什么是数字可持续发展?它如何推动ESG目标?

“如果互联网是一个国家，那么它的用电量将是世界第三大，仅次于中国和美国。”Aapo Markkanen他在最近的一次Gartner网络研讨会上提醒一群高管。那么，数字化在可持续发展中扮演着怎样的角色呢?

你在多大程度上部署技术将取决于你的2022年世界杯抽签 马尔卡宁和其他主持人说克里斯汀梅奥，杰出的副总裁分析师，以及贝蒂娜Tratz-Ryan，副总裁分析师。

现在看:全球首席信息官，引领数字可持续发展，推动ESG绩效

显然，数字基础设施和服务可能会对可持续发展产生巨大的负面影响(互联网占全球温室气体排放总量的3.7%)，但数字也可以成为可持续发展的引擎——如果它被有效地定位并置于战略的中心。

考虑两个简单的例子:

1. 智能建筑是物质环境问题的技术解决方案。在这种情况下，物联网(IoT)和人工智能(AI)等解决方案元素有助于减少企业房地产的碳足迹。
2. 数据管理和分析是加强现有社会安全网的关键推动因素，否则这些安全网可能无法确定、覆盖和服务所有潜在受益者。

决定在哪里以及如何使用技术来解决问题或扩大现有的解决方案是成功的可持续商业战略的关键。那么你从哪里开始呢?

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将数字化应用于可持续发展

首先，评估什么对你的战略至关重要。清单很长，从气候变化和生物多样性到人权、卫生公平和数字伦理。关键是要弄清楚不同的问题如何影响你的利益相关者和业务，这样你就可以优先考虑你的努力。

但这些问题都不简单，所以你需要新的思维和新的数字投资。马尔卡宁说:“如果你试图在没有这种雄心的情况下提高可持续性，你很可能会失败。”

数字可持续发展需要利用信息技术(IT)、操作技术(OT)和工程技术(ET)以及非技术创新，以一套针对具体问题的解决方案来解决每个重大问题。

例如，如果循环经济(一种尽可能促进重复使用、修复、翻新和回收现有材料和产品的模式)是您的可持续发展目标之一，那么可能的解决方案可能是:

• IT和OT:区块链追踪材料来源，或废物交换，以促进跨行业循环
• 工程技术:材料科学延长产品寿命，提高回收率，使升级更容易
• 非技术创新:营销策略的转变，以改变客户对回收产品和基于服务的收入流的行为

成为企业可持续发展的变革推动者

通过在高管之间建立对数字可持续性的共同理解，您可以更容易地优先考虑如何开发和部署所需的技术。除了为企业可持续发展计划做出贡献外，首席信息官和其他IT领导者还必须满足特定的要求环境、社会和治理围绕IT基础设施和服务本身的可持续性的目标。

四项行动将促进更有效的交付:

1 .特定地址的IT域

重点关注六个关键领域——能源效率、电子垃圾、无纸化交易、材料效率(利用率、产能)和供应链．为了评估IT的可持续性，可以使用云利用率、电源管理或每个员工的设备数量等参数。

第二:围绕材料排列

与其他行政领导人合作，推动联合倡议，围绕高度重要的实质性问题，使用数字可持续性分类法建立问责制。例如:

• IT可能拥有数字技术、工人安全以及透明度。
• 产品可能拥有数字伦理和商业模式的可持续性。
• 供应链可能拥有碳足迹和负责任的采购。
• 人力资源可能拥有工人的安全和2022世界杯南美区预选赛 ．
• 市场营销可能拥有环境正义和社区参与。

请记住，拥有一个可持续发展“沙皇”并不能保证结果;你需要有投入的高管，致力于在所有职能部门实现变革。

第三:识别并应用数字技术来解决物质问题

例如:

• 包装废弃物:可重复使用的运输包装可以提供位置、状况等数据，而材料信息学可以确定减少包装的方法。
• 可持续采购:可穿戴设备可以检测并警告员工的健康问题，地理空间数据可以确定一个项目是否会对水或野生动物构成威胁。
• 产品透明度:传感器和RFID标签可以追踪产品的来源，而循环经济平台可以发出何时翻新产品的信号。
• 产品生命周期管理:物联网和人工智能可以指示预防性维护的需要，而无处不在的连接允许远程诊断。

4 .实时跟踪数据和进度

建立ESG数据平台，收集和分析来自运营和整个价值链的ESG相关数据。提供一套综合的分析、报告和业务应用工具，可以提供必要的后见之明、洞察力和远见。