由于第三方风险管理,59%的组织经历过数据泄露然而,对这些风险的管理仍然是孤立和无效的。
ERM领导人在标准化供应商风险评估、减少重复工作和加快尽职调查以改善第三方风险管理方面发挥着至关重要的作用。
下载Gartner指南发现更好地管理第三方风险的三个关键策略:
利用ERM专业知识从孤立的方法转向跨职能协作
创建标准框架用于管理第三方关系
突出能见度低的区域在供应商网络中,为响应设定现实的期望
由于第三方风险管理,59%的组织经历过数据泄露然而,对这些风险的管理仍然是孤立和无效的。
ERM领导人在标准化供应商风险评估、减少重复工作和加快尽职调查以改善第三方风险管理方面发挥着至关重要的作用。
下载Gartner指南发现更好地管理第三方风险的三个关键策略:
利用ERM专业知识从孤立的方法转向跨职能协作
创建标准框架用于管理第三方关系
突出能见度低的区域在供应商网络中,为响应设定现实的期望
本研究基于对Gartner数据的分析,对管理供应商风险的企业风险管理高管的访谈,以及对第三方风险管理(TPRM)的二次研究。
了解企业风险管理如何通过促进跨职能协作、减少冗余和更好地评估最具挑战性的第三方风险,为业务提供独特的价值,并创建企业中供应商风险的统一图景。