所有的领导
拐点和不确定因素不断威胁着整个行业。然而,适应未来的组织通过积极感知和应对变化,在颠覆中幸存下来。不过,根据高德纳(Gartner)的一项调查,仍有超过60%的企业没有这类趋势发现的正式流程。没有充分把握趋势的高管很可能会错过战略假设和规划的关键输入。这使得他们的组织暴露在盲点和风险中,限制了他们利用这些机会的能力。这个免费的网络研讨会将帮助亚太地区各职能领域的高管,关键趋势和干扰,使准确的战略假设成为可能。了解如何考虑可能影响组织业务模式和战略规划的新兴宏观和环境趋势。
确定7个关键领域的关键干扰领域
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将关键趋势纳入业务模式和战略规划
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安迪Rowsell-Jones
尊敬的副总裁分析师
马蒂·雷斯尼克
研究主管
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