在制定数字化变革愿景时面临哪些挑战?
零售业的数字化转型往往由于人员和组织问题而滞后,例如竖井行为、人才缺口、变革阻力和竞争优先级。
2023年CIO议程探讨了与2022年相比,2023年CIO将如何投资于技术。
下载此信息图表,探索零售行业首席信息官加速零售数字化转型的3个关键优先事项。
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为了推动零售数字化转型,永辉超市制定了“新零售”战略,并需要验证该战略是否能满足当前以及未来的业务需求。通过Gartner的研究和专家顾问,我们的客户能够从战略上验证新战略,并根据业务目标创建更灵活的IT基础设施。
高德纳的见解、工具和建议帮助首席信息官们推动零售数字化转型计划,以引领行业变革并取得成功。
这个列表阐明了哪些技术趋势可能是最相关的,因此您可以准备捕捉它们的价值,以推动优先级战略。
大多数市场也正在经历历史性的通货膨胀,持续的供应链中断和经济衰退的威胁,这将改变消费者的行为。消费者行为的变化对零售价值的影响比其他任何趋势都要大。
建立结果驱动指标的结构化框架对于执行领导者创建kpi至关重要,这些kpi可以达到技术投资的可量化任务价值。在这项研究中,我们提供了增加IT投资价值的基本和鼓舞人心的指标。
大多数首席信息官都有一个共同的问题——确定范围、扩大规模并领导能够带来财务业绩的数字化转型的最佳方法是什么?
下载我们的路线图,了解成功的首席信息官和IT领导者为推动有效的数字业务转型举措而遵循的最佳实践。
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