场景规划在组织级别是常见的，以使战略计划更加健壮和有弹性。在今天这个不确定的时代，场景规划在功能级别同样至关重要。职能型领导者可以利用场景规划，在今天做出小而有力的改变，使他们的团队和组织在风险和机会上采取行动，尽管不确定。

职能领导者必须准备好为企业场景规划做出贡献，并运行自己的场景。要问的关键问题:

  • 关于企业场景规划，我应该知道什么?
  • 我如何为企业场景规划做出贡献?
  • 场景规划在功能级别的工作方式有何不同?
  • 我如何将场景转化为我的职能的行动计划?

下载指南和模板，为功能场景规划做好准备。