加快您的数字化业务转型

87%的高级商业领袖表示，数字化是公司的优先事项，79%的企业战略家表示，数字化正在重塑他们的业务——以新的方式创造新的收入来源。但到目前为止，数字技术的变革进展缓慢，令人失望。

“采用不连续方法(改变商业模式)的公司取得的进展是典型公司的2.25倍。”

Gartner团队经理Marc Kelly表示:“好消息是，一些公司在实现转型目标方面取得了高于平均水平的进展。“在研究这些组织的成功时，我们发现他们有一种独特的方法来管理商业模式的变化——这种变化不可避免地伴随着数字化，与大公司过去采用的方法有很大不同。”Gartner概述了这些进步的公司学到了什么，以及如何将这些知识应用到你的组织中。

商业模式的转变是四个主要变化的合并

能够有效地重塑你的业务，仔细考虑，然后同步改变四个主要方面的商业模式-价值主张，客户基础，业务能力和盈利模式。整个组织需要了解在调整业务模式的每个元素并追求数字化未来时需要哪些投资和计划。

你目前的商业模式会阻碍你的发展

在考虑业务模型变化时，大多数组织更倾向于从当前的业务模型中采取一些小的增量步骤，并针对一组仍然接近现有位置的计划。这在数字时代行不通，因为在这个时代，人们需要粉碎有关企业当前发展路径的一些非常基本的假设。学习如何识别和追求将在未来带来竞争优势的计划——无论它们是否与您现有的业务模式相去甚远。

要加快商业模式的转变，就要不连续地思考

进步的公司认识到渐进式方法耗时太长，而且往往无法达到预期的效果。试着学习以新的方式转变所必需的改变。运行广泛的计划，同时探索潜在的未来状态，这样您就可以加速理解什么会和不会提供持续业务优势的潜力。Gartner将这种方法称为“间断学习”，因为创意不受当前业务的限制。

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这不是一场混战

不连续的方法迫使企业重新思考其业务模型设计的基础，并在整个企业范围内扩展同时运行的面向未来的计划的数量。这看起来可能代价高昂且有风险，但进步的公司采取了一系列策略来帮助消除潜在的负面影响:

1. 1. 基于未来差异化因素的锚定业务模式改变。专注于能够帮助组织确定它是否能够建立竞争优势的计划。这就消除了那些可能过于遥远而不具有成本效益的计划。
   2. 将业务模型测试分解为离散的活动。分散业务模型测试，以避免大量同时进行的活动可能对当前操作造成的潜在中断。
   3. 帮助组织大规模地学习。构建流程和程序，在整个企业中传播学习，并避免在探索不同创新计划的多个团队之间共享知识的潜在混乱。

凯利说:“我们发现，在改变商业模式方面，采用这种不连续方法的公司取得的进展是一般公司的2.25倍。”要在您自己的组织中有效地推动变革，请准备好挑战并验证您的假设和选择。

采用不连续学习的方法来识别和启动各种各样的面向未来的计划，将整个组织作为发现的引擎，并获得急需的转换路径的清晰性，从而最有可能创造价值，并使您的组织迅速获得竞争优势。