难应对不合理期望最后一英里左右。你的商业客户熟悉他们接收到的最后一英里的服务水平,和沮丧,B2B最后一英里感觉比较陈旧。这次会议将讨论这些期望及其影响,并提供一个可行的路径来觉得B2C, B2B没有相同级别的投资。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
插入AbstractAs我们从一个更加动态的线性供应链模型,数字,和协作模型,不该你的数据框架法案以同样的方式吗?本课程将讨论智能数据结构如何管理供应链的约束与规范的见解从“第一英里”到“最后一英里”通过提供早期预警与智能自动化,使实时中断执行决策的运营格局。我们还将突出实际用例演示使用现代的好处,下一代数据平台。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
老主任分析师布莱恩怀特洛克,Gartner
前置和后工业革命公司直接生产商品和提供他们的客户使用一个马车,后来在机动车辆- 1 . pl。今天我们已经通过2 pl, 3 pl, 4 pl和5 pl和更多的公司正在建立自己的交付网络和供应链平台从高度夺回控制外包物流模型内部的商业模型。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Gartner副总裁托马斯•奥康纳团队经理
零售商供应链领导人预计将持续改进和增强实现产品数字消费者cost-to-serve而优化。在这次会议中,参与者将积极讨论他们实现产品与主题包括发展的消费需求,不断增长的可持续性对最后一英里的影响和激励的角色塑造满足产品的需求。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
在线购物者期望交付并返回无缝。但是一些品牌实际上是难度,收取费用返回物品为了降低消费者支出。学习Veho一般隔天发货,并返回,激光聚焦于客户的售后体验一切,遵循点击购买的情况。Veho CEO伊塔玛这苏珥是将领导一个圆桌会议讨论如何将航运利润中心的品牌,建立起顾客对品牌的忠诚度和生命周期价值。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
Gartner的老导演分析师,克劳迪娅·克莱门斯
电子商务正在改变和发展顾客的期望。企业需要适应他们的供应链管理不断变化的客户需求,在电子商务领先同业。这次会议将提供最新的电子商务的趋势。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
负责人Ahmad Jiwani、产品营销、Coupa软件
对于许多组织来说,需要优化供应链的增长,恢复力和敏捷性迫使领导人重新评估他们的策略。事实上,89%的领导人认识到他们需要采取行动成功导航中断。为此,他们必须接受正确的技术巧妙地平衡这些权衡和驱动性能。
加入这个会话学习Coupa连续供应链优化的平台允许组织价值最大化并将他们的供应链挑战转化为竞争优势。
星期一,2023年5月8日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
的副总裁Madhav Durbha供应链,
百合Viswanathan,老主任,
在这个高度参与小组讨论,您将听到供应链领导人如何浏览不确定时间和增加了复杂性。这些领导人正在拥抱更智能的供应链设计作为关键的竞争优势和投资于人民,过程,技术将这样的设计变成现实。的日子一去不复返了他们可以设计一个供应链,基于项目的年度演习。您将学习如何将这些组织不断重新评估他们的供应链设计适应一个不断变化的世界。
周一,2023 / 5月8日03:00 PM 03:30点
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
推出新产品时,有一个准备支持供应链从第一天是至关重要的。供应链设计更改需要时间,所以它不能在发射前最后一分钟。本阶段将帮助您理解供应链设计可以被纳入NPI流程、主要优点和过程。
周一,2023 / 5月8日03:00点-凌晨5点美国东部时间
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
Aanand Pandey,供应链AIMMS分析师和顾问,AIMMS Inc .
为了优化供应链,企业需要采取一种战略方法,考虑其独特的业务需求,市场需求和竞争格局。
这次会议将强调5场景如何使用网络设计帮助客户确保业务连续性通过提供一个有弹性,可伸缩、安全基础设施,可以承受中断和维护关键操作。
我们将确定业务挑战解决AIMMS SC导航器的强大的场景建模功能连续供应链设计和战术规划。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 -专机是美国东部时间
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
能够预测物流能力已经成为一项必备技能物流领袖。交通空间约束放松,担忧一个仓库容量危机正在增加。加入这个戏剧和找出Gartner´s物流能力预测工具预测需求和供应全球仓库容量;它将如何影响这个行业;你必须做准备。
星期二,2023年5月9日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
解决方案战略副总裁杰夫•Metersky收益
Brett Barnello AmerCareRoyal首席运营官
老主任安德鲁Kurpiel——供应链,AmerCareRoyal
在2021年初AmerCareRoyal面临重大业务挑战降低服务水平,更高的成本服务,和低效使用库存,造成多个并购和全球大流行。项目魔方,转型计划建立和提高人们的能力,使过程改进,实施新的计划和执行系统,和分销网络设计。听到他们的旅程,了解供应链规划促进持续的节约成本超出预期的结果而大幅提高服务水平。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
近岸当时风靡一时的供应链的高度限制在2021 - 22所示。这个圆桌会议将是一个互动的机会,讨论你的经历与区域化/近岸和从你的同行的经验中学习。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
首席执行官凯Althoff 4流AG)
4流首席执行官凯Althoff将提出见解和用例从4流客户交谈,火星,wilo和其他人并解释如何掌握全球供应链网络的复杂性和不确定性。有敏捷作为首要任务,把规划和优化从端到端要实现盈利,弹性和可持续性。与数字技术推动转型,需要聪明的可组合的概念,整合人员、流程和系统。参加这次会议学习敏捷供应链的DNA和课程设置成功了。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
主任维姬福尔曼分析师,Gartner
供应链网络正在改变。变化正在发生在供应链的长度,从采购到生产物流。通常,这些变化在筒仓和物流上游领导人必须应对变化。本阶段将物流教育领导人对变化的制造和采购网络,如何处理它。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
Gartner分析师,主任Ronak Gohel
在一个通货膨胀的世界需求疲软,制造网络必须优化利用容量下的隐藏成本。加入这个会话理解如何使用网络优化决策框架被改编的原则。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术,如物联网、与职工解决方案和low-code应用平台,以及并购取得动摇市场格局。供应链技术领导人应该使用这个会话理解企业MES /妈妈市场的动态。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
首席执行官Pervinder Johar,布鲁姆全球
执行副总裁大卫•华立克改革
供应链的挑战比以往任何时候都更普遍,与日本过度依赖外包导致了过多的库存,缺货、盗窃、破坏和破坏。供应链必须灵活和弹性而高效,可持续和安全,但是公司发现的可见性和控制塔是有限的。首席执行官加入Pervinder Johar,布卢姆全球&戴夫·沃里克,执行企业改革&前总经理在微软全球供应链,将识别认知如何指挥中心是谁成为关键技术自动化和优化情况的识别和解决。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
成功应用的循环经济依赖于选择正确的产品。在这个会话,我们将检查的关键产品,市场,金融和环境属性必须评估区分胜利和失败循环经济产品。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
贾斯汀Konopaske、导演、行业解决方案、Syncron
计划外维护或扩展为任何客户停机时间将创建一个头痛。我们都是在这种情况下设备我们可能每天都要使用了。这种情况每况愈下?缺失的部分。维护是一个公认的拥有和操作复杂的资产的一部分。然而,当维护偏离接受或计划条款,后果是严重的。加入我们学习如何服务部分计划与生产计划,相关的风险,和查看可用的解决方案!
周一,2023 / 5月8日美国东部时间上午10 AM - 10:45
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年5月8日/ 11点半- 12日美国东部时间
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
Multienterprise供应链商业网络是一个更高的成熟公司的基本能力。最近,市场已经进化出新的,新兴技术以及市场动态影响。我们展示广泛可用的解决方案,划分为类别架构模式的平台与生态系统以及组合给提供者的概述。
星期一,2023年5月8日/ 11点半- 12日美国东部时间
老主任分析师约翰•布莱克
艺术品、标签和规范管理软件市场是新兴行业由组织正面临着越来越多的压力管理产品和包装上的内容来满足立法、可持续性和监管要求。供应链技术领导人应该使用这个会话理解这些新兴的动力学软件解决方案。
星期一,2023年5月8日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
视频游戏和制造业是文化图标。每个都有不同的故事情节,一代又一代的技术,和生态系统的球员。智能制造的路径是相似的。新兴技术提供了一个装饰图案在未来的制造业和暴露了一个世界不同玩家之间的复杂性和企业目标。这个会话使用这两个之间的相似之处来演示如何实现智能制造的最终结果。
星期一,2023年5月08年,美国/上午11:30 - 12:30
Gartner的分析师,副总裁雅尼卡拉里斯
供应链领导人看到越来越多的软件即服务(SaaS)合同。这个交互式会话将覆盖关键合同条款通常包括哪些可以协商;识别和谈判隐性成本;以及如何不会过时的SaaS合同。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
首席科学家,Chris Caplice DAT货运和分析
货运采购经历了一个彻底的改变。2018年的能力危机,再加上大流行,迫使该行业重新定义运输采购和管理。年度rfp,产生一个“最优”然而僵化的计划证明是不够的。相反,先进的物流公司已经搬到一个更全面的投资组合方法依赖于先进的分析,包括各种合同的使用形式和战略位置。本次会议讨论这个革命和演示了这种更全面的方法的好处。
星期一,2023年5月8日/ 12:05 PM需要10点
副总裁莎拉vooorhees需求和库存计划,美国轮胎经销商
加入ATD听到我们的SCM过程是利用数字变换在我们扩展价值链造福我们的供应商和终端客户。我们开始内部改善预测精度,发现我们可以使用这个预测提前与供应商承诺远,中和不可靠和不一致的供应商交货等问题。我们已经从固定的预测区间前瞻性的动态规划,和增加预测协作更好、更快的决策。现在,我们扩展我们的预测零售商通过ATD子公司Torqata结束。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这次会议将探讨市场趋势影响仓库管理系统(WMS)市场。这次会议还将看看因素和市场环境,影响Gartner的WMS魔力象限和关键功能。最后这次会议将研究影响进化的关键问题从WMS仓库运营管理。
周一,2023 / 5月8日12:30 -美国东部时间下午01:00
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
为一线工人,有一个未来有更多的位置一定的灵活性和更多的时间的灵活性。但灵活性不是未来的全部工作。这次会议将着眼于技术的影响(特别是AR和VR),新的就业模式,发展商业模式和其他实质性的变化在前线工作是如何实现的,由谁和它是什么。我们也会看在行业包括医疗、零售等。
周一,2023 / 5月8日03:00点-凌晨5点美国东部时间
苏西Petrusic, Gartner的研究主任
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
莎莉·米勒,北美首席信息官与数字变换官DHL供应链
马克•Theermann Theermann方案
你得到当你将导致供应链合作伙伴机器人部署的世界上最先进的机器人公司吗?改变企业的创新。在这个会话DHL供应链和波士顿动力公司讨论他们如何合作来创建和部署一个(机器人,拉伸™,旨在解决卸货预告片和容器的艰苦的任务。演讲者也将分享这项技术在未来的应用仓库,并提供见解与会者如何充分利用当前机器人技术的投资。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
销售副总裁安吉泰勒CSCP操作,PPC灵活的包装
服务客户,从品牌初创公司是世界上最大的CPG公司,PPC软包装是专注于提供完美的方案。听到PPC的S&OP旅程如何变革结果交付使用端到端供应链计划创建协作与客户预测,支持客户库存项目,如VMI和优化机器和劳动力计划。学习PPC获得竞争优势,推动增长,而管理SKU爆炸利用人,流程和技术在他们的供应链,成为客户成功的冠军。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
Frederic Laluyaux总裁和首席执行官,等技术
在一个不断变化的世界的频繁的中断和改变消费者的偏好,供应链可以不再依靠传统方法预测,计划,和操作。当异常成为常态,决定敏捷胜过计划。解决方法是决定智力。加入我们的小组讨论和听到高管Aera决定成功利用云™数字化,大规模扩大,自动化供应链决策。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:30 10点
当你的业务取决于你的供应链,它依赖于一个引擎运行保持在巅峰状态尽管不断暴露于风险,可以削弱你的操作。学习如何种植你的生意有信心全面控制风险和解决可持续性目标数据驱动,数字供应链。
星期一,2023年5月8日/内PM 04:45 10点
埃里克•约翰逊Transporeon北美销售铅•托运人管理
在当今动荡的市场,优化现货采购可以为托运人和经纪人都是一个挑战。组织越来越依赖于数据科学作为一个至关重要的技术用于采购和报价。了解企业是利用人工智能和ML导航动荡的现货市场,高通胀,大型网络安全能力在合适的率和服务水平。里克·格拉布CIO的RPM分享他的见解如何使用数据科学与人工智能优化和自动化现货采购和报价达到节约的目的,提高利润率。
周一,2023 / 5月8日凌晨5点,美国东部时间下午05:30
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个会话中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
唐Scheibenreif,尊敬的副总裁分析师,Gartner
在这问专家会议,并Scheibenreif Pierfrancesco Manenti将讨论机器的影响客户的供应链和回答问题。
星期一,2023年5月8日/ PM 05:45凌晨5点
老主任分析师凯文·奥托,Gartner
客户满足领导人正在评估工具如狙击枪如何提高他们的生产力。至关重要的是,基本的业务流程,简化实现的全部好处企图趁机获利的自动化。了解你的同事解决话题,包括客户细分、主数据管理和处理映射,为自动化奠定了基础。
星期一,2023年5月8日/ 05:40 PM - 06:00时美国东部时间下午
首席产品官Anand Medepalli Shippeo
加入我们,我们推出的下一个前沿供应链运输数字化。供应链是一个持续的危机。中断不再是例外。活动必须实时监控和孵化新计划作为回应。规划和执行节奏变得比以往任何时候都更具有挑战性的组织运行速度更高的供应链。运输、供应链的核心,已经中断。在这个新的世界,现有解决方案不再适用。需要接触的一个新系统,我们知道它的样子。
星期一,2023年5月8日/ 05:40 PM - 06:00时美国东部时间下午
企业解决方案与策略,副总裁穆罕默德Demirci e2open
连接供应链固有的弹性和敏捷的特点使它最好的方法为所有的市场环境。这是特别有用的极端混乱和约束要求,供应或运输,我们发现自己在今天。,只有将成为更加明显中断和风险事件的频率和强度继续加速。学习e2open连接端到端供应链技术如何帮助世界领先的组织转变。
周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午06:05 PM 06:25
发现合作零售计划可以受益零售& CPG企业在当今竞争激烈的环境中。加入Ahmed Raza和学习的重要性,让所有利益相关者参与零售供应链,包括供应商、零售商和物流供应商,创建一个共同的行动计划。通过实现一个协作零售规划过程,企业可以享受提高需求预测的准确性,降低缺货风险,提高效率。不要错过这个机会,学习更多的知识。
周一,2023 / 5月8日06:30 PM 06:50美国东部时间下午
组织弹性成功在今天的破坏性的经济是至关重要的。采用集成业务规划使决策为中心的方法,可以帮助您快速响应不断变化的环境。出席本次会议,学习如何通过跨职能实现弹性规划、发展综合业务规划虽然五个步骤,以及如何评估您的组织弹性的当前水平。通过优先选择弹性作为您的组织策略的一部分你可以变得更加敏捷,在当今充满挑战的环境中高效和盈利。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 -专机是美国东部时间
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
是什么组织寻找当评估供应链规划解决方案?和区分领导人,有远见,挑战者和利基参与者互相?加入这个剧院学习供应链规划解决方案的魔力象限2023以及如何从这项研究中获益。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
星期二,2023年5月9日/ 10:30 - 11:30是美国东部时间
老主任卡莉西方分析师,Gartner
了解RTTVP合同连同一些最佳实践的最好的谈判RTTVP合同总额从Gartner分析师和通过讨论与你同行。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
Gartner的研究发现,大部分的供应链组织计划采取某种形式的intralogistics智能机器人。然而,许多人面对市场上的不同选项。这次会议将有助于与会者Intralogistics智能机器人解决方案的意义和提供者的风景。
星期二,2023年5月9日/下午12:15 - 45点
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
理解采购和采购技术的新兴的趋势和技术以及如何优先纳入你的数字策略。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:20
老主任Koray高丝分析师,Gartner
随着经济出现不均匀的影响大流行,供应商生存能力的担忧,网络安全和更比比皆是。供应商风险管理是一个关键的竞争优势,本届会议将有助于供应链领导人识别潜在解决方案监控,管理和减轻供应商风险和市场风险的解决方案,提供一个快速概述的关键因素和趋势前进。
星期二,2023年5月9日/美国东部时间下午02:00 PM 02:20
山姆的新,Sr首席分析师,Gartner
质量领导人寻求应用程序,以确保遵守法规、行业标准和政策;质量标准化流程;维护数据;并提供内部控制。这次会议评估QMS软件市场,总结了质量管理体系的应用和各自的供应商。
星期二,2023年5月9日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
老主任里克Franzosa分析师,Gartner
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术,如物联网、与职工解决方案和low-code应用平台,以及并购取得动摇市场格局。供应链技术领导人应该使用这个会话理解企业MES /妈妈市场的动态。
星期二,2023年5月9日03:00 PM 03:30 10点
首席执行官Pervinder Johar,布鲁姆全球
执行副总裁大卫•华立克改革
供应链的挑战比以往任何时候都更普遍,与日本过度依赖外包导致了过多的库存,缺货、盗窃、破坏和破坏。供应链必须灵活和弹性而高效,可持续和安全,但是公司发现的可见性和控制塔是有限的。首席执行官加入Pervinder Johar,布卢姆全球&戴夫·沃里克,执行企业改革&前总经理在微软全球供应链,将识别认知如何指挥中心是谁成为关键技术自动化和优化情况的识别和解决。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
Gartner分析师,主任凯文·劳伦斯
每个人都认为电动汽车和可再生能源的关键技术推动可持续性——他们做。但数字也是一个巨大的和到目前为止未被充分利用的作用。高管应该使用人工智能、物联网、区块链和其他数字技术使更快的可持续性和环境、社会和治理的影响。
星期二,2023年5月9日/内PM 04:30 10点
露西亚历山大,功能领先,全球供应链和战略,阿斯利康
供应链组织越来越关注数字化。然而,许多关注数字技术,经常忘记取得更大成功的人扮演关键角色在数字转换。在这个会话中,阿斯利康将讨论为什么从数字实现价值转换的关键是人,谁设计、火车、管理和使用技术和相关的分析,根据输出合作做出重要的决定。cisco和供应链高管从阿斯利康可以学习如何在他们的数字转换,而不是以人为本的技术可能会导致更大的成功。
星期二,2023年5月9日06:10 PM 06:30 10点
首席执行官Krenar Komoni,这个公司。
全球主管Erez Agmoni创新,马士基
马士基正在寻求更好的服务他们的客户通过了解如何减少运输时间的可变性。2022年的概念下,马士基利用创新的可视化技术在载体性能,获得独特的见解路线分析和潜在的瓶颈影响他们的供应链。这些见解,马士基能够与他们的客户基础和运营商合作,减少可变性的交货时间和增加他们的货物的流动从港口到目的地,最终改善为他们所有的客户体验。
星期二,2023年5月9日/ 06:35 PM 06:55 10点
运营副总裁托尼•伍德Southco公司
高级合伙人马丁•罗文
Southco面临日益增长的需求,分配的挑战,高库存和生产能力制约全球商业放置一个沉重的负担。是时候改变;改造人、过程和智能使用SAP。更加敏捷和响应不断变化的环境,他们选择了一种战略方式来利用他们现有的SAP资产和S&OE过程的成熟度增加,提高了员工的知识水平和SAP的利用率从15%增加至65%。这导致持续增加,客户服务的改进和增加吞吐量。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
首席执行官基思·摩尔,AutoScheduler.ai
仓库管理不完善的99%。他们使用启发式,部落知识,加班,费力的“工作”。卡车经常迟到,人们不出现,机器人系统实现不保持进度,等。1%的网站没有这些问题,因为它们使用的新一代软件自动化规划功能的内部建设。谁在做什么,什么时候。规划优化工具可以把一个不完美的仓库变成一个仓库,帮助网站最小化旅行,减少接触,在全部时间/船,推动劳动效率。
星期三,2023年5月10日美国东部时间上午10 AM - 20
凯尔·亨德森,CEO, Vizion公司。
货主、货运代理和第三方物流供应链行业面临两个容器排放在港口目的地后紧迫的问题:当我的容器开始积累滞期费?当和我将容器可用皮卡在哪里?
这次会议将强调Vizion的API解决方案,包括直接连接到60 +全球港口和码头。最后免费日期&用于传感器事件,与会者可以使用这些事件来避免滞期费费用,更好地协调与运货马车运送提供商,简化容器运动从港口到内陆目的地。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 -专机是美国东部时间
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
供应商可持续性应用程序帮助公司评估和监控供应商的环境、社会和治理减少风险和提高性能。这次会议将探讨玩家提供的核心和区分能力以及市场因素在供应商选择过程中使用。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
这个突破将概述的关键技术主题和供应链组织的新兴前沿的解决方案是采用应对市场的竞争动态。本阶段将利用Gartner的研究突出了关键问题驱动供应链投资新兴技术。
星期三,2023年5月10日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
规划函数通常是一个供应链的关键推动者数字转换。在这张圆桌,供应链计划管理人员可以分享他们的旅程,最佳实践和挑战在采用规划技术来支持他们的组织的数字目标。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
苏米特Dutta迪士尼美洲供应链及业务领域的领袖,安永(Ernst & Young)
安德鲁•布莱顿,导演,杜邦公司
杜邦公司高管们思考的问题永远不会结束在不可预知的全球市场越来越多的供应链挑战——例如,“我们如何使规划者今天迅速做出战略决策,同时确保投资高级规划功能为明天做好准备了吗?安永(Ernst & Young)主持的“炉边谈话LLP(按照我们),听到杜邦的水和保护(W&P)部门如何利用低成本的开源计划技术装备规划者和基于场景的洞察力,同时也为先进的规划能力和OMP奠定了基础。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
销售主管亨德里克·德Cuyper Anaplan, Bluecrux
丹•安德森集团需求经理,燕麦
远离功能连接的电子表格对筒仓在丛林计划Anaplan允许燕麦——原始燕麦饮料公司——看到变化的影响和外部事件在整个组织。在这个鼓舞人心的会话,我们将分享真正的敏捷实施的推动者和陷阱以及如何创建内部能力可能是一个司机,确保先进规划体系仍在与你同步变化的业务流程。加入我们,得到一些具体的灵感来源自己的综合业务规划之旅!
星期三,2023年5月10日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
副总裁乔纳森•Endean动态学习与内容、技巧
山姆·彭伯顿首席执行官技能动力学
激进的数字技术的进步——人工智能大数据分析——已经改变我们的工作方式和我们需要的技能。在供应链和采购(SC&P),这些技术有可能帮助团队更好的计划,驱动效率和减轻长期风险,但团队充分利用他们?
这个交互式会话中我们将讨论:
•SC&P领导人如何使用数字技术来推动改变
•如何发现缺少哪些技能你的团队
•团队如何正在开发正确的知识和技能来有效地嵌入变化
星期三,2023年5月10日/ 11点半-美国东部时间下午12:15
数据科学主管西蒙•Spavound高峰
作为一个供应链领导者在一个小型或中型制造商或零售商,你感觉压力达到及时交货的目标,减少库存,降低成本,使用相同的或团队规模萎缩吗?在这个圆桌会议,听到你的同行和西蒙博士Spavound与AI如何克服这些挑战。我们将讨论最佳实践从那些已经实施了人工智能和机器学习,现实世界中,实实在在的为他们的业务结果。
星期三,2023年5月10日下午/ 40分,美国东部时间下午01:00
机器人技术在仓储和物流的真正承诺远远大于简单自动化工作目前由人类完成的。机器人技术的核心是一个从根本上是个正常人技术,有可能大大提高吞吐量和工人的生活质量。
加入战场救援机器人的产品管理高级副总裁安东尼Moschella作为他潜水深入software-enabled如何协作工作流(如例选择)将利用各自的长处工人和自主机器人改变仓库操作。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
Gartner分析师,主任克里斯蒂娜Carvallo
组织需要更快、更一致的决策平衡供应,需求和财务目标在一个越来越不稳定的世界。许多想要改变他们的规划过程和部署新技术解决方案来推进他们的能力但很难获得适当的投资来支持他们的转变。本阶段将帮助与会者建立业务投资供应链规划。
星期三,2023年5月10日/下午01:30 - 02:00点
老主任卡莉西方分析师,Gartner
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
Mikko Karkkainen,联合创始人、集团首席执行官,对外关系署的解决方案
技术和人工智能的应用最近一年来有了巨大的飞跃。同时数据广泛使用和共享在消费品零售商和制造商之间的价值链。然而,消费品生产商普遍未能利用现有数据改善计划即使它将会使更准确的计划导致更低的成本和更少的浪费在供应链。表示将处理的当前状态数据共享和使用的消费品供应链和现在实际可行的方法改进的性能。
星期三,2023年5月10日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
在线购物者期望交付并返回无缝。但是一些品牌实际上是难度,收取费用返回物品为了降低消费者支出。学习Veho一般隔天发货,并返回,激光聚焦于客户的售后体验一切,遵循点击购买的情况。Veho CEO伊塔玛这苏珥是将领导一个圆桌会议讨论如何将航运利润中心的品牌,建立起顾客对品牌的忠诚度和生命周期价值。
星期三,2023年5月10日04:15 PM 04:45 10点
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。