ERM领导者必须建立一个持续的过程来识别、计划和实施成本优化计划，以保持业务和功能的动力。采取以下行动来克服业务挑战，并成功计划成本优化措施:
- 持续监测关键风险指标，并与其他职能部门协作，了解经济状况
- 在不确定的经济条件下管理员工
- 建立功能的成本驱动因素的知识
- 制定一个稳健的行动计划，以有效地实施成本优化计划，并确认不可协商的、独立于场景的增长计划
Gartner决策框架通过评分和执行判断的结合，使您能够确定关键的成本优化计划，并随着时间的推移实施。
- 评估六个决策因素/标准的影响程度(如财务影响、任务风险)。
- 评估效益、成本、任务风险和成本优化计划可行性之间的权衡。
- 将您的成本优化计划映射到一个简单的网格上，以显示权衡和帮助建立购买。
