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Gartner专家
亚历山大Hoeppe
副总裁分析师
亚历山大Hoeppe研究职责包括物联网/工业4.0技术和商业策略,包括智能制造、以及复杂的端到端物联网平台解决方案的技术架构。Hoeppe先生覆盖工业物联网的全生命周期和工业4.0解决方案实现项目所有阶段:战略联盟/商业案例的定义,概念、流程驱动,而且敏捷异构物联网架构的实现和操作。Hoeppe先生深入了解业务流程数字化领域的明确关注SAP和领导像西门子PLM解决方案提供商,PTC或达索系统结合强大的方法论背景特别是在BPM领域,像包括CPS的集成,成熟度评估向导和基于模型的实现方法。
以前的经验
在加入Gartner Hoeppe先生是副总裁舍尔GmbH是一家现代化的、可靠的创新和投资组合管理。Hoeppe先生参与企业战略设计、咨询服务和解决方案的投资组合管理过程(idea-to-offer)。Hoeppe先生也是4.0管理工业和大数据/云计划和与此定义中发挥了关键作用的新IoT-related咨询解决方案和软件产品。
在那之前他是PLM解决方案部门负责人,MDM和ECM(产品生命周期/主数据/企业内容管理)与SAP的关注过程驱动的实现包括集成的PLM, MDM和ECM解决方案提供商。
加入舍尔之前,Hoeppe先生是普华永道和IBM商业咨询首席顾问工作超过五年主要与财富500强公司在大规模的全球项目的实施与推广。Hoeppe先生咨询生涯之前,做了五年的设计工程师和项目经理在资本品行业关注环保技术和电站工程和建筑。
专业背景
舍尔GmbH / Software AG
副总裁创新和投资组合管理
普华永道/ IBM
主要顾问
巴布科克Borsig
设计工程师/项目经理
领域的报道
行业战略执行(退休)
行业产品规划(退休)
行业市场和技术
制造业数字化转型和创新
生产优化和现代化
教育
mba爱丁堡赫瑞瓦特大学,英国
波鸿-鲁尔大学文凭工程师机械工程,,德国
我帮助客户解决问题
1什么是最好的方法来设计、建造和运行物联网平台?
2如何识别和优先考虑物联网场景和用例物联网——特别是在制造业也在其他垂直行业吗?
3如何识别和选择正确的物联网合作伙伴(供应商、研究机构,联盟……)?
4如何想象一个全面的物联网架构不仅从技术也从商业的角度(自顶向下和基于角色的观点)?
5如何改进我的创新过程和组合考虑新兴技术趋势?