Gartner Consulting: From Insight to Impact

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高德纳咨询:从洞察到影响

加入我们的私人虚拟诊所了解我们如何通过实际指导和现实例子为客户带来成功。

加速解决您的关键任务优先级比以往任何时候都更重要,高德纳咨询可以帮助您克服现在的挑战

高德纳研究公司

与众不同的服务和解决方案

自定义方法

咨询诊所是一个私人会议,有经验的高德纳咨询师可以帮助你自信地从洞察到行动到影响。

数据和分析驱动未来的决策

每个组织都认识到数据是一项战略资产。但要实现数据的全部价值,您需要让它发挥作用。

保罗·哈斯金斯

Gartner咨询公司NA数据和分析实践主管

选择与你的商业目标最相关的主题和领域:

确立数据领导者的角色

  • 我们如何定义范围、责任和边界?
  • 我们如何展示价值和影响?
  • 我们应该首先雇佣哪些角色,我们应该如何组织?

从哪里开始,如何用你的数据和分析策略加速你的价值之路

  • 如何确定影响的优先次序和衡量?
  • 需要什么功能,我们将如何利用我们的数据生态系统?
  • 我们应该选择什么样的运营模式、体系结构和交付模式?

将你的机器学习和AI从实验室扩展到生产

  • 我们将如何构建交付管道?
  • 谁应该在我们的项目执行团队中?
  • 紧急设计模型如何进行测试、投入生产、监控和优化?

利用决策智能将数据资产转化为决策资源

  • 我们应该关注哪些业务关键决策?
  • 哪些决策最适合决策智能?
  • 如何治理和管理算法和决策?

如何实施一个成功的数据素养项目,并培养一个更懂数据的员工队伍

  • 我们如何客观地评估当前的能力和方法?
  • 我们应该如何开发一个可消费的数据素养学习课程?
  • 我们如何度量和操作组织范围内的数据读写工作?

探索高德纳咨询数据和分析实践

我们为您和您的团队节省时间和金钱,并通过提供基准、专业知识和最佳实践来解决您的关键计划,帮助推动您的项目向前发展。

听取客户意见

“Gartner的数据素养项目计划涉及整个业务,从我们的首席执行官到技术人员都有关键意识,概述了他们在关键主题领域所需的数据素养水平。数据素养现在是我们员工个人发展过程中至关重要的一部分。”

数字策略师,EMEA(石油和天然气)

“高德纳为我们提供了对复杂和不断变化的形势的持续理解,一个值得信赖的伙伴关系,并进行了清晰的沟通。”

EMEA商业(银行和FSI)数据和数字平台主管

项目进行得很顺利,Gartner团队对出现的问题和关注做出了回应。整个过程都规划得很好,我们能够产生良好的反馈和对话。这帮助我们沟通了数据治理和管理的价值,并使我们的利益相关者和领导者在前进的方向上保持一致。”

数据治理主管,NA(医疗保健)

“高德纳项目团队从咨询到产品,提供了针对性的建议和解决方案,实现了强有力的转变。项目经理成为了一个值得信赖的顾问,并表现出对数据管理和分析以及如何向我们的组织转化的深刻理解。”

加拿大联邦机构(公共部门)分析处执行主任

数据和分析领导能力

保罗·哈斯金斯
NA数据与分析
Gartner咨询公司实践主管

西蒙更环保
EMEA数据与分析
Gartner咨询公司实践主管

数字化转型:加速你的成功

在变化的环境下,你是否有正确的战略、计划和人才来完成你的数字化之旅?

斯科特杆

NA数字人才和组织实践主管,Gartner咨询公司

选择与你的商业目标最相关的主题和领域:

加快数字业务转型和成果

  • 考虑到我们快速变化的环境,我们的路线图和战略是否仍然有效?我们如何才能最大限度地提高构建、组装和重组业务要素的能力,以快速抓住市场机会,并在保持弹性的同时对破坏和威胁作出反应?
  • 我们的数字转型计划提供了多少价值?面对竞争对手和颠覆者,我们处于什么位置?
  • 我们如何设想和设计卓越的客户体验,以及为客户和利益相关者提供正确价值的数字产品和服务?

对齐操作模式

  • 我们如何调整我们的运营模式(即结构、工作方式、治理等),以有效地组织数字化转型?
  • 我们是否在关键指标上有所进步:时间的价值吗?

改变人才和文化

  • 我们是否拥有正确的技能和能力、人才流程、分析和劳动力计划来实现我们的数字化转型?
  • 我们如何在我们的团队中建立正确的心态、文化和改变能力?

重新想象工作的未来

  • 我们如何保持远程工作者的生产力、协作和参与度?
  • 我们是否拥有正确的员工经验、数字化工作场所愿景和路线图来驱动未来的工作?
  • 我们如何管理跨政策、流程、人员和技术视角的混合远程和办公室工作实践?

扩大数字技术和平台

  • 我们是否投资于正确的数字技术和平台?
  • 我们是否正在转向现代的架构基础(网格和服务、api、云等等)?

探索高德纳咨询的数字转型解决方案

凭借高德纳研究的力量,我们帮助您解决关键战略、人才和技术问题。

听取客户意见

“Gartner一直是值得信赖的合作伙伴,支持我们领导的多个数字项目。Gartner与我和我的领导团队密切合作,为我们的数字解决方案部门设计了数字转型蓝图和运营模式。我一直觉得高德纳的团队成员见解深刻,以数据和假设为导向,具有协作精神,我会推荐他们从事任何数字转型工作。”

总裁兼全球数字主管,全球生命科学市场领导者

“Gartner团队对人才管理领域非常了解。该团队愿意耐心倾听,并提出针对不同群体(中小企业、项目管理团队)的核心关注的建议。团队的演讲技巧和准备工作非常受重视。”

首席信息系统分析员(公共机构)

“参与的结构化方法产生了一个有效的、流程驱动的结果,有明确的建议和行动。基于对问题的清晰和全面的理解,直接、专业的商业建议使我们获得了知情和可信的指导。此外,行业领先的专业知识和知识的可获得性对规划组织数字化转型的明确前进道路的过程是无价的。”

产品经理,EMEA(公营部门)

“高德纳表示,在为更数字化的组织提出可能的方法或新战略时,它愿意考虑我们环境的具体特征。”

项目经理,EMEA(公营部门)

数字化转型领导力

斯科特杆
NA数字人才与组织实践主管
高德纳咨询公司

Saptarshi丰盛
EMEA数字业务和IT战略实践主管
高德纳咨询公司

战略成本优化:释放减少和重新分配IT支出的机会

为了在新常态下脱颖而出,首席信息官们必须在短期成本响应与持续创新资金需求之间取得平衡。

莱斯利库

高德纳咨询公司高级专家合伙人

选择与你的商业目标最相关的主题和领域:

战略成本优化

  • 我们是否有实现成本优化目标的程序性方法?
  • 我们如何识别和平衡削减IT成本的潜在业务风险?
  • 我们是否在努力寻找投资IT以降低成本的机会?

供应商和合同

  • 我们的主要供应商是否提供有市场竞争力的价格?
  • 我们如何在优化价格、条款、服务水平和范围的同时,最好地保持与供应商的关系?
  • 我们是否有机会在不影响业务的情况下消除重叠的服务或缩小范围?

资讯科技人员配备及程序

  • 我们是否利用了采购、选址和其他交付模式?
  • 我们在正确的地方自动化了吗?
  • 我们的员工数量和技能是否与业务需求不一致?

应用程序

  • 我们是否管理来自业务的需求?
  • 我们在应用程序上的花费是否与您的业务战略一致?
  • 我们是否简化了开发和支持的过程?

基础设施

  • 我们是否有未使用或未充分利用的资产?
  • 我们提供的服务是否高于业务需求?
  • 我们是否以正确的方式利用云模型?

探索高德纳咨询的战略成本优化服务

我们帮助您确定正确的计划,以建立持续的节约和优化价值——因此您可以开始实施和实现效益。

听取客户意见

“高德纳顾问的技能、合作精神和团队精神都非常出色。我们与合作过的人建立了极高的信任和信心。”

全球定价和基准支持,NA(高科技和技术提供商)

“Gartner帮助我们理解所提供的基准,并为我们的行业和相关同行提供个性化的结果!它还提供了由外向内的良好视角,以及对内部举措的验证。”

EMEA资讯科技总监(科技及电讯)

“高德纳咨询的方法与我们合作、诚实、开放和信任的核心价值观非常一致。加上他们的宝贵经验、广泛的基准数据和全球中小企业,使Gartner成为我们团队中值得信任和有价值的一员。”

商务总监,EMEA(能源及公用事业)

“在项目结束时,提交了一份明确的报告,使正确的IT成本讨论成为可能。”

EMEA IT战略、架构和创新经理(银行、金融和保险)

战略成本优化领导

莱斯利库
高级专家合作伙伴
高德纳咨询公司

企业云之旅

无论您的出发点是什么,我们都可以帮助您采用或扩大公共云服务的使用和消费,以满足您的业务需求。

丹尼尔·范·伯克

EMEA实践主管

选择与你的商业目标最相关的主题和领域:

在企业云旅程中加速实现价值的路径

  • 我们应该从哪里开始并逐步发展?
  • 需要什么能力,它们将如何交付?
  • 价值如何被确认,什么指标可以用来有效地度量和交流进展?

定义与业务一致的云策略和变更案例

  • 云如何支持我们的现代化/数字化战略,云应该支持哪些服务和功能?
  • 我们需要在哪些地方适应和改变我们现有的IT流程?
  • 我们如何评估云提供商支持我们每种工作负载的能力?

管理云功能,包括在更广泛的生态系统中采用

  • 我们如何平衡集中和分散的操作,并定义一个云准备的目标操作模型?
  • 我们会从多云和混合云战略中受益吗?
  • 我们如何将我们的数据遵从性和数据安全策略转化到公共云上?

确定在何处优化云成本和持续采用的支出

  • 我们如何优化我们的云架构和运营模型?
  • 我们如何优化和增强现有的治理过程和机制?
  • 我们如何优化云能力的交付?

展示云投资的持续价值,提高云成熟度

  • 我们的云计算能力如何支持营收和利润率的提高?
  • 我们的云能力如何增强应用程序组合的现代化?
  • 我们如何在云计算中实现高水平的安全性和弹性?

探索高德纳企业云旅程解决方案

无论您的出发点是什么,我们都可以帮助您采用或扩大公共云服务的使用和消费,以满足您的业务需求

听取客户意见

“与高德纳合作非常简单和灵活。在咨询项目中分享的许多想法有助于取得成功的结果和下一步的步骤。高德纳的创新方法和想法分享是一种非常有建设性的工作方式,即使是在具有挑战性的情况下。”

欧洲、中东和北非地区云CoE主管(技术和电信)

“当我们清楚地意识到我们应该考虑改变方向时,高德纳团队是灵活而理性的。他们提供的专业知识和见解令人大开眼界,极大地改变了我们的整体云和数据中心战略。”

科技解决方案经理(公共机构)

“Gartner交付团队通过云应用评估和路线图开发提供了专业性、专业知识和值得信赖的协作。”

云卓越中心组长,EMEA(银行、金融和保险)

“作为我们值得信赖的合作伙伴,高德纳团队提供了稳定的影响力和丰富的行业和技术经验,在不断变化的业务环境中确定我们的多云战略和路线图。”

总架构师,助理建筑师(零售)

企业云之旅专家

Razab Chowdhury
全球云解决方案领导者

帕特里克·康纳利
NA实践主管

丹尼尔·范·伯克
EMEA实践主管

Gartner Consulting通过与技术相关的战略合作为首席信息官和其他高管提供服务,以优化技术投资并推动业务影响。

与众不同的服务和解决方案

深厚的行业专业知识

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教育

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能源及公用事业

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金融服务

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政府及公营机构

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医疗保健

高科技与电信

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投资服务

制造业

零售

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