过渡到新的首席财务官角色可能是个人职业生涯中压力最大，但回报最大的里程碑之一。但一位新的首席财务官对一个组织和它的员工来说也是一件颠覆性的事情。高德纳(Gartner)的研究显示，一个精心设计的过渡过程会加速新任首席财务官的成功，并为公司创造更多价值。
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除了顺利有效地过渡到新的首席财务官之外，你还必须成功应对许多CFO的挑战，以促进财务职能和更广泛的组织的发展。
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尽早应对CFO的挑战
新任首席财务官必须尽早应对首席财务官面临的挑战，为自己和所在公司的成功做好准备。然而，大多数新任首席财务官被迫自我导航，这往往导致知识转移缓慢，员工离职，并对业务结果产生不利影响。
新任首席财务官:我们如何应对首席财务官的挑战
我们的研究确定了四种方法，对于在CFO面临挑战时加速新任CFO的影响力至关重要。这些包括快速了解业务风险，与关键业务合作伙伴和流程紧密结合，评估财务当前的表现，并为该职能制定战略路线图。
新任首席财务官100天指南
确定新首席财务官所面临的挑战，并了解如何通过这个基本清单来处理与你的角色早期阶段相关的关键责任和期望。
计划和执行你的财务策略
对所有新上任的首席财务官来说，制定一个清晰的财务愿景是短期内的首要任务。应对财务总监的挑战:识别成功财务战略的关键要素，使用工具和清单进行规划，并有效沟通和执行财务战略。
定位财务驱动价值
在为组织获取价值方面，首席财务官有了一个新的角色:为竞争性差异化提供资金。15年来，Gartner一直在研究财务团队如何成功地推动企业的最高和最低利润改善。看看这些关键发现，了解新任首席财务官如何推动价值。
了解塑造金融未来的趋势
随着数字技术不断颠覆行业和市场，金融职能也必须向跨越式竞争转变。通过新的流程、技术和商业模式，发现塑造未来金融的10个趋势。
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