三分之二的财富管理领导人表示，与今天相比，该行业在三年内看起来可能会大不相同。但是，财富管理领导人的能力不足，无法导航或领导这一变化。只有40％的人说他们的公司准备做出未来成功所需的必要和有意义的更改。
当飞跃到新职位时，几乎一半的高管遍布行业，跌跌撞撞和表现不佳。加特纳（Gartner）分析了成千上万的领导力过渡，并发现了您可以利用的各种见解，以确立自己在过渡期间及以后的有效财富管理领导者。
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领导今天
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财富管理是由个人顾问找到和发展个人客户关系的奇异能力所驱动的，但是越来越多的财务活动在与顾问的互动之外发生。财富管理领导者必须制定更强大的公司主导的收购和咨询策略。Gartner可以提供强大的基准测试，经过验证的咨询性能基准，战术工具和同行最佳实践，以帮助您做出明智的决定并迅速执行倡议。
人才管理，领导和文化
不到30％的财富管理领导人表示，他们当前的组织可以快速或有效地适应所需的更改。使用Gartner的专有分析来确定最能为扩展数字计划奠定基础的策略和重点领域。
上市策略和执行
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