Gartner炒作周期

解释技术宣传

当新技术做出大胆的承诺时,你如何区分炒作和商业上可行的东西?这些要求什么时候能得到回报?Gartner Hype Cycles以图形形式展示了技术和应用的成熟度和采用情况,以及它们与解决实际业务问题和开发新机会之间的潜在关联。Gartner Hype Cycle方法论让你了解一项技术或应用将如何随着时间的推移而发展,为你在特定业务目标的背景下管理其部署提供了一个可靠的洞察力来源。

你如何使用炒作周期?

客户使用“炒作周期”来了解他们所在行业和个人风险偏好背景下的新兴技术的前景。

你应该提早行动吗?如果你愿意将冒险与理解风险投资并不总是有回报结合起来,你就可以获得早期采用的回报。

温和的做法合适吗?较为温和的高管理解早期投资的理由,但在新做法尚未得到充分验证时,他们也会坚持进行合理的成本/效益分析。

你应该等待进一步的成熟吗?如果围绕一项新兴技术的商业可行性有太多未回答的问题,或许最好等到其他技术能够提供有形价值。

炒作周期是如何运作的?

每个炒作周期深入到技术生命周期的五个关键阶段。

  • 创新触发:一项潜在的技术突破拉开了序幕。早期的概念验证故事和媒体兴趣引发了重大的宣传。通常没有可用的产品存在,商业可行性也未经证实。
  • 过高期望的顶峰:早期的宣传产生了许多成功的故事——往往伴随着大量的失败。一些公司采取了行动;许多不。
  • 幻想破灭:当实验和实现无法交付时,人们的兴趣就会减弱。这项技术的生产者要么被淘汰,要么倒闭。只有当幸存的供应商改进他们的产品使早期采用者满意时,投资才会继续。
  • 斜率的启示:更多关于技术如何使企业受益的实例开始具体化,并得到更广泛的理解。第二代和第三代产品出现在技术供应商。更多企业资助试点;保守的公司仍持谨慎态度。
  • 高原的生产力:主流领养开始起飞。评估提供者生存能力的标准定义更加明确。这项技术广泛的市场适用性和相关性显然正在取得成效。

炒作周期可以帮助你:

  • 将炒作与技术商业前景的真正驱动力分开
  • 降低技术投资决策的风险
  • 将您对技术业务价值的理解与经验丰富的IT分析师的客观性进行比较

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