传统上，大型制造公司的营销职能无法优化预算，被首席财务官视为成本中心。因此，首席财务官希望削减营销职能的预算。利用高德纳的研究和专家分析，我们的客户能够应用敏捷的预算方法，导致c级批准增加12%的预算，并在团队中增加人员。
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关键任务的优先级
营销副总裁有六周的时间来提交一份关于营销如何为组织增加价值的建议，否则将面临大幅削减。
Gartner如何帮助
使用Gartner年度营销预算报告根据敏捷的预算方法和专家分析师的建议，我们的客户创建了一个预算提案，并最终从董事会和首席财务官那里获得了预算的增加。在获得预算后，我们的客户利用Gartner Hype Cycle和Magic Quadrant列出了技术投资的供应商候选名单。此外，这位副总裁还与Gartner的专家一起组建了数据和分析团队，并确定了关键角色、技能集和技术。
业务影响
有了Gartner for营销者，客户能够成功地:
- 为预算战略制定一种更具战略性的方法，这有助于传达营销是业务中一个增加价值、加速增长的部分
- 增加董事会对团队和战略的信心
- 确保预算增加12%，并批准招聘两个新职位
- 通过明智的技术投资来节省时间
- 建立一个功能强大的数据分析和营销洞察团队，以支持其新的战略营销计划
工业:
制造业
收入:
20亿美元
员工:
6000 +
联系人:
营销副总裁
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你可以使用的见解
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