现代的工作场所正在发生变化，而人力资源主管正站在这个新世界的前沿。随着企业从2019冠状病毒病的文化和经济影响中恢复过来，他们面临着一系列新的挑战:我们如何在保持文化和创新的同时过渡到新的混合世界?我们如何以公平的方式做到这一点?
每一位人力资源主管和首席人力资源官(CHRO)都处于领导他们的组织克服这些挑战的关键位置。为了在工作场所创造公平，我们必须重新思考整个人力资源组织，以及我们所有的人力资源流程和系统如何协同工作。
加入我们即将召开的人力资源会议，我们将利用数据来研究如何从根本上重新设想工作场所的公平，以建立未来的高绩效、公平的组织。
Gartner ReimagineHR会议
2022年9月15 - 16日|伦敦，英国
2022年10月24 - 26日|奥兰多
2021年ReimagineHR大会的主要收获
错过2021年Gartner ReimagineHR大会?全球超过4000名首席信息官和人力资源主管参与了关于“公平势在必行”的深思熟虑的讨论。回顾这次活动的主要收获和热点话题。
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2022卡塔尔世界杯冠军预测与同行和高德纳专家联系，在最关键的优先事项上推动更强的表现。
探索我们的人力资源会议议程跟踪，解决当今人力资源领导者最紧迫的优先事项:
加入你真正的同行群体，包括首席信息官、人力资源主管和思想领袖:
首席信息官和人力资源主管获得跨职能的洞察力，通过人才推动组织绩效。
学习和发展主管获得填补关键技能缺口的策略。
总回报的领导人获得如何塑造奖励方案的最佳实践，以解决日益强调员工心理和身体健康的问题。
人力资源技术主管在整个技术生命周期中，从策略和选择上都能保证成功。
人才分析主管学习如何克服员工数据和透明度问题以及道德数据收集技术。
首席多样性官了解如何将数据和分析应用于多样性和包容性举措。
人才获取和招聘高管获得在今天充满挑战的劳动力市场竞争的策略。
全球领先的组织都指望他们的人力资源职能来领导业务从COVID-19造成的破坏中前进。参加2022年Gartner人力资源大会的首席信息官和人力资源领导者将获得洞见，这将扩展他们的思维，收集最佳实践，带回他们的组织，并被授权重新思考他们的人力资源职能的优先事项——同时开发必要的技能，以支持组织作为战略业务领导者。
在互动课程和无价的同行对话中，你可以获得灵感，建立你的专业技能和专业网络。
查看频繁更新的内容，资源和人力资源会议2022更新。首席信息官和人力资源主管可以找到有价值的建议、工具和网络机会，帮助他们领导组织的人力资源转型，建立理想的文化，提高他们的业务领导技能。
的Gartner ReimagineHR会议是全球最重要的首席运营官及其高管团队的聚会，他们在这里磨练策略，以优化稀缺的顶级人才的招聘和留住，推动持续学习和发展，最大化员工的生产力并为此给予奖励，并确保员工队伍的多样性和包容性。
人力资源领导者在未来5年面临的最大挑战之一是:随着工作转向混合模式，劳动力持续多样化，我们如何确保我们的组织是盈利的和高绩效的，我们如何以一种公平和公平的方式做到这一点?
尊敬的副总裁、人力资源研究主管兼会议主席Brian Kropp将与您一起探讨“公平势在必行”的核心租户，以及CHROs如何建立高效、公平的未来组织。
人力资源主管们越来越多地面临着看起来像是决斗的压力:“我们如何确保我们的组织是盈利和高效的，我们如何以一种公平和公平的方式来做到这一点?”但进步组织提出了一个不同的问题:“公平真的能提高绩效吗?”
每一位资深人力资源专业人士和首席人力资源官(CHRO)都面临着挑战，要建立通过公平推动绩效的文化和流程，并在此过程中重塑工作场所和人力资源职能。
在高德纳人力资源会议上，我们将分享数据、见解和工具，帮助人力资源主管从根本上重新想象传统的工作和角色假设，以领导新的现代工作场所。在评估你参加2022年人力资源会议的选择时，ReimagineHR应该是每个CHRO的首选。
在去年的虚拟人力资源会议上，人力资源专业人士学习了如何设计人才流程，以提供更公平的员工结果和推动更高的绩效。阅读更多关于当今人力资源领导者所关注的问题。
公平是指公平对待和人人平等获得机会、信息和资源。公平和公平对员工经验至关重要，通过识别和消除不公平的偏见、刻板印象或障碍来建立公平和公平，这些偏见、刻板印象或障碍可能会在不经意间将代表性不足的员工排除在外。组织越来越多地使用公平来描述优先事项和项目。参加ReimagineHR 2022这样的人力资源会议是开始思考如何将公平和公平纳入你的人力资源管理战略的极好方式。
虽然平等和公平都很重要，可能与多样性、公平和包容(DEI)战略有关，但人力资源专业人员需要澄清每个术语，并在推广它们之前明确区分这两个术语。有些组织甚至会惊讶地发现，员工可能受到平等对待，但并不公平。这是因为公司经常通过对每个人一视同仁来争取工作场所的平等结果。职场平等让每个员工都能获得同样的机会;但工作场所公平意味着公平对待，平等获得机会、信息和资源。
参加2022年Gartner人力资源会议将有助于人力资源领导者从公平和平等的角度评估他们所在组织的政策。
在实践中，当所有员工都在同样僵化的政策和流程中工作，很少考虑不同的需求时，员工实际上可能正在经历一个明显不公平的工作环境。股权战略旨在“公平竞争”，确保所有员工在心理上感到足够安全，可以参与和贡献。
随着大流行后劳动力模式的改变，公平、平等机会和平等机会对于改善员工体验至关重要。几十年来，工作设计一直基于继承的假设，这些假设对公平、创新和绩效产生了破坏性影响。疫情暴露了这些假设是多么的过时，也给了人力资源专业人士一个机会，让工作设计更以人为本，而不是以办公室为中心。
在过去的几年里，越来越多的企业开始谈论多元化、公平和包容(DEI)，而不仅仅是多元化和包容(D&I)。这一流行病的影响和过去一年发生的社会动荡，使人们更难忽视组织、社区或社会内部的不平等。这就是为什么高德纳的人力资源会议有一个专门关于多元化、公平和包容的完整轨道。
企业领袖面临着越来越大的道德压力，要求他们对抗不平等，这些压力来自政府、活动人士、媒体，以及(最重要的)他们自己的员工。包容、公平、环境、社会和治理(ESG)等问题已经超越了雇佣法，正成为人才管理的更大优先事项，这就引出了这样一个问题:“我们如何确保我们的组织是盈利和高效的，我们如何以一种公平和公平的方式做到这一点?”
对于人力资源专业人士来说，把这两个愿望看作是零和游戏的一部分或相互冲突的条件是太常见了，但一些最聪明的组织想知道绩效和公平是否真的可以一起工作。这些人力资源专业人士提出了一个不同的问题:公平真的能提高绩效吗?对于人力资源专业人士来说，未来十年的挑战不是平衡公平的道德要求和业务增长的要求，而是建立通过公平推动业绩的文化和流程。2022年的Gartner人力资源会议议程致力于帮助人力资源领导者做到这一点。
设计薪酬策略，通过公平的、被员工认为公平的奖励策略来推动绩效是很重要的，但在其他领域，公平和公平也至关重要。例如，随着员工采用混合工作模式并在地理上更加分散，许多组织将需要确保新工作模式的公平性。人力资源专业人员还需要创建新的人力资源流程，以更公平的方式推动业务和人才的结果。
当你参加Gartner的HR会议时，你可以参加Total Rewards and Performance agenda的会议，其中充满了研究支持的会议，关于如何设计公平和公平的薪酬和绩效策略。
人力资源专业人士已经习惯了提供一致的工作条件、一致的工作时间和与办公室经理的一致接触，并相信这种一致的员工体验是确保公平的一种方式。这一原理在混合世界中并不适用，因为在混合世界中，每个人的体验通常都是不一致的。但进步的人力资源专业人士认识到，个人经历会根据背景、生活经历和个性的不同而有所不同，因此，认为一种经历可能是平等的前提是有缺陷的。
追求经验平等是一种过时的工作模式，已经在以办公室为基础的世界中造成了伤害。然而，以机会平等为目标是在混合世界中更好的公平方式，这是以人为本的设计必须基于的新原则。员工可以自己决定他们最富有成效和最吸引人的工作体验应该是什么，我们必须为他们提供灵活性(因此也有平等的机会)，让他们自己设计。
在2022年ReimagineHR大会上，我们将探讨人力资源领导者如何适应混合远程工作模式，同时以公平的方式增加员工参与度。
在去年的虚拟人力资源大会上，我们探讨了这些大的想法，并提供了帮助人力资源专业人士的见解:
请关注2022年Gartner ReimagineHR大会的最新议程，了解更多关于人力资源领导者如何继续解决平等和公平的问题。
在2021年的虚拟会议上，人力资源专业人员获得了涉及广泛的人力资源会议主题的议程会议，包括以下内容:
请关注2022年Gartner ReimagineHR大会的最新议程。通过参加该会议，首席信息官和人力资源主管们将参与到全球最顶级的人力资源会议之一，并将获得最重要的人力资源趋势的最新信息。
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