随着风险变得更加相互关联和不可预测，ERM领导者很难向利益相关者清晰地传达风险信息。这可能导致高级领导层的不作为，因为他们努力理解对业务的潜在后果。对风险情报的重新规划将使一切变得截然不同。

我们最近的研究揭示了ERM领导者如何授权他们的组织采取果断的步骤来降低风险:

  • 对出现的风险的早期信号的范围更广。
  • 对你的风险观察列表进行分类。
  • 选择低成本、不后悔的行动。

下载白皮书并学习如何识别低成本、low-regret反应这样高管就能根据你的风险情报采取行动。