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事件在一个盒子里准备指南
在事件如何利用Gartner对等的见解吗
我们非常高兴和你一起工作来收集第一手的反馈从你的客户。这些评论帮助塑造你的产品和客户的旅程,最终帮助你满足你的客户需求。
本指南解释了如何实现Gartner对等的见解作为客户的宣传工具和推荐计划为你的产品在你的事件。
虚拟吗?如何利用Gartner对等的见解为数字事件:
- arrow_downward较之前
- arrow_downward在事件
- arrow_downwardPostevent
- arrow_downward案例研究:Ivanti
较之前
- arrow_downward概述
- arrow_downward活动策划清单
- arrow_downward课程:产品定位、团队访问和创建活动活动
- arrow_downward审查过程:它是如何工作的
- arrow_downward激励计划
- arrow_downward完善你的现场存在(标识模板,参考布斯构建)
- arrow_downward社交媒体小抄
概述
我们设计了Gartner同行见解的评论和评分作为企业平台,几乎允许你扩展你的个人网络超过135000同行。这是对每个人开放(和他们的团队!)免费的。
Gartner正在改变企业软件是通过买卖的方式评论和评级的行业标准。每个等级都验证了Gartner专业人士。评论覆盖整个生命周期(产品评估和实施服务和支持)和代表过滤,亲身体验企业技术的买家。
活动策划清单
这个清单将帮助你准备给你的事件之前的几个月
技术提供商工具(TPT)
现在可以来源评论在你所有的产品和市场在一个运动。或者你可以专注你的活动的目标和信息在一个单一市场,同时所有产品的市场接受审查。
中设置课程的管理你的产品和采购活动回顾:
点击这里了解更多关于如何创建一个活动。
审查过程:它是如何工作的
我们帮助你利用事件收集的评论你的商业软件在Gartner对等的见解。
你的产品在网站上列出。与会者谁使用它在过去的两年里可以写评论或任何其他公司的软件产品
供应商:
- 评论者的抓什么?(即。,你需要和他们交流现场)?
除了被选择的更多的机会写评论第一个发表之后,没有抓住!同行评审能够帮助软件买家和用户做出更明智的决策。只要确保审查表明,他们已经收到了一份礼物诚实的审查通过选择适当的盒子在调查中。
- Gartner对等的见解如何用审稿人的联系信息吗?
Gartner有一个全面的社区指导原则这就解释了我们如何收集、使用和维护你的联系信息。我们也有一组交战规则管理的使用我们的网站使用条款设置规则审查提交过程。
评审人员:
- 我需要写一个积极的评论吗?
不!我们问的是,你写一个诚实的评论。事实上,负面评论添加真实性software-buying过程至关重要。
- 检查哪里去了?
一旦批准我们的QA团队、评论发表在Gartner同行的产品页面上的见解。认为它是如果你写评论关于旅行TripAdvisor和评论发表在了目的地的页面。你会收到我们的团队沟通通知你当你回顾已发表。
激励计划
如果你想提供激励措施,以换取客户写一个诚实的Gartner同行见解评论,这里有几件事我们建议。
- Gartner政策指出,任何激励都必须提供所有审阅人员提交诚实的评论,不管他们最终给产品评级审查。
- 激励的名义价值25美元(或更少)是可以接受的放弃换取审查提交。受欢迎的项目我们已经看到:
- 便携式无线插件
- Vendor-branded赃物(衬衫,衣服袜子,咖啡杯)
- 小电子产品(USB充电器、手电筒)
完善你的现场表现
这是所有你需要成功地收集用户评论在事件:
- 现场审查收集亭平台
- 布斯和标识模板
- 促销产品
- 出席者沟通
- 员工培训指导
社交媒体小抄
学习如何使用这五个方面利用社交媒体进行与会者之前,期间和之后你的事件。
- 创建一个特定事件#(标签)开始
- 支付,有针对性的社会宣传
- 推动与事件相关的数字内容和促销的机会
- 支持你的标签在你的事件
- 跟踪你的标签,鼓励积极参加者的反馈
在事件
- arrow_downward设置亭,亭
- arrow_downward技术支持
- arrow_downward驾驶交通到展位
- arrow_downwardGartner的现场支持
设置亭,亭
最佳实践与客户交流,管理活动的审查意见书和成功经验
技术支持
我们建议你有一个技术支持的人容易获得或在活动期间待命
- 如果一个审稿人无法注册吗?
评论家就业需要使用他们的电子邮件地址注册对等的见解。免费帐户如Gmail和雅虎不能使用。
驾驶交通到展位
一般设置
- 临街的房间是理想的一致
- 发送较之前,期间和postevent与会者通信有一个明确的行动呼吁,包括事件活动链接,方便跟踪能力和报告
- 发送通知通过电子邮件和社交媒体在事件
- 促进展台位置反复在事件通过印刷和数字材料
Gartner的现场支持
如果你还遇到技术问题,请联系peerinsights@gartner.com。请开始你的主题“紧急技术问题。”
你的项目经理将在调用事件在整个过程中解决任何问题。请一定要得到他们的联系信息在事件之前。
Postevent
Gartner汇报
建立一个会议和你的项目经理审查你的倒影和快餐。
Postevent后续邮件
案例研究:Ivanti
跟客户宣传经理缓存沃克Ivanti。
客户宣传一直是一个可靠的、自给自足的方式促进和发展自己的品牌。事件参与不仅是一种有效的方法生成评论同行的见解,但也把客户从客户的品牌拥护者。
我们采访了缓存沃克Ivanti客户宣传经理Ivanti交换事件2018年在达拉斯,德克萨斯。在我们的谈话中,缓存的3原因详细事件是这样一个成功为他Ivanti内幕客户宣传计划。
1。定期的和一致的通信
我们的通讯与会者对我们的宣传计划和对他们的期望一致的跨多个通道。我们很简单的我们如何定义一个真正的客户支持,和开放的回馈和特约评论是一块。
我们确信我们的消息是凝聚力和故意在每个阶段的事件。事实上,在事件甚至开始之前,一些评论已经采购。参加者只需要现场声称他们的礼物,这是另一个接触的机会。
很重要参与者理解成为“Ivanti内幕”是我们的首要行动呼吁——写评论是次要的,自然会随之而来。首先,我们建立了一个Ivanti内幕是什么,我们提倡做什么,那么我们鼓励他们开始把审查,成为社区的一部分。
2。位置和演示
重要的是要让你的存在在任何事件。我们与我们的空间大,不满足于只有一个桌子。我们确保至少有6个笔记本电脑,大招牌,很多品牌。我们希望我们的空间是一个与会者目的地,并为他们提供一个完整的程序。
我们Ivanti客户宣传一个经验,很容易和清晰可识别。
3所示。事件的应用程序
我们在现场参与与会者事件应用至关重要。我们应用促使他们完成advocacy-related挑战和积累点。
这个游戏化引入额外的动力直接宣传计划和鼓励与会者与我们互动,参与审查提交的事件。
和一般的对等问题见解的更多信息,见同行的见解常见问题