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Gartner专家
格兰特·福克纳·尼尔森
副总裁，团队经理
随着频率的加快，首席财务官、FP&A领导者和财务分析领导者向Grant Nelson咨询，以获得关于数据和分析战略、财务中的数据科学、分析组织设计、数据治理、启用自助服务分析、数据扫盲和驱动因素映射的观点。随着财务部门考虑从数字化驱动的模型中获得更多洞察力和效率的解决方案，Nelson先生在分析、战略、规划和报告方面的丰富经验和背景丰富了他的客户对可能解决方案的实用艺术的理解，以帮助创造世界级的持久结果。
自2019年加入公司以来，Nelson先生以其适应客户需求的能力而闻名，同时以可操作的替代方案尊重和建设性地挑战倾向。而且，他脚踏实地的做法使他在财务和分析部门都受到了许多人的追捧。
在加入Gartner之前的22年职业生涯中，他曾担任财务和数据分析从业者，领导战略规划，协调投资和运营规划，开发卓越分析中心，指导BI平台，监督数据治理。他在乔治亚州立大学罗宾逊商学院获得工商管理硕士学位，在科罗拉多大学博尔德分校获得国际事务学士学位。作为一个顾家的男人和前橄榄球运动员，纳尔逊喜欢保持活跃，下班后，他经常指导女儿们的运动队。
以前的经验
成立了一个混合卓越分析中心(COE)
数据治理的执行发起人
指导客户关系管理(CRM)平台的开发与管理
指导整合管理办公室
主导定期计划和预算
推动战略计划的实施和测量
评估竞争和市场价值、战略、威胁和机会。
专业背景
正品配件公司(d.b.a.， NAPA Auto Parts)
战略金融分析副总裁
覆盖范围
财务数据与分析
财务职能战略与组织设计
财务流程卓越
执行领导力:数据与分析
教育
mba;销售;佐治亚州立大学(罗宾逊商学院)
“狗屁”;国际事务;科罗拉多大学博尔德分校
我帮助客户解决的主要问题
1分析- D&A策略，数据可视化;自助服务;创新;团队建设与组织;跨功能;财务计划
2数据治理——单一版本的真相(SVOT);数据管理;数据意识文化的流程路线图;数据隐私(GDPR & CCPA)
3.管理报告&仪表盘-定期(每月，每季度)推送或发布报告，董事会报告
4驱动地图和指标级联-价值生成，领先指标，决策支持
5计划预算-销售计划;毛利率/利润规划;销售和一般管理成本(SG&A);退税管理