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Gartner专家
比尔Blosen
老主任分析师
比尔Blosen老导演研究分析师在应用程序和软件工程的策略与实践研究团队。Blosen先生的研究重点是帮助领导人和应用软件工程高级领导人的关键决策和计划他们必须承担由于数字业务转型。DevOps,他的重点领域包括敏捷看板、精益、敏捷教练,在规模和敏捷转换,敏捷团队的生产力和强调人与文化。
以前的经验
在加入Gartner Blosen先生在梅西百货企业敏捷和DevOps教练技术他开车更好的敏捷之旅,DevOps和精益实践技术组织与C套件一直密切合作的团队和omnichannel电子商务到收银机和实现中心。他开始他的职业生涯作为一个网络协议工程师一个小启动和快速上升。后变得擅长企业基础设施和关键任务应用程序开发工具使用瀑布在康柏和惠普,敏捷和云他旋转他的整个职业生涯。ScrumMaster惠普的云,他喜欢帮助团队改善敏捷方法和持续学习。这导致一个三年呆在思科云服务作为ScrumMaster和企业敏捷& DevOps教练。他负责所有的敏捷和PMO实践和是一个按比例缩小的敏捷和DevOps的关键领导人转换。这样的经历,在战壕里和思想领袖,巩固了所需的核心价值观有效的敏捷转变。
专业背景
梅西百货
企业敏捷& DevOps教练
Cisco(思科云服务)
企业敏捷& DevOps教练
惠普(康柏,串联)
软件工程研发总监
领域的报道
i o组织策略
软件工程技术
行政领导:数字业务
软件工程实践
软件工程的领导
教育
“狗屁”密歇根大学的计算机科学,
我帮助客户解决问题
1参与敏捷教练外部和内部驱动敏捷转变
2发起、推动和规模灵活,DevOps和精益组织转换
3设定愿景、使命和目标和现代化的组织结构与平台工程。
4敏捷团队的生产力和动机包括创造良好的团队、培训、维护和文化
5推动项目产品转换导致业务价值减少周期时间和更快的上市时间