启动I&O可持续发展的3个步骤

简而言之:

• 目前还没有通用的标准或衡量框架来报告IT领域的可持续发展目标的进展。
• 但是考虑到利益相关者日益增长的压力和监管，IT领导者需要为可持续的基础设施和运营(I&O)制定积极的计划。
• Gartner I&O可持续发展三步模型提供了一个框架，使运营与企业环境可持续发展目标保持一致。

减少资讯科技对环境影响的压力来自四面八方——客户、投资者、监管机构、雇员和公众舆论。确定和报告可持续发展目标可能很复杂，但I&O领导者可以采取一些基本步骤，以确保他们的业务与组织更大的环境、社会和治理相一致(环境、社会和治理)的努力和优先次序。

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可持续性涉及企业活动的方方面面，您不能再对自己的贡献保持沉默或不透明——特别是考虑到减轻终端用户设备和IT服务(如数据中心和网络服务)对环境的影响日益迫切。事实上，2020年高德纳可持续发展调查显示，开发新技术和IT基础设施是大多数cio的优先事项，仅次于为IT可持续性制定战略方向。

然而，启动一个可持续的I&O战略通常是具有挑战性的，因为缺乏关于从哪里开始或衡量什么指标的指导。当前法规和报告的模糊性可能会使试图开始或进展的I&O团队陷入瘫痪，因为所需的努力似乎比回报更大。

Gartner副首席分析师表示:“实际上，可持续性可能是I&O的当务之急，但这也是一个绝佳的机会。秋天斯塔尼斯．“如果不优先考虑这一问题，可能会导致遗留业务或碳核算规定带来的成本增加，创新滞后，并损害品牌声誉。”

Gartner的I&O可持续发展模型确定了三个关键的短期、中期和长期步骤，以制定一个全面的I&O战略:

现在看:首席信息官实现可持续IT的5个步骤

第一步:建立一个基线(短期)

首先，对IT组织的当前足迹进行基线化。在I&O中要跟踪的最关键的措施是范围1(直接)排放根据循环经济和温室气体(GHG)议定书的原则，制定了数据中心的能源消耗和电子垃圾。

该基线的目标是确认I&O组织是否、在哪里以及如何为和/或能够进一步支持产品圆度或者减少碳排放。一旦架构和建立，I&O将知道如何最有效地推动能源和资产利用效率。然后，你可以围绕现实的减排目标，设定具体的、可衡量的IT可持续发展目标“零浪费”基于你的组织的独特数据，而不是一般行业的登月计划。

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第二步:设定目标并致力于衡量(中期)

适当的治理过程使任何组织能够以有限的摩擦持续管理其长期目标的进展。这同样适用于可持续发展目标，关键是确定什么对组织的可持续发展路线图真正重要。

“物质性”本质上是重要性的性质，所以说一个问题具有物质性，是指它对企业及其利益相关者具有重要意义。利用重要性来确定和阐明你将关注的具体问题、资源和优先次序。在你们的评估中，概述推进已确定材料问题所需的相关技术。

Stanish说:“企业内外的领导者可以在小的里程碑上迭代关键行动，并随着时间的推移以更可靠、可预测和财务上可行的方式改进他们的可持续性战略。”“毕竟，可持续经营是一场马拉松，而不是短跑。”

步骤3:优化操作(长期)

随着I&O组织越来越接近实现其目标并发展最佳实践，与他人分享流程、框架和经验，以促进共同利益并产生更广泛的影响。

为了成功执行长期的可持续发展战略，通过有节制的进展和结构化的治理巩固目标。这需要建立可持续的IT团队，包括一系列涉众。你们还需要全面实施电子垃圾管理、能源效率和可持续教育的流程。

我们建议创建一个清单，其中包括行动和关键措施，以确保您部署人员、流程、技术和业务的适当治理，以满足您的目标。例如，在“人员”类别下，定义围绕可持续的IT的角色和责任，或者建立可持续的IT宣传活动，将其作为公司文化和整体价值观的一部分。在“技术”类别中，可能为废物流创建重用和回收策略。

您可以利用一些工具来简化这些流程和步骤，包括员工参与软件，以允许更广泛的参与并推动可持续的教育和倡议，或其他管理工具，以跟踪数字工作场所技术的实时能源利用情况。