3供应链战略加速循环经济成果

全球大流行扰乱了原材料和成品的流动和定价，但循环经济模式有助于构建供应链弹性面对这样的破坏。

Gartner高级总监分析师Sarah Watt和John Blake最近的研究为首席供应链官(CSCOs)提供了如何启动和推进循环经济战略的指导。

本文概述了他们的要点，为清晰和篇幅进行了编辑。

循环经济如何帮助供应链恢复力?

在传统的线性经济中，产品是生产、使用和处理的过程。在循环经济中，资源被尽可能长时间地使用，以从中提取最大的价值(不同于传统的制造、使用、处置模式)。在产品寿命的末期，材料被回收和再生。

循环经济的基础是三条原则供应链弹性：

• 从产品中去除废物、复杂性和毒性，以便更有效地管理寿命结束后的资源。
• 让原材料尽可能长时间地使用，并保持其最高质量。
• 用积极的影响将材料返回到环境中。

应用循环经济可以为全球经济释放数万亿美元，创造数十万个就业机会，减少数百万吨的排放。

那么，是什么阻碍了企业和经济将这一机会最大化呢?

克服循环经济的3个障碍

的经验教训顶级供应链公司(排名靠前的Gartner供应链top25)表明进步的供应链组织采取行动解决循环经济的三个潜在障碍:

1. 原材料的选择在设计阶段就被锁定，难以推进循环经济。
2. 对报废材料管理日益增长的需求正在推动客户参与和新的商业模式。
3. 在开展合作伙伴关系时，缺乏严格的选择标准，可能导致资源的过度投入，回报有限。

他们会采取什么行动?

立即下载:2020年Gartner供应链前25强

行动一:及早影响产品设计，考虑循环经济

当原材料的选择在设计阶段就被锁定时，它可能会使产品的报废管理和翻新复杂化。供应链组织必须在设计过程中扮演协同业务伙伴的角色，主动影响原材料决策。为材料选择决策提供输入，概述材料创新的机会，共同编写循环经济设计原则。

我们的研究显示，70%的供应链前25强企业将循环经济原则作为创新和设计的一部分。

常见的方法包括:

• 打破供应链孤岛与设计团队合作，通过向循环经济发展来评估创造价值点的机会。
• 采取行动，制定共同的设计指导方针实现循环经济成果和业务目标。
• 与设计团队合作通过设置开放式设计挑战，寻找创新的原材料合作伙伴。识别与研发合作的材料创新投资机会。
• 评估的利益相关者，特别是客户接受标准，为新产品纳入再造内容设定明确目标，以刺激二手材料市场。随着时间的推移，制定一个逐步升级的承诺，同时要注意对产品质量和客户产品体验的潜在负面影响。

行动二:推动客户参与循环经济

事务性商业模式依赖于客户返回报废产品或选择最合适的处理路线以实现材料回收。企业正在利用“产品即服务”模式，以确保直接使用报废产品进行翻新或回收。

一些公司使用第三方标准来评估产品的可持续性和循环经济表现。这看起来像每个产品的环境记分卡，以支持消费者的购买决策过程。企业还提供产品维修和维护服务，以使产品尽可能长时间地使用。这可以通过按维修付费模式或提供延长产品保修来实现。

我们的研究显示，在供应链排名前25位的组织中，有40%公开概述了他们改善客户参与以推动循环经济成果的方法。

供应链组织可以采取的行动包括:

• 与销售合作通过内部定义产品的循环和可持续性证书或利用外部标准来评估组合细分的机会。
• 评估提供产品的影响作为售后或翻新产品对供应链网络设计的销售，通过与销售人员接触了解吸收水平。
• 定义机会通过评估产品寿命结束后的消费者行为和与行业合作伙伴合作，战略性地提高原材料回收率。