Mark Wesker是Gartner技术和服务提供商(T&SP)组织的高级总监。Wesker先生的研究和咨询服务对象包括公司首席执行长、其他高管以及产品、营销和销售高管。他的咨询服务帮助企业将产品与市场、生态系统与渠道、商业模式与融资策略相结合。由于对技术的高度关注,他优先考虑将技术优势与潜在的市场机会相匹配。
他在软件业务的各个方面都有25年的高科技高管经验。从初创公司到ipo再到运营一家上市公司,他的背景包括软件运营、融资、产品/项目管理和营销专业知识的独特融合,尤其在代表商业和技术交叉的灰色领域有专长。
他曾在大大小小的科技产品和服务公司担任过领导职务,对在科技行业取得成功所面临的挑战有着全面的视角。他写过代码,管理过分布式、在岸和离岸开发团队,将一家技术服务公司转型为一家软件产品公司,筹集了数千万美元的风险投资,主持了一次IPO路演,组装了数不清的办公桌和办公设备。
在加入Gartner之前,Wesker先生创立了几家初创公司,进行了IPO,并将一家公司卖给了Citrix。他帮助Citrix从PC过渡到基于互联网的产品,向市场推出了第一个基于xml的B2B软件产品,并在产品和项目管理领域构建了产品,包括对敏捷和混合方法的支持。
红杉软件
总裁/首席运营官
Citrix
互联网产品与战略副总裁
工作软件
首席执行官
科技公司ceo的产品战略和发布
科技公司ceo的业务绩效管理
科技公司ceo的客户获取
科技公司ceo的企业发展
消息传递和分化
乔治华盛顿大学文学士,1983年
巴尔的摩大学法学院法学博士,1986年
1基金筹集和退出-战略,推介平台和选择,包括并购,ipo,风险投资和私募股权
2产品战略——进入市场计划,包括敏捷和用户体验开发、目标市场、组织结构和信息传递
3.建立和管理销售和服务渠道,包括OEM,经销商和实施合作伙伴
4客户获取——通过品牌、定位、网站设计、客户关系管理和营销自动化产生需求
5商业模式和生态系统——利用联盟和发展平台来加快上市时间,推动增长和定位退出