为您的功能制定更好的战略计划

将策略更快,有效地转化为行动

在单页上捕获功能的战略计划

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为职能领导者有效的战略计划

实施策略通常需要太长,费用超出预期。通过简洁的计划将企业战略变成功能性计划,您可以轻松地与利益相关者进行交流。

使用此框架来:

  1. 将企业的野心转化为您的功能实际使用的战略计划。
  2. 关注您功能的特定关键计划和行动。
  3. 创建一个简单的一页视图,既易于遵循又可以进行交流。

4个关键的事情要知道
策略计划

尤其是在中断时期,关键是要了解什么是战略规划,做什么,您需要什么假设以及如何利用自适应策略和场景计划的价值。

战略和战略计划:它们与众不同以及为什么重要

策略对组织想要实现的目标以及实现其目标所需的工作有了共同的理解。战略计划弥合了从总体方向到特定项目和日常行动的差距,这些差距最终执行该战略。1号工作是要知道战略和战略计划之间的区别,以及为什么它很重要。

  • 策略定义了企业的长期方向。它阐明了企业将在其选定的市场中或为公共部门取得竞争并取得成功的企业将采取的措施。
  • 战略规划定义了企业将如何在中期实现其战略野心。通常,制定战略计划,然后忘记,直到下一个计划周期开始。做得好的战略计划将企业战略变成了执行该战略并实现业务目标所需的计划,行动和投资的明确路线图。
  • 功能战略计划记录该功能从当前状态转移到所需的最终状态所需的选择和动作,并有效地为企业做出贡献商业模式和目标。
  • 业务部门战略计划定义并确定业务部门目标,目标和计划,同时认识企业优先级和外部趋势。
  • 运营计划涉及特定项目和变更的短期执行以及战略计划中未包含的任何操作任务。

如果您负责功能策略,如它,创建仅关注内容的战略框架 - 关键假设,相关指标和关键计划,即使这些目标发生了变化,您的功能也需要有效地为组织目标做出贡献。

寻找关键趋势和破坏和测试战略假设

扫描并应对可能影响您的战略和战略计划的趋势和中断并改变战略假设至关重要。战略规划周期应将某些机制纳入相关性的兽医假设(另请参见“方案计划”)。

忽略或贬低趋势和中断可能会在您的战略假设和战略规划过程中留下关键的差距,因为您可能会忽略威胁和机会价值主张和竞争定位。

一项Gartner的调查发现,只有38%的组织有这种类型的趋势的正式过程。Gartner示意破坏性变化的七个关键领域作为互连趋势区域的“ tpestre”(见图)。

跨职能和团队的高管可以随时使用TPESTRE结构来识别关键趋势 - 从增强的人类经验到目的驱动的组织以及以数字化的可持续性 - 并分析其影响。从那里开始,他们可以围绕趋势建立战略假设,因为他们开始绘制业务模型,人员/能力,IT系统和资源的行为。

在突然的人道主义或地缘政治破坏之后一系列风险这可能会影响您的企业或功能,您可能需要在方案计划中包括。