供应链组织不能让中断限制影响。供应链再造需要达到一个关键水平的敏捷性和弹性。你准备好重塑你的供应链了吗?
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- 前的趋势适用于供应链规划和组织设计
- 年度调查1000位全球供应链领导者
- 如何应对这场全球供应链危机(以及下一场危机)
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供应链的未来
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未来供应链调查将揭示以下主要发现:
- 42％目前，中国远洋运输公司面临着维持当前利润率和盈利能力的压力，并要实现可持续性、速度和创新的目标。
- 67％的组织定义了环境和社会可持续性他们希望供应链领导者对kpi负责。
- 60％的csco期望能实时做出更快、更准确和一致的决策。
高德纳供应链播客
高德纳供应链播客探讨了推动可持续供应链成功的最新想法和创新。与主持人Thomas O 'Connor和Caroline Chumakov一起，在与全球供应链专家的对话中发现战略见解和战术技巧。
与供应链转型相关的常见问题和未来供应链调查结果
COVID-19如何影响供应链的未来?
- COVID-19迫使供应链加快数字化投资，迅速改变交付模式，以满足客户需求，并预测似乎在一夜之间发生变化的需求。无论是积极的还是消极的，大流行病都占据了显著地位供应链管理在聚光灯下让所有人都看到，强调这个职业对大众的重要性。
- 从积极的方面来看，供应链行业比以往任何时候都得到了ceo和高管们更多的认可和感激。面对2019冠状病毒病疫情，这为寻求通过其组织扩大影响力的供应链高管提供了机会，但对那些没有做好准备或无法向前迈进的高管来说，这也可能是一个挑战。
数字化供应链战略的主要业务驱动因素是什么?
- 尽管经济形势不确定，但首席执行官们正在加快投资，使他们的业务更加数字化。作为这一长期数字业务转型战略的一部分，首席执行官们要求csco利用数字化来支持降低成本和改善客户体验。这两种明显不同的业务驱动因素对于支持一个成功的供应链来说同样重要数字业务转型在未来的岁月里。
供应链领导者如何为未来提高弹性和敏捷性?
- 实现弹性和敏捷供应链的成功或失败将取决于CSCO如何在业务同行之间实现协同。这远非易事，这就是为什么大多数人认为组织失调是提高复原力的障碍。克服这一挑战不仅需要供应链，还需要CSCO和他们的高管团队之间的战略协作
高德纳的供应链专家是2500多个供应链组织值得信赖、客观的顾问
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