Denis Torii是企业运营组的分析师,目前负责ERP应用程序选择、实施和支持最佳实践的可组合ERP策略、实施方法和最佳实践。
云ERP策略和供应商,ERP治理,ERP的第三方支持也由他负责。
与ERP大型供应商(SAP、微软、甲骨文)应用程序相关的讨论也是他与客户日常对话的一部分。
他曾合作过的行业包括汽车、农业综合企业、过程制造、CPG和公共部门实体。
在加入Gartner之前,他曾担任多个与SAP ERP实施计划(包括全球和复杂部署)相关的职位,从系统集成专家到解决方案架构师和项目经理,包括销售主管职位。他领导了多技能的SAP功能团队,涉及不同的客户行业,在制造公司(CPG,农业综合企业和汽车)拥有丰富的经验。
埃森哲咨询公司
业务和系统集成经理
埃森哲咨询公司
业务和系统集成顾问/分析师
应用程序和软件工程领导者
ERP
技术营销效果
圣保罗大学电气工程学士
1ERP大型供应商(微软、甲骨文或SAP)最新的ERP产品在市场上的定位是什么?我们如何评估它们是否符合我们的ERP战略?
2第三方支持是否适合我的ERP策略?这种方法的优点和缺点是什么?
3.如何建立ERP治理模型,帮助ERP策略在应用程序生命周期内部署并产生价值?
4如何创建一个全球ERP战略,既能认识到不同单位和地区之间的差异,同时又能在整个企业范围内寻求合理的标准化?
5我真的需要一个ERP策略来开始选择我的下一个ERP应用程序吗?为什么?