随着2020年初COVID-19的到来，许多员工的组织变革数量急剧增加。这导致员工变更能力降低了50%，这意味着员工在疲劳之前可以吸收更少的变更。

不断增长的变化速度和适应变化能力较弱的劳动力组合意味着，领导者将变化疲劳列为与变化相关的两大优先事项之一是正确的。希望缓解这种疲劳的科技公司首席执行官必须:

  • 以一个明确定义的最终状态和变更案例开始他们的变更之旅。
  • 清晰地记录变更的最终状态，明确并准确地指导每个路径。
  • 创建反馈机制来监视和报告变更准备情况。

本文将详细介绍科技公司ceo们成功应对职场变化疲劳的策略。