过去两年连续发生的灾难——COVID 19和俄罗斯入侵乌克兰——给商业带来的打击远远超过了无法估量的疲惫和压力。
这些“晴天霹雳”给大中型企业带来了一系列问题,包括:企业如何保护员工、客户或供应商(它们能否同时优先考虑这三者)?他们将在世界的哪个地方经营和销售他们的服务和商品?它们还能推动繁荣和增长吗?
2022年第二季度聚焦全球危机浪潮中的商业规划——在“从未正常”的情况下,并为商业领袖如何应对反复出现的重大冲击并取得成功提供指导。
过去两年连续发生的灾难——COVID 19和俄罗斯入侵乌克兰——给商业带来的打击远远超过了无法估量的疲惫和压力。
这些“晴天霹雳”给大中型企业带来了一系列问题,包括:企业如何保护员工、客户或供应商(它们能否同时优先考虑这三者)?他们将在世界的哪个地方经营和销售他们的服务和商品?它们还能推动繁荣和增长吗?
2022年第二季度聚焦全球危机浪潮中的商业规划——在“从未正常”的情况下,并为商业领袖如何应对反复出现的重大冲击并取得成功提供指导。
有效地管理团队度过危机
高德纳商业季刊为企业高管提供了最佳实践研究的见解和实践者的真实经验。《华尔街日报》的见解尤其有助于高管们应对贯穿整个高管层、影响多个高管团队的挑战。作者、贡献者和数据分析师都是Gartner Research & Advisory的成员,其团队由高级副总裁Val Sribar领导。《高德纳商业季刊》由主编朱迪•帕斯捷尔纳克领导,由集团副总裁斯科特•克里斯托弗森执行赞助。