如何领导、创新和优化你的软件工程团队来推动数字化业务

洞见、资源和工具使软件工程领导者能够提供可扩展的、安全的数字产品。

软件工程领导参与敏捷产品交付、架构、人才战略和开发,以及软件开发

软件工程领导者的3大战略优先事项

作为领导者,您已经花了几个月的时间来适应变化,并快速交付新的解决方案。你和你的团队可能已经筋疲力尽了,现在最重要的是优先考虑你的时间和精力。为了帮助解决这一问题,Gartner Leadership Vision根据我们的数据驱动研究,为领导者及其团队提供了关注重点的顶层指导。

为了帮助您优先安排您的时间和精力,我们创建了高德纳软件工程领导愿景,根据我们的数据驱动研究,为关注哪些领域提供顶层指导。

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