现在是采取进攻性数字策略的时候了。这就是原因和如何
它得分为CIO
衡量您的功能的成熟度，特别是在满足企业目标至关重要的活动中。
现在是采取进攻性数字策略的时候了。这就是原因和如何
存在导航并在当今经济逆风之前出现的机会。这是投资数字计划和技术的方式和原因。
当今的经济逆风正在堆叠，但是与2008 - 2009年的金融危机相比，组织拥有更多的数字工具和数字能力。部署数字使组织能够降低经商成本并违反当前和未来的客户和员工需求。
这也是试验破坏性创新和技术并重新定义未来十年业务的机会。这CIO-CFO关系确保这些创新获得适当的资金并设定适当的风险食欲至关重要。
80％CEO计划投资于新的或实质上改进的产品，而62％的公司董事会表示，提高客户忠诚度是变得更加数字化的最佳结果。
85％首席执行官打算增加对数字能力的投资。
94％首席执行官希望维持或加速大流行激发的数字转型速度。
将这种兴趣引入采取行动需要主动的策略。高效的数字领导者严格定义和表达数字野心的范围，宣布其企业打算多远利用数字技术和方法来改善切实的业务成果。
区分数字策略：
数字优化，改善当前的商业模式或公共任务。示例包括使用数字技术来提高客户体验和生产力，同时维护相同的业务模型。
数字转换，这将企业推向了当前的业务模式或公共使命，这是一个整体或特定的业务部门。示例包括新的数字产品/服务，平台和基于订阅的业务模型。
70％CFO期望数字技术获得更多资金。
31％“增长收入”数字计划的落后于提供预期价值的时间表。
Gartner预测，到2025年，生产力将成为五大首席执行官战略业务优先事项。
目前，数字机遇很丰富，而且内部资金仍然可以使用，因为企业高管将数字化视为抑制通货膨胀和增长策略不可或缺的影响的关键。但您的董事会不想在一两年的时间内听到，“我们继续在数字上积极地花费，但我们没有像竞争对手那样捕捉价值。”
通常，某些数字投资可能特别重要：
数字产品和服务旨在更好地满足客户和员工需求。您不需要告诉董事会“竞争对手用数字产品和服务为我们开辟了我们的竞争者”，因此，建立对这些需求的未来愿景也至关重要。
生产力和效率使组织更快，更精益。患有供应方冲击和更容易受到通货膨胀峰值的行业将特别受益于发展和部署数字业务能力和提前投资于收入期望在数据和分析等领域，云计算，安全性以及其他预测性和自主功能。
但是，为您的组织放置正确的数字赌注最终意味着提供业务价值。
Gartner预测了这一点到2027年，如果CIO不建立明确且可行的技术投资模型，那么所有IT投资中有75％将无法推动有意义的业务价值。
确保您促进生产力CFO-CIO合作伙伴关系当您尝试为数字计划寻求和维持资金时，这重点介绍了企业范围的成果。
数据来源：2022 Gartner克服了数字执行调查的障碍；2023 Gartner CIO和技术执行调查；2022 CFO衰退计划民意测验；2022 Gartner资助数字计划调查
79％高管报告技术人才的可用性/成本是数字执行的最常见障碍。
70％首席执行官打算增加对人民和文化发展的投资。
47％首席财务官报告说，很难找到和雇用数字人才。
而报告正在增长技术领域的裁员，数字人才既稀缺又昂贵，尤其是某些人数字技能集。可能会有机会从已裁员（通常是创业公司）的公司中抢购数字本地人，并且您不想告诉您的董事会“其他公司以折扣价获得了出色的数字人才，但我们却没有。”
但是，从长远来看，需要的是可持续的人才获取和发展管道，以确保正确的人才在正确的时间处于正确的位置。自从大流行迫使工作模型过夜是员工价值主张（EVP）必须发展以吸引和保留数字人才。
长期，您还需要诊断企业的特殊人才挑战，以制定量身定制的策略和策略。关键要素未来的IT劳动力这样就是：
确定并确定数字技能和人才需求。
制定人才策略：
招聘 - 确保您吸引和雇用正确的高潜力人才概况。
续订 - 确保不断续签劳动力能力，以支持数字业务不断变化的需求。
保留 - 交付员工敬业度的主要驱动力，并制定一项全面的奖励战略，以激励和留住员工长期。
发布 - 有效地偏下和机上，因为前员工将来可能会重新加入公司，或者成为有价值的客户，合作伙伴和品牌拥护者。
数据来源：2022 Gartner克服了数字执行调查的障碍；2022年Gartner首席执行官兼高级业务执行调查；2022 CFOS的2022剧本，用于提高盈利能力和驱动数字加速